QW大型房產置業(yè)公司薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度1.0目的為規(guī)范員工的薪資管理，特制定本制度。2.0范圍公司所有員工的薪資及其核算。3.0術語4.0職責4.1人力資源部4.1.1負責工資表的明細和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總等的工作，做好工資發(fā)放準備，最終由財務部發(fā)放工資。4.1.2人力資源部需做好工資保密工作，如有泄密，將對責任人進行懲罰。4.2財務部4.2.1需做好保密工作，如有泄密，將對責任人進行懲罰。5.0內容 5.1基本原則5.1.1保障生活，安定員工的原則：為了保證公司有足夠稱職的員工，并使他們能安心工作，穩(wěn)定發(fā)揮其工作能力，所確定的薪資標準須達到當地薪資水平。5.1.2有利于能力開發(fā)原則：公司員工能力開發(fā)是提高勞動生產率的重要保證。勞動生產率的提高不僅能補償薪資的增加部分，還能為公司增加利潤。通過績效考評對員工承擔職務的能力及業(yè)績進行客觀評價，以此作為確定薪資以及增加薪資的基礎，創(chuàng)造能者多勞，能者多得的局面。5.1.3謀求穩(wěn)定、合作的勞動關系原則：對扎根于公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期勞資關系。5.1.4兩低于原則：工資增長率低于勞動生產增長率，工資增長率低于利潤增長率。5.1.5綜合核定原則：員工薪資參考社會物價水平，公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。5.2薪資體制5.2.1公司實行崗位、級別工資制，貫徹“因事設崗，因崗定級，因級定薪”的原則。5.2.2每個崗位，管理級別的薪資標準，依照其重要程度，責任大小，難度高低，資歷深淺等因素，由人力資源部初擬方案，報公司總經理確定。5.3工資支付崗位（基本）工資與加班工資為當月收入，不足月的工資按日計工資。5.3.1原則: 根據公司目前薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。5.3.2薪資審批辦法：每月月初，人力資源部統(tǒng)計出上月新入職人員的薪資情況及轉正人員等的薪資變動情況表，并匯總每月考勤及加班統(tǒng)計表，與當月薪資表有薪資專員核算后，經人力資源部負責人、分管領導、總經理審批后，交由財務部發(fā)放。5.3.3工資計算時間：工資計算時間為每月1日至16日。5.3.4工資發(fā)放時間：每月工資于次月20日為發(fā)薪日，公司如遇資金暫時周轉困難，財務部負責通告全體員工，推遲日最長為10日內，離職員工于離職手續(xù)結清之日一個月后，由財務部將結算工資打在離職人員銀行卡上。5.3.5工資發(fā)放方式： 財務部負責將公司所有人員的工資按制度時間打到工資卡上或支付現金給員工本人。5.3.6考勤依據管理：為準確計發(fā)員工薪資，各部門須嚴格按制度考勤，個別部門及員工的當月考勤表請于次月3日前交人力資源部，遲交、不報而引起未能按時發(fā)放工資，責任由個人及部門自負。考勤卡的收、發(fā)由人力資源部按制度辦理。5.4薪資調整5.4.1定期調整：公司根據經營目標完成率并考慮社會生活水平的變化、員工年度考核、貢獻程度等多項要素后，由總經理下發(fā)調薪系數。下列人員不在調整范圍：入職年限未滿6個月以上者；考核期內（半年）遲到、早退、累計3次以上；考核期內（半年）累計病、事假達10天以上者；考核期內（半年）有曠工現象者；5.4.2緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經總經理批準可緊急調薪，調薪幅度上下不超過30。5.4.3零星調薪：員工薪資調整嚴格以考評、考核管理辦法作為考核依據，特殊薪資調整由公司總經理審批。員工職務、職稱及崗位變動，從文件生效之日起的下一個支薪日，一般按新崗位最低標準調整；薪資調整須于當月月末前將薪資調整報告交至人力資源部，逾期將下月執(zhí)行。5.4.4轉正薪資調整：試用期的工資原則上不得超過該崗位工資的80（公司總經理指定工資或特批的除外），針對表現突出，有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，部門領導或公司分管領導可在員工轉正時，將該員工工資調整至該崗位、級別工資的下限以上的檔次，須報經總經理批準后執(zhí)行。5.4.5薪資調整程序：薪資調整須按制度程序審批，于當月月末前報人力資源部，否則，推遲下月執(zhí)行。5.4.5.1易崗易薪：員工內部調動在辦理異動手續(xù)時，由人力資源部負責人填寫移動后崗位薪資額，報分管領導和總經理審批后執(zhí)行。5.4.5.2考核調資：根據崗位職責，工作能力及表現、工作完成情況及考評規(guī)程確定工資的升降。5.4.5.3所有薪資