《西部xx集團(tuán)粵西事業(yè)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)》

西部中大集團(tuán)粵西事業(yè)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第1頁(yè)第一部分高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)總經(jīng)辦崗位定員直接上級(jí)董事長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)行政副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職全面負(fù)責(zé)粵西事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整職責(zé)一工作任務(wù)組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定、修改公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)審批監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)二工作任務(wù)組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)表述建立良好的溝通渠道負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象職責(zé)三工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系職責(zé)表述建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整職責(zé)四工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作職責(zé)五工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)權(quán)力公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事長(zhǎng)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事長(zhǎng)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，或管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告?zhèn)渥⑽鞑恐写螳h瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第3頁(yè)行政副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)行政副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)總經(jīng)辦崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)人力資源總監(jiān)、行政后勤總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)粵西事業(yè)部人力資源體系建設(shè)，提供良好的行政后勤保障服務(wù)及辦公環(huán)境職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)組織建立公司的戰(zhàn)略人力資源管理體系，為重大人事決策提供專(zhuān)家性意見(jiàn)工作時(shí)間百分比30負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司重大人事問(wèn)題向公司決策層提供專(zhuān)家性意見(jiàn)職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案職責(zé)表述監(jiān)督下屬部門(mén)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并對(duì)人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督工作時(shí)間百分比30組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管理制度，并督促實(shí)施，定期檢查指導(dǎo)人力資源部擬定公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的修訂方案，并上報(bào)總經(jīng)理職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部溝通機(jī)制運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和檢查職責(zé)表述監(jiān)督行政后勤工作的開(kāi)展，保證良好的后勤服務(wù)工作時(shí)間百分比20負(fù)責(zé)審定行政后勤部各項(xiàng)工作計(jì)劃職責(zé)三工作任務(wù)定期檢查行政后勤部計(jì)劃執(zhí)行情況職責(zé)表述下屬員工組織管理工作工作時(shí)間百分比15承擔(dān)總經(jīng)理與下屬各部門(mén)的信息交流掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議負(fù)責(zé)下屬部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)控制下屬部門(mén)費(fèi)用預(yù)算職責(zé)五職責(zé)表述總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比5權(quán)力公司重大決策的建議權(quán)對(duì)下屬部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門(mén)擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬部門(mén)的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬部門(mén)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)下屬各部門(mén)主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)下屬各部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)任職資格教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)人力資源管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理、行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備房地產(chǎn)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源管理制度、行政管理制度備注西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第5頁(yè)工程副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)總經(jīng)辦崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)開(kāi)發(fā)拓展中心總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)中心總監(jiān)、工程管理中心總監(jiān)、成本管理中心總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)粵西事業(yè)部工程建設(shè)技術(shù)和業(yè)務(wù)總體管理、指導(dǎo)技術(shù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的整體工作支持；參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)拓展的決策；負(fù)責(zé)總體技術(shù)和工程業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比15參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策職責(zé)一工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比40監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)決策,參與重大項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計(jì)審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì),審批監(jiān)理大綱重大項(xiàng)目施工圖紙審核為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問(wèn)題提供支持職責(zé)二工作任務(wù)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批并決策是否推廣應(yīng)用職責(zé)表述工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作時(shí)間百分比15根據(jù)開(kāi)發(fā)拓展中心總體部署，監(jiān)督開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施管理職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向公司總經(jīng)理報(bào)告職責(zé)表述招投標(biāo)支持工作時(shí)間百分比15負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底審核職責(zé)四工作任務(wù)對(duì)重大項(xiàng)目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行審批職責(zé)表述內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比15協(xié)調(diào)總公司、政府部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司的關(guān)系協(xié)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)中心和工程中心項(xiàng)目管理技術(shù)上的問(wèn)題職責(zé)五工作任務(wù)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程建設(shè)決策參與權(quán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的建議權(quán)施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審查批準(zhǔn)權(quán)重大工程施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)、監(jiān)理大綱審批權(quán)公司工程技術(shù)總體管理指揮權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)任職資格教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)工民建、建筑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具備5年以上工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有主持大型工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷知識(shí)掌握工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理和法律知識(shí)技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本使用能力、語(yǔ)言表達(dá)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所，根據(jù)需要去施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔相關(guān)審核意見(jiàn)記錄,管理報(bào)告等備注西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第7頁(yè)第二部分開(kāi)發(fā)拓展中心職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、開(kāi)發(fā)拓展中心職務(wù)說(shuō)明書(shū)開(kāi)發(fā)拓展總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)開(kāi)發(fā)拓展總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門(mén)開(kāi)發(fā)拓展中心崗位定員直接上級(jí)工程副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的征地、立項(xiàng)、規(guī)劃、報(bào)批、報(bào)建等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，保持與各相關(guān)部門(mén)良好的溝通與協(xié)作；負(fù)責(zé)制定公司的綜合計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)拓展中心的日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)公司土地征用、儲(chǔ)備、談判工作時(shí)間百分比5負(fù)責(zé)收集地產(chǎn)行業(yè)土地市場(chǎng)的需求信息，定期制定公司土地儲(chǔ)備中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目談判職責(zé)表述負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究工作時(shí)間百分比25負(fù)責(zé)收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)定期委托專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究公司或本部門(mén)進(jìn)行地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，并形成專(zhuān)題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司下達(dá)的對(duì)特定項(xiàng)目的可行性論證和分析，并組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證職責(zé)表述負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)流程工作時(shí)間百分比15職責(zé)三工作任務(wù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化職責(zé)表述負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分比15負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃職責(zé)四工作任務(wù)項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門(mén)成本控制依據(jù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)制定公司綜合計(jì)劃工作時(shí)間百分比10匯總公司各部門(mén)計(jì)劃，編制公司綜合計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、拆遷計(jì)劃、前期工作計(jì)劃、物業(yè)管理計(jì)劃等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施公司各部門(mén)定期（每季度、半年）向開(kāi)發(fā)拓展中心上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)討論后，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控職責(zé)五工作任務(wù)配合人力資源部對(duì)各部門(mén)/工程項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)表述負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間百分比10定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司各部門(mén)上報(bào)的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)工程管理中心上報(bào)的生產(chǎn)、成本、資金使用等統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)六工作任務(wù)定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司其他部門(mén)按系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)要求上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)表述部門(mén)內(nèi)行政管理工作時(shí)間百分比10負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)職責(zé)七工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作考核職責(zé)表述做好內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比5與各部門(mén)密切配合，發(fā)揮綜合計(jì)劃效能職責(zé)八工作任務(wù)進(jìn)行政府相關(guān)部門(mén)、同行企業(yè)的外部聯(lián)系工作職責(zé)九職責(zé)表述完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比5權(quán)力土地征用、儲(chǔ)備工作的建議權(quán)開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審核權(quán)要求各部門(mén)按時(shí)上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的權(quán)利對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門(mén)等任職資格西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第9頁(yè)教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)研究、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及其它經(jīng)驗(yàn)3年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)研究學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等備注成本管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)成本管理員崗位編號(hào)所在部門(mén)開(kāi)發(fā)拓展中心崗位定員直接上級(jí)開(kāi)發(fā)拓展總監(jiān)職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)對(duì)粵西事業(yè)部的項(xiàng)目研究及成本計(jì)劃的編制工作職責(zé)與工作任務(wù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與信息收集工作職責(zé)表述負(fù)責(zé)信息收集與市場(chǎng)調(diào)研工作工作時(shí)間百分比10負(fù)責(zé)調(diào)查國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、有關(guān)外部環(huán)境最新發(fā)展趨勢(shì)的信息，為項(xiàng)目研究和領(lǐng)導(dǎo)決策做準(zhǔn)備職責(zé)一工作任務(wù)收集并分析本行業(yè)的商業(yè)情況信息，消費(fèi)者需求，與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系公司的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)方式、市場(chǎng)占有率等信息，并與本公司的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，定期向開(kāi)發(fā)拓展中心總監(jiān)提出有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告職責(zé)表述負(fù)責(zé)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性定量分析及預(yù)測(cè)工作工作時(shí)間百分比10負(fù)責(zé)每年度地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)狀況分析職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)下一年度的地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)及消費(fèi)需求分析職責(zé)表述負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備、土地談判、項(xiàng)目的初步可研和項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)工作時(shí)間百分比50負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備研究，包括土地轉(zhuǎn)讓和土地開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目研究負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的可研性分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和立項(xiàng)工作提供支持，并負(fù)責(zé)初步可研制定過(guò)程中與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織總體設(shè)計(jì)研究，包括市場(chǎng)分析、項(xiàng)目本身物業(yè)情況分析、市場(chǎng)定位分析、拆遷方案分析、施工組織分析、成本分析、營(yíng)銷(xiāo)分析、效益分析等職責(zé)三工作任務(wù)方案編寫(xiě)過(guò)程中與各部門(mén)協(xié)調(diào)職責(zé)表述負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分比25負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃職責(zé)四工作任務(wù)項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門(mén)成本控制依據(jù)職責(zé)五職責(zé)表述完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比5權(quán)力項(xiàng)目立項(xiàng)建議權(quán)西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第11頁(yè)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系同行業(yè)企業(yè)、集團(tuán)公司、政府相關(guān)部門(mén)任職資格教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)、房地產(chǎn)管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)研究培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、成本測(cè)算培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)2年以上從事相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)掌握市場(chǎng)研究及項(xiàng)目分析理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、成本測(cè)算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力和對(duì)事物敏銳的洞察力和文字處理能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔項(xiàng)目研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目成本計(jì)劃等備注計(jì)劃管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)計(jì)劃管理員崗位編號(hào)所在部門(mén)開(kāi)發(fā)拓展中心崗位定員直接上級(jí)開(kāi)發(fā)拓展總監(jiān)職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)粵西事業(yè)部工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)制定公司綜合計(jì)劃工作時(shí)間百分比40匯總公司各部門(mén)計(jì)劃，編制公司綜合計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃、拆遷計(jì)劃、前期工作計(jì)劃、物業(yè)管理計(jì)劃等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施公司各部門(mén)定期（每季度、半年）向市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)討論后，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控職責(zé)一工作任務(wù)配合人力資源部對(duì)各部門(mén)/分公司計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)表述負(fù)責(zé)基建的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比10職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)表述負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比35負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括投資、施工面積（新開(kāi)面積、竣工面積）、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（前期費(fèi)用、稅費(fèi)、價(jià)格指數(shù)變動(dòng)）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售面積等負(fù)責(zé)拆遷、租賃方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方面的統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)算方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括招標(biāo)完成情況、結(jié)算完成情況職責(zé)表述負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)、基建專(zhuān)業(yè)上報(bào)表工作時(shí)間百分比10負(fù)責(zé)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、價(jià)格指數(shù)調(diào)查表等為完成國(guó)家規(guī)定的報(bào)表，識(shí)別內(nèi)部報(bào)表、疏通部門(mén)間數(shù)字通道職責(zé)四工作任務(wù)內(nèi)部資料的匯總和歷年統(tǒng)計(jì)資料的整理和歸檔工作西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第13頁(yè)職責(zé)五職責(zé)表述完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比5權(quán)力在開(kāi)發(fā)拓展總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)計(jì)劃書(shū)的建議權(quán)要求各部門(mén)按時(shí)上報(bào)有關(guān)計(jì)劃的權(quán)利在開(kāi)發(fā)拓展總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核權(quán)要求各部門(mén)按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)及二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計(jì)、房地產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)歷知識(shí)掌握經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)作業(yè)管理等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定判斷能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔年度與季度的計(jì)劃書(shū)、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析資料等備注二、產(chǎn)品技術(shù)中心職務(wù)說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品技術(shù)中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門(mén)產(chǎn)品技術(shù)中心崗位定員直接上級(jí)工程副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)粵西事業(yè)部所有項(xiàng)目前期規(guī)劃，向政府部門(mén)報(bào)批相關(guān)手續(xù)；委托規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)的前期工作工作時(shí)間百分比40對(duì)政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行公關(guān)，組織進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批對(duì)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行公關(guān)，組織進(jìn)行市政項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)裝組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖、報(bào)批等工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、建筑單體、市政的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，下達(dá)設(shè)計(jì)條件，建立設(shè)計(jì)費(fèi)用撥付臺(tái)賬等配合工程管理中心召集協(xié)調(diào)會(huì)并參加協(xié)調(diào)會(huì)配合運(yùn)營(yíng)中心辦理用地規(guī)劃許可證，并取得建設(shè)工程用地許可證職責(zé)一工作任務(wù)配合運(yùn)營(yíng)中心辦理公共服務(wù)設(shè)施配套協(xié)議職責(zé)表述負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)工作工作時(shí)間百分比20組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)論證組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖交接、交底職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的重大技術(shù)變更職責(zé)表述工程建設(shè)中的相關(guān)技術(shù)支持工作時(shí)間百分比20參與工程管理中心組織的招投標(biāo)工作職責(zé)三工作任務(wù)配合工程副總經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理職責(zé)四職責(zé)表述日常行政工作工作時(shí)間百分比10西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第15頁(yè)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)中心日常行政工作工作任務(wù)控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的撥付工作職責(zé)五職責(zé)表述完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比10權(quán)力項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)委托建議權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)組織權(quán)項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)支持權(quán)項(xiàng)目前期研究參與權(quán)公司重大項(xiàng)目投資決策建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系開(kāi)發(fā)拓展中心、成本管理中心、工程管理中心、運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)中心等相關(guān)部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、市園林局、市交通局、市人防辦、市消防局、教育局、各專(zhuān)業(yè)公司、各建筑設(shè)計(jì)院、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)任職資格教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)城市規(guī)劃、園林、建筑培訓(xùn)經(jīng)歷管理理論、房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識(shí)、采暖、給排水、電氣、公共關(guān)系、法律知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上建筑設(shè)計(jì)或安裝工程經(jīng)歷知識(shí)通曉城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)造學(xué)、企業(yè)管理、相關(guān)法律等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，工程繪圖，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、責(zé)任心、完美主義精神、計(jì)劃與執(zhí)行能力、其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同等備注組團(tuán)技術(shù)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)組團(tuán)技術(shù)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)產(chǎn)品技術(shù)中心崗位定員直接上級(jí)產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)粵西事業(yè)部所有項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)審核工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)圖紙工作時(shí)間百分比50依據(jù)規(guī)劃局審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘察報(bào)告、建設(shè)用地許可證、政府部門(mén)批準(zhǔn)的人防、消防、交通、園林審判意見(jiàn)及相關(guān)設(shè)計(jì)法規(guī)/技術(shù)規(guī)范等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核對(duì)圖紙出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通協(xié)商解決職責(zé)一工作任務(wù)對(duì)出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，匯集有關(guān)部門(mén)解決設(shè)計(jì)規(guī)劃的重大問(wèn)題職責(zé)表述對(duì)工程建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)工作時(shí)間百分比30做好與工程管理中心的技術(shù)交接工作，對(duì)工程管理中心審查出來(lái)的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與規(guī)劃院/設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行修改或變更配合或協(xié)助工程管理中心組織召集協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)遇到的技術(shù)難題或與設(shè)計(jì)要求不相符合的問(wèn)題職責(zé)二工作任務(wù)必要時(shí)組織規(guī)劃院或設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)方案研討職責(zé)三職責(zé)表述對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的“三新技術(shù)”進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審查工作時(shí)間百分比5職責(zé)表述與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作工作時(shí)間百分比10在項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)前期，負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院資質(zhì)審查職責(zé)四工作任務(wù)組織內(nèi)外部專(zhuān)家和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)入圍單位進(jìn)行開(kāi)標(biāo)/評(píng)標(biāo)職責(zé)五職責(zé)表述對(duì)本部門(mén)項(xiàng)目管理人員遇到的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持或合理的解決方案工作時(shí)間百分比5權(quán)力項(xiàng)目前期方案可行性研究的參與權(quán)開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)圖紙技術(shù)的審核權(quán)業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第17頁(yè)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系成本管理中心、工程管理中心、開(kāi)發(fā)拓展中心等外部協(xié)調(diào)關(guān)系規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、施工單位等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)備（給排水、暖道）、電氣、建筑學(xué)培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識(shí)、公共關(guān)系、法律知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)25年規(guī)劃設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉各專(zhuān)業(yè)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件具有一定的技術(shù)權(quán)威性、協(xié)調(diào)能力、人際能力、溝通能力、客戶(hù)服務(wù)能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等備注規(guī)劃建筑師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)規(guī)劃建筑師崗位編號(hào)所在部門(mén)產(chǎn)品技術(shù)中心崗位定員直接上級(jí)產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)粵西事業(yè)部項(xiàng)目前期規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)委托相關(guān)圖紙（規(guī)劃方案、六圖二書(shū)、單體方案初步設(shè)計(jì)、施工圖等）的組織出圖和相關(guān)報(bào)批工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比30參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)條件或要求，組織規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)方案職責(zé)一工作任務(wù)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作職責(zé)表述負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目報(bào)審工作工作時(shí)間百分比40完成項(xiàng)目工程總體方案的規(guī)劃報(bào)批、審批完成六圖二書(shū)的審定完成單體的各項(xiàng)報(bào)批，并取得相關(guān)批件及工程建設(shè)規(guī)劃許可證配合運(yùn)營(yíng)中心辦理用地征詢(xún)意見(jiàn)，并取得工程建設(shè)用地許可證職責(zé)二工作任務(wù)配合運(yùn)營(yíng)中心辦理公共服務(wù)設(shè)施配套協(xié)議職責(zé)表述對(duì)外協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比25針對(duì)圖紙變更的不同情況（設(shè)計(jì)中的技術(shù)變更、工程建設(shè)中的技術(shù)更改等），進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改協(xié)助工程管理中心進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的施工圖組織、交底工作職責(zé)三工作任務(wù)協(xié)助工程管理中心，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5權(quán)力項(xiàng)目申報(bào)的報(bào)批權(quán)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)權(quán)西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第19頁(yè)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系開(kāi)發(fā)拓展中心、工程管理中心、運(yùn)營(yíng)中心等外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)關(guān)（規(guī)劃委、人防、消防、交通、園林、教育等）、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、施工隊(duì)任職資格教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)規(guī)劃、建筑培訓(xùn)經(jīng)歷結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、計(jì)算機(jī)、管理學(xué)、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2年以上設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有美學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件、繪圖、繪畫(huà)個(gè)人素質(zhì)具有一定的溝通能力、公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、辦公用車(chē)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾/階段性加班所需記錄文檔政府文件、公司文件、工程圖紙、匯報(bào)文件等備注本崗位參加業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)規(guī)劃設(shè)計(jì)師崗位編號(hào)所在部門(mén)產(chǎn)品技術(shù)中心崗位定員直接上級(jí)產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)粵西事業(yè)部工程項(xiàng)目前期市政設(shè)計(jì)組織（市政規(guī)劃方案確立，市政規(guī)劃圖紙綜合、施工圖等）和相關(guān)報(bào)批、報(bào)裝工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述組織市政設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比25洽談市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)，技術(shù)談判配合分公司做好大市政咨詢(xún)，參加大市政協(xié)調(diào)會(huì)，完成市政方案綜合負(fù)責(zé)向市政設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)條件或要求，組織市政設(shè)計(jì)出圖組織小市政一次施工圖設(shè)計(jì)工作職責(zé)一工作任務(wù)委托專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行二次市政設(shè)計(jì)職責(zé)表述負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目市政報(bào)批、報(bào)裝工作時(shí)間百分比30到專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、燃?xì)?、供電局等）進(jìn)行登記、報(bào)裝、報(bào)批職責(zé)二工作任務(wù)確定路由，辦理市政工程規(guī)劃許可證職責(zé)表述技術(shù)服務(wù)工作時(shí)間百分比25針對(duì)圖紙變更的不同情況（設(shè)計(jì)中的技術(shù)變更、工程建設(shè)中的技術(shù)更改等），進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場(chǎng)綜合工作職責(zé)三工作任務(wù)協(xié)助工程管理中心，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比20權(quán)力項(xiàng)目申報(bào)的報(bào)批權(quán)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第21頁(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系開(kāi)發(fā)拓展中心、工程管理中心、運(yùn)營(yíng)中心等外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)關(guān)（市規(guī)委、供電局、自來(lái)水公司、燃?xì)夤?、熱力公司、電信局、市政管理處等）、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)任職資格教育水平本科以上專(zhuān)業(yè)給排水、電氣、暖道等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷建筑、計(jì)算機(jī)、管理學(xué)、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2年以上設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷知識(shí)管理學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件具有一定的溝通能力、公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、辦公用車(chē)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾/階段性加班所需記錄文檔政府文件、公司文件、工程圖紙等備注三、成本管理中心職務(wù)說(shuō)明書(shū)成本管理中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)成本管理總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門(mén)成本管理中心崗位定員直接上級(jí)工程副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職擬定預(yù)算合同部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度；協(xié)助工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的審定；招投標(biāo)管理；材料設(shè)備采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審定工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述擬定預(yù)算合同部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度工作時(shí)間百分比15擬定并完善公司材料設(shè)備供應(yīng)管理辦法擬定并完善公司合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法職責(zé)一工作任務(wù)擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法職責(zé)表述負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定預(yù)算合同部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作工作時(shí)間百分比50負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同或協(xié)議負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃及非招標(biāo)工程（包括建安工程、市政工程、材料設(shè)備采購(gòu)）的價(jià)格審定負(fù)責(zé)審定建安、市政工程、監(jiān)理公司及材料設(shè)備的招投標(biāo)文件和標(biāo)底，并參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)結(jié)算工作負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立合同庫(kù)，便于存檔和查證職責(zé)表述負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作工作時(shí)間百分比20參與工程項(xiàng)目的技術(shù)交底負(fù)責(zé)合同管理、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作過(guò)程中與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作配合開(kāi)發(fā)拓展中心編制、審定項(xiàng)目成本計(jì)劃和年度的生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所有部門(mén)成本計(jì)劃的實(shí)施職職責(zé)表述其它事項(xiàng)工作時(shí)間百分比10西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第23頁(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督分公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)工作與制度的執(zhí)行情況責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排、考核等工作職責(zé)五職責(zé)表述完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比5權(quán)力在工程副總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同審批權(quán)招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審批權(quán)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的參與權(quán)工程預(yù)、結(jié)算的審批權(quán)材料設(shè)備價(jià)格的審批權(quán)對(duì)工程管理中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核與工作任務(wù)安排權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系開(kāi)發(fā)拓展中心、工程管理中心、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)技術(shù)中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委造價(jià)管理處、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部、施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商任職資格教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)概預(yù)算經(jīng)濟(jì)、物資經(jīng)濟(jì)等其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理理論、財(cái)務(wù)理論、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)理論經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的管理水平及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平技能技巧具備識(shí)圖能力，熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)談判能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔招投標(biāo)文件、合同文件、預(yù)結(jié)算文件及其規(guī)章制度備注造價(jià)工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)造價(jià)工程師崗位編號(hào)所在部門(mén)成本管理中心崗位定員直接上級(jí)成本管理總監(jiān)職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，審定工程管理中心的材料設(shè)備招投標(biāo)工作和合同，審核材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)工作工作時(shí)間百分比35負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)商及建材市政聯(lián)系，準(zhǔn)確及時(shí)地提供材料設(shè)備的最新市場(chǎng)價(jià)格，輸入材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，為材料價(jià)格的審定及工程管理中心的預(yù)算工作提供支持職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)審核后的材料設(shè)備價(jià)格請(qǐng)批單，及時(shí)更新材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)審定建安、市政、修繕等工程中非招投標(biāo)材料設(shè)備的價(jià)格工作時(shí)間百分比30針對(duì)工程管理中心上報(bào)的材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格請(qǐng)批單，擬定市場(chǎng)詢(xún)價(jià)記錄，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)成本管理總監(jiān)簽字后，將審核后的價(jià)格請(qǐng)批單下發(fā)工程管理中心執(zhí)行職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)將價(jià)格請(qǐng)批單建檔留存，同時(shí)將審核后價(jià)格輸入材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定工程管理中心的材料設(shè)備招投標(biāo)工作工作時(shí)間百分比25負(fù)責(zé)審定工程管理中心編制的招標(biāo)文件和標(biāo)底（對(duì)于通過(guò)招投標(biāo)采購(gòu)的材料設(shè)備），提出審定意見(jiàn)報(bào)成本管理總監(jiān)審批后，下發(fā)到工程管理中心，由工程管理中心組織具體的招標(biāo)工作職責(zé)三工作任務(wù)參與工程管理中心組織的材料設(shè)備招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作職責(zé)表述負(fù)責(zé)招投標(biāo)材料設(shè)備合同審核并建檔留存工作時(shí)間百分比5職責(zé)四工作任務(wù)審核通過(guò)招投標(biāo)選定的材料設(shè)備供貨合同（條款、數(shù)量、金額），提出審定意見(jiàn)，經(jīng)成本管理總監(jiān)簽字確認(rèn)后，下發(fā)到工程管理中心，作為工程項(xiàng)目撥款的依據(jù)，同時(shí)建檔留存，輸入合同庫(kù)職責(zé)五職責(zé)表述完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比5權(quán)力在成本管理總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，審定材料設(shè)備價(jià)格的建議權(quán)工程管理中心編制的材料設(shè)備招標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)工程管理中心材料設(shè)備招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的參與權(quán)在工程副總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程管理中心的招標(biāo)工作的監(jiān)督權(quán)西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第25頁(yè)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系開(kāi)發(fā)拓展中心、產(chǎn)品技術(shù)中心、工程管理中心、財(cái)務(wù)中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系材料設(shè)備供應(yīng)商、建材市場(chǎng)、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、施工單位任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)管理、工民建、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷施工圖紙培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、招投標(biāo)管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)歷知識(shí)具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、法律知識(shí)（尤其是國(guó)家的招投標(biāo)法和合同法）技能技巧具備識(shí)圖能力，熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)信息處理能力、判斷與決策能力、綜合分析與歸納能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、圖集、圖紙、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所和建材市場(chǎng)等工作時(shí)間特征正常的工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔開(kāi)發(fā)拓展中心文件、材料設(shè)備采購(gòu)審批單、材料設(shè)備招投標(biāo)文件及合同備注合同預(yù)算經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)合同預(yù)算經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)成本管理中心崗位定員直接上級(jí)成本管理總監(jiān)職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)粵西事業(yè)部項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算管理和審定工作，合同管理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)建立合同數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)工程合同進(jìn)行統(tǒng)一管理工作時(shí)間百分比15針對(duì)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理、高級(jí)裝修、修繕等工程項(xiàng)目的合同或協(xié)議，提出審定意見(jiàn)，報(bào)成本管理總監(jiān)審批后，負(fù)責(zé)合同的簽定工作職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)將工程合同輸入合同數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一管理職責(zé)表述負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目預(yù)算工作工作時(shí)間百分比10負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)成本管理總監(jiān)審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到各部門(mén)負(fù)責(zé)審定招投標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、高級(jí)裝修等工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件和標(biāo)底，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)成本管理總監(jiān)審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到工程管理中心，并參與工程管理中心組織的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)審定非招標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)成本管理總監(jiān)審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到工程管理中心職責(zé)二工作任務(wù)參與材料設(shè)備的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作職責(zé)表述負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目的結(jié)算工作并編制結(jié)算匯總表工作時(shí)間百分比45負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的決算工作，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)成本管理總監(jiān)審批后，編制結(jié)算審定通知單發(fā)放到各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)審定招投標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、高級(jí)裝修等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，同時(shí)審核扣除施工單位原中標(biāo)價(jià)中甲供材料設(shè)備款之后，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)成本管理總監(jiān)審批后，編制結(jié)算通知單發(fā)放到工程管理中心負(fù)責(zé)審定非招標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)成本管理總監(jiān)審批后，編制結(jié)算通知單發(fā)放到工程管理中心審核工程管理中心編制的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告并編制結(jié)算匯總表審核、匯總分項(xiàng)工程（土建、水、電、工程洽商等）中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)增減情況匯總明細(xì)表審核、匯總分項(xiàng)工程（土建、水、電等）結(jié)算報(bào)價(jià)、審定價(jià)調(diào)整情況明細(xì)表審核、匯總甲方單獨(dú)分包工程列入結(jié)算明細(xì)表職責(zé)三工作任務(wù)編制扣除施工單位預(yù)算中甲供材料設(shè)備明細(xì)表西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第27頁(yè)審核工程管理中心編制的委托供應(yīng)材料設(shè)備明細(xì)表編制預(yù)、結(jié)算會(huì)審表職責(zé)表述建立各類(lèi)臺(tái)賬、規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理、提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)工作時(shí)間百分比15建立征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、高級(jí)裝修、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核臺(tái)賬建立結(jié)算棟號(hào)審定臺(tái)賬職責(zé)四工作任務(wù)建立中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)分項(xiàng)目的對(duì)比臺(tái)賬職責(zé)表述審定成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施工作時(shí)間百分比10配合開(kāi)放拓展中心編制、審定項(xiàng)目成本計(jì)劃和年度的生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃職責(zé)五工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所有部門(mén)成本計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)六職責(zé)表述完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比5權(quán)力在成本管理總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核權(quán)在成本管理總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的工程管理中心建安、市政招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)工程管理中心建安、市政招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)底參與權(quán)對(duì)于征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同或協(xié)議的審核權(quán)對(duì)工程管理中心預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、建安、市政招投標(biāo)工作、合同管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系開(kāi)發(fā)拓展中心、產(chǎn)品技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、工程管理中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系施工單位、拆遷公司、集團(tuán)公司任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)概預(yù)算經(jīng)濟(jì)、物資經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理理論培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理理論培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工程技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、工民建知識(shí)、建材商情知識(shí)、安裝、裝飾、修繕、市政等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)的法律知識(shí)等技能技巧具備識(shí)圖能力，熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有一定的判斷與決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所與施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，按工作需要加班所需記錄文檔預(yù)算文件、審定結(jié)算文件、圖紙、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、建安、市政等招投標(biāo)文件、合同、各類(lèi)臺(tái)賬備注西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第29頁(yè)五、工程管理中心職務(wù)說(shuō)明書(shū)工程管理中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程管理總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門(mén)工程管理中心崗位定員直接上級(jí)工程副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)粵西事業(yè)部項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，工程建設(shè)的整體協(xié)調(diào)和管理，部門(mén)內(nèi)部人力資源的調(diào)配職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述全面負(fù)責(zé)工程管理中心項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作時(shí)間百分比30負(fù)責(zé)制定工程管理中心項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃（包括年度、季度、月份），經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施負(fù)責(zé)制定工程管理中心工程建設(shè)成本計(jì)劃（包括年度、季度、月份）經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施負(fù)責(zé)工程費(fèi)用控制與審批工程預(yù)結(jié)算工作負(fù)責(zé)制定工程管理中心項(xiàng)目工程質(zhì)量控制、工程安全要求大綱，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施參與公司的經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)、資金使用計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)職責(zé)一工作任務(wù)參與公司項(xiàng)目投資發(fā)展規(guī)劃的論證和重大決策職責(zé)表述負(fù)責(zé)工程管理中心的日常業(yè)務(wù)工作時(shí)間百分比40組織召開(kāi)工程管理中心生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家編制施工組織總設(shè)計(jì)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施組織工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)計(jì)劃外的成本支出變動(dòng)，并上報(bào)批準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)拓展中心、財(cái)務(wù)中心、成本管理中心備案全面負(fù)責(zé)工程管理中心的綜合統(tǒng)計(jì)職責(zé)二工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)外部公關(guān)工作時(shí)間百分比15協(xié)助做好政府機(jī)關(guān)、專(zhuān)業(yè)公司的公關(guān)協(xié)助做好規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題解決工作職責(zé)三工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)工程管理中心其他方面的對(duì)外公關(guān)職責(zé)表述負(fù)責(zé)工程管理中心的內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比15負(fù)責(zé)下屬部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)控制下屬部門(mén)費(fèi)用預(yù)算權(quán)力工程施工組織總設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)工程建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌權(quán)工程建設(shè)的成本控制權(quán)工程建設(shè)資金使用審核權(quán)部門(mén)內(nèi)部人力資源調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議裁決權(quán)公司項(xiàng)目投資決策建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所有部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系各市政專(zhuān)業(yè)公司、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)管理、建筑、工民建等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識(shí)、公共關(guān)系、法律、建筑學(xué)等知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上房地產(chǎn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉房地產(chǎn)、企業(yè)管理、相關(guān)法律等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、社會(huì)公關(guān)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)），交通設(shè)備及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間特征無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔計(jì)劃文檔、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第31頁(yè)備注項(xiàng)目技術(shù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)項(xiàng)目技術(shù)主管崗位編號(hào)所在部門(mén)工程管理中心崗位定員直接上級(jí)工程管理總監(jiān)職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)粵西事業(yè)部工程管理中心項(xiàng)目工程的施工圖技術(shù)審核、技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述參與制定項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作工作時(shí)間百分比20參與規(guī)劃方案論證、施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交接、重大技術(shù)變更的洽談職責(zé)一工作任務(wù)組織草擬開(kāi)發(fā)工程組織總設(shè)計(jì)方案的研討,并匯總成稿職責(zé)表述對(duì)項(xiàng)目施工中的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)管理工作時(shí)間百分比40負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度工程建設(shè)實(shí)施計(jì)劃的編寫(xiě)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并進(jìn)一步監(jiān)督執(zhí)行對(duì)工程建設(shè)技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)圖紙審核、對(duì)工程建設(shè)起指導(dǎo)作用配合產(chǎn)品技術(shù)中心組織召集協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題或與設(shè)計(jì)要求不相符合的問(wèn)題職責(zé)二工作任務(wù)必要時(shí)組織規(guī)劃院或設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)方案研討職責(zé)表述對(duì)各項(xiàng)目采用的技術(shù)方案進(jìn)行審查工作時(shí)間百分比30參與公司或科研機(jī)構(gòu)組織的新技術(shù)推廣研討會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施中，分析推廣新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)，并對(duì)可能采用的新技術(shù)應(yīng)用方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析負(fù)責(zé)工程管理中心新技術(shù)推廣應(yīng)用培訓(xùn)職責(zé)三工作任務(wù)參與工程、材料設(shè)備招投標(biāo)和定貨洽商或提供技術(shù)支持職責(zé)表述其他職責(zé)工作時(shí)間百分比10對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持；組織新規(guī)范、新圖集發(fā)放學(xué)習(xí)職責(zé)四工作任務(wù)完成上級(jí)交辦的其他工作權(quán)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)圖紙技術(shù)審核權(quán)西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司第33頁(yè)技術(shù)變更審核權(quán)工程變更協(xié)調(diào)組織權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系開(kāi)發(fā)拓展中心、產(chǎn)品技術(shù)中心、成本管理中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、施工單位等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)建筑、工民建等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、管理知識(shí)、法律知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)歷，主持過(guò)大型建筑施工項(xiàng)目知識(shí)通曉設(shè)計(jì)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)及建筑施工標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件具有技術(shù)權(quán)威性、協(xié)調(diào)能力、組織能力、人際能力、溝通能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所、工程現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔計(jì)劃、圖紙、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等備注項(xiàng)目工程主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)項(xiàng)目工程主管崗位編號(hào)所在部門(mén)工程管理中心崗位定員直接上級(jí)工程管理總監(jiān)職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2012年5月20日本職負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量、監(jiān)理單位對(duì)施工單位控制質(zhì)量；協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)事故處理；參與項(xiàng)目論證和辦理有關(guān)證件職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述參與項(xiàng)目前期規(guī)劃、項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)方案的論證工作時(shí)間百分比20參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、設(shè)計(jì)方案論證、施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交接職責(zé)一工作任務(wù)參與施工組織總設(shè)計(jì)方案論證職責(zé)表述工程建設(shè)過(guò)程中的管理工作時(shí)間百分比50負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開(kāi)工證負(fù)責(zé)工程、材料、設(shè)備投標(biāo)單位的洽商，參與工程、材料/設(shè)備招投標(biāo)工作編制項(xiàng)目工程建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的執(zhí)行協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更協(xié)助上級(jí)做好工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查職責(zé)二工作任務(wù)協(xié)助成本管理中心做好工程建設(shè)成本控制職責(zé)表述現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作時(shí)間百分比20解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題職責(zé)三工作任務(wù)解決圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助做好技術(shù)變更工作職責(zé)表述其他職責(zé)工作時(shí)間百分比10為產(chǎn)品技術(shù)中心提供相關(guān)資料配合物業(yè)做好工程交接事宜職責(zé)四工作任務(wù)完成上級(jí)交辦的其他工作權(quán)力西部中大玥瓏湖生態(tài)城開(kā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