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文檔簡介

學(xué)號(hào):150640056畢 業(yè) 論 文( 2015 屆本科)題 目: 盤錦大米品牌營銷的對策和思考 學(xué) 院: 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè): 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理 姓 名: 指導(dǎo)教師: 完成日期: 2015 年 6 月 12 日 畢業(yè)論文任務(wù)書論文題目 盤錦大米品牌營銷的對策和思考 下發(fā)任務(wù)日期 2014.12.10學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師一.論文主要內(nèi)容1. 介紹有關(guān)盤錦大米品牌營銷問題的研究背景及相關(guān)概念。2. 實(shí)際調(diào)查盤錦大米品牌營銷過程中出現(xiàn)的問題。3. 對調(diào)查后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。4. 針對研究結(jié)果,提出相關(guān)的對策思考(研究) 。二.論文的基本要求1. 選題明確,將理論與實(shí)際相結(jié)合。2. 查閱相關(guān)文獻(xiàn), 總結(jié)前人觀點(diǎn),設(shè)計(jì)實(shí)際可行的調(diào)查問卷。3. 進(jìn)行實(shí)際調(diào)查,填寫調(diào)查問卷,資料收集詳實(shí),數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。4. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)及計(jì)量方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析,分析過程嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng)。5. 分析盤錦大米品牌營銷的問題并提出相關(guān)對策建議。 6. 認(rèn)真撰寫論文,行文流暢,文法準(zhǔn)確,符合具體畢業(yè)論文撰寫規(guī)范。三.論文工作進(jìn)度安排階段 論文各階段名稱 日期1 論文選題及定題 2014.11.242014.12.102 查找資料,設(shè)計(jì)研究方案 2015.03.022015.04.113調(diào)研收集資料,數(shù)據(jù)分析;撰寫文獻(xiàn)綜述和外文翻譯2015.04.122015.05.104 完成論文初稿 2015.05.112015.05.315 提交論文,修改論文 2015.06.012015.06.106定稿,制作 ppt,準(zhǔn)備答辯2015.06.112015.06.12備注:4.應(yīng)收集的資料及主要參考文獻(xiàn)(指導(dǎo)教師指定)應(yīng)收集的資料1盤錦大米行業(yè)數(shù)據(jù)和全國大米行業(yè)數(shù)據(jù)。2通過文獻(xiàn)查閱相關(guān)品牌營銷策略。主要參考文獻(xiàn):1胡琪剛.遼寧中稻集團(tuán)大米營銷策略研究D.大連海事大學(xué),2013.2婁偉.新形勢下盤錦農(nóng)業(yè)的品牌經(jīng)營J.墾殖與稻作,2003,05:55-57.3矯江,李禹堯.大米如何創(chuàng)品牌J.糧油加工,2007,11:40-42.4王宏偉 王森. 強(qiáng)優(yōu)勢 打品牌 占市場N.盤錦日報(bào),2006-01-16002.5提升品牌價(jià)值為農(nóng)企增收助力J.工商行政管理,2010,09:51-52.沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文選題審批表選題名稱 盤錦大米品牌營銷的對策和思考 題目來源 自擬學(xué)號(hào) 150640056 姓名 專業(yè) 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)教師 職稱 副教授研究內(nèi)容基于遼寧省盤錦大米品牌營銷的行業(yè)數(shù)據(jù),探究盤錦大米品牌營銷過程中所面臨的問題,從而為盤錦大米品牌營銷過程中的問題提出對策及解決方式,提高盤錦大米品牌的影響力和品牌價(jià)值。研究計(jì)劃2014.12.102014.12.28,學(xué)習(xí)學(xué)校相關(guān)文件,掌握學(xué)校關(guān)于畢業(yè)論文、實(shí)習(xí)的基本要求,在學(xué)校圖書館、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫等互聯(lián)網(wǎng)站上,廣泛查閱資料,與指導(dǎo)教師密切交流,確定畢業(yè)論文選題及主要研究內(nèi)容。2015.3.42015.3.31 通過實(shí)際調(diào)查得出撰寫論文所需數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析整理。2015.4.12015.4.31 完成文獻(xiàn)綜述與英文翻譯的寫作工作。2015.5.92015.5.31,完成畢業(yè)論文初稿。2015.6.12015.6.12,在老師指導(dǎo)下,修改、完善論文并最后定稿;制作答辯用PPT。2015.6.13,參加畢業(yè)論文答辯。特色全面系統(tǒng)分析盤錦大米品牌在其品牌營銷過程中所面臨的主要問題,提出最優(yōu)的對策及思考,特別對盤錦大米品牌營銷過程中的典型案例實(shí)證分析,為盤錦大米品牌營銷提供了實(shí)例。指 導(dǎo)教師意見教 研室意見學(xué) 院意見畢業(yè)論文指導(dǎo)記錄學(xué)生姓名 專業(yè) 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)教師姓名 職稱 副教授 本年度指導(dǎo)畢業(yè)生 人數(shù) 6 人論文題目 盤錦大米品牌營銷的對策和思考時(shí)間 地點(diǎn) 指導(dǎo)內(nèi)容指 導(dǎo) 記 錄2014.12.102014.12.11-12.282015.01.01-04.282015.04.29-04.312015.05.21-05.282015.05.28-06.22015.06.02-06.122015.06.132015.06.14經(jīng)管院 211農(nóng)經(jīng)教研室郵件、QQ、電話郵件、QQ郵件、QQ農(nóng)經(jīng)教研室農(nóng)經(jīng)教研室經(jīng)管院 207農(nóng)經(jīng)教研室進(jìn)行專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)動(dòng)員會(huì),并講授收集資料和畢業(yè)論文撰寫的基本方法指導(dǎo)確定畢業(yè)論文題目以及主要研究方向和研究方法指導(dǎo)修改文獻(xiàn)綜述和外文翻譯撰寫最終確定文獻(xiàn)綜述和外文翻譯的終稿。填寫畢業(yè)論文中期檢查表督促論文撰寫情況,學(xué)習(xí)交流論文撰寫中數(shù)據(jù)運(yùn)用方法對論文撰寫中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo),做出修改意見指導(dǎo)修改論文格式、進(jìn)一步完善畢業(yè)論文參加畢業(yè)答辯指導(dǎo)學(xué)生按照答辯委員會(huì)要求修改畢業(yè)論文,最終定稿學(xué)生簽字:年 月 日指導(dǎo)教師簽字:年 月 日教研室主任簽字:年 月 日沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文考核表論文題目:盤錦大米品牌營銷的對策和思考姓名: 學(xué)號(hào):150640056 專業(yè):農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)教師評語:指導(dǎo)教師(簽字):年 月 日評閱人評審意見:評閱人(簽字):年 月 日答辯委員會(huì)意見:主任委員(簽字):年 月 日成績:目 錄中文 摘要(關(guān)鍵詞) .1英文摘要 (關(guān)鍵詞) .21 引言 .31.1 品牌背景 .31.2 研究意義 .31.2.1 打造大米的知名品牌,為居民提供放心食品 .31.2.2 提高大米企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,打造大米企業(yè)核心競爭力 .31.2.3 推進(jìn)糧食行業(yè)的發(fā)展,提高農(nóng)民收入 .32 盤錦大米品牌營銷現(xiàn)狀 .42.1 盤錦大米簡介 .42.2 外部環(huán)境分析 .42.2.1 政策環(huán)境分析 .42.2.2 社會(huì)環(huán)境分析 .42.2.3 主要競爭對手分析 .52.3 行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 .52.3.1 加工企業(yè)多,參差不齊 .52.3.2 大米品牌雜,缺乏競爭力 .52.3.3 銷售渠道多,各自為戰(zhàn) .52.3.4 產(chǎn)品包裝泛濫,標(biāo)準(zhǔn)不一 .62.4 盤錦大米品牌營銷的 SWOT 分析 .62.4.1 優(yōu)勢分析(Strength) .62.4.2 劣勢分析(Weakness) .62.4.3 機(jī)會(huì)分析(Opportunity) .62.4.4 威脅分析(Threat) .62.4.5 分析結(jié)論 .73 典型案例分析 以盤錦大米集團(tuán)為例 .83.1 以“盤錦大米”地域商標(biāo)為紐帶,聯(lián)合骨干企業(yè),提升品牌競爭力 .83.2 利用價(jià)格策略合理進(jìn)行市場定位 .93.3 新產(chǎn)品策略 .103.4 充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)模式優(yōu)勢 .113.5 重點(diǎn)進(jìn)行品牌建設(shè)、維護(hù)工作 .113.6 網(wǎng)絡(luò)營銷手段 .114 盤錦大米品牌營銷策略的建議 .114.1 整合各方資源,形成統(tǒng)一品牌,增強(qiáng)盤錦大米品牌競爭力 .114.1.1 在組織領(lǐng)導(dǎo)層面要充分重視 .114.1.2 以骨干企業(yè)為龍頭,全面整合盤錦大米品牌

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