創(chuàng)業(yè)公司總結(jié).docx

創(chuàng)業(yè)公司總結(jié)創(chuàng)業(yè)公司總結(jié) 導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力對(duì) 能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社 會(huì)價(jià)值的過(guò)程。以下是創(chuàng)業(yè)公司總結(jié)的內(nèi)容，希望大家喜 歡！ 創(chuàng)業(yè)公司總結(jié)一 公司由于要轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致我們整個(gè) 軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)要解散了，作為開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人的我也不得不 離職了，在離職之際，總結(jié)一下自己在創(chuàng)業(yè)公司一年的工 作感受吧。 xx 年 1 月份年底的時(shí)候公司開(kāi)完年會(huì)我就從公司離職 了，整理了一下簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備開(kāi)始找重新工作，機(jī)緣巧合之下， 在 QQ 群里面遇到了現(xiàn)在公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人在招人，簡(jiǎn)單和 他聊了一下之后，他就邀請(qǐng)我去和他見(jiàn)個(gè)面具體聊聊，見(jiàn) 面地點(diǎn)是在一個(gè)咖啡廳，他問(wèn)了幾個(gè)技術(shù)問(wèn)題后就覺(jué)得我 很滿(mǎn)足他的要求，然后就開(kāi)始和我聊待遇的問(wèn)題了，開(kāi)出 來(lái)待遇挺不錯(cuò)的，有稅后 15K，我就心動(dòng)了，然后我也簡(jiǎn)單 問(wèn)了一下公司的情況，他說(shuō)公司是新成立的，主要是做在 線(xiàn)教育產(chǎn)品的，產(chǎn)品的需求文檔，開(kāi)發(fā)環(huán)境以及項(xiàng)目的開(kāi) 發(fā)架構(gòu)什么的都事先準(zhǔn)備好了，招我們進(jìn)去就直接可以做 開(kāi)發(fā)了。面試的過(guò)程就是這樣了，我沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)他，我 說(shuō)考慮一周之后給他答復(fù)，一周之后他打電話(huà)給我，問(wèn)我 考慮得如何，我當(dāng)時(shí)手上有另一個(gè)公司的 Offer，但是薪資 沒(méi)有他給得高，所以我還是選擇了薪資高的公司，于是就 答應(yīng)了他，過(guò)完年后去公司報(bào)道。 xx 年 3 月 2 號(hào)早上 9 點(diǎn)我正式到公司報(bào)道了，進(jìn)入公 司一看，傻眼了，公司居然連電腦都還沒(méi)有，網(wǎng)也沒(méi)有拉， 我的第一反應(yīng)就是感覺(jué)被騙了，我就問(wèn)他，怎么公司神馬 都沒(méi)有，他解釋說(shuō)辦公地點(diǎn)是剛租的，辦公桌前兩天裝好 的，所以還沒(méi)有來(lái)得及買(mǎi)電腦和拉網(wǎng)，過(guò)兩天就會(huì)全部弄 好的，好吧，我信了。陸陸續(xù)續(xù)的，公司招的其他人都也 都來(lái)報(bào)道了，緊接著，老板也來(lái)了，然后老板就組織開(kāi)了 一個(gè)會(huì)議介紹了一下公司的情況，這時(shí)候我才了解到，公 司有 4 個(gè)合伙人，出錢(qián)的是兩個(gè)老板，一男一女，另外有 一個(gè)女的產(chǎn)品經(jīng)理，還有一個(gè)就是他了，兩個(gè)老板不懂技 術(shù)，也不是我們行業(yè)的人，男老板是做律師的，另一個(gè)女 老板是做金融的，他則是公司的技術(shù)合伙人，后來(lái)我還了 解到，老板居然花重金把一個(gè)公司的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)全部挖過(guò)來(lái) 了，那個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)總共有 7 個(gè)人，據(jù)說(shuō)之前是做一個(gè)訂飯 App 的，團(tuán)隊(duì)里面的成員有做 JavaWeb 的，IOS 的， Android 的，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的，基本上算是比較完整的一 個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)了，團(tuán)隊(duì)里面有 3 個(gè)人今天算是正式上班了， 另外 3 個(gè)和老大據(jù)說(shuō)還得等兩周才能夠正式離職，團(tuán)隊(duì)的 老大據(jù)說(shuō)開(kāi)發(fā)了 10 年了，在我看來(lái)算是架構(gòu)師級(jí)別的人物 了。入職第一天，由于沒(méi)有電腦，也沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，啥都做不 了，只能是聽(tīng)他講講要做的產(chǎn)品的需求，這里也比較坑， 產(chǎn)品的需求連一份文檔都沒(méi)有，他只是在白板上畫(huà)了一下 要做的東西以及功能模塊，入職第一天，我就感覺(jué)各種不 靠譜，我私底下問(wèn)了那個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)里面的人，他們也覺(jué)得 很奇怪，沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的軟件公司，大家都說(shuō)，剛來(lái)，看看 情況再說(shuō)吧，不行就立馬走人。 進(jìn)入公司第三天之后，公司拉好了網(wǎng)絡(luò)，買(mǎi)回了第一 批電腦，看了一下電腦的配置，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不適合做開(kāi) 發(fā)用，買(mǎi)的是聯(lián)想家用版的，內(nèi)存只有 4 個(gè) G，而且不能擴(kuò) 展，CPU 也不行，用起來(lái)非常的卡，電腦的選購(gòu)也是他負(fù)責(zé) 的，后來(lái)我提議說(shuō)能不能把這一批電腦給退了重新選購(gòu)其 他品牌的，這一批電腦真的不適合做開(kāi)發(fā)，然后他就讓我 自己去選購(gòu)一批適合開(kāi)發(fā)的電腦，價(jià)格大概 30004000 左 右的，好吧，進(jìn)入公司的第一個(gè)任務(wù)不是做開(kāi)發(fā)，而是幫 公司買(mǎi)電腦，我在京東上面選購(gòu)了戴爾的臺(tái)式機(jī)，買(mǎi)了幾 臺(tái)回來(lái)，之前的那一批電腦就留給其它人用了，我們開(kāi)發(fā) 人員全部都用戴爾的進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 進(jìn)入公司一個(gè)多星期后，不知道什么原因，老板花重 金挖過(guò)來(lái)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的老大和老板鬧矛盾了，老板把那個(gè) 老大叫到公司來(lái)，在會(huì)議室當(dāng)著全公司所有人的面，把他 狠狠滴說(shuō)了一通，兩人當(dāng)場(chǎng)就翻臉了，據(jù)說(shuō)是因?yàn)槟莻€(gè)老 大覺(jué)得公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人不靠譜，啥都不懂，提議老板把 他換掉，老板則認(rèn)為他很靠譜，技術(shù)很厲害，很信任他， 不愿意換，那個(gè)技術(shù)老大和老板鬧翻了之后，也就沒(méi)有按 照之前說(shuō)的 2 周后到公司正式上班了，團(tuán)隊(duì)里面剩下的 3 個(gè)人也沒(méi)有來(lái)，這樣技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就只有之前來(lái)的 3 個(gè)加 上我和另一個(gè)總共 5 個(gè)人了。5 個(gè)人當(dāng)中，我和另外的 2 個(gè) 是做 JavaWeb 后臺(tái)的，有一個(gè)是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的，另一個(gè)是 做 Android 的，然后他覺(jué)得做 Android 開(kāi)發(fā)的人太少了， 就讓我去做 Android 開(kāi)發(fā)，我之前也沒(méi)有做過(guò) Android 方 面的開(kāi)發(fā)，對(duì) Android 開(kāi)發(fā)也比較感興趣，于是就答應(yīng)了 他，轉(zhuǎn)做 Android 開(kāi)發(fā)。 進(jìn)入公司第二周后，公司又招了一個(gè)做 Android 開(kāi)發(fā) 的同事，這樣技術(shù)團(tuán)隊(duì)就擴(kuò)展到 6 個(gè)人了，3 個(gè)做 Android 開(kāi)發(fā)，3 個(gè)做 JavaWeb 后臺(tái)開(kāi)發(fā)，然后在產(chǎn)品的需求文檔還 沒(méi)有的情況下，他就讓我們動(dòng)手開(kāi)發(fā)了，做一款基于 Android 平板的在線(xiàn)英語(yǔ)教育產(chǎn)品，產(chǎn)品由【趣學(xué)】 、 【英語(yǔ) 應(yīng)用】 、 【閱讀應(yīng)用】 、 【益智游戲】 、 【個(gè)人中心】 、 【應(yīng)用商 店】 ， 【視頻應(yīng)用】 、 【Laucher 桌面】這幾個(gè) App 組成，或許 就是因?yàn)橐婚_(kāi)始就沒(méi)有規(guī)劃好了，做了一個(gè)大而全的產(chǎn)品， 導(dǎo)致后面的開(kāi)發(fā)進(jìn)度一拖再拖，沒(méi)能按預(yù)期的設(shè)想 3 個(gè)月 做出來(lái)，讓產(chǎn)品上線(xiàn)，投入市場(chǎng)，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我后面再 細(xì)說(shuō)。他讓我負(fù)責(zé)一個(gè)應(yīng)用商店的開(kāi)發(fā)，布置任務(wù)也只是 口頭上說(shuō) xxx 負(fù)責(zé) xxxApp 的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有使用禪道和 Project 這樣專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)安排開(kāi)發(fā)任務(wù)，開(kāi)發(fā)這 個(gè)應(yīng)用商店也是什么需求文檔都沒(méi)有，商店的 UI 也沒(méi)有設(shè) 計(jì)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)框架什么的更沒(méi)有，一切都是從零開(kāi)始，他 就跟我說(shuō)，讓我去仿蘋(píng)果的應(yīng)用商店做就可以了，產(chǎn)品經(jīng) 理有一臺(tái) Ipad，我就天天拿著她的 Ipad 去看，仿造著做。 從搭建 Android 開(kāi)發(fā)環(huán)境，到邊學(xué)習(xí)邊開(kāi)發(fā)，這中間 磕磕碰碰的，壓力也挺大的，大概到了 4 月中旬吧，我就 做出來(lái)一個(gè)大概的樣子，拿去給他看，他覺(jué)得挺滿(mǎn)意的， 這時(shí)候他跟我說(shuō)，現(xiàn)在應(yīng)用商店你做得差不多了，Java 后 臺(tái)那邊人不夠，你去幫忙做一下吧。于是，我又去幫忙開(kāi) 發(fā) JavaWeb 后臺(tái)，主要是做 App 的數(shù)據(jù)接口開(kāi)發(fā)，我們的 App 的后臺(tái)主要是用 Struts2+Hibernate+Spring 三大框架 開(kāi)發(fā)，都是我擅長(zhǎng)的東西，因此做起來(lái)也比較順手。 大約到了 5 月中旬吧，我的應(yīng)用商店的第一個(gè)版本就 出來(lái)了，結(jié)果災(zāi)難就來(lái)了，由于之前沒(méi)有需求文檔，產(chǎn)品 經(jīng)理那邊之前也沒(méi)有說(shuō)要做成什么樣，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì) 出來(lái)了，讓我重新按照她設(shè)計(jì)的樣子進(jìn)行改版，好吧，按 照產(chǎn)品經(jīng)理的要求噼里啪啦大改了一通，改完之后拿去給 產(chǎn)品經(jīng)理看，UI 剛改完，結(jié)果她跟我說(shuō)需求又變了，不能 做成現(xiàn)在這個(gè)樣子了，得改版，其他同事做的東西也都說(shuō) 要改版，重新按照需求來(lái)做，這就引發(fā)了后面的開(kāi)發(fā)進(jìn)度 失控了，大家之前白忙活了幾個(gè)月，原本計(jì)劃 6 月份出產(chǎn) 品也由于需求的一改再改而拖到了 7 月份。 大約到了 7 月中旬吧，產(chǎn)品的相關(guān) App 都做得差不多 了，然后就拿去給老板演示，老板看了之后，覺(jué)得還行， 然后就計(jì)劃上線(xiàn)投入市場(chǎng)驗(yàn)證了，8 月份的時(shí)候，我和一個(gè) 同事去了一趟深圳，把我們做好的 App 交給一家平板制作 廠(chǎng)商，由廠(chǎng)商幫我們把做好的 App 都安裝到平板上，然后 我們從廠(chǎng)商那邊購(gòu)買(mǎi)了 100 臺(tái)平板回來(lái)，平板帶回來(lái)之后， 我們又進(jìn)行了一周多的功能測(cè)試和業(yè)務(wù)方面的測(cè)試，結(jié)果 又發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，不懂是不是因?yàn)槠桨逵布系馁|(zhì)量問(wèn) 題還是因?yàn)?Rom 已經(jīng) Root 過(guò)了，導(dǎo)致我們的 App 安裝上去 之后很不穩(wěn)定，老是有卡死和崩潰的問(wèn)題出現(xiàn)，用戶(hù)體驗(yàn) 非常不好，老板拿來(lái)玩了幾次，非常不滿(mǎn)意，覺(jué)得這樣的 東西推向市場(chǎng)完全不能用，讓我們把這些問(wèn)題都解決了之 后再投入市場(chǎng)，于是又推遲了上線(xiàn)時(shí)間，一直到了 9 月份， 才把相關(guān)的問(wèn)題都解決了，從 3 月份開(kāi)始到 9 月份，整整 半年時(shí)間才算是將產(chǎn)品完全做好，老板對(duì)此很失望，對(duì)他 和產(chǎn)品經(jīng)理也越發(fā)不滿(mǎn)，也開(kāi)始質(zhì)疑他的能力了。 產(chǎn)品做好之后，開(kāi)始投入市場(chǎng)，我們的營(yíng)銷(xiāo)策略是把 安裝了我們的 App 的平板賣(mài)給用戶(hù)，賺一點(diǎn)平板上的差價(jià)， 然后利用平板里面的 App 提供的服務(wù)再賺用戶(hù)的錢(qián)，理想 是美好的，可是現(xiàn)實(shí)是殘酷的，我們的平板一臺(tái)都沒(méi)有賣(mài) 出去，平板里面的學(xué)習(xí)內(nèi)容也不吸引用戶(hù)，因此沒(méi)人愿意 購(gòu)買(mǎi)，就這樣，我們做了半年的產(chǎn)品變成了一個(gè)毫無(wú)價(jià)值 的東西，后來(lái)，不知道什么原因，公司有比較大的人員變 動(dòng)，老板把一些在他看來(lái)不靠譜的人都讓他們主動(dòng)離職了， 包括他和產(chǎn)品經(jīng)理也離職了，然后老板找我談話(huà)，希望我 能夠頂替他的位置，重新組建開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，將之前開(kāi)發(fā)的東 西全部推翻，重新按照他的設(shè)想去開(kāi)發(fā)。 從 10 月份開(kāi)始，整個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)就由我正式接管了，我 重新組建了團(tuán)隊(duì)，留下了一些愿意繼續(xù)做下去，愿意無(wú)條 件加班的人，那些不愿意繼續(xù)做的人我就讓他們離職了， 整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)還剩下 5 個(gè)人，又過(guò)了半個(gè)月，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)里 面有 3 個(gè)同事離職了，這樣整個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)就只剩下 3 個(gè)人 了，一個(gè)美工，一個(gè) Android，而我則負(fù)責(zé) JavaWeb 端。 我們總結(jié)了之前犯的錯(cuò)誤，一致認(rèn)為之前做的產(chǎn)品大 而全了，眉毛胡子一把抓，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，什么都做，導(dǎo) 致每一個(gè) App 都做得沒(méi)有特色，也沒(méi)有做好，我們的產(chǎn)品 里面，只有那個(gè)【趣學(xué)】App 是唯一一個(gè)比較有價(jià)值的，其 它的 App 都只是作為附屬的，可有可無(wú)，在明白了【趣學(xué)】 這個(gè) App 才是我們開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)之后，我們就把所有的時(shí)間 精力都用在如何做這個(gè)【趣學(xué)】App 上了，在和老板多番溝 通后，我們確定了具體的需求，我寫(xiě)了一份詳細(xì)的需求文 檔，制定好開(kāi)發(fā)計(jì)劃和周期，我們就重新開(kāi)始開(kāi)發(fā)了，美 工按照需求文檔重新設(shè)計(jì)，Android 端那邊把一些之前做好 的東西搬過(guò)來(lái)，而整個(gè)服務(wù)端后臺(tái)開(kāi)發(fā)框架我則全部廢棄 掉，我重新搭建了后臺(tái)開(kāi)發(fā)框架，按照新的需求重新去開(kāi) 發(fā)，大約用了 10 天吧，我們的新版【趣學(xué)】就做好了。拿 去給老板演示，老板看了之后比較滿(mǎn)意，說(shuō)這才是她想要 的東西。 新版【趣學(xué)】做好之后，老板開(kāi)始找一些專(zhuān)業(yè)的英語(yǔ) 老師和外教去錄制英語(yǔ)學(xué)習(xí)視頻了，將錄制好的視頻通過(guò) 后臺(tái)管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，然后在【趣學(xué)】App 中展示出來(lái)。 再后來(lái)就是 App 的推廣了，老板招了幾個(gè)人回來(lái)組成一個(gè) 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) App 的運(yùn)營(yíng)和推廣，在這期間然后我們根據(jù) 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一些反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善。 11 月中旬左右吧，老板看到了一款新概念英語(yǔ) App， 覺(jué)得挺好的，但那款 App 沒(méi)有學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)功能，因此也 讓我們仿著做一個(gè)出來(lái)，然后在模仿的基礎(chǔ)上加入后臺(tái)學(xué) 習(xí)情況統(tǒng)計(jì)功能。新概念英語(yǔ) App 開(kāi)發(fā)周期大概用了 20 天 吧，我們就山寨了一款和新概念英語(yǔ)差不多一模一樣的 App 出來(lái)并加入了后臺(tái)統(tǒng)計(jì)功能，統(tǒng)計(jì)用戶(hù)的學(xué)習(xí)情況。 新概念英語(yǔ) App 也做好之后，我們就開(kāi)始考慮如何通 過(guò) App 來(lái)賺錢(qián)了，我們的盈利模式主要也是通過(guò) App 提供 的服務(wù)來(lái)賺錢(qián)，我們找了幾家英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)談合作的事情， 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招生，我們則提供平板和 App 給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)， 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招的學(xué)生通過(guò)我們的平板來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，對(duì)于學(xué)生 們的學(xué)習(xí)情況，我們的 App 后臺(tái)管理系統(tǒng)都進(jìn)行了詳細(xì)的 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。除了和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作之外，我們自己也開(kāi) 設(shè)了培訓(xùn)班，自主招生，然后找一些兼職老師去上課，這 期間和幾家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成了合作協(xié)議，我們自己也開(kāi)設(shè)了 幾個(gè)培訓(xùn)班，但由于招生方面的問(wèn)題，學(xué)生的人數(shù)比較少， 為了吸引更多的學(xué)生，發(fā)傳單，開(kāi)免費(fèi)體驗(yàn)課，微信推廣， 各種推廣手段我們都使了，結(jié)果也是一般般。 一晃，xx 年就這樣過(guò)去了，公司 xx 年 1 月 30 號(hào)開(kāi)了 年會(huì)，年會(huì)上發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，聚餐，在年會(huì)總結(jié)上，我們 針對(duì) xx 年犯的錯(cuò)作了總結(jié)，也對(duì) xx 年作了具體規(guī)劃，計(jì) 劃 xx 年要和 50 家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約合作，開(kāi)發(fā)針對(duì)教師的教 師端 App 以及針對(duì)家長(zhǎng)的微信端 App，年會(huì)完了之后公司就 放假了。 xx 年，公司完全沒(méi)有任何盈利，燒掉了 300 多 W。 xx 年年初 8，公司正式開(kāi)始上班，新的一年，新的希 望，大家都充滿(mǎn)信心，希望能夠按照年前計(jì)劃的那樣順利 把產(chǎn)品推廣出去，能夠讓公司盈利。可理想還是殘酷的， 我們的推廣以及和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約合作的事情進(jìn)展得也不理 想，從 2 月 15 號(hào)到 3 月 15 號(hào)這一個(gè)月中，公司投入了比 較多的人力和精力去推廣，開(kāi)托管班，請(qǐng)外教上免費(fèi)體驗(yàn) 課，可結(jié)果還是不理想，公司投入的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入， 于是在 3 月 15 號(hào)這天，在毫無(wú)預(yù)兆的情況下，老板把整個(gè) 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)叫進(jìn)會(huì)議室開(kāi)會(huì)，說(shuō)公司不打算做教育這塊業(yè)務(wù) 了，整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都解散吧，當(dāng)天下午就結(jié)算了工資讓他 們離開(kāi)了。下午 5 點(diǎn)的時(shí)候，老板把我叫到會(huì)議室去面談， 和我說(shuō)了公司的現(xiàn)狀和她的想法，她覺(jué)得做教育這一塊業(yè) 務(wù)掙錢(qián)太難了，不想再投入時(shí)間和金錢(qián)去做這塊業(yè)務(wù)了， 公司弄成這樣，不是你們軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的問(wèn)題，你們做的 App 完全沒(méi)有問(wèn)題，主要責(zé)任是在我和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)上，我們沒(méi) 有想清楚盈利模式，公司暫時(shí)不需要軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)了，目 前也沒(méi)有軟件方面的東西給你們做了，你們把剩下的工作 做好，就去找新的工作。就這樣，我們整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén) 就解散了。 在創(chuàng)業(yè)公司這一年來(lái)，我感觸比較深的就是創(chuàng)業(yè)一定 是要做自己熟悉的行業(yè)，想好要做的事情，找對(duì)能夠幫我 們做這件事的靠譜的人，我們公司之所以會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗，我 總結(jié)了一下原因： 1.兩個(gè)老板都不是 IT 行業(yè)的人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的了解 也不多，無(wú)法把握市場(chǎng)方向。 2.通過(guò)朋友推薦介紹找的另外兩個(gè)合伙人也不是特別 靠譜，能力方面和經(jīng)驗(yàn)方面都比較欠缺，同樣也無(wú)法把握 整個(gè)產(chǎn)品。 3.要做的這個(gè)產(chǎn)品只是兩個(gè)老板自己的想法，沒(méi)有經(jīng) 過(guò)市場(chǎng)需求調(diào)研。 4.公司管理方面也比較混亂，崗位職責(zé)不明確，老板 的執(zhí)行力也不夠，很多東西都只是口頭上說(shuō)，沒(méi)有具體實(shí) 施起來(lái)，一些要拍板的事情也沒(méi)有拍板下來(lái)。 5.前期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中嚴(yán)重不規(guī)范，沒(méi)有制定具體 的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，采用產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)并行執(zhí)行的方式以及產(chǎn) 品部門(mén)和開(kāi)發(fā)部門(mén)的溝通不到位等原因，導(dǎo)致做出來(lái)的產(chǎn) 品和設(shè)想的差別太大，以致后來(lái)不斷改版，開(kāi)發(fā)周期一再 延遲，也錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)品的最佳上線(xiàn)時(shí)間。 6.沒(méi)想清楚產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和亮點(diǎn)，一開(kāi)始做的時(shí) 候就想著把產(chǎn)品做得大而全，眉毛胡子一把抓，沒(méi)有抓住 開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力在一些無(wú)關(guān)緊要的 App 上面。 7.一些前期的準(zhǔn)備工作做得也不到位，平板的選購(gòu)方 面和 Rom 的定制方面一直在拖著，直到產(chǎn)品要上線(xiàn)了才匆 匆忙忙確定下來(lái)。 在公司這一年來(lái)，還是有不少的收獲的，開(kāi)發(fā)技能方 面技術(shù)上掌握了 Android 的開(kāi)發(fā)，微信開(kāi)發(fā)，JavaWeb 方面 的開(kāi)發(fā)技能也提高了不少，公司的運(yùn)營(yíng)和管理方面也參與 了一些決策，提出自己的意見(jiàn)和看法，自己的角色也由普 通開(kāi)發(fā)人員轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目經(jīng)理，部門(mén)負(fù)責(zé)人，作為一個(gè)產(chǎn)品 研發(fā)負(fù)責(zé)人，你必須具備評(píng)估項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期，找出項(xiàng)目 的難點(diǎn)的能力，然后才能夠根據(jù)項(xiàng)目情況制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 對(duì)團(tuán)隊(duì)里面的人的個(gè)人能力一定要比較了解，安排任務(wù)的 時(shí)候一定是安排合適的人去做他最擅長(zhǎng)的事情。 創(chuàng)業(yè)公司總結(jié)二 轉(zhuǎn)眼間，我加入這個(gè)初創(chuàng)公司已 經(jīng) 5 個(gè)月。每天都在開(kāi)心又煎熬，亢奮又疲憊中度過(guò)。 不過(guò)，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就別計(jì)較這些感受層面 的小事。能干就玩命干好，壓力也得抗?。徊荒芨删蜐L蛋， 別廢話(huà)。咱們不是明星，可以一邊名利雙收，一邊哭訴自 己多辛苦。你可以不干，沒(méi)人逼你。 我做了這幾件事： 首先，重建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。引入了多名非常出色的人才， 其中用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，是可以在其他公司輕松獲得總監(jiān) 職位的。還有幾位新人，也非常有潛力。其次，梳理了運(yùn) 營(yíng)的工作模式。比如，運(yùn)營(yíng)應(yīng)該怎么做、團(tuán)隊(duì)如何分工、 如何制定 KPI、如何協(xié)作等，把運(yùn)營(yíng)帶進(jìn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 再次，積累了初期的 kol，也成為后續(xù)新版產(chǎn)品冷啟動(dòng)，以 及傳播擴(kuò)散的種子用戶(hù)。最后，也是最重要的，和其他核 心團(tuán)隊(duì)成員一起，制定了產(chǎn)品的新模式，下文會(huì)具體提到。 我有這幾點(diǎn)收獲： 之前在百度，產(chǎn)品的用戶(hù)量過(guò)億，根本不用擔(dān)心流量 的事；后來(lái)去了貓眼電影，流量主要來(lái)源于票補(bǔ)和美團(tuán)。 現(xiàn)在傻眼了，流量在哪兒呢？我們是以?xún)?nèi)容和視頻為 載體的社交產(chǎn)品，如果用戶(hù)少，就社交不起來(lái)；越社交不 起來(lái)，產(chǎn)品就越?jīng)]有價(jià)值。所以，關(guān)鍵就是如何提升用戶(hù) 量級(jí)，以及采取什么樣的策略。 有人說(shuō)，可以渠道投放。咱們先不說(shuō)買(mǎi)一個(gè)用戶(hù)多少 錢(qián)，即使有錢(qián)買(mǎi)來(lái)，這些用戶(hù)就是我們的目標(biāo)受眾嗎，即 使是目標(biāo)受眾，就可以帶來(lái)社交產(chǎn)品的氛圍嗎，就可以保 證內(nèi)容調(diào)性嗎？這類(lèi)產(chǎn)品肯定不是用錢(qián)砸出來(lái)的。 我采取的方式是從核心群體切入，1 對(duì) 1 的找到這個(gè)領(lǐng) 域里的意見(jiàn)領(lǐng)袖，引入并維護(hù)。這樣的人威力很大，搞定 極少數(shù)人就可以撬動(dòng)大量跟隨者；另外，產(chǎn)出的內(nèi)容很優(yōu) 質(zhì)，也符合產(chǎn)品的調(diào)性。當(dāng)然，前提要找對(duì)人。 如果能做好這件事，從理論上來(lái)說(shuō)，社交平臺(tái)這個(gè)小 雪球就可以慢慢滾起來(lái)。這個(gè)滾的過(guò)程，就是用戶(hù)增長(zhǎng)的 合理節(jié)奏，不可能一口吃個(gè)胖子，而且氛圍也是一點(diǎn)點(diǎn)養(yǎng) 出來(lái)的。 具體的做法，就是先找到這樣的達(dá)人，然后再借助達(dá) 人的影響力，去做線(xiàn)下活動(dòng)。只有見(jiàn)面了，一起玩了，才 能更好的在目標(biāo)群體里滲透。這塊只能簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)，具體怎 么執(zhí)行，文字很難描述。 這是積累用戶(hù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)可以輔以?xún)蓚€(gè)分戰(zhàn)場(chǎng)。 比如，上面提到的渠道合作和投放，以及通過(guò)把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 分發(fā)到大流量平臺(tái)，去獲取轉(zhuǎn)化和品牌傳播。 這個(gè)痛點(diǎn)大家應(yīng)該都有，雖然天天忙成狗，但到頭來(lái) 也沒(méi)忙出什么成績(jī)來(lái)，歸根到底說(shuō)，就是時(shí)間管理的問(wèn)題。 被這個(gè)問(wèn)題困擾的人，大多數(shù)都不懂拒絕，都習(xí)慣逐一完 成 to do 里的每一件事，都習(xí)慣同時(shí)去做多件事。 我的解決方案，就是不斷梳理自己的工作重點(diǎn)。 我們每天、每周都需要處理很多事，但回頭看看這些 事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的 80%都是無(wú)關(guān)緊要的。即使你不做，也 不會(huì)有什么影響。而真正給你帶來(lái)階段性進(jìn)展的，只是因 為你做好了其中的一兩件事。 所以，想清楚哪件事是你的重點(diǎn)，是關(guān)乎項(xiàng)目命脈的， 然后拿出大部分精力去做好。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你做好這個(gè)重 點(diǎn)事件，其他很多瑣碎的小事也就跟著消失了，或者伴隨 著一起也解決了。 虛構(gòu)一個(gè)例子吧。最近兩周 DAU 下降的很厲害，如果 是你，會(huì)怎么處理？這里涉及很多方向的事，用戶(hù)、內(nèi)容、 活動(dòng)、渠道等，把這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作都抓一遍嗎，可能一 星期就過(guò)去了，還看不到什么成效。 經(jīng)過(guò)分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容、活動(dòng)和渠道都沒(méi)出現(xiàn)太嚴(yán) 重的問(wèn)題，即使再努力去攻這幾塊，對(duì) DAU 的提升也沒(méi)什 么幫助。但是，已有老用戶(hù)的活躍度下降很多，只要能把 這個(gè)問(wèn)題解決，DAU 就會(huì)上漲。 所以， DAU 下降這個(gè)問(wèn)題的解決方案，就細(xì)化到 提升老用戶(hù)的活躍度 。在這個(gè)星期內(nèi)，把自己的時(shí)間都 放在這件事上，去看數(shù)據(jù)、和團(tuán)隊(duì)成員溝通、看競(jìng)品等等， 快速給出解決問(wèn)題的方案，然后推進(jìn)落地。 在這個(gè)過(guò)程中，不要去過(guò)度關(guān)心內(nèi)容、活動(dòng)、渠道、 人才招聘這些事，只要不出重大失誤就可以，明確把精力 放在老用戶(hù)活躍的事上，相信肯定可以看到效果。我在實(shí) 際的工作中，時(shí)刻保持清醒，知道自己的工作重點(diǎn)是什么， 遇到計(jì)劃外的事件時(shí)，都可以很好的處理，這讓我很受益。 對(duì)于一個(gè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最難的是什么？不是什么狗屁方 法論或思維體系，而是懂用戶(hù)。方法是可以學(xué)會(huì)的，但懂 用戶(hù)就沒(méi)有那么簡(jiǎn)單了，屬于意識(shí)或天賦層面的。 當(dāng)然，如果你自己本來(lái)就是用戶(hù)群體中的一員，做起 來(lái)就更容易一些，但還是有可能遇到屁股決定腦袋的 問(wèn)題，也就是說(shuō)，當(dāng)你做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，就不由自主的從用 戶(hù)群體中脫離出來(lái)，變成了官方運(yùn)營(yíng)者 。 如果不懂用戶(hù)，帶來(lái)的后果是毀滅性的。設(shè)計(jì)出的產(chǎn) 品、策劃初的活動(dòng)和內(nèi)容，都不是用戶(hù)喜歡的；當(dāng)你和用 戶(hù)聊天時(shí)，對(duì)方也會(huì)覺(jué)得你是外行，跟他不是一類(lèi)人，也 不會(huì)覺(jué)得你的產(chǎn)品是為他量身打造的，歸屬感蕩然無(wú)存。 我在自己的微博里，寫(xiě)過(guò)這么一段話(huà)： 無(wú)論是去找到合適、牛逼、給力的 kol，還是培養(yǎng)期望 的內(nèi)容調(diào)