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1第五章決策方法第一節(jié)確定型決策方法第二節(jié)風(fēng)險型決策方法第三節(jié)不確定型決策方法案例鏈接一個決策成功的案例（教材266）溫州大學(xué)商學(xué)院2決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項(xiàng)職能計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制創(chuàng)新都離不開決策。至于決策的定義，不同的學(xué)者看法不同。一種簡單的定義是，“從兩個以上的備選方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程就是決策”。從環(huán)境因素的可控制程度看,決策主要有三種類型：確定型決策；風(fēng)險型決策；不確定型決策。溫州大學(xué)商學(xué)院3第一節(jié)確定型決策方法確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而且固定，各種方案的分析都會得到一個明確的結(jié)果，從中選擇最優(yōu)決策方案的活動過程。確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱量本利分析法。1、盈虧平衡分析原理要使企業(yè)盈虧平衡必須滿足下列條件：銷售收入-總成本=0其中:銷售收入=產(chǎn)品單價銷售量總成本=固定成本+總的變動成本總的變動成本=單位變動成本銷售量溫州大學(xué)商學(xué)院4盈虧平衡分析的首要問題是找出盈虧平衡點(diǎn)。尋找盈虧平衡點(diǎn)有兩種方法，即圖解法和公式法。（1）圖解法成本或銷售收入YOYAOXO銷售量XBCD銷售收入線總成本線固定成本線E溫州大學(xué)商學(xué)院5（2）公式法。公式法分為兩種*盈虧平衡點(diǎn)銷售量計算法公式X0=C1：固定成本P：單位價格C2：單位變動成本*盈虧平衡點(diǎn)銷售額計算法公式Y(jié)0=1-C1P-C2C1PC2溫州大學(xué)商學(xué)院6例：三星機(jī)床廠銷售機(jī)床每臺售價10萬元，單位變動成本6萬元，固定成本400萬元，求盈虧平衡點(diǎn)？已知：C1=400；P=10；C2=6X0=100（臺）Y0=1000（萬元）40010-64001-106答：該廠盈虧平衡點(diǎn)銷售量100臺，盈虧平衡點(diǎn)銷售額1000萬元。C1P-C2C11-C2P溫州大學(xué)商學(xué)院7練習(xí)題1:大華工廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，銷售價格為每臺500元，上年銷售量為48000臺，固定成本800萬元，總的變動費(fèi)用1200萬元，求盈虧平衡點(diǎn)？練習(xí)題2:三星公司生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，上年銷售量為60臺，固定費(fèi)用為40萬元，總的變動費(fèi)用為60萬元

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