第三章 工程項(xiàng)目管理組織.ppt

第三章工程項(xiàng)目管理組織本章重點(diǎn)：1.項(xiàng)目監(jiān)理組織2.施工項(xiàng)目管理組織3.項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理本章難點(diǎn)：工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的：要求學(xué)生掌握1）工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，2）項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用；理解1）組織概念，2）組織設(shè)置原則。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)一、組織的概念二、組織結(jié)構(gòu)三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則四、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式五、工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)（一）項(xiàng)目的組成和結(jié)構(gòu)（二）項(xiàng)目監(jiān)理組織（三）施工項(xiàng)目管理組織(四)施工項(xiàng)目組織形式的選擇一、組織的概念組織是人們?yōu)榱艘欢繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行合理的組合子和協(xié)調(diào)，并具有一定邊界的社會(huì)實(shí)體。包括五層意思：1.組織是由人們組成的。2.組織是有一定目標(biāo)的；3.組織是一個(gè)社會(huì)實(shí)體；4.進(jìn)行合理的組織和協(xié)調(diào)是指管理；一定的邊界是指它與別的組織是有所不同的。二、組織結(jié)構(gòu)定義：組織結(jié)構(gòu)就是組合子內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，也可稱為組織的各要素相互聯(lián)系的框架。包括三個(gè)核心內(nèi)容。1.組合子結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性2.組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性3.組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)性三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)21.確定組織內(nèi)過(guò)部門和人員的權(quán)利、地位，明確各部和人員之間的相互關(guān)系。32.明確組織內(nèi)指令下達(dá)和信息溝通的方式33.確定協(xié)調(diào)各部門和個(gè)人活動(dòng)的方式。44.制定各種規(guī)章制度，確定工作流程。（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則1.任務(wù)目標(biāo)原則2.分工協(xié)作原則3.責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)原則4.命令統(tǒng)一