二級(jí)建造師考試《施工管理》全真模擬試卷

二級(jí)建造師考試施工管理全真模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意1建設(shè)工程施工過(guò)程中，清理高層建筑施工垃圾的正確做法是。A將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走B將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理C將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走【答案】A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。建設(shè)工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施1妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流2除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)3使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物4采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵5禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填6對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。2建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步是。A進(jìn)行施工平面布置B工程測(cè)量放線C材料的選擇D設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)【答案】B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接影響工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過(guò)程的有關(guān)工序的質(zhì)量。3當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取措施。A加固處理B報(bào)廢處理C返工處理D限制使用【答案】C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量事故處理的基本方法。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采取返工處理。4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為。A起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C中間節(jié)點(diǎn)D雙向節(jié)點(diǎn)【答案】C5采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積衡量安全風(fēng)險(xiǎn)大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性很大，而事故的后果為輕微傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)視為。A重大風(fēng)險(xiǎn)B中度風(fēng)險(xiǎn)C可容許風(fēng)險(xiǎn)D不容許風(fēng)險(xiǎn)【答案】B6安全生產(chǎn)許可證的有效期為年。A1B2C3D5【答案】C7某工人小組在正常的施工條件下進(jìn)行磚墻的砌筑作業(yè)過(guò)程中所消耗的時(shí)間屬于定額工作時(shí)間的是。A在砌筑過(guò)程中工人必要的休息時(shí)間B砂漿沒(méi)有按時(shí)運(yùn)抵工作面而引起的停工時(shí)間C工人對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的部位重新砌筑使用的時(shí)間D由于工地停水使砌筑施工無(wú)法進(jìn)行所消耗的時(shí)間【答案】A【解析】定額時(shí)間是指工人在工作班內(nèi)必須消耗的時(shí)間，是制定定額的主要依據(jù)。上述所列的時(shí)間消耗中，選項(xiàng)8是由于施工單位管理不當(dāng)造成的停工時(shí)間，選項(xiàng)C是多余的工作時(shí)間，選項(xiàng)D是非施工原因引起的停工時(shí)間。因此，B、C、D所指的時(shí)間都不屬于必須消耗的時(shí)間。故不正確。8某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是。A按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B找出偏差采取糾偏措施C施工成本目標(biāo)的逐層分解D定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較【答案】C9建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地。A獲取、存檔、處理和交流B獲取、存儲(chǔ)、處理和共享C獲取、存檔、處理和共享D獲取、存儲(chǔ)、處理和交流【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)存檔是存儲(chǔ)的一項(xiàng)工作、處理和交流。10監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)。A責(zé)令施工企業(yè)整改B向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告【答案】A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。11索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括。A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法D經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法【答案】D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。12建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，具有的特征是。A建設(shè)工程項(xiàng)目都是一次性的，但也會(huì)出現(xiàn)完全相同的項(xiàng)目B建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成C建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，各階段參與或涉及的單位也不相同，建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期持續(xù)時(shí)間較短D一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)單位共同完成，他們的合作關(guān)系都是固定的【答案】B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工管理的組織系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如1建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目2建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)3一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。13某工程澆筑混凝土?xí)r隨意加水，造成混凝土質(zhì)量事故，該事故屬于。A指導(dǎo)責(zé)任事故B操作責(zé)任事故C技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故D管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故【答案】B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程質(zhì)量事故的分類(lèi)。操作責(zé)任事故是指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。14控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是進(jìn)度控制的任務(wù)。A施工方B施工監(jiān)理方C設(shè)計(jì)方D業(yè)主方【答案】D15下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是。A強(qiáng)化合同管理B改進(jìn)施工方法C調(diào)整任務(wù)分工D改變施工管理【答案】B16根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，在索賠事件影響結(jié)束后的D內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書(shū)，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期。A7B14C28D42【答案】C17某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是。A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或管理人員之間的指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。18某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，則按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為。A社會(huì)原因引發(fā)的事故B經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故D管理原因引發(fā)的事故【答案】D【解析】凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，質(zhì)量控制過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，屬于管理不完善。19關(guān)于工作流程與工作流程圖，下列說(shuō)法正確的是。A業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作問(wèn)的邏輯關(guān)系【答案】C【解析】A項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)B項(xiàng)，工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程D項(xiàng)，工作流程圖中表示邏輯關(guān)系的箭線為單方向。20某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段，遇到不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤，施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于。A組織風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)又包括自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。本題中，建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段遇到不利的軟弱土層屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。21包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)扣除暫列金額的。A10B20C25D30【答案】A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是預(yù)付款的支付額度。包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)扣除暫列金額的10，不宜高于簽約合同價(jià)扣除暫列金額的30。對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例或金額。22某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有條。A2B3C4D5【答案】C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的確定。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。本圖中的關(guān)鍵線路有。23工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢試驗(yàn)報(bào)告合格證、試驗(yàn)報(bào)告的整理按工程為序進(jìn)行，品種規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，否則為合格證、試驗(yàn)報(bào)告不全。A目標(biāo)B質(zhì)量C投資D進(jìn)度【答案】D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程質(zhì)量控制資料。工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢試驗(yàn)報(bào)告合格證、試驗(yàn)報(bào)告的整理按工程進(jìn)度為序進(jìn)行，品種規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，否則為合格證、試驗(yàn)報(bào)告不全。24在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開(kāi)的作業(yè)。A晚10時(shí)到次日早5時(shí)B晚10時(shí)到次日早6時(shí)C晚11時(shí)到次日早5時(shí)D晚11時(shí)到次日早6時(shí)【答案】B25下列工人工作時(shí)間消耗中，屬于有效工作時(shí)間的是。A準(zhǔn)備施工工具花費(fèi)的時(shí)間B偶然停工停水、停電增加的時(shí)間C產(chǎn)品質(zhì)量不合格返工的工作時(shí)間D因混凝土養(yǎng)護(hù)引起的停工時(shí)間【答案】A26根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)GB64411986，損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害，稱(chēng)為。A輕傷B重傷C死亡D職業(yè)病【答案】A27業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，不包括控制。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B物資采購(gòu)工作進(jìn)度C征地拆遷工作進(jìn)度D項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度【答案】C【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。28施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是。A施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利B業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D符合“他人控制“原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利【答案】C【解析】選項(xiàng)A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對(duì)業(yè)主合同管理不利選項(xiàng)B不正確，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大D選項(xiàng)為質(zhì)量控制特點(diǎn)。29工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上做出決策，這是質(zhì)量管理原則中的要求。A持續(xù)改進(jìn)B過(guò)程方法C基于事實(shí)的決策方法D管理的系統(tǒng)方法【答案】C【解析】我國(guó)的質(zhì)量管理體系要求GB/T190012008中規(guī)定質(zhì)量管理原則包括基于事實(shí)的決策方法，即有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。30對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出予以處理。A質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)B(niǎo)局部暫停施工指令單C工程暫停施工通知書(shū)D臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)【答案】D【解析】對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單“或“局部暫停施工指令單“，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)“等處理意見(jiàn)。31按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是。A受自然地域環(huán)境限制的B公開(kāi)招標(biāo)程序過(guò)于煩瑣的C因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的D因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的【答案】A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是邀請(qǐng)招標(biāo)。對(duì)于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)1項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的2受自然地域環(huán)境限制的3涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的4擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的5法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。32某斗容量1M正鏟挖土機(jī)的機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476定額單位100M，小組成員2人，則挖100M的人工時(shí)間定額為工日。A020B248C042D496【答案】C33國(guó)家驗(yàn)收是政府有關(guān)部門(mén)根據(jù)法律、規(guī)范、規(guī)程和政策要求，針對(duì)全面組織實(shí)施的整個(gè)工程正式交付投運(yùn)前的驗(yàn)收。A發(fā)包人B承包人C設(shè)計(jì)人D監(jiān)理人【答案】A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是國(guó)家驗(yàn)收。國(guó)家驗(yàn)收是政府有關(guān)部門(mén)根據(jù)法律、規(guī)范、規(guī)程和政策要求，針對(duì)發(fā)包人全面組織實(shí)施的整個(gè)工程正式交付投運(yùn)前的驗(yàn)收。34根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建標(biāo)201344號(hào)，對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定和檢查所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程。A措施費(fèi)B工程建設(shè)其他費(fèi)用C企業(yè)管理費(fèi)D研究試驗(yàn)費(fèi)【答案】C35由于建筑產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定了管理者必須對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的作出評(píng)估。A經(jīng)濟(jì)性B環(huán)境性C持續(xù)性D協(xié)調(diào)性【答案】A36危險(xiǎn)源的識(shí)別方法中，具有簡(jiǎn)便、易行的優(yōu)點(diǎn)，但受專(zhuān)家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏的是。A專(zhuān)家調(diào)查法B安全檢查表法C故障樹(shù)分析法D工作任務(wù)分析法【答案】A37建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是。A施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況B檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具C參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)【答案】C【解析】在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。38下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力【答案】C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理具有以下權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)利。39對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行。A全數(shù)檢測(cè)B見(jiàn)證取樣檢測(cè)C進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)D隨機(jī)抽樣檢測(cè)【答案】B【解析】在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。40建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。41某施工環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師評(píng)估，結(jié)果顯示該環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，風(fēng)險(xiǎn)后果定額為中度損失，則該風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別為級(jí)。AIBCD【答案】C42承包人應(yīng)在接到開(kāi)工通知后D內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)及人員安排的報(bào)告。A7B14C28D56【答案】C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是承包人的責(zé)任與義務(wù)。承包人應(yīng)在接到開(kāi)工通知后28D內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工程技術(shù)工人的安排狀況。43在采用安全檢查表SCL法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括的內(nèi)容有。A分類(lèi)項(xiàng)目和檢查要求B檢查目標(biāo)和檢查處理意見(jiàn)C檢查內(nèi)容及檢查結(jié)果D檢查等級(jí)和檢查結(jié)果【答案】A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是安全檢查表的內(nèi)容。安全檢查表的內(nèi)容一般包括分類(lèi)項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見(jiàn)等。44建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按建立。A單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D分項(xiàng)工程【答案】B45關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。A貫徹執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，將有助于消除貿(mào)易壁壘B實(shí)施體系標(biāo)準(zhǔn)，可以提高職工的勞動(dòng)效率C體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了職業(yè)健康安全法則和制度的貫徹執(zhí)行D強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制行為【答案】D【解析】職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的特點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本思想，使組織的職業(yè)健康安全由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為。所以選項(xiàng)D正確。46下列影響施工質(zhì)量的主要因素中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是。A風(fēng)力等級(jí)B地下水位C照明方式D驗(yàn)收程序【答案】C47某地鐵工程，業(yè)主將10座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位，則業(yè)主采用的承發(fā)包模式是。A施工總承包模式B施工平行承發(fā)包模式C施工總承包管理模式DEPC承包模式【答案】B【解析】施工平行承發(fā)包，又稱(chēng)為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。48為預(yù)防企業(yè)員工在工作過(guò)程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的。A安全技術(shù)措施B職業(yè)衛(wèi)生措施C輔助用房間及設(shè)施D安全宣傳教育措施【答案】A【解析】安全措施計(jì)劃制度包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施、安全宣傳教育措施。安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過(guò)程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，包括防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置和防爆炸裝置等。49根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，下列費(fèi)用中不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是。A檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B環(huán)境保護(hù)費(fèi)C工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D腳手架工程費(fèi)【答案】A【解析】根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)9項(xiàng)。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于材料費(fèi)。50某工程由于施工場(chǎng)地不能及時(shí)提供，造成施工總承包單位人員窩工75日，增加用工8工日由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是元。A5425B4150C3025D2905【答案】C【解析】由于非承包商原因引起的人員窩工與用工日增加，承包商可索賠費(fèi)用補(bǔ)償，索賠金額為7550708503025而由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成的人員窩工、用工日增加，總承包單位不可以進(jìn)行索賠。51若完成某分項(xiàng)工程需要某種材料的凈用量為08T，耗損率為4，則該材料總消耗量為T(mén)。A0768B0832C0850D0862【答案】B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是材料損耗量的計(jì)算?？傁牧?jī)粲昧繐p耗量?jī)粲昧?損耗率08140832T。52成本加酬金合同通常適用的情況不包括。A估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理的工程項(xiàng)目B工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的工程項(xiàng)目C研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目D搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程【答案】A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是成本加酬金合同的運(yùn)用。成本加酬金合同通常用于如下情況1工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目2時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。53施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，按照PDCA循環(huán)的原理展開(kāi)控制，其中“D“表示的是。A計(jì)劃B實(shí)施C檢查D處理【答案】B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是PDCA循環(huán)原理。PDCA循環(huán)的原理，即計(jì)劃P、實(shí)施D、檢查C和處理A。54分部子分部工程完成，施工單位自檢合格后，應(yīng)填報(bào)“_分部子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表“，由組織驗(yàn)收。A施工單位項(xiàng)目B施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C55施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括。A投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B施工成本預(yù)測(cè)資料C招標(biāo)文件D人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)【答案】C56作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)。A在項(xiàng)目的前期決策階段建立B在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立【答案】C57質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成內(nèi)容，不包括的選項(xiàng)為。A形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量手冊(cè)C各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件D產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄【答案】A【解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。58以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是，以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程定額編制的是。A概算定額，預(yù)算定額B預(yù)算定額，概算定額C概算指標(biāo)，概算定額D預(yù)算定額，投資估算指標(biāo)【答案】B【解析】預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。59環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T240012004由五大要素構(gòu)成。A方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審B范圍、總要求、方針、實(shí)施與運(yùn)行、管理評(píng)審C引用文件、方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施D術(shù)語(yǔ)和定義、方針、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審【答案】A【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同，即由“環(huán)境方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正措施管理評(píng)審“五大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。60關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是。A施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)B編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排D項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件包括設(shè)計(jì)資料提供的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源條件等和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。61在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)及項(xiàng)目的具體情況而定。A企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成B企業(yè)管理的體制和機(jī)制C工程的難易程度D企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平【答案】B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。62一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供用。A施工企業(yè)成本核算B施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)C施工企業(yè)組織施工D施工企業(yè)成本控制【答案】C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。63某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差。A均為1周B分別為2周和1周C分別為4周和1周D均為4周【答案】B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差和自由時(shí)差的計(jì)算?？倳r(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。工作B的總時(shí)差MIN112周。自由時(shí)差是該工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度，即為1周。64按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，或用安全檢查表打分對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)進(jìn)行管理。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的原則。A單項(xiàng)隱患綜合處理B重點(diǎn)處理C動(dòng)態(tài)處理D冗余安全度處理【答案】B65工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的。A監(jiān)督管理服務(wù)B中介代理服務(wù)C委托代理服務(wù)D有償技術(shù)服務(wù)【答案】D66某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作G的最早開(kāi)始時(shí)間為。A6B9C10D12【答案】B67反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文件是。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量手冊(cè)C程序文件D質(zhì)量記錄【答案】D【解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。68建設(shè)項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是。A項(xiàng)目策劃B項(xiàng)目控制C通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D項(xiàng)目定義【答案】D【解析】項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。69建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的。A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實(shí)施階段、保修階段D決策階段、實(shí)施階段、使用階段【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。70鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，屬于工作流程組織中的。A管理工作流程組織B物質(zhì)流程組織C信息處理工作流程組織D設(shè)計(jì)工作流程組織【答案】B【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。二、多項(xiàng)選擇題共25題，每題2分。每題的備選選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分71關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述，正確的有。A雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間B雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以虛箭線表示虛工作C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以波形線表示工作的總時(shí)差D雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)E雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示【答案】A,B,D,E【解析】本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定1雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示_T作的自由時(shí)差3時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置4時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。72某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間如下圖所示。該計(jì)劃表明。A工作12和工作13同為關(guān)鍵工作B工作25的總時(shí)差與自由時(shí)差相等C工作35與工作47的自由時(shí)差相等D工作36的總時(shí)差與自由時(shí)差相等E工作57和工作67同為非關(guān)鍵工作【答案】B,C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。本題的關(guān)鍵線路為，故工作13不是關(guān)鍵工作，工作57為關(guān)鍵工作，工作25的總時(shí)差256595，工作25的自由時(shí)差16655，工作35的自由時(shí)差16682，工作47的自由時(shí)差251672，工作36的總時(shí)差256766，工作36的自由時(shí)差19163。73施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的進(jìn)行綜合考慮。A實(shí)際特點(diǎn)B施工條件C施工方法D技術(shù)水平E關(guān)鍵工序【答案】A,B,D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。74在用試驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的有。A樁的靜載試驗(yàn)B下水管道的通水試驗(yàn)C防水層的蓄水試驗(yàn)D混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)E供熱管道的壓力試驗(yàn)【答案】A,B,C,E75由建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)體現(xiàn)在。A需要控制的因素多B控制的難度大C施工生產(chǎn)的流動(dòng)性D過(guò)程控制要求高E終檢局限大【答案】A,B,D,E76政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括。A監(jiān)督評(píng)定施工企業(yè)的資質(zhì)B監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量C監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為D監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量E監(jiān)督審核質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【答案】C,D77分部分項(xiàng)工程成本分析過(guò)程中，計(jì)算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進(jìn)行對(duì)比的“三算“包括。A預(yù)算成本B統(tǒng)計(jì)成本C目標(biāo)成本D實(shí)際成本E業(yè)務(wù)成本【答案】A,C,D【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算“對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。78某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有。A由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B由于在施工過(guò)程中出現(xiàn)了意外情況，監(jiān)理人指令承包人暫停施工C由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工D由于監(jiān)理人未能及時(shí)發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工E承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因監(jiān)理人未及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工【答案】A,D,E【解析】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款“的規(guī)定，因?yàn)榘l(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。因監(jiān)理人不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)一些意外情況導(dǎo)致停工的，工期是否順延，應(yīng)視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)而確定。79建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)分工表應(yīng)該明確建設(shè)項(xiàng)目的等單位。A決策B執(zhí)行C主辦D協(xié)辦E檢查【答案】A,B,E【解析】項(xiàng)目管理任務(wù)分工表應(yīng)該明確籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等承擔(dān)相關(guān)職能的參與單位而項(xiàng)目管理任務(wù)分工表應(yīng)該明確主辦、協(xié)辦、配合等任務(wù)的參與單位。故選ABE。80關(guān)于建設(shè)工程量清單的主要作用，下列說(shuō)法正確的有。A工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)B工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)C工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)D工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)E工程量清單是編制投資估算的依據(jù)【答案】A,B,C,D【解析】工程量清單的主要作用如下工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)工程量清單是編制投資估算的依據(jù)。81工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的意義是。A主要意義在于“交鑰匙“B深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革C提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益D規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施E加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌【答案】B,C,D,E【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程總承包和工程項(xiàng)目管理的意義。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，是加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌的必然要求。建設(shè)工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙“，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。82現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的檢查，主要檢查。A是否具備開(kāi)工條件B是否有不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)C開(kāi)工后是否能夠保持連續(xù)正常施工D是否有安全保障措施E能否保證工程質(zhì)量【答案】A,C,E【解析】本題涉及的考點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。開(kāi)工前的檢查，主要檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。83標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中發(fā)包人的義務(wù)包括。A發(fā)出開(kāi)工通知B提供施工場(chǎng)地C協(xié)助承包人辦理證件和批件D組織設(shè)計(jì)交底E對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)【答案】A,B,C,D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是發(fā)包人的義務(wù)。發(fā)包人的義務(wù)有遵守法律、發(fā)出開(kāi)工通知、提供施工場(chǎng)地、協(xié)助承包人辦理證件和批件、組織設(shè)計(jì)交底、支付合同價(jià)款、組織竣工驗(yàn)收等。84承包商可以提起索賠的事件有。A發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失B發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目造成承包人的費(fèi)用增加C合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格D不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變?cè)斐闪速M(fèi)用的增加E物價(jià)上漲【答案】A,B,D,E85下列施工企業(yè)支出的費(fèi)用項(xiàng)目中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)的有。A技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)B印花稅C已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)D材料采購(gòu)及保管費(fèi)E財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)【答案】A,B,E86關(guān)于合同實(shí)施偏差分析的說(shuō)法中，正確的有。A合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括合同實(shí)施趨勢(shì)分析B合同實(shí)施偏差原因分析可以采用魚(yú)刺圖、因果關(guān)系分析圖定性或定量地進(jìn)行C合同實(shí)施偏差責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任D合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比E合同實(shí)施趨勢(shì)分析包括最終的工程狀況及最終工程經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)水平【答案】A,B,C,E87某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏【答案】C,D【解析】A、B、E三項(xiàng)屬于項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程控制中的內(nèi)容，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制。88下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的有。A每一部分工程分別招標(biāo)，對(duì)降低工程造價(jià)有利B可以提前開(kāi)