關(guān)于改善XX公司經(jīng)營管理的方案.doc

關(guān)于改善XX公司經(jīng)營管理的方案總結(jié)公司過去的五年運營經(jīng)驗，公司的客戶數(shù)量和產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量漸趨于穩(wěn)定，且穩(wěn)中有進(jìn)。公司在生產(chǎn)工藝、質(zhì)量等方面也取得了一定的經(jīng)驗。但是，公司在整體的經(jīng)營管理上還處于初級階段。說到底這是企業(yè)還沒有建立良好的運營體制和企業(yè)文化，也即是人的思想素質(zhì)沒有得到質(zhì)的提升。人的思想素質(zhì)就是公司軟件環(huán)境。改善硬件環(huán)境是花錢就可以解決的，但要改善軟件環(huán)境是需要花時間、花精力慢慢培養(yǎng)的。我們只有通過改變我們經(jīng)營管理的理念和方式，以爭取利潤最大化為公司的命脈，以建設(shè)良好的企業(yè)文化為大前提，逐步提升提升我們的整體素質(zhì)。下面簡單列舉入手改善公司管理的幾個方面：一、 改善公司配置和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置1. 公司長期以來欠缺能引導(dǎo)公司發(fā)展前進(jìn)的靈魂人物，從公司的長期穩(wěn)定發(fā)展的需求來看，公司確實需要配置一名總經(jīng)理，以負(fù)責(zé)公司整體的運營管理決策。2. 調(diào)整運營中心的人員配置，可由財務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、物流部和辦公室參與到運營中心的經(jīng)營管理中到，以強化運營中心的經(jīng)營管理決策能力，更有效地組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)完成公司下達(dá)的各項工作。3. 調(diào)整中基層管理配置。從公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程和實際環(huán)境設(shè)施，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上只需設(shè)置“總裝”和“五金工藝”兩個車間主任。五金工藝車間下設(shè)下料、沖壓、制管、表處、模具和倉庫7個班組。每個班組可設(shè)置正副班組長各一名。4. 增設(shè)稽查監(jiān)督部門，加強各環(huán)節(jié)各項工作的落實和檢查，并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。5. 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖見附件1二、 運營事務(wù)會議組織1. 高層碰頭會 會議內(nèi)容：公司股東與公司高層管理人員應(yīng)定期召開碰頭會，及時向公司股東匯報公司經(jīng)營管理情況。 參加人員：公司股東、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。 會議時間：每月第一周星期六15:00。 會議記錄：由公司辦公室專人記錄存檔，并主送所有與會人員。 主 持 人：總經(jīng)理2. 總經(jīng)理辦公會議 會議內(nèi)容：各部門向總經(jīng)理匯報各項工作進(jìn)度和落實情況、各部門工作協(xié)調(diào)、任務(wù)下達(dá)、經(jīng)營管理事務(wù)決議等。 參加人員：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。 會議時間：每月第一周星期一15:00。 會議記錄：由公司辦公室專人記錄存檔，并主送所有與會人員，抄送公司股東。 主 持 人：總經(jīng)理3. 生產(chǎn)周例會 會議內(nèi)容：生產(chǎn)部經(jīng)理聽取生產(chǎn)進(jìn)度落實情況，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題等 參加人員：生產(chǎn)部經(jīng)理、助理、各班組長 會議時間：每星期一9:00 會議記錄：由生產(chǎn)部專人記錄存檔，并主送所有與會人員，抄送總經(jīng)理、稽核部、辦公室。 主 持 人：生產(chǎn)部經(jīng)理4. 其它臨時召開的會議任何會議都必須規(guī)定會議的參加人員，并通知到位，所有會議都必須由專人記錄后抄送稽核部，由稽核部檢查監(jiān)督各項工作的落實情況。三、 物資采購及各項費用控制1. 生產(chǎn)主材采購必須由總經(jīng)理、財務(wù)部、稽核部審核通過后再由股東批準(zhǔn)采購。2. 其它物資采購和管理費用必須由財務(wù)部、稽核部審核通過后再由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 檢廠檢貨和節(jié)日送禮等活動必須由辦公室和稽核部組織、協(xié)調(diào)、預(yù)算，然后依上面第1條執(zhí)行。四、 旺季貨期調(diào)節(jié)1. 加強外發(fā)合作單位建設(shè)。2. 加強人員招聘配置。3. 嚴(yán)格制訂生產(chǎn)計劃和采購計劃。五、 績效考核1. 建立管理崗位考核制度，以生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊建設(shè)、成本意識、最終效益等作為主要考核依據(jù)。每半年進(jìn)行一次管理崗位人員的考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整管理人員的工資福利。2. 公司職員考核，每半年進(jìn)行一次，以工作效率、團(tuán)隊精神、服務(wù)意識等作為主要考核依據(jù)，考核結(jié)果與工資福利掛鉤。3. 生產(chǎn)普工除計件工資外，同時制訂合理的考核辦法，給先進(jìn)的個人和團(tuán)隊頒發(fā)獎品和獎金。六、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略總結(jié)公司過去五年的客戶特點和產(chǎn)品特點，制定公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，引導(dǎo)市場需求，從根本上解決淡、旺季的生產(chǎn)差距，從而穩(wěn)定公司的生產(chǎn)、人員、管理，促使公司向健康、穩(wěn)健的方向發(fā)展。附件1揭