XXXX公司員工績(jī)效考核辦法和崗位績(jī)效考核表（35份）【非常全面、詳細(xì)】 .doc

XXXX有限公司績(jī)效考核表崗位明細(xì)表（部門為序）序號(hào)崗位名稱部門備注頁(yè)碼1副總經(jīng)理辦公室132辦公室主任33文員254車輛管理員355駕駛員366清潔工337勤雜工348質(zhì)保部部長(zhǎng)質(zhì)保部49質(zhì)管員2610技術(shù)部長(zhǎng)技術(shù)部1111現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員2712現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員兼資料員3813質(zhì)檢部部長(zhǎng)質(zhì)檢部1214進(jìn)貨檢驗(yàn)2215巡檢（精鍛）2116模具檢驗(yàn)2417成品檢驗(yàn)（外觀）1918成品檢驗(yàn)（尺寸）1819終檢2320返修工2021包裝工1722生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)部分管：下料/精鍛/切邊823生產(chǎn)部副部長(zhǎng)分管：模具車間/模具庫(kù)924生產(chǎn)部副部長(zhǎng)分管：安全/設(shè)備科1025計(jì)劃調(diào)度員3926庫(kù)管員（半成品）1427生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)2828模具鉗工兼模具庫(kù)管1529供銷部部長(zhǎng)供銷部630采購(gòu)員3131銷售員3232庫(kù)管（鋼材/五金/成品）1433搬運(yùn)工1634財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部535出納3036會(huì)計(jì)29XXXX有限公司員工績(jī)效考核辦法1目的：根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，確保各項(xiàng)工作順利完成，特制定本辦法。2范圍：本辦法適用于公司所有相關(guān)職能部門。3職責(zé)3.1中層干部對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)直接考核所分管部門的中層干部。3.2考核中，考核人實(shí)事求是，秉公執(zhí)法，力戒偏袒徇私。4定義：N.A5程序5.1考核人員對(duì)內(nèi)部工作考核，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、銷售貨款回收等指數(shù)由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)，質(zhì)保部負(fù)責(zé)考核。5.2各職能部門把考核結(jié)果填寫在考核月報(bào)表上，并于次月1日送交主管領(lǐng)導(dǎo)。5.3主管領(lǐng)導(dǎo)把考核結(jié)果于次月2日前交質(zhì)保部。5.4質(zhì)保部調(diào)查核實(shí)后，于次月5日前將考核意見匯總,并送主管副總批準(zhǔn)后通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行。5.5財(cái)務(wù)部出具扣款通知，并給被考核人。5.6各部門日?？劭罱痤~，必須在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成，若因工作失誤給公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，公司按相關(guān)規(guī)定另作處理。5.7本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，本辦法解釋權(quán)屬質(zhì)保部，修改權(quán)屬公司。6相關(guān)文件N.A7質(zhì)量記錄表單LC-QR5400-02質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核記錄8附頁(yè)：績(jī)效考核表分發(fā)部門：總經(jīng)理常務(wù)副總管理者代表公司辦公室質(zhì)保部技術(shù)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部供銷部財(cái)務(wù)部編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：版本號(hào)：A修訂號(hào)：0受控特性：發(fā)放編號(hào)：附頁(yè)：績(jī)效考核表崗位名稱：辦公室主任考核人：副總經(jīng)理序號(hào)考核項(xiàng)目目標(biāo)值考核方式比重%備注1人事管理的合理性與員工滿意度90%職工滿意度調(diào)查結(jié)果，每低1%扣10分20%2培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%沒有年度培訓(xùn)計(jì)劃或沒有完成培訓(xùn)計(jì)劃，一項(xiàng)扣20分10%3數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計(jì)及時(shí)性、準(zhǔn)確率100%一項(xiàng)未統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確扣10分15%4企業(yè)形象宣傳工作、文化創(chuàng)導(dǎo)工作100%宣傳力度不足或未進(jìn)行，一次扣10分10%5辦公成本控制執(zhí)行率100%執(zhí)行力度不足或未執(zhí)行，一次扣20分20%6后勤管理、保障工作滿意率95%管理、保障不到位，一次扣10分10%7部門及員工投訴率0次發(fā)生一次，扣責(zé)任人10分15%說明：1每項(xiàng)按100分計(jì)算,總分為各項(xiàng)累加后的加權(quán)平均值；2本考核與考評(píng)工資掛鉤，總工資的30%作為考評(píng)工資；3考評(píng)分95分拿全部考評(píng)工資,每增加一分獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)工資的5%,減少一分扣考評(píng)工資的3%,80分以下全免；若連續(xù)3個(gè)月為80分以下，中層干部將被免職；4本部門發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，按以下方式扣罰；4.1直接經(jīng)濟(jì)損失1000元，按損失的30%扣罰責(zé)任人，部門領(lǐng)導(dǎo)免于處罰；4.2直接經(jīng)濟(jì)損失10005000元，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的20%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總；4.3直接經(jīng)濟(jì)損失500010000元，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的20%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總；4.3直接經(jīng)濟(jì)損失1000050000元，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的15%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總；4.4直接經(jīng)濟(jì)損失50000元以上，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的10%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總，部門領(lǐng)導(dǎo)將處以降級(jí)、降職的處罰。文件編號(hào)：LC-QD5500-01附頁(yè)：績(jī)效考核表崗位名稱：質(zhì)保部長(zhǎng)考核人：副總經(jīng)理序號(hào)考核項(xiàng)目目標(biāo)值考核方式比重%備注1質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行監(jiān)督、評(píng)審及時(shí)率100%不及時(shí)一次，扣10分20%2公司內(nèi)部考核，及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%未完成，或差錯(cuò)一項(xiàng)，扣10分25%3顧客投訴、意見處理率100%每降低1%，扣10分20%4成本控制監(jiān)察力度100%不足一次，扣10分20%5部門及員工投訴率0次發(fā)生一次，扣責(zé)任人10分15%說明：1每項(xiàng)按100分計(jì)算,總分為各項(xiàng)累加后的加權(quán)平均值；2本考核與考評(píng)工資掛鉤，總工資的30%作為考評(píng)工資；3考評(píng)分95分拿全部考評(píng)工資,每增加一分獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)工資的5%,減少一分扣考評(píng)工資的3%,80分以下全免；若連續(xù)3個(gè)月為80分以下，中層干部將被免職；4本部門發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，按以下方式扣罰；4.1直接經(jīng)濟(jì)損失1000元，按損失的30%扣罰責(zé)任人，部門領(lǐng)導(dǎo)免于處罰；4.2直接經(jīng)濟(jì)損失10005000元，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的20%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總；4.3直接經(jīng)濟(jì)損失500010000元，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的20%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總；4.3直接經(jīng)濟(jì)損失1000050000元，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的15%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總；4.4直接經(jīng)濟(jì)損失50000元以上，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的10%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總，部門領(lǐng)導(dǎo)將處以降級(jí)、降職的處罰。文件編號(hào)：LC-QD5500-01附頁(yè)：績(jī)效考核表崗位名稱：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)考核人：總經(jīng)理序號(hào)考核項(xiàng)目目標(biāo)值考核方式比重%備注1財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的正確率100%差錯(cuò)一次，扣20分10%2各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確率100%差錯(cuò)一次，扣20分20%3公司所融資金的安排及到位率100%不合理、未及時(shí)到位，一次扣20分10%4成本核算的準(zhǔn)確性100%差錯(cuò)一次，扣20100分20%5成本控制的策劃與監(jiān)督100%未策劃、監(jiān)督不力，一次扣20分10%6資金的安全性與合理分配100%差錯(cuò)一次，扣20100分20%7部門及員工投訴率0次發(fā)生一次，扣責(zé)任人10分10%說明：1每項(xiàng)按100分計(jì)算,總分為各項(xiàng)累加后的加權(quán)平均值；2本考核與考評(píng)工資掛鉤，總工資的30%作為考評(píng)工資；3考評(píng)分95分拿全部考評(píng)工資,每增加一分獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)工資的5%,減少一分扣考評(píng)工資的3%,80分以下全免；若連續(xù)3個(gè)月為80分以下，中層干部將被免職；4本部門發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，按以下方式扣罰；4.1直接經(jīng)濟(jì)損失1000元，按損失的30%扣罰責(zé)任人，部門領(lǐng)導(dǎo)免于處罰；4.2直接經(jīng)濟(jì)損失10005000元，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的20%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總；4.3直接經(jīng)濟(jì)損失500010000元，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的20%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總；4.3直接經(jīng)濟(jì)損失1000050000元，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的15%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總；4.4直接經(jīng)濟(jì)損失50000元以上，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的10%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總，部門領(lǐng)導(dǎo)將處以降級(jí)、降職的處罰。文件編號(hào)：LC-QD5500-01附頁(yè)：績(jī)效考核表崗位名稱：供銷部長(zhǎng)考核人：總經(jīng)理序號(hào)考核項(xiàng)目目標(biāo)值考核方式比重%備注1推行質(zhì)量體系，按質(zhì)量體系要求執(zhí)行100%推脫、拒絕執(zhí)行，或未按要求執(zhí)行，一次扣20分10%2采購(gòu)物資性價(jià)比、到位及時(shí)率100%性價(jià)比差、到位不及時(shí)，一次扣20分10%按財(cái)務(wù)部核定價(jià)格執(zhí)行；按采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行3采購(gòu)物資質(zhì)量合格率100%99%，每降低1%，扣20分10%以進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)論為依據(jù)4五金周轉(zhuǎn)率1每降低0.1，扣10分5%2當(dāng)月物料使用金額/（月初庫(kù)存金額+月末庫(kù)存金額）5鋼材周轉(zhuǎn)率2.5每降低0.1，扣10分5%2當(dāng)月鋼材使用金額/（月初庫(kù)存金額+月末庫(kù)存金額）6成品周轉(zhuǎn)率5每降低0.1，扣10分5%2當(dāng)月成品銷售金額/（月初庫(kù)存金額+月末庫(kù)存金額）7銷售計(jì)劃的合理性與及時(shí)性98%合理性差，不及時(shí)，無法組織生產(chǎn)，發(fā)生一次，扣20分5%8產(chǎn)品按計(jì)劃交付率100%100%，發(fā)生一起，扣20-100分10%以訂單為依據(jù)9銷售額與生產(chǎn)能力的匹配程度95%每降低1%，扣10分10%按實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行完全銷售，銷售量95%生產(chǎn)能力10貨款回收率95%降低1%，扣10分10%按合同規(guī)定的付款方式核算，發(fā)生不良貨款，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故處理11顧客滿意度95分減低1分扣10分，60分，扣100分5%12合同規(guī)范性、合理性、履行率100%100%，發(fā)生一起，扣20-100分10%13部門及員工投訴率0次發(fā)生一次，扣責(zé)任人10分5%文件編號(hào)：LC-QD5500-01附頁(yè)：績(jī)效考核表崗位名稱：供銷部長(zhǎng)考核人：總經(jīng)理說明：1每項(xiàng)按100分計(jì)算,總分為各項(xiàng)累加后的加權(quán)平均值；2本考核與考評(píng)工資掛鉤，總工資的30%作為考評(píng)工資；3考評(píng)分95分拿全部考評(píng)工資,每增加一分獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)工資的5%,減少一分扣考評(píng)工資的3%,80分以下全免；若連續(xù)3個(gè)月為80分以下，中層干部將被免職；4本部門發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，按以下方式扣罰；4.1直接經(jīng)濟(jì)損失1000元，按損失的30%扣罰責(zé)任人，部門領(lǐng)導(dǎo)免于處罰；4.2直接經(jīng)濟(jì)損失10005000元，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的20%扣罰責(zé)任人；按責(zé)任人承擔(dān)金額的15%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)；按責(zé)任人承擔(dān)金額的10%扣罰主管副總；4.3直接經(jīng)濟(jì)損失500010000元，先按4.1執(zhí)行,再按剩余金額的