某啤酒上市公司管控實施手冊

XX啤酒啤酒啤酒管控實施手冊（試行）管控實施手冊（試行）管控實施手冊（試行）編號二OO八年月日發(fā)布二OO八年月日起實施第一章總則第1條為逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)XX啤酒資本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有資源狀況，對XX啤酒組織機構(gòu)重新設置，對各主要經(jīng)營管理部門和主要職位的職責范圍予以界定，達到職責分明、高效協(xié)調(diào)，以適應XX啤酒經(jīng)營和發(fā)展的需要。第2條本手冊中集團系指總部概念。第3條組織機構(gòu)設置的原則1管控到位的原則；2支持到位的原則；3發(fā)揮整體優(yōu)勢的原則；4反應迅速的原則；5實事求是的原則；6有利于生產(chǎn)運營穩(wěn)定發(fā)展的原則。7精簡高效的原則。第4條本方案為過渡性方案，機構(gòu)設置、管理權(quán)限、業(yè)務流程都會根據(jù)試運行情況作出調(diào)整。第5條鑒于當前人力資源狀況和部分區(qū)域及分子公司的具體情況，按照平穩(wěn)過渡、穩(wěn)步發(fā)展的原則按地域劃分為華東區(qū)域、西南區(qū)域和XX區(qū)域，湖南劃歸XX區(qū)域、廣西柳州和貴州六盤水劃歸西南區(qū)域。實行區(qū)域領導負責制。第6條原則上由區(qū)域負責人兼所轄區(qū)域分子公司董事長。第7條總部實行“兩個集中、四個指導”的原則。兩個集中重要物資集中招投標采購，財務集中管理。四個指導人力資源工作的指導、生產(chǎn)運營的指導、技術(shù)質(zhì)量的指導、技術(shù)改造工作的指導。第8條以現(xiàn)有組織為框架，建立總部組織機構(gòu)，對所有分子公司行使管控職能。第9條外派財務總監(jiān)制度不變，同時加強集團審計監(jiān)察部職能，對省公司、分子公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項費用支出情況進行監(jiān)督和稽查。第10條招標、采購、技改等經(jīng)營管理活動根據(jù)現(xiàn)行制度，由相關委員會負責組織實施，為非常設機構(gòu)，不在此描述和說明。第11條在總部組織機構(gòu)未搭建完成之前，部分職能由股份公司現(xiàn)有職能部門按原分工代行集團總部職能管理職責，或由區(qū)域負責人及現(xiàn)有分管領導按原分工代行總部職能分管職責。第二章組織機構(gòu)總部組織機構(gòu)圖董事會監(jiān)事會董事長總經(jīng)理黨委西南區(qū)域華東區(qū)域重慶區(qū)域技術(shù)中心技術(shù)質(zhì)量部財務部裝備部行管部審計監(jiān)察部企管信息中心生產(chǎn)運行部采購供應部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部黨委工作部總部董事會辦公室XX區(qū)域組織機構(gòu)圖總經(jīng)理設備處新老區(qū)總調(diào)度室人力資源處能源環(huán)保處辦公室審計監(jiān)察處企管信息中心計量儀表處技術(shù)處物資管理處工會財務證券部后勤綜合處保衛(wèi)處質(zhì)量管理監(jiān)督處財務副總后勤副總市場信息服務部市場部銷售部供應副總總工程師生產(chǎn)副總營銷副總嘉威公司萬州公司石柱公司合川公司梁平公司綦江公司新老區(qū)永川公司涪陵公司湖南國人華東區(qū)域組織機構(gòu)圖區(qū)域負責人江蘇營銷中心營銷工作組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量工作組供應工作組財務工作組技改工作組鹽城公司鎮(zhèn)江公司大梁山公司之江公司天目湖公司天島公司紹興公司安徽公司廬江公司含山公司九華山公司古泉公司西南區(qū)域組織機構(gòu)圖除綜合辦公室外，各委員會均為非常設機構(gòu)區(qū)域負責人戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展委員會生產(chǎn)組織委員會營銷組織委員會綜合辦公室西昌公司攀枝花公司巴中公司宜賓公司勃克公司六盤水公司柳州公司第三章總部部門職責1、董事會辦公室職責編號01一級職責二級職責三級職責11文件管理111董事會文件的管理。112股東大會文件管理。113年報的保存和歸檔。114董事會文件的保存和歸檔。12會議管理121股東大會、董事會議的通知、準備、會議記錄。122會議紀要的編寫、報審、發(fā)放。123股東大會、董事會會議決定事項的督辦和信息反饋。13信息管理131對外信息的披露。132信息保密工作制度的制定和檢查。133季報、半年報、年報的發(fā)布。14對外關系管理141與國資委、輕紡控股的聯(lián)系。142與證監(jiān)會的聯(lián)系溝通。143與上交所的聯(lián)系溝通。144投資者關系管理。1行政事務職責15股權(quán)事務151公司股權(quán)融資。152按章程規(guī)定為公司股東做好股權(quán)事務管理一級職責二級職責三級職責21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。213建立費用臺帳。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。2、行管部職責編號02一級職責二級職責三級職責11行政規(guī)章制度的管理111行政管理規(guī)章制度的制定與報批。112行政管理規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。12印章管理121印章的刻制、使用、保管、銷毀管理。13文件管理131集團文件的編號和印制。132集團文件的發(fā)放和登記。133外來文件的傳閱和發(fā)放。134內(nèi)、外部文件的保存和歸檔。14會議管理141會議的通知、準備、會議記錄。142會議紀要的編寫、報審、發(fā)放。143會議決定事項的督辦和信息反饋。15領導工作日程管理151集團領導工作日程信息的了解。152集團領導工作日程的統(tǒng)一安排。16接待管理161政府和有關部門的接待管理。162外部單位的接待管理。163安排膳宿。1行政后勤管理職責17集團辦公用品管理171辦公用品的采購、保管、發(fā)放。172各種文件、計劃、報表、簡報、信息和對外各種材料的印刷。一級職責二級職責三級職責18內(nèi)外公共關系管理181外部公共關系的建立和梳理分類。182外部公共關系的維系。183各部室、分子公司（省公司）之間的工作關系的協(xié)調(diào)、平衡。19車輛管理191行政用車的調(diào)度。192行政用車的維護和維修。193行政用車司機的管理和安全教育。110員工用餐管理1101員工食堂或訂餐的管理。21制度管理211公司安全保衛(wèi)制度的建立健全。212公司安全保衛(wèi)制度執(zhí)行的實施、監(jiān)督。22門衛(wèi)管理221門衛(wèi)管理制度的健全和執(zhí)行。23保衛(wèi)日常管理231集團保衛(wèi)工作的定期檢查。232與公安局、派出所的聯(lián)系。233突發(fā)事件的處理。2安全保衛(wèi)職責24消防管理241消防管理制度的制定與執(zhí)行。242消防器具的配置與管理。243消防防范措施的制定與落實。244公司消防工作的定期檢查。311起草、審核涉及法律關系復雜的重大合同及相關法律文書3法律事務管理31法律、法規(guī)事務管理312負責組織集團有關法律事務的起訴、應訴、仲裁、調(diào)處等工作一級職責二級職責三級職責313辦理集團工商登記、變更、商標注冊、專利申請、公證、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等法律事務，為集團知識產(chǎn)權(quán)保護提出法律建議314審核集團內(nèi)部涉及法律法規(guī)的規(guī)章制度41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。413建立費用臺帳、辦公用品臺賬、內(nèi)外部通訊錄。4其它職責42領導交辦事務421領導交辦的其它工作的完成。3、企管信息中心職責編號03一級職責二級職責三級職責11制度、流程、職責的制訂111編制集團相關管理制度和流程。112匯總職能部門管理制度和流程。113編制集團部門職責。114指導分子公司（省公司）相關制度、流程、部門職責的編寫。115分子公司（省公司）制度、流程、職責的備案。1制度管理職責12制度、流程的檢查、考核121集團各部門制度、流程執(zhí)行情況的檢查和考核。122分子公司（省公司）各項制度、流程執(zhí)行情況的檢查和考核。2信息管理職責21綜合信息管理211各種信息的收集。212信息的篩選、整理。213信息的提供、利用，為領導決策提供參謀。一級職責二級職責三級職責22信息化建設221制定集團信息化建設的總體規(guī)劃，并按規(guī)劃分步實施。222集團信息化平臺的搭建。223集團總部網(wǎng)絡的建設與維護。224分子公司（省公司）執(zhí)行集團信息化總體規(guī)劃的檢查、考核。225分子公司（省公司）網(wǎng)絡建設與維護的指導。226集團信息匯報、反饋、管理制度的建立。31運營指標的考核311區(qū)域年度利潤考核。312區(qū)域銷售指標考核。313分子公司工資總額考核。314區(qū)域品牌指標考核。315區(qū)域費用指標考核。316區(qū)域貨款回籠率考核。317區(qū)域質(zhì)量指標考核。318分子公司預算達成率考核。319區(qū)域報表及時率考核。3考核職責32制度、流程考核321總部、分子公司（省公司）各項規(guī)章制度、流程執(zhí)行情況的考核。322總部、分子公司（省公司）集團會議決議執(zhí)行情況的考核。一級職責二級職責三級職責41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實施。4其它職責42領導交辦事務421領導交辦的其它工作的完成。4、生產(chǎn)運營部職責編號04一級職責二級職責三級職責1計劃管理職責11計劃管理111編制區(qū)域年度銷售指標，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后下達。112編制區(qū)域公司能耗、機物料消耗指標。經(jīng)總經(jīng)理辦工會審批后下達。113組織編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。2統(tǒng)計職責21運營統(tǒng)計211生產(chǎn)日報、月報、年報的統(tǒng)計匯總。212銷售日報、月報、年報的統(tǒng)計匯總。213定期編寫運營分析報告，對生產(chǎn)進度、物料消耗、能耗、效率等進行分析，為領導決策提供作依據(jù)。31安全管理職責311編制區(qū)域生產(chǎn)安全指標，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后下達。312分子公司安全生產(chǎn)的檢查和整改監(jiān)督。313安全事故的認定和處理工作。3安全環(huán)保管理職責32環(huán)保管理職責321環(huán)保工作計劃的編制。322環(huán)保項目的審批。323環(huán)保工作的落實檢查。一級職責二級職責三級職責41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實施。4其它職責42領導交辦事務421領導交辦的其它工作的完成。5、戰(zhàn)略發(fā)展部職責編號05一級職責二級職責三級職責1資產(chǎn)管理職責11計劃、統(tǒng)計管理111資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計，確保利用率、完好率、事故率、故障率等指標的準確性和完整性。112集團及下屬單位資產(chǎn)變更的審批21計劃管理211集團投資計劃的編報。212集團投資預算的組織編制。2投資管理職責22組織實施221集團兼并、重組、新建工作可行性研究的組織工作、可行性研究報告的編寫。222集團兼并、重組、新建的組織工作。223辦理產(chǎn)權(quán)、股權(quán)變更相關手續(xù)。3戰(zhàn)略管理職責31戰(zhàn)略編制與推進311組織編制集團發(fā)展戰(zhàn)略。312編制中長期發(fā)展規(guī)劃。313組織各職能部門編制職能戰(zhàn)略。314根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略推進時間表，并檢查執(zhí)行情況41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。413建立資產(chǎn)臺帳、費用臺帳、股權(quán)臺帳。4其它職責42領導交辦事務421領導交辦的其它工作的完成。6、人力資源部職責編號06一級職責二級職責三級職責1計劃職責11人力資源規(guī)劃111年度招聘計劃的編制與實施。112年度培訓計劃的編制與實施。113總部各職能部門職務說明書的編寫。21人員的配置管理221總部人員的招聘工作。222省公司、分子公司總經(jīng)理助理以上人員的招聘工作。223省公司、分子公司總經(jīng)理助理以上人事任免提議。224省公司、分子公司中層任免的備案。23人才開發(fā)管理231建立健全健全人力資源信息庫。232招聘、培訓集團總部及省公司、分子公司需要的各類專業(yè)人才。2人力資源管理24薪酬和績效管理241總部人員的薪酬管理和績效考核。242分子公司工資總額指標的下達與檢查。243省公司、分子公司總經(jīng)理助理以上人員的績效考核與評價。一級職責二級職責三級職責25社會保險管理251總部員工各類社會保險臺帳的建立。252總部員工保險金的及時交納。253保險金帳目的按時核對。254總部員工各類社會保險轉(zhuǎn)移的辦理。26職稱管理261員工參加國家統(tǒng)一進行的職稱資格考試的組織。262各類專業(yè)技術(shù)職稱的評聘。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。3其它職責32領導交辦事務321領導交辦的其它工作的完成。7、技術(shù)質(zhì)量部職責編號07一級職責二級職責三級職責11質(zhì)量控制111集團產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法的制定。112質(zhì)量指標的下達與檢查。113對分子公司產(chǎn)品質(zhì)量、理化指標進行抽查。114技術(shù)工藝、操作工藝的檢查。115質(zhì)量管理體系的認證和檢查。116質(zhì)量管理體系的內(nèi)審組織和外審配合。1質(zhì)量管理職責12技術(shù)工藝、操作規(guī)程管理111操作工藝流程的審批。112技術(shù)工藝說明書的審批。113相關技術(shù)文件的編寫。114產(chǎn)品技術(shù)標準的制定。21商標管理211集團產(chǎn)品商標風格的制定。212商標的審批、注冊、備案。213商標侵權(quán)的調(diào)查及相關資料的收集。2商標及品牌管理22品牌管理221集團品牌發(fā)展規(guī)劃的編制。222集團年度品牌計劃的編制。223集團品牌指標（主品牌占有率、品種集中度、品種數(shù)量）的編制，經(jīng)總經(jīng)理辦工會審批后下達。一級職責二級職責三級職責31技術(shù)服務311為分子公司提供技術(shù)服務，解決技術(shù)問題。312為分子公司培訓技術(shù)人員。313宣傳、推廣新的工藝技術(shù)和經(jīng)驗。3技術(shù)服務與支持32技術(shù)支持321為大修、技改、新建、兼并、重組提供技術(shù)可行性研究。324參與大修、技改、新建的驗收和調(diào)試工作。325為分子公司設備維修提供技術(shù)支持。41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。413建立技術(shù)檔案4其它職責42領導交辦事務421領導交辦的其它工作的完成。8、技術(shù)中心職責編號08一級職責二級職責三級職責1技術(shù)工藝管理職責11新技術(shù)、新工藝的推廣111技術(shù)信息的收集、整理。112新技術(shù)、新工藝的考察、論證。113新技術(shù)、新工藝的試驗及推廣。114產(chǎn)品及技術(shù)信息的檔案管理。2產(chǎn)品開發(fā)21產(chǎn)品開發(fā)管理211新產(chǎn)品課題項目的統(tǒng)一管理。212結(jié)合市場和公司發(fā)展需求，進行市場調(diào)研，新產(chǎn)品開發(fā)項目的提出。213新產(chǎn)品課題項目可行性論證。214新產(chǎn)品課題項目的研發(fā)。215專利技術(shù)、科技發(fā)明的申報工作。216專利技術(shù)的保護工作。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。313建立技術(shù)檔案3其它職責32領導交辦事務321領導交辦的其它工作的完成。9、財務部職責編號09一級職責二級職責三級職責11財務管理體系的建立111集團財務管理體系的建立。112根據(jù)集團的發(fā)展情況，調(diào)整公司的財務管理體系。12財會規(guī)章制度的管理121財會規(guī)章制度的制定與報批。122財會規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。13財務預、決算管理131集團財務預算的編制。132分子公司（省公司）財務預算的審核。133分子公司年度預算指標的下達。134集團財務決算的編制。135財務預算和決算的對比分析。136經(jīng)總經(jīng)理辦工會審議通過下達區(qū)域利潤指標。14資金管理141督促各單位外欠款的及時回收。142集團資金計劃的編制。143銀行對帳管理。144資金支付和本部報銷管理。145現(xiàn)金管理。1財務管理職責15融資管理151集團融資方案的編制報批。152銀行貸款管理。一級職責二級職責三級職責16財務核算管理161日常經(jīng)濟業(yè)務驚醒會計核算、審核、編制會計憑證。162對籌資、投資、流動資金、固定資金等各項資金的籌集、使用進行核算及過程的監(jiān)控。163銀行及金融單位往來結(jié)算的辦理，票、證的管理。164債權(quán)債務清理、核算、管理。17財務分析管理171定期、不定期進行財務分析。172月度和年度財務報表的編報。2外派財務總監(jiān)管理21外派財務總監(jiān)管理211總部外派財務總監(jiān)的提名。212對外派財務總監(jiān)定期作出評價。213審議、報告外派財務總監(jiān)提報的重大事項。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。3其它職責32領導交辦事務321領導交辦的其它工作的完成。10、采購供應部職責編號10一級職能二級職能三級職能1物流管理職責11制度管理111物資采購招標管理制度的制定和檢查。112物資入庫驗收管理制度的制訂和檢查。113物資倉儲管理制度的制定和檢查。114物資發(fā)放制度的制定和檢查。115物資運輸管理制度的制定和檢查。116盤盈、盤虧、積壓、報廢物資管理制度的制定和檢查。21采購計劃管理211物資供應信息的收集、整理。212按采購目錄對總部集中招標物資編制采購計劃。213采購資金支付計劃的編制。22供方選擇與管理221對供應商保證能力、價格、供貨方式、付款方式、售后服務等組織考察，進行合格供方評定。222與麥芽、酒花供應基地的關系建設。2供應管理職責23物資采購實施管理231采購方案的合理制定，對總部集中招標采購物資實施招標采購。232采購結(jié)算的協(xié)調(diào)工作。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。313采購臺賬、費用臺帳的建立。3其它職責32領導交辦事務321領導交辦的其它工作的完成。11、審計監(jiān)察部職責編號11一級職責二級職責三級職責11計劃管理111按照集團年度工作的總體計劃，制定集團年度審計、監(jiān)察工作計劃。112組織年度審計、監(jiān)察工作計劃的實施。12制度管理121負責起草、修訂、完善集團內(nèi)部審計監(jiān)察制度及相關規(guī)定并檢查實施。1審計監(jiān)察工作13審計監(jiān)察工作的實施131負責對集團及分子公司（省公司）財務部有關情況進行審計監(jiān)督。132負責集團、省公司、分子公司副總以上領導及各級財務總監(jiān)的離任審計。133檢查與經(jīng)濟活動有關的內(nèi)部控制制度是否得到有效執(zhí)行。是否健全、嚴密、有效。134對采購合同、銷售合同、施工合同、租賃合同等所有經(jīng)濟合同、契約簽訂的合法性進行審計。135對新建、技改、大修理、采購、運輸招投標活動進行監(jiān)控。136對新建、技改、大修進行竣工審計。137對銷售費用、宣傳費用等各項開支進行審計、稽查。138協(xié)助外審工作。一級職責二級職責三級職責21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。213建立審計工作檔案。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。12、裝備部職責編號12一級職責二級職責三級職責11計劃、統(tǒng)計管理111集團技改計劃的組織編制。12招標管理121設備招投標管理制度的制定。122施工、安裝招投標管理制度的制定。123招標過程的監(jiān)控。13組織驗收131新建、技改項目的后期驗收工作。132新建、技改項目的調(diào)試、試運行工作。1新建、技改項目管理職責14成本管理141新建、技改項目的預算編制審批。142新建、技改項目的費用控制工作。143新建、技改項目資金計劃的報批。144新建、技改項目的資金支付控制。2設備管理職責21設備的購置、處置211集團設備臺帳管理工作。212集團設備購置計劃組織編制工作。213依據(jù)經(jīng)批準的年度設備購置計劃，對集團設備購置進行審批。214集團設備處置的審批工作。一級職責二級職責三級職責22設備的維護、維修管理221集團設備大修計劃的組織編制、報批。222分子公司（省公司）大修實施工作計劃的審批。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。2其它職責22領導交辦事務221公司領導交辦的其它工作的完成。13、黨群工作部職責編號13一級職責二級職責三級職責11計劃制定和實施111擬訂黨風和黨建工作計劃和制度，經(jīng)批準后督導實施。112起草政工工作計劃、年度、季度黨、團工作計劃和總結(jié)。1組織工作12黨、團組織工作121按照規(guī)定做好黨員、團員的發(fā)展工作，對積極分子進行培養(yǎng)和教育，抓好黨員、團員的管理工作，建立穩(wěn)定工作責任制。122黨、團文件的上傳下達和歸檔管理。123做好職工思想政治教育工作。2宣傳工作21宣傳工作211制定對內(nèi)宣傳工作管理辦法和具體實施計劃。212經(jīng)批準后實施具體計劃。212推進企業(yè)文化建設，塑造良好的企業(yè)形象。一級職責二級職責三級職責3紀檢工作31檢查和監(jiān)督311紀檢計劃和制度的擬訂和報批。312經(jīng)黨委批準后的紀檢工作計劃和制度的督導實施。313受理群眾舉報、控告和申訴及有關的來信、來訪工作，對違紀行為、違紀案件進行查處、審理。314辦理案件的立卷及統(tǒng)計工作。41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。4其它職責42領導交辦事務421領導交辦的其它工作的完成。14、區(qū)域負責人職責編號14一級職責二級職責三級職責11戰(zhàn)略管理111根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的編制、報批工作。1戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理12資產(chǎn)管理121區(qū)域內(nèi)分子公司新建、技術(shù)改造項目的審批、報批工作。122資產(chǎn)購置、處置的審批、報批工作。123分子公司、省公司立項的研發(fā)項目審批。124積壓、閑置、報廢物資的審批和報批。21生產(chǎn)管理211分子公司、省公司年度生產(chǎn)計劃的審批。22采購管理221組織采購委員會，定期對物資目錄區(qū)域采購物資進行集中招標采購。222分子公司、省公司年度采購計劃的審批，總部集中采購物資計劃的報批。2生產(chǎn)經(jīng)營管理23營銷管理231分子公司、省公司年度銷售指標分解下達。232區(qū)域品牌宣傳推廣計劃的審批。233區(qū)域內(nèi)省公司、分子公司銷售區(qū)域的劃分。234分子公司、省公司激勵政策的審批。一級職責二級職責三級職責3人事管理31人事管理311分子公司、省公司總經(jīng)理助理以上領導人事任免的提議。312分子公司、省公司總經(jīng)理助理以上領導人事解聘、開除的提議。313省公司中層人員解聘、開除的審批。41預算管理411分子公司、省公司年度預算方案的審批、報批。412在不突破區(qū)域內(nèi)整體預算的前提下，可在分子公司、省公司之間作預算調(diào)整，并向總部備案。4預算管理及其他42其他421省公司組織機構(gòu)設置和變更的審批，并向總部備案。432推動總部各種會議決議在區(qū)域的貫徹、執(zhí)行。第四章XX區(qū)域部門職責1、財務處職責編號01一級職責二級職責三級職責11財務管理體系和制度管理111執(zhí)行集團財務管理體系，指導分子公司財務體系的建立。112執(zhí)行集團財經(jīng)制度，并對分子公司財經(jīng)制度的執(zhí)行情況進行檢查。12財務預、決算管理121區(qū)域公司財務預算的編制與報批。122分子公司財務預算的審批。123區(qū)域公司財務決算的編制。124分子公司財務決算的審核。13資金管理131督促各單位外欠款的及時回收。132區(qū)域公司資金計劃的編制。133分子公司月資金計劃的審批。134資金支付和本部報銷管理。135現(xiàn)金管理。1財務管理職責14財務會計管理141日常經(jīng)濟業(yè)務的報賬、憑證錄入、審核、記賬、對賬。142財務結(jié)算手續(xù)的辦理。143應收應付賬款的核算。一級職責二級職責三級職責15財務控制管理151預算管理制度的執(zhí)行與檢查。152各單位預算管理的指導和督促。153各項費用指標的核算、確定和控制。16財務分析管理161對資金的使用情況、成本費用、運作效率定期進行財務分析。162月度和年度財務報表的編報。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。2、銷售部職責編號02一級職能二級職能三級職能11銷售政策管理111營銷員績效考核方案的編制。112年度營銷費用計劃的編制。113分子公司營銷員績效考核方案的審批。1銷售職責12銷售計劃管理121劃定各分子公司產(chǎn)品銷售區(qū)域。122劃定業(yè)務員銷售區(qū)域。123下達銷售部、業(yè)務員月度、年度銷售任務。124檢查、考核銷售任務的完成情況。125對分子公司自行銷售的銷售指標的下達。13銷售計劃實施131簽訂銷售合同。132按品牌、品種完成月度、年度銷售任務。133拓展新的區(qū)域市場、開拓新客戶。134完成貨款回收任務。135完成包裝物的回收工作。136處理好與經(jīng)銷商、直接客戶的關系。137參與客戶投訴的處理。138做好售后服務工作。139對分子公司自行銷售的負有監(jiān)督檢查職責。21部室內(nèi)部管理211部室人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、實施。212費用臺帳的建立。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。3、市場部職責編號03一級職能二級職能三級職能11市場信息管理111市場信息的收集、整理。112市場信息的匯總、分析。12產(chǎn)品品牌管理121執(zhí)行集團整體品牌戰(zhàn)略。122本區(qū)域品牌的宣傳策劃與推廣。123品牌、品種、商標、瓶型的管理與控制。124提升主品牌市場占有率。1市場職責13市場推廣131促銷活動的策劃、組織。132公益活動的策劃、組織。133廣告、宣傳費用的控制。134營銷費用的管理21部室內(nèi)部管理211部室人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、實施。212費用臺帳的建立。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。4、市場信息服務部職責編號04一級職能二級職能三級職能11售后服務管理111售后服務標準的制定。112售后服務網(wǎng)絡的建立。12投訴管理121售后服務電話的值班工作。122投訴事件的調(diào)查、處理工作。123銷售業(yè)務員、經(jīng)銷商、顧客之間的糾紛協(xié)調(diào)工作。1市場服務職責13市場調(diào)查工作131市場占有率的調(diào)查、收集數(shù)據(jù)工作。132客戶滿意率的調(diào)查、收集數(shù)據(jù)工作。133市場布局信息的收集工作。134市場零售價格的調(diào)查工作。21部室內(nèi)部管理211部室人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、實施。212費用臺帳的建立。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。5、新老區(qū)總調(diào)度室職責編號05一級職能二級職能三級職能11生產(chǎn)計劃管理111制定新老區(qū)生產(chǎn)計劃。112編制原料、能源、包裝物需求計劃。12生產(chǎn)調(diào)度管理121對車間生產(chǎn)計劃的下達。122各生產(chǎn)線品牌、品種、產(chǎn)量、排產(chǎn)時間的下達。123各生產(chǎn)線維修、檢修、開機、停機時間的確定。124生產(chǎn)線人員的合理調(diào)配。1生產(chǎn)調(diào)度職責13生產(chǎn)統(tǒng)計工作131編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表。132編制成品庫存表。133編制能耗、原、輔料消耗統(tǒng)計報表。134廠區(qū)水、電、氣抄表工作。2質(zhì)量管理21生產(chǎn)質(zhì)量管理211生產(chǎn)設施、儀器、儀表的日常巡檢工作。212生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的處理工作。31部室內(nèi)部管理311部室人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、實施。312費用臺帳的建立。3其它職責32領導交辦事務321領導交辦的其它工作的完成。6、審計監(jiān)察處職責編號06一級職責二級職責三級職責11計劃管理111按照集團年度審計工作計劃制定區(qū)域公司年度審計、監(jiān)察工作計劃。112組織年度審計、監(jiān)察工作計劃的實施。12制度管理121執(zhí)行集團內(nèi)部審計監(jiān)察制度及相關規(guī)定。1審計監(jiān)察工作13審計監(jiān)察工作的實施131負責對區(qū)域公司、分子公司財務部有關資金管理情況進行審計監(jiān)督。132協(xié)助集團做好區(qū)域公司、分子公司副總以上領導及各級財務總監(jiān)的離任審計。133檢查與經(jīng)濟活動有關的內(nèi)部控制制度是否得到有效執(zhí)行。是否健全、嚴密、有效。134對采購合同、銷售合同、租賃合同等所有經(jīng)濟合同、契約簽訂的合法性、可行性、效益性進行審計。135對銷售費用、采購費用、宣傳費用等各項開支進行審計、稽查。136檢查各項指標完成情況，分析、調(diào)查存在問題。139協(xié)助外審工作。一級職責二級職責三級職責21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。213建立審計工作檔案。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。7、技術(shù)處職責編號07一級職責二級職責三級職責11技術(shù)服務111為分子公司提供技術(shù)服務，解決技術(shù)問題。112為分子公司培訓技術(shù)人員。113宣傳、推廣新的工藝技術(shù)和先進經(jīng)驗。1技術(shù)服務與支持12技術(shù)支持121參與大修、技改、改建、擴建、重組提供技術(shù)可行性研究工作。122參與大修、技改、新建、改建、擴建的驗收和調(diào)試工作。123參與大型設備到貨驗收和調(diào)試工作。124為分子公司設備維修提供技術(shù)支持。125技術(shù)工藝、操作工藝的檢查。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。213建立技術(shù)檔案2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。8、企業(yè)信息中心職責編號08一級職責二級職責三級職責11制度、流程、職責的制訂111編制區(qū)域公司相關管理制度和流程。112匯總職能部門管理制度和流程。113編制區(qū)域公司部門職責。114編制區(qū)域公司部門接口關系、區(qū)域公司與集團、分子公司接口關系說明。115指導分子公司相關制度、流程、部門職責的編寫。116分子公司制度、流程、職責的備案。1制度管理職責12制度、流程的檢查、考核121區(qū)域公司各部門制度、流程執(zhí)行情況的檢查和考核。122本部各項制度、流程執(zhí)行情況的檢查和考核。一級職責二級職責三級職責2考核職責21運營指標的考核211分子公司工資總額考核。212分子公司生產(chǎn)安全指標考核。213分子公司節(jié)能減排指標考核。214分子公司能耗指標考核。215分子公司原材料消耗考核。216分子公司產(chǎn)品質(zhì)量指標考核。217分子公司生產(chǎn)計劃完成情況考核。218分子公司設備、儀器、儀表完好率考核。219分子公司包裝物損耗率考核。2110分子公司預算達成率考核。2111分子公司報表及時率考核。31綜合信息管理311各種信息的收集、篩選、整理。312信息的提供、利用，為領導決策提供參謀。3信息管理職責32信息和網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立321執(zhí)行集團信息化發(fā)展規(guī)劃322協(xié)助集團做好信息平臺的搭建。323信息匯報、反饋、管理制度的執(zhí)行與檢查。41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實施。4其它職責42領導交辦事務421領導交辦的其它工作的完成。9、設備處職責編號09一級職責二級職責三級職責11設備計劃管理111設備大修計劃的編制報批。112設備大修理工作的組織實施。113年度設備采購計劃的組織編制、報批。114年度設備配件采購計劃的組織編制和報批。1設備管理職責12設備日常管理121設備的日常維護、維修及保養(yǎng)工作。122設備狀況的統(tǒng)計，確保利用率、完好率、事故率、故障率等指標的準確性和完整性。123設備原值及庫存積壓、閑置設備的統(tǒng)計。124參與設備的安裝調(diào)試和驗收125設備報廢的鑒定和申報工作126閑置、積壓、盤盈、盤虧物資的審批、報批。127設備配件的采購工作。128非標設備或配件的加工和外協(xié)加工工作。一級職責二級職責三級職責21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實施。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。10、辦公室職責編號10一級職責二級職責三級職責11文件管理111區(qū)域公司文件的編號和印制。112區(qū)域公司文件的發(fā)放和登記。113外來文件的傳閱或發(fā)放。114內(nèi)、外部文件的保存和歸檔。12會議管理121會議的通知、準備、會議記錄。122會議紀要的編寫、審批、發(fā)放。123會議決定事項的督辦和信息反饋。13領導工作日程管理131區(qū)域公司領導工作日程信息的了解。132區(qū)域公司領導工作日程的統(tǒng)一安排。14內(nèi)外公共關系管理141外部公共關系的建立和梳理分類。142外部公共關系的維系。143區(qū)域公司、分子公司之間的工作關系的協(xié)調(diào)、平衡。1行政管理職責15車輛管理151行政用車的調(diào)度。152行政用車的維護和維修。153行政用車司機的管理和安全教育。一級職責二級職責三級職責21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。213建立費用臺帳、辦公用品臺賬、內(nèi)外部通訊錄。214法律事務管理。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。11、人力資源處職責編號11一級職責二級職責三級職責1計劃職責11人力資源規(guī)劃111年度招聘計劃的編制與實施。112年度培訓計劃的編制與實施。113本部各職能部門職務說明書的編寫工作。21人員的配置管理211區(qū)域公司中層領導任免提名及管理。212分子公司副總經(jīng)理的任免提名及管理。213區(qū)域公司本部人才招聘、培訓工作22人才開發(fā)管理221建立健全健全人力資源信息庫。222招聘、培訓區(qū)與公司本部及分子公司需要的各類專業(yè)人才。2人力資源管理23薪酬和績效管理231區(qū)域公司中層及以下的薪酬管理。232分子公司副總經(jīng)理、副總經(jīng)理的業(yè)績考核。233區(qū)域公司中層、分子公司副總經(jīng)理的能力素質(zhì)評價。234區(qū)域公司中層、分子公司副總經(jīng)理的激勵政策制定與報批。235分子公司工資總額指標的檢查。一級職責二級職責三級職責24社會保險管理241本部員工各類社會保險臺帳的建立。242本部員工保險金的及時交納。243保險金帳目的按時核對。244本部員工各類社會保險轉(zhuǎn)移的辦理。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。3其它職責32領導交辦事務321領導交辦的其它工作的完成。12、物資管理處職責編號12一級職能二級職能三級職能1物流管理職責11制度管理111執(zhí)行和檢查物資采購招標管理制度。112執(zhí)行和檢查物資入庫驗收管理制度。113執(zhí)行和檢查物資倉儲管理制度。114執(zhí)行和檢查物資發(fā)放制度。115執(zhí)行和檢查盤盈、盤虧、積壓、報廢物資管理制度。21采購計劃管理211物資供應信息的收集、整理。212編制物資采購計劃。213采購資金支付計劃的編制。22供方選擇與管理221按采購目錄對區(qū)域采購物資供應商保證能力、價格、供貨方式、付款方式、售后服務等組織考察，進行合格供方評定。2供應管理職責23物資采購實施管理231采購方案的合理制定，對區(qū)域招標采購物資實施招標采購。232采購結(jié)算的協(xié)調(diào)工作。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。313采購臺賬、費用臺帳的建立。3其它職責32領導交辦事務321領導交辦的其它工作的完成。13、能源環(huán)保處職責編號13一級職責二級職責三級職責1計劃管理職責11計劃管理111編制區(qū)域公司年度節(jié)能減排工作計劃。112編制區(qū)域公司年度環(huán)保改造項目工作計劃。113各分子公司年度能耗指標的編制、報批、下達。114各分子公司年度環(huán)保指標的制定、報批、下達。2統(tǒng)計職責21運營統(tǒng)計211區(qū)域內(nèi)各分子公司能源消耗情況的統(tǒng)計和管理。212區(qū)域內(nèi)各分子公司廢水、廢氣的抽查、檢測工作。213定期編寫能耗情況分析報告。214節(jié)能、環(huán)保項目的落實與監(jiān)控。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實施。3其它職責32領導交辦事務321領導交辦的其它工作的完成。14、計量儀表處職責編號14一級職責二級職責三級職責11計劃管理111編制區(qū)域公司年度、月度計量工作計劃。112編制區(qū)域公司年度計量儀表、儀器采購計劃。113編制區(qū)域公司計量儀器、儀表檢測、校對計劃。114編制計量儀器、儀表操作工藝說明書。115編制計量管理制度。1儀表管理職責12儀表日常管理121儀器、儀表的日常維護、維修及保養(yǎng)工作。122儀器、儀表狀況的統(tǒng)計，確保計量數(shù)據(jù)的準確性和完整性。123參與儀器、儀表的安裝調(diào)試和驗收124儀器、儀表報廢的鑒定和申報工作125維修用儀器、儀表的采購。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實施。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。15、質(zhì)量管理監(jiān)督處職責編號15一級職責二級職責三級職責1質(zhì)量管理職責11質(zhì)量控制111執(zhí)行集團產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法。112質(zhì)量指標的下達與檢查。113對分子公司產(chǎn)品質(zhì)量、理化指標進行抽查。114質(zhì)量管理體系的認證和檢查工作。115質(zhì)量管理體系的內(nèi)審組織和外審配合工作。116質(zhì)量問題的調(diào)查、處理。117質(zhì)量問題的整改落實。118參與到貨物資的質(zhì)量驗收。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。16、后勤綜合處職責編號16一級職責二級職責三級職責11計劃管理111制定后勤工作計劃。112編制后勤工作預算。113制定修繕工作計劃。12綠化管理121負責本部綠化工作。122負責本部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。123負責化糞池清淘。13食宿管理131負責安排員工就餐。132負責員工食堂管理。133負責員工宿舍、招待所管理。14修繕管理141負責辦公家具、水電修繕管理。1后勤管理職責15醫(yī)務室管理151負責醫(yī)務室的管理工作。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。213建立費用臺帳。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。17、保衛(wèi)處職責編號17一級職責二級職責三級職責11制度管理111執(zhí)行集團安全保衛(wèi)制度。112根據(jù)區(qū)域公司情況建立健全區(qū)域公司的安全保衛(wèi)制度。12門衛(wèi)管理121門衛(wèi)管理制度的健全和執(zhí)行。13保衛(wèi)日常管理131區(qū)域公司本部及分子公司保衛(wèi)工作的定期檢查。132與公安局、派出所的聯(lián)系。133突發(fā)事件的處理。1安全保衛(wèi)職責14消防管理141執(zhí)行集團制定的消防管理制度。142區(qū)域公司本部消防器具的配置與管理。143消防防范措施的制定與落實。144分子公司消防工作的定期檢查。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。213建立費用臺帳。2其它職責22領導交辦事務221領導交辦的其它工作的完成。18、工會職責編號18一級職責二級職責三級職責11擬定制度、計劃、報告111擬訂工會工作計劃和制度，經(jīng)批準后督導實施。112起草工會向上級呈報的綜合性文件和報告。12維護職工權(quán)益121定期組織召開職工代表會議。122聽取群眾意見，維護職工合法權(quán)益。123參與勞動爭議，協(xié)調(diào)勞動關系。13扶貧濟困131建立、建全扶貧相關制度和管理辦法。132按照相關制度組織實施扶貧、救濟工作。1工會工作14文體活動組織和女工利益維護。141組織各項宣傳活動、文化娛樂活動、婦女工作，增強員工對企業(yè)的凝聚力。142制定女工特殊利益制度以及實施辦法。21退休管理211離退休人員的登記造冊。212離退休人員的管理工作。213制訂集團離退休人員政策。214組織節(jié)假日對離退休人員的慰問工作2退休退轉(zhuǎn)22退轉(zhuǎn)及優(yōu)撫管理221按照相關政策做好退伍、轉(zhuǎn)業(yè)有關工作，做好軍、烈屬優(yōu)撫工作。一級職責二級職責三級職責31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。3其它職責32領導交辦事務321領導交辦的其它工作的完成。第五章西南區(qū)域部門職責1、綜合辦公室職責編號01一級職責二級職責三級職責11行政規(guī)章制度的管理111執(zhí)行行政管理規(guī)章制度。112根據(jù)本區(qū)域情況完善相關管理制度。12文件管理121集團及外來文件的傳閱或發(fā)放。122內(nèi)、外部文件的保存和歸檔。1行政管理職責13會議管理131會議的通知、準備、會議記錄。132會議紀要的編寫、報審、發(fā)放。133會議決定事項的督辦和信息反饋。21人力資源規(guī)劃211年度招聘計劃的編制與實施。212年度培訓計劃的編制與實施。22人員的配置管理221區(qū)域公司中層領導任免提名及管理。222分子公司副總經(jīng)理的任免提名。223區(qū)域公司本部人才招聘、培訓工作23人才開發(fā)管理231建立健全健全人力資源信息庫。232招聘、培訓區(qū)域公司本部及分子公司需要的各類專業(yè)人才。2人力資源管理24薪酬和績效管理241區(qū)域公司中層及以下的薪酬管理。242分子公司副總經(jīng)理業(yè)績考核。243區(qū)域公司中層、分子公司副總經(jīng)理的能力素質(zhì)評價。一級職責二級職責三級職責31部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。413建立費用臺帳、辦公用品臺賬、內(nèi)外部通訊錄。32區(qū)域公司日常事務管理421各委員會討論決定事項的辦理。422各分子公司、委員會日常事務協(xié)調(diào)。3其它職責33領導交辦事務431領導交辦的其它工作的完成。2、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展委員會職責編號02一級職責二級職責三級職責1戰(zhàn)略管理職責11戰(zhàn)略編制與推進111根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略組織編制區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。112編制區(qū)域中長期發(fā)展規(guī)劃。313根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略推進時間表，并檢查執(zhí)行情況，實行動態(tài)管理。2其他職責21資產(chǎn)管理211討論提交各分子公司技術(shù)改造、新建、兼并企業(yè)可行性研究方案。212討論提交各分子公司年度大修理計劃。213各分子公司預算的編制組織工作和審核工作。3、生產(chǎn)組織委員會職責編號03一級職能二級職能三級職能1生產(chǎn)計劃職責11生產(chǎn)計劃管理111制定各分子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。112編制原材料、能源、包裝物需求計劃。113各分子公司生產(chǎn)計劃的下達。114各分子公司品牌、品種的下達。115各分子公司能耗指標的下達。116各公司安全指標的下達。117各分子公司質(zhì)量指標的下達。118各公司設備完好率指標的下達。119各分子公司物料消耗指標的下達。21采購計劃管理211編制物資采購計劃。22供方選擇與管理221按采購目錄對區(qū)域采購物資供應商保證能力、價格、供貨方式、付款方式、售后服務等組織考察，進行合格供方評定。2采購管理23物資采購實施管理231采購方案的合理制定，對區(qū)域招標采購物資實施招標采購。232采購結(jié)算的協(xié)調(diào)工作。4、營銷組織委員會職責編號04一級職能二級職能三級職能1銷售職責11銷售計劃管理111分子公司營銷員績效考核方案的審批。112年度營銷費用計劃的審批。113劃定各分子公司產(chǎn)品銷售區(qū)域。114下達各分子公司年度銷售指標。115檢查、考核銷售任務的完成情況。21市場信息管理211市場信息的收集、整理。212市場信息的匯總、分析。22產(chǎn)品品牌管理221執(zhí)行集團整體品牌戰(zhàn)略。222本區(qū)域品牌的宣傳策劃與推廣。223品牌、品種、商標、瓶型的管理與控制。224提升主品牌市場占有率。2市場管理職責23市場推廣231區(qū)域促銷活動的策劃、組織。232區(qū)域公益活動的策劃、組織。233廣告、宣傳費用的控制。234各分子公司公益活動、促銷活動的審批。第六章華東區(qū)域部門職責1、江蘇營銷中心職責編號01一級職責二級職責三級職責11市場研究111行業(yè)信息與市場信息的收集整理。112制定針對江蘇啤酒市場發(fā)展趨勢的市場策略和營銷方案。12產(chǎn)品規(guī)劃121針對市場研究的結(jié)果進行品種系列的規(guī)劃設計。122對品種標識進行統(tǒng)一設計和管理。123協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應部門實現(xiàn)啤酒品種的動態(tài)調(diào)整。13價格管理131結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃制定不同品種系列的產(chǎn)品價格體系。132針對市場研究的結(jié)果動態(tài)進行產(chǎn)品價格體系的調(diào)整。1營銷管理職責14品牌管理141執(zhí)行集團制定的品牌規(guī)劃，完成品牌考核指標。142對“天目湖”品牌進行統(tǒng)一規(guī)劃，對集團其他品牌進入江蘇后進行品牌統(tǒng)一管理。一級職責二級職責三級職責15品牌推廣與宣傳151制定品牌和產(chǎn)品的推廣宣傳方案。152根據(jù)推廣宣傳方案進行各種形式的品牌推廣、宣傳活動。21銷售任務完成211完成銷售任務。212提供產(chǎn)品售后服務、受理和解決客戶投訴；213統(tǒng)計銷售信息，整理上報；22經(jīng)銷商管理221制定經(jīng)銷商評估、調(diào)整的政策與相應記錄。222對經(jīng)銷商供貨與貨款回籠的管理。23渠道管理231制定江蘇市場區(qū)域劃分政策。232監(jiān)督管理銷售區(qū)域，解決銷售區(qū)域糾紛和問題。2銷售管理職責24銷售團隊管理241制定銷售人員管理考核辦法和制度。242制定銷售人員相應激勵辦法和制度。243分級管理銷售人員日常工作。31中心內(nèi)部管理311江蘇營銷中心組成人員的日常管理。312江蘇營銷中心內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實施。3其它職責32領導交辦事務321完成華東區(qū)域負責人交辦的其它工作。2、營銷工作組職責編號02一級職責二級職責三級職責11市場研究111啤酒行業(yè)研究與情報分析。112制定或指導制定安徽、浙江市場策略和營銷方案。12品牌管理121完成集團下達的品牌、品種指標。122分析研究區(qū)域內(nèi)品牌在安徽、浙江區(qū)域內(nèi)的覆蓋范圍和影響力。123在集團統(tǒng)一品牌規(guī)劃下，制定區(qū)域內(nèi)品牌的定位和外在表現(xiàn)規(guī)范。1營銷管理職責13品牌推廣與宣傳131制定區(qū)域內(nèi)品牌的推廣宣傳方案。132根據(jù)推廣宣傳方案進行各種形式的品牌推廣、宣傳活動。21銷售任務管理211下達安徽、浙江區(qū)域的銷售任務與銷售計劃。212督導安徽、浙江區(qū)域銷售任務的完成。213統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)銷售信息，整理上報；2銷售管理職責22經(jīng)銷商管理221制定或指導制定經(jīng)銷商甄