再生產(chǎn)業(yè)夢醒在開始的地方(baidu).doc

夢醒在開始的地方夢醒在開始的地方再生產(chǎn)業(yè)從風雨迷茫中一路走來（3553字）資源再生、循環(huán)經(jīng)濟在今天可謂風光無限：國家大力提倡，企業(yè)增加重視，再生產(chǎn)業(yè)吸引了全社會的目光。但在從新中國成立到改革開放后二十年的時間里，資源再生還是一個沒有獨立構(gòu)成的行業(yè)，從業(yè)人員也往往因為每天與“破爛”為伍而被人看不起。就是在這樣一個環(huán)境下，我們的國家曾經(jīng)建立了一個令外國人都羨慕不已的完善的、龐大的廢舊物資回收與再利用體系。而今，已經(jīng)成為老一代回收工作者魂牽夢繞的舊體制已經(jīng)漸漸老去，縱然有幾位佝僂老者面對記者深情回憶當年回收大軍的壯闊，但對于年輕一代來說，總有一種聽“白頭宮女說玄宗”的迷茫與隔膜。但是，面對著今天這樣如此龐大的生產(chǎn)和消費洪流，面對著日益涌流的再生資源巨大潛在財富，各界人士都在思索，新的回收利用體系又在哪里呢？“那時候什么廢品都可以賣。”一位與共和國同齡的普通北京市民李阿姨意味深長地說。上世紀五十年代，新中國建立之初，百廢待興，物資供應(yīng)并不充裕，正因如此人們更加珍惜來之不易的生活資料?！捌茽€換洋火，破爛換洋火”每每聽到胡同中響起這樣的吆喝聲，還在上小學(xué)的小李就會拿出平日攢下來穿壞的塑料涼鞋底子、碎玻璃、破銅盆、破鋁盆賣給走街串巷的“收破爛的”，換來洋火（火柴）。公私合營前還沒有廢品回收站，收廢品的人都是走街串巷的小生意人，賣廢品得來的也不是錢，而是換取一些生活必需品，比如火柴。新中國最初的物資回收系統(tǒng)就是由這些每天活躍在胡同中，靠吆喝做買賣的小生意人構(gòu)成的。公私合營后，個體回收者被國營物資回收公司取代。牙膏皮鋁制的3分錢一個，鐵的1分錢一個，姑娘剪下來的大辮子一尺長以上的能賣到1塊多錢，碎玻璃，廢塑料，連吃剩的豬骨頭、羊骨頭都可以賣。回收種類相比以前豐富了，管理也規(guī)范了。每周有一天，回收公司的人會騎著三輪車到“街道”（居委會辦公地）收廢品。因為父母都是雙職工自己又是長女，已經(jīng)上中學(xué)的小李掌管著家里的日常生活。她碰到可以賣的廢品就攢下來，慢慢攢多了，等回收公司的人來了再一起賣掉。換回的錢可以貼補家用。這就是六十年代的廢舊物資回收，體系龐大、種類繁多但卻有條不紊、配置合理。到了七十年代小李被分配到工廠。生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角料和可再利用的廢料數(shù)量不小，與社區(qū)的廢品回收方式一樣，當攢到一定數(shù)量的時候，工廠就會有人給回收公司打電話，回收公司主動上門來收購。那個時候原料分配和廢料回收同等重要，上級分配多少原料就生產(chǎn)多少產(chǎn)品，產(chǎn)生多少邊角料、可利用的廢料也都如數(shù)回收，很少有浪費現(xiàn)象。在那個不富裕的年代，還有一些現(xiàn)在看來都經(jīng)典的廢舊物資再利用的創(chuàng)意。還記得以前工廠普遍使用的那種綠皮暖壺么？那就是廢物利用的杰作。一整張的薄鐵片，將所需形狀的零件摳下之后就成為了不能利用的新廢料，也就是我們所說的邊角料，再利用需要重新溶化鍛軋。充滿創(chuàng)意的勞動者將其切割成小塊，刷上綠漆，制成暖壺皮，既避免了浪費，又節(jié)省了再熔煉所需的能源。六七十年代很多工業(yè)生產(chǎn)丟棄的邊角料都成了日常生活用品的一般材料，而這綠皮暖壺只是其中較典型的一個。“改革開放的春風吹遍祖國大地”這是上世紀八十年代在廣播電視中最常聽到的一句話。時光荏苒，長輩們眼中的小李已經(jīng)成長為孩子們眼中的李阿姨。1984年之后，漸漸的國營回收站的人不再定期來街道了，李阿姨也圖方便把廢品都賣給了個體戶。三十年前走街串巷“收破爛的”又回來了。個體戶回收價格高，直接到家收購，十分方便?；厥展緞t是“門庭冷落車馬稀”，逐漸失去了市場。從這一點點小變化開始，舊的物資回收體制開始受到市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。也就是那個時候，年輕的王景連成為了一個國營回收公司的回收員。王景連，山東金升有色金屬集團董事長。全國民營企業(yè)家中的翹楚。他的企業(yè)位列全國民營五百強之內(nèi)。一臺地磅，幾間破庫房，用灰色螺紋鐵條焊成的大門永遠是半開著的。這樣的情景不知您是否熟悉，這就是那時候物資回收公司的真實速寫。八十年代初，剛剛參加工作的王景連，進入了的國營回收公司，成為了一個天天圍著廢銅爛鐵打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的“破爛王”。計劃經(jīng)濟體制下的物資回收系統(tǒng)是等人將廢品送上門，根本不愁沒有廢品收。但此時市場經(jīng)濟的大潮翻卷而至，舊有的回收公司在市場競爭中已被個體回收經(jīng)營者遠遠的甩在了后面，依靠回收物資為原料進行生產(chǎn)的企業(yè)腳步也邁得越發(fā)艱難。經(jīng)濟變革沖擊著固有的物資回收體制，也沖擊著王景連的思想。不甘心、不滿足的他在1993年下海創(chuàng)業(yè)，承包下一個面臨倒閉的小銅廠。國有變成了民營，回收員當上了小老板。擺脫了體制的層層束縛，王景連和他的企業(yè)發(fā)展飛快。到1999年，王景連的企業(yè)果斷做出改變，引進北京銅廠的德國克虜伯連鑄連扎設(shè)備。這套德國設(shè)備在北京銅廠并沒有充分展示他的能力就跟著計劃經(jīng)濟體制一起躺進了庫房。封存已久的“大家伙”重新在臨沂這個魯南革命老區(qū)，在民營企業(yè)中，重新煥發(fā)了青春?！斑@套設(shè)備北京人都沒用好，來到我們臨沂生根發(fā)芽了?！蓖蹙斑B的言語中透著自豪與驕傲。2003年，王景連繼續(xù)施展著他的大手筆，投資2.5億元人民幣，設(shè)計建成年產(chǎn)10萬噸高純陰極銅生產(chǎn)線。利用廢雜銅為原料生產(chǎn)的高純陰極銅2004年在上海期貨交易所成功注冊。年生產(chǎn)能力達到10萬噸，利用廢雜銅12萬噸。企業(yè)生產(chǎn)的銅線桿和陰極銅產(chǎn)量分別居全國第三位和第五位。當過回收員的王景連深知只有解決好原料供應(yīng)問題，企業(yè)才可以更快更好地發(fā)展?？墒桥f有的回收體制早在上世紀八十年就已被打破，現(xiàn)行的以個體經(jīng)營為主的廢舊金屬回收產(chǎn)業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)松散、不成規(guī)模、回收率低等諸多問題。王景連在2005年出資在臨沂建立華東有色金屬城?！氨仨毎褟U舊物資的集散與深加工結(jié)合起來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，才能建成區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟的完整體系?！闭麄€有色金屬城占地650畝，800余個單位分布在三橫三豎六條大路的兩側(cè)。當整個城市還沉浸在綿綿睡夢中時，華東有色金屬城的商戶們已經(jīng)迎著朝陽開始了一天的交易。交易的金屬廢品種類不勝枚舉，大到舊電機、廢鍋爐，小到被更換下的鋁合金門窗、廢線纜、電表。輸送貨物的車輛也是來自四面八方，魯、蘇、浙、豫、冀、陜，記者在大大小小眾多車輛的車牌上看到的是不同的省份縮寫。傳統(tǒng)作坊似的交易商戶雖然小但并不簡單，對廢舊金屬原料成分的檢驗，就動用了科學(xué)手段。記者看到，一手拿著試劑瓶一手拿著干電池的化驗員總是市場中最忙碌的人，據(jù)他說，單單檢驗合金成分的試劑一天就要用去好幾十瓶。“現(xiàn)在華東有色金屬城日回收成交廢舊金屬3 000余噸，要是在以前的回收公司，敢都不敢想?。　?王景連面對著熱火朝天的華東有色金屬城，自有一番感慨涌上心頭。李阿姨、王景連，從這兩個人的講述中，記者看到了中國資源再生產(chǎn)業(yè)風風雨雨走過的六十年。從零散回收到完善的國有物資回收系統(tǒng)再到民營經(jīng)濟唱主角，曾經(jīng)大而細的體系被外人羨慕不已，也曾經(jīng)因為社會地位不高而不被國人關(guān)注。時至2008年，中國政府提出：舊有的線性經(jīng)濟結(jié)構(gòu)要向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，大力提倡節(jié)能減排，努力建設(shè)一個資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。歷史必將把資源再生行業(yè)推向潮頭浪尖。 篇后語：縱觀新中國資源再生產(chǎn)業(yè)六十年，規(guī)模、體制、市場都在不斷變化。特別是體制的變化直接影響到這一行業(yè)的景氣程度。國有計劃經(jīng)濟體制主導(dǎo)再生行業(yè)四十年，其中值得現(xiàn)在學(xué)習(xí)和借鑒的地方有目共睹：第一，計劃經(jīng)濟體制對物資回收體系的建立是成功的。計劃經(jīng)濟體制下的物資回收和物資供應(yīng)使用的是同一個網(wǎng)絡(luò)。有物資供應(yīng)的地方就有廢舊物資的回收。因此，回收公司不但遍布城市的個個角落，廣大農(nóng)村地區(qū)也有網(wǎng)絡(luò)分布，老百姓處理廢品十分方便，工廠企業(yè)對閑置廢舊物資也有統(tǒng)一的調(diào)配。全國一盤棋，從回收到再利用整個產(chǎn)業(yè)鏈完整且聯(lián)系緊密。第二，舊體制下廢舊物資的回收種類十分全面。進入市場經(jīng)濟階段后，國有物資回收系統(tǒng)被個體回收者代替，個體回收者的趨利意識使得其廢舊物資的回收種類非常有限。往往是什么貴收什么，而不是什么可收收什么。明明都是廢塑料，可樂瓶子收，牛奶瓶子就不收。在計劃經(jīng)濟年代，回收物資的種類是由國家物資系統(tǒng)統(tǒng)一制定的，所有可以利用的東西都要回收再利用。這樣運作下，當時的廢品回收再利用率很高。第三，節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，當年物資供應(yīng)并不豐富時，節(jié)約更是尤為重要的。浪費現(xiàn)象少，能被回收的東西絕不丟棄，在當時是順理成章的事情。無論是普通家庭還是企事業(yè)單位，總會留出一個空間來存放廢舊物品，積攢到一定數(shù)量再賣給回收公司。改革開放后，物質(zhì)豐富了，節(jié)儉的美德也被忘記了。隨意丟棄的垃圾里總能找得到可以回收的物資。這在無形中造成了極大的浪費和污染。借鑒計劃經(jīng)濟體制下優(yōu)點，發(fā)展市場經(jīng)濟體制下的再生產(chǎn)業(yè)，以民營經(jīng)濟為主，逐步建立完整的再生資源市場體系，是發(fā)展資源再生產(chǎn)業(yè)有效的途徑。但是市場經(jīng)濟