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工程有限公司 Engineering Co.Ltd. 項(xiàng)目管理手冊(cè) 工程有限公司 Engineering Co.Ltd項(xiàng)目管理手冊(cè) 目 錄第一部分：項(xiàng)目部管理制度第二部分：工程分包招標(biāo)程序第三部分：項(xiàng)目資料管理規(guī)定第四部分：項(xiàng)目部質(zhì)量記錄工程有限公司 Engineering Co.Ltd. 項(xiàng)目管理手冊(cè) 項(xiàng)目部管理制度1.1總則1.1.1管理目的為了使本公司所承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中有一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的實(shí)施原則，使項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中對(duì)自己的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，特制定本管理手冊(cè)。本手冊(cè)為項(xiàng)目管理的作業(yè)程序文件之一，內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施管理的全部過程。凡涉及到與公司內(nèi)其它部門協(xié)作的事宜，或由項(xiàng)目經(jīng)理委托公司內(nèi)其它部門完成的分項(xiàng)工作，應(yīng)按照相關(guān)部門的管理程序文件執(zhí)行。1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)是部門經(jīng)理或副總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)其管理的項(xiàng)目全面、全過程負(fù)責(zé)。所謂全面負(fù)責(zé)是指對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)；所謂全過程負(fù)責(zé)是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管理的項(xiàng)目，自接受項(xiàng)目經(jīng)理任命開始到項(xiàng)目完全關(guān)閉為止的整個(gè)過程，全部負(fù)有責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的細(xì)節(jié)詳見后續(xù)各節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利：項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)總經(jīng)理審批的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃內(nèi)有人員聘用權(quán)、資金支配權(quán)、分包簽約權(quán)、零星工程的變更權(quán)等等，但對(duì)于某些對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量影響較大的決策，需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，具體規(guī)定詳見項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理程序。1.2項(xiàng)目經(jīng)理工作程序本程序僅對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中的具體職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行了約束，但作為一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，除按本手冊(cè)的要求管理好項(xiàng)目的實(shí)施外，還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中時(shí)刻想到提高公司聲譽(yù)、維護(hù)公司利益、激發(fā)員工的積極性和工作熱情等這些作為公司管理人員所應(yīng)具備的素質(zhì)。本手冊(cè)雖未對(duì)這些內(nèi)容提出要求，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)時(shí)，考評(píng)人將考慮這些因素。1.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 1.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理的選定每個(gè)項(xiàng)目在選定項(xiàng)目經(jīng)理前，先要由公司最高管理層對(duì)該項(xiàng)目管理的難易程度進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理的選定由公司主管副總根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目評(píng)審出的管理難易程度確定人選(今后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理技能應(yīng)評(píng)定分級(jí)，暫定分為三級(jí))，并簽署項(xiàng)目經(jīng)理任命書。1.2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理介入項(xiàng)目的時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)公司最高管理層選定并接受任命書之后，應(yīng)立即介入項(xiàng)目的管理工作。一般是在項(xiàng)目中標(biāo)后，總包合同已經(jīng)簽訂。1.2.1.3 工作內(nèi)容1.2.1.3.1 項(xiàng)目的移交項(xiàng)目經(jīng)理介入項(xiàng)目管理工作后，首先要由投標(biāo)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目前期工作內(nèi)容進(jìn)行移交，移交的范圍包括：(1)項(xiàng)目概況介紹；(2)投標(biāo)階段所有有關(guān)該項(xiàng)目的文件；(3)合同(或投標(biāo)文件)外對(duì)業(yè)主服務(wù)內(nèi)容的口頭承諾；(4)業(yè)主、政府管理審批部門、分包商等與該項(xiàng)目相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要有關(guān)人員及其職能、聯(lián)系方式；（必要時(shí)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理一起去拜訪，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境）(5)項(xiàng)目前期費(fèi)用；(6)與本項(xiàng)目有關(guān)的其它特殊事項(xiàng)。1.2.1.3.2項(xiàng)目內(nèi)容分解項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等)前，應(yīng)首先對(duì)項(xiàng)目中要完成的所有工作內(nèi)容進(jìn)行分解。工作內(nèi)容分解是項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行控制的基礎(chǔ)，所以工作分解要細(xì)(如系統(tǒng)設(shè)備要分解到單項(xiàng)設(shè)備，以便于采購計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目成本的控制)。單項(xiàng)工作分解的詳細(xì)程度，以單項(xiàng)工作執(zhí)行周期的長短便于控制為原則。分解出的單項(xiàng)工作要能夠且便于項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、便于項(xiàng)目預(yù)算的編制、便于分包合同的分解。所有分解出來的分項(xiàng)工作之和要百分之百地包含本項(xiàng)目中所需要完成的所有工作內(nèi)容。1.2.1.3.3 編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目工作內(nèi)容分解完畢之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照合同工期要求編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括所有分解出的工作單項(xiàng)和相應(yīng)的完成時(shí)間，每個(gè)單項(xiàng)以時(shí)間柱狀圖的形式表示。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制可參照附表的格式進(jìn)行。對(duì)于小型項(xiàng)目(投資額在1000萬元以下，且項(xiàng)目內(nèi)容比較簡單的項(xiàng)目)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃分成幾個(gè)完成階段即可；對(duì)于大中型項(xiàng)目，應(yīng)采用詳細(xì)的分解的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提交總經(jīng)理審批。1.2.1.3.4 制定項(xiàng)目人員計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的需求，提出項(xiàng)目支持人員(公司內(nèi)員工)和項(xiàng)目外聘人員需求計(jì)劃，人員需求計(jì)劃中應(yīng)明確所需人員的提名、職責(zé)、介入時(shí)間。人員需求計(jì)劃初稿提出后，先交公司最高管理層及相關(guān)部門審核并進(jìn)行人員和時(shí)間上可能的調(diào)整，調(diào)整后的人員需求計(jì)劃經(jīng)公司相關(guān)部門討論通過后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求相關(guān)部門的經(jīng)理簽字確認(rèn)。對(duì)于介入時(shí)間較晚的支持人員(如調(diào)試人員)，其介入時(shí)間可在項(xiàng)目實(shí)施過程中再次調(diào)整。1.2.1.3.5 制定質(zhì)量控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前制定出本項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：(1)本項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)；(2)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)；(3) 質(zhì)量目標(biāo)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理可參照ISO9000和公司內(nèi)質(zhì)量體系文件中其它要素的質(zhì)量控制程序文件編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃。質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目部經(jīng)理和總經(jīng)理審批。1.2.1.3.6 編制項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)按3的格式進(jìn)行編制，包括的內(nèi)容除第9條所述的單項(xiàng)工作等直接費(fèi)用外，還應(yīng)包括各項(xiàng)間接費(fèi)用，如項(xiàng)目管理費(fèi)用、項(xiàng)目支持人員費(fèi)用、外聘人員費(fèi)用、項(xiàng)目保修費(fèi)用、未預(yù)見費(fèi)用、稅金等。預(yù)算表中每個(gè)單項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)有計(jì)算依據(jù)，計(jì)算依據(jù)在Excel表格后另頁列出。土建、安裝和材料部分的成本預(yù)算可由項(xiàng)目控制部門的預(yù)算工程師協(xié)助編制；設(shè)備部分的成本預(yù)算可由設(shè)備采購部門協(xié)助編制。其他費(fèi)用可由財(cái)務(wù)部門協(xié)助編制。對(duì)于合同中漏項(xiàng)，而在預(yù)算中補(bǔ)充列出的費(fèi)用單項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行特別說明，并應(yīng)得到投標(biāo)經(jīng)理(或市場(chǎng)部其他有關(guān)人員)的認(rèn)可。項(xiàng)目預(yù)算必須經(jīng)總經(jīng)理審批后方能作為本項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的費(fèi)用控制依據(jù)。1.2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段1.2.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)1.2.2.1.1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 管理人員項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目正式實(shí)施前應(yīng)組織公司內(nèi)所有將參與本項(xiàng)目的人員開會(huì)，明確本項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)、每個(gè)人員的職責(zé)、介入工作的時(shí)間、工作中的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、協(xié)調(diào)配合關(guān)系等，必要時(shí)可建立例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)每個(gè)人員的反饋意見對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的細(xì)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的修改，并將會(huì)議內(nèi)容以備忘錄的形式要求每個(gè)與會(huì)人員簽字。1.2.2.1.2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 業(yè)主人員在公司管理人員啟動(dòng)會(huì)議之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織公司內(nèi)參與項(xiàng)目管理的主要人員與業(yè)主代表開會(huì)討論項(xiàng)目啟動(dòng)事宜。向業(yè)主代表遞交項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(內(nèi)容包括項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、總體進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目例會(huì)制度、項(xiàng)目實(shí)施的主要報(bào)告、項(xiàng)目文件和資料管理等等)，了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的意見及其它可能的想法，必要時(shí)可對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修改，但修改內(nèi)容應(yīng)報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。在該啟動(dòng)會(huì)議上應(yīng)明確金州工程、業(yè)主及其它有關(guān)各方的責(zé)任義務(wù)、工作范圍、文件遞交程序和確認(rèn)程序、進(jìn)度確認(rèn)程序、工程款支付程序等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將會(huì)議討論的所有內(nèi)容整理為備忘錄，要求與會(huì)各方簽字并存檔。1.2.2.1.3項(xiàng)目印章的啟用對(duì)于部分項(xiàng)目，為了方便管理，在項(xiàng)目實(shí)施階段有時(shí)需要啟用印章。對(duì)于經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意啟用印章的項(xiàng)目，應(yīng)以“工程有限公司項(xiàng)目部” 的名稱啟用印章，并同時(shí)以公司名義致函給業(yè)主、土建和安裝分包單位，表明該專用章的啟用，并說明該章的使用范圍為：“該項(xiàng)目部印章僅限于該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)批實(shí)物完成量、施工產(chǎn)值、設(shè)計(jì)變更、簽證、催款計(jì)劃、函件往來”。1.2.2.1.4土建及安裝工程分包（此項(xiàng)可視具體情況而定）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制土建及安裝工程分包招標(biāo)計(jì)劃。土建及安裝工程分包招標(biāo)計(jì)劃編制完成后應(yīng)盡早提供給預(yù)算工程師并同時(shí)抄送部門經(jīng)理和主管副總經(jīng)理。對(duì)于部分實(shí)施期較晚的土建或安裝分包工程，招標(biāo)計(jì)劃可隨著項(xiàng)目的進(jìn)展每月進(jìn)行一次更新，更新內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目月報(bào)中給予說明。預(yù)算工程師將按照“土建/安裝分包管理規(guī)定”協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成土建/安裝工程招標(biāo)工作，提出土建/安裝工程分包建議。分包建議中應(yīng)包括至少三個(gè)備選分包商、推薦分包商、分包合同初稿及相應(yīng)的評(píng)論意見。分包建議將由預(yù)算工程師按土建及安裝工程分包招標(biāo)計(jì)劃中要求的時(shí)間報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并抄送部門經(jīng)理和主管副總經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理審核后將分包建議及相關(guān)文件交主管副總，由公司與推薦分包商進(jìn)行最終的商務(wù)談判(總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)可親自參與談判)，并最終確定分包商及合同主要條款(如價(jià)格、支付條款等)。分包合同由公司負(fù)責(zé)起草。簽署分包合同前必須按照公司內(nèi)合同管理程序送交有關(guān)人員審核簽字。1.2.2.1.5設(shè)備采購項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，按照總經(jīng)理審批通過的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備采購計(jì)劃，設(shè)備采購計(jì)劃編制完成后應(yīng)盡早提供給設(shè)備采購部門，并同時(shí)抄送部門經(jīng)理和主管副總經(jīng)理。供貨期較晚的設(shè)備采購計(jì)劃可隨著項(xiàng)目的進(jìn)展每月進(jìn)行一次更新，采購計(jì)劃的更新內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目月報(bào)中給予說明。設(shè)備采購部將按照“設(shè)備采購部工作手冊(cè)” 完成設(shè)備招標(biāo)采購工作，提出采購建議。采購建議中應(yīng)包括至少三個(gè)備選廠商、推薦廠商、供貨合同初稿及相應(yīng)的評(píng)論意見。采購建議將由設(shè)備采購部按采購計(jì)劃中要求的時(shí)間報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并抄送部門經(jīng)理和主管副總經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)采購建議與推薦廠商進(jìn)行最終的商務(wù)談判(主管副總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)可親自參與談判)，并最終確定供貨廠商及合同主要條款(如價(jià)格、支付條款等)。設(shè)備供貨合同由設(shè)備采購部門負(fù)責(zé)起草，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求設(shè)備采購部盡量利用已成功使用過的合同范本，盡量少利用廠商的合同范本。在簽署設(shè)備供貨合同前必須按照公司內(nèi)合同管理程序送交有關(guān)人員審核簽字。1.2.2.2工程漏項(xiàng)處理項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任確保所有分包合同(土建、設(shè)備、安裝等所有合同)中工程內(nèi)容之總合百分之百地包含本項(xiàng)目所涉及到的所有工程內(nèi)容，未包含到任何分包合同中的工程內(nèi)容視為合同分包過程中的工程內(nèi)容漏項(xiàng)；在單個(gè)分包合同的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任確保分包人百分之百地完成本分包合同中的所有工作內(nèi)容，任何應(yīng)在本分包合同中完成而未完成的內(nèi)容視為合同執(zhí)行中的工程內(nèi)容漏項(xiàng)。對(duì)于任何一種工程內(nèi)容漏項(xiàng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即報(bào)告給部門經(jīng)理和主管副總經(jīng)理，并同時(shí)提交漏項(xiàng)原因及責(zé)任分析報(bào)告、漏項(xiàng)處理建議報(bào)告。工程內(nèi)容漏項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后先交設(shè)計(jì)部和工程部對(duì)工程量進(jìn)行核定，然后由預(yù)算部對(duì)漏項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核定。工程內(nèi)容漏項(xiàng)的最終處理方案由總經(jīng)理召集公司內(nèi)相關(guān)人員研究決定。1.2.2.3變更處理對(duì)于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出的任何變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求其出據(jù)書面變更申請(qǐng)(或由項(xiàng)目經(jīng)理整理所討論變更的備忘錄，由業(yè)主代表簽字)，所有變更申請(qǐng)必須報(bào)部門經(jīng)理并抄送主管副總經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織公司內(nèi)有關(guān)人員研究提出變更處理方案和變更報(bào)價(jià)，并報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及主管副總經(jīng)理審批。審批后的處理方案和變更報(bào)價(jià)必須征得業(yè)主同意并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。對(duì)公司內(nèi)有關(guān)部門提出的變更(如設(shè)計(jì)變更等)，也應(yīng)參照上述程序在公司內(nèi)部進(jìn)行處理。1.2.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理應(yīng)參照“施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序及標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。1.2.2.5編制項(xiàng)目執(zhí)行情況月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每月15日前將上月項(xiàng)目執(zhí)行情況上報(bào)部門經(jīng)理，并同時(shí)抄送主管副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)部有關(guān)人員。月報(bào)的內(nèi)容包括月報(bào)首頁、當(dāng)月更新后的實(shí)際進(jìn)度和預(yù)測(cè)進(jìn)度表、更新后的執(zhí)行成本及利潤表、更新后的現(xiàn)金流量表。月報(bào)的格式詳見附表。每月20日后的第一個(gè)星期一為項(xiàng)目月報(bào)例會(huì)日，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在該例會(huì)上將上月項(xiàng)目執(zhí)行中的基本情況進(jìn)行簡要匯報(bào)，主要內(nèi)容為項(xiàng)目執(zhí)行情況與原預(yù)算、原進(jìn)度計(jì)劃、原質(zhì)量計(jì)劃有差異之處及相應(yīng)的對(duì)策。該例會(huì)將討論、修改并最終通過項(xiàng)目經(jīng)理所提出的新實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照更新后的實(shí)施計(jì)劃開展下一部的項(xiàng)目管理工作。1.2.2.6特殊情況報(bào)告程序在兩次月報(bào)之間發(fā)生的需要盡快解決，但項(xiàng)目經(jīng)理又無法獨(dú)立解決的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告給部門經(jīng)理并抄送主管副總經(jīng)理及公司內(nèi)其他有關(guān)人員，由項(xiàng)目部經(jīng)理或主管副總經(jīng)理決定解決方案。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的或能預(yù)見到的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量與2.1.3.3中的“項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”、第2.1.3.6條中的“項(xiàng)目預(yù)算”、第2.1.3.5條中的“質(zhì)量控制計(jì)劃”中的要求有較大差異之處，均應(yīng)按特殊情況報(bào)告程序在發(fā)現(xiàn)當(dāng)日?qǐng)?bào)告給上述指定人員，并盡快提出項(xiàng)目經(jīng)理建議的解決方案報(bào)相同的人員。1.2.2.7與業(yè)主代表的例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主代表之間建立起例會(huì)制度，就項(xiàng)目執(zhí)行過程中業(yè)主對(duì)各種細(xì)小事務(wù)的想法和要求以及我們的想法和要求等，定期與業(yè)主代表進(jìn)行磋商，達(dá)成一致意見時(shí)，及時(shí)以備忘錄的形式記錄、簽字、存檔，并抄送公司內(nèi)有關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主提出的任何建議或意見都要及時(shí)、認(rèn)真地予以回復(fù)，以確保公司在處理問題能力方面的形象。1.2.2.8外聘人員管理對(duì)于項(xiàng)目施工、安裝、調(diào)試過程中所需的人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量利用公司內(nèi)部員工，在公司內(nèi)無法提供所需人員的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可在公司外聘用人員，但應(yīng)優(yōu)先考慮與公司有長期的良好合作關(guān)系的外部人員。若外聘人員計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中與第11條中提出的人員計(jì)劃相比有變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先將新的外聘人員計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和總經(jīng)理審批。外聘人員的合同管理按“外聘臨時(shí)用工人員管理辦法” (由工程部制定、修改、更新)執(zhí)行。1.2.2.9工程款催收項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期或按預(yù)先制定的項(xiàng)目完成階段向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，并催收項(xiàng)目進(jìn)度款。項(xiàng)目進(jìn)度款計(jì)劃應(yīng)在預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量表中反映出來，如果進(jìn)度款到帳的進(jìn)度與原計(jì)劃有差異時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目月報(bào)中說明其原因及將要采取的措施。（以上有財(cái)務(wù)部門協(xié)助執(zhí)行）1.2.2.10項(xiàng)目檔案管理在項(xiàng)目實(shí)施階段，有關(guān)本項(xiàng)目的所有文件均由項(xiàng)目經(jīng)理保存、管理，包括合同(副本)、圖紙、變更、備忘錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、來往信函以及其它所有有關(guān)本項(xiàng)目的文件。在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將這些文件按公司檔案管理程序(由行政部制定、修改、更新)移交、存檔。1.2.2.11項(xiàng)目資金管理在各項(xiàng)目的實(shí)施過程中，資金支出的管理按“工程項(xiàng)目資金管理程序文件”(由財(cái)務(wù)部制定、修改、更新)執(zhí)行。1.2.2.12工程驗(yàn)收在工程竣工前兩個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按經(jīng)總經(jīng)理審批通過的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求提出工程驗(yàn)收計(jì)劃并報(bào)部門經(jīng)理和主管副總經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按經(jīng)審批的工程驗(yàn)收計(jì)劃組織有關(guān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程驗(yàn)收質(zhì)量以合格為最低標(biāo)準(zhǔn)要求，驗(yàn)收通過時(shí)間及費(fèi)用支出應(yīng)在原計(jì)劃以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程驗(yàn)收中可能遇到的各種困難、可能引起時(shí)間延誤的各種因素應(yīng)有足夠的預(yù)見性并采取相應(yīng)的措施，必要時(shí)可報(bào)部門經(jīng)理和主管副總經(jīng)理研究解決對(duì)策。 如果項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要在正式竣工驗(yàn)收前先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理可在提出的工程驗(yàn)收計(jì)劃中包含內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃。內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃包括的內(nèi)容有驗(yàn)收人員計(jì)劃、驗(yàn)收時(shí)間計(jì)劃、驗(yàn)收費(fèi)用計(jì)劃等，但所有內(nèi)容均應(yīng)在原項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃內(nèi)。1.2.2.13達(dá)標(biāo)驗(yàn)收在工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收前兩個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按經(jīng)總經(jīng)理審批通過的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求提出工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收計(jì)劃并報(bào)部門經(jīng)理和主管副總經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按經(jīng)審批的工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收計(jì)劃組織有關(guān)部門進(jìn)行工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收質(zhì)量以合格為最低標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收通過時(shí)間應(yīng)在原計(jì)劃以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中可能遇到的各種困難、可能引起時(shí)間延誤的各種因素應(yīng)有足夠的預(yù)見性并采取相應(yīng)的措施，必要時(shí)可報(bào)部門經(jīng)理和主管副總經(jīng)理研究解決對(duì)策。1.2.3 項(xiàng)目關(guān)閉階段1.2.3.1工程總結(jié)工程總結(jié)的目的是積累經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，改進(jìn)公司內(nèi)所有有關(guān)部門的工作，所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程實(shí)施的全過程進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括：(1)設(shè)計(jì)、施工、采購、分包、安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題；(2)對(duì)設(shè)備、材料供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)；(3)對(duì)土建、安裝分包商的評(píng)價(jià)；(4)對(duì)公司內(nèi)有關(guān)部門工作配合的評(píng)價(jià)；(5) 預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；(6)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的所有反饋意見。1.2.3.2對(duì)公司員工的考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任對(duì)參與本項(xiàng)目工作的公司內(nèi)員工進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括每周的TIME-SHEET審核及年度工作績效評(píng)判。1.2.3.3項(xiàng)目關(guān)閉在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的全部工作結(jié)束，并且項(xiàng)目尾款全部結(jié)清后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)簽署項(xiàng)目關(guān)閉文件(詳見附表)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將第27條中規(guī)定的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中與本項(xiàng)目有關(guān)的所有文件及項(xiàng)目關(guān)閉文件按公司檔案管理要求存檔。所有項(xiàng)目文件的電子版應(yīng)從工作文件夾中轉(zhuǎn)入檔案文件夾中，具體要求詳見“工程資料管理規(guī)定”。1.2.4項(xiàng)目移交若因特殊原因，需要項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行中途將項(xiàng)目管理工作移交給另一人選時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行全面、詳盡的移交。移交內(nèi)容包括(1)項(xiàng)目背景、(2)項(xiàng)目進(jìn)展及款項(xiàng)收支情況、(3)業(yè)主、分包商、當(dāng)?shù)毓芾聿块T及其它有關(guān)人員關(guān)系、(4)由項(xiàng)目經(jīng)理保管的所有項(xiàng)目檔案。每項(xiàng)移交內(nèi)容都必須有移交備忘錄或移交清單，并由項(xiàng)目經(jīng)理和接受移交人員簽字。1.2.5費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的所有費(fèi)用在報(bào)銷時(shí)按公司制定的“規(guī)章制度”的有關(guān)條款執(zhí)行。1.2.6考評(píng)于獎(jiǎng)懲1.2.6.1對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)每個(gè)項(xiàng)目關(guān)閉后，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和主管副總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果交人力資源部存檔。1.2.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲公司最高管理層將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中的績效進(jìn)行評(píng)估，公司將按績效評(píng)估結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績效評(píng)估及獎(jiǎng)懲將按“員工績效評(píng)估及獎(jiǎng)懲程序文件” (由人事行政部和項(xiàng)目部制定、修改、更新)中的有關(guān)條款執(zhí)行。任何項(xiàng)目在實(shí)施過程中，若出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、壞帳事件、被訴訟事件，則為項(xiàng)目經(jīng)理的重大失職，公司將根據(jù)情況給予嚴(yán)厲懲處。1.3相關(guān)文件工程項(xiàng)目實(shí)施過程控制程序國家工程建設(shè)施工合同示范文本工程施工分包合同1.4質(zhì)量紀(jì)錄P-1-2003 項(xiàng)目經(jīng)理任命書P-2-2003 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃P-3-2003 項(xiàng)目組人員花名冊(cè)P-4-1-2003項(xiàng)目成本預(yù)算P-4-2-2003項(xiàng)目成本預(yù)算表說明P-5-2003 項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表P-6-1-2003項(xiàng)目月報(bào)首頁P(yáng)-6-2-2003當(dāng)月更新后的實(shí)際進(jìn)度和預(yù)測(cè)進(jìn)度表P-6-3-2003項(xiàng)目的執(zhí)行成本及利潤表（月報(bào)）P-6-4-2003項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表P-7-2003 項(xiàng)目關(guān)閉文件P-8-2003工程竣工資料移交清單P-9-2003工程設(shè)施移交單P-10-2003工程竣工移交證書第二部分 工程分包招標(biāo)程序2.1 目的通過招投標(biāo)選擇合格的分包商，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。2.2 原則公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)。2.3 程序2.3.1 土建安裝招標(biāo)程序2.3.1.1 招標(biāo)程序設(shè)計(jì)圖紙項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目控制造價(jià) 工程部招標(biāo)副總經(jīng)理2.3.1.2各部門職責(zé)2.3.1.2.1 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審查，確定中標(biāo)單位。2.3.1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織招標(biāo)全過程，并協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。2.3.1.2.3 工程部負(fù)責(zé)審圖、編制技術(shù)招標(biāo)文件，對(duì)施工方資質(zhì)、資信、及對(duì)工程的質(zhì)量、工期、施工范圍、施工方案、施工組織等提出要求。負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的具體實(shí)施。2.3.1.2.4 設(shè)計(jì)部門提供全套施工圖紙，并對(duì)招標(biāo)提供技術(shù)支持。2.3.2 設(shè)備采購程序參見設(shè)備采購部門工作手冊(cè)2.4考察工程部和項(xiàng)目經(jīng)理考察施工單位，并選擇不少于三家的合格施工單位。2.5 發(fā)售標(biāo)書、圖紙招標(biāo)書工本費(fèi)10005000元/份，圖紙押金10005000元/套，（中標(biāo)方押金不退，未中標(biāo)單位可憑完整圖紙換回押金）。2.6 投標(biāo)、開標(biāo)按招標(biāo)文件要求，在指定時(shí)間、地點(diǎn)、施工方將密封好的投標(biāo)書報(bào)送給項(xiàng)目經(jīng)理；同時(shí)提交不低于工程造價(jià)x%的投標(biāo)保證金；在項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、項(xiàng)目控制部三方參與下，正式開標(biāo)。2.7評(píng)標(biāo)工程部對(duì)投標(biāo)各家的技術(shù)標(biāo)響應(yīng)情況、資質(zhì)、資信、施工組織等作出評(píng)價(jià)；項(xiàng)目控制部對(duì)投標(biāo)各家的商務(wù)標(biāo)響應(yīng)情況、預(yù)算編制是否符合要求、工程內(nèi)容是否有漏項(xiàng)、造價(jià)是否合理等作出評(píng)價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理在考慮各方面因素后，擬定中標(biāo)單位并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.8 中標(biāo)、簽定合同確定中標(biāo)單位后，由公司向中標(biāo)單位發(fā)正式中標(biāo)通知書，中標(biāo)單位應(yīng)提供銀行出具的履約保函（保證金不低于中標(biāo)價(jià)的x%），并由公司起草合同，報(bào)公司的相關(guān)部門評(píng)審后，與施工方簽訂施工合同。第三部分 項(xiàng)目資料管理規(guī)定為了加強(qiáng)工程資料的管理，確保資料的及時(shí)性和完整性，對(duì)每項(xiàng)工程的資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，作到工程竣工后，資料齊全。 在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司特制定本工程資料管理規(guī)定。3. 1 合同管理3.1.1所有工程合同原件及其附件均由公司人事行政部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行集中統(tǒng)一管理；每簽訂一份合同，由相關(guān)人員立即及時(shí)歸檔；3.1.2. 為便于開展工作，工程部可保存工程合同副本；3.1.3 因工作原因，公司員工需要借閱合同時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理以上管理人員批準(zhǔn)同意；3.1.4所有合同、協(xié)議及其附件的原件均不得帶出公司。如因工作需要，經(jīng)部門盡量以上管理人員批準(zhǔn)，可攜帶復(fù)印件。如帶出原件，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意；3.1.5 對(duì)合同中具有保密內(nèi)容的條款，借閱后，應(yīng)認(rèn)真保密。3. 2 投標(biāo)資料管理3.2.1 每完成一項(xiàng)投標(biāo)，開標(biāo)后一周之內(nèi)由標(biāo)書經(jīng)理歸檔投標(biāo)資料，包括原始資料、投標(biāo)全套正式文件、及電子版資料；3.2.2 開標(biāo)結(jié)果公布后一周之內(nèi)，由標(biāo)書經(jīng)理歸檔投標(biāo)分析報(bào)告。3. 3 設(shè)計(jì)資料管理設(shè)計(jì)階段完成后一周內(nèi)（即全套施工圖設(shè)計(jì)完成后），項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)歸檔全套設(shè)計(jì)資料及電子版資料，包括：3.3.1 甲方提交的原始設(shè)計(jì)資料和有關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)，如工程地質(zhì)資料，進(jìn)水水質(zhì)資料等；3.3.2工程投標(biāo)、標(biāo)價(jià)書、設(shè)計(jì)方案經(jīng)過修改的，應(yīng)在最終報(bào)給甲方的方案上注明“報(bào)甲方”字樣，被修改的方案（原方案）也應(yīng)與最終方案一同保存；3.3.3日常交往的資料（如與建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)備廠商等辦理的備忘錄、驗(yàn)收單、報(bào)表和往來的傳真件等資料）；3.3.4其它設(shè)計(jì)資料，如：設(shè)計(jì)任務(wù)單，設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書，設(shè)計(jì)技術(shù)條件通知單，設(shè)計(jì)條件變更單，設(shè)計(jì)修改單，設(shè)計(jì)校審單，設(shè)計(jì)評(píng)審單，設(shè)計(jì)驗(yàn)證單，采購清單等。3. 4 施工過程資料管理以下現(xiàn)場(chǎng)資料及簽證資料等需項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施中及時(shí)辦理：3.4.1應(yīng)甲方要求或因甲方原因，對(duì)原設(shè)計(jì)方案或施工圖紙進(jìn)行洽商、變更必須與甲方辦理設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)單，其中的計(jì)價(jià)部分應(yīng)由公司有關(guān)概預(yù)算人員審核后方可填寫。如果當(dāng)時(shí)不能確定單價(jià)，應(yīng)在計(jì)價(jià)單中注明計(jì)價(jià)時(shí)間及辦法；3.4.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或文件進(jìn)行變更時(shí)，必須與原設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，最后向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單；3.4.3施工中必須按工程進(jìn)度及時(shí)向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度，作為公司向建設(shè)單位申請(qǐng)工程款的依據(jù)；3.4.4對(duì)分包工程，必須要求施工單位及時(shí)提交以下資料：a. 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)和質(zhì)量保證體系；b. 施工組織設(shè)計(jì)；c. 進(jìn)度報(bào)表：總進(jìn)度計(jì)劃和月份詳細(xì)計(jì)劃（一般一月一次）；d. 工程預(yù)算；e. 各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：包括開竣工驗(yàn)收證明，中間交工驗(yàn)收簽證，隱蔽工程驗(yàn)收簽證等。f. 地基及測(cè)量文件：包括地基與地質(zhì)鉆探資料，土方處理方案和測(cè)量成果資料（含 工程定位測(cè)量圖，標(biāo)高測(cè)量記錄及沉降和變形觀測(cè)記錄等）。g. 有關(guān)施工記錄：報(bào)告地基處理記錄，工程質(zhì)量事故處理記錄，預(yù)制構(gòu)件吊裝記錄，預(yù)應(yīng)力施工記錄及構(gòu)件荷重試驗(yàn)記錄等；3.4.5工程竣工后，進(jìn)行保修項(xiàng)目處理時(shí)，處理完后，必須經(jīng)甲方驗(yàn)收并同甲方簽訂工程保修單；3.4.6提交甲方或乙方的圖紙、設(shè)計(jì)變更、資料、通知等，對(duì)方提供的簽收單；3.5 竣工資料管理全套施工資料應(yīng)在土建、安裝竣工驗(yàn)收后兩周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理整理歸檔。包括以下內(nèi)容：3.5.1竣工圖紙：a. 全套竣工圖紙；b. 圖紙會(huì)審記錄，技術(shù)交底文件，設(shè)計(jì)變更通知單，技術(shù)核定單，材料代用通知及工程洽商記錄等；3.5.2工程資料a.開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施等；b.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更以及質(zhì)量安全等交底記錄；c.抄測(cè)檢查記錄、放線記錄、釬探記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄等；d.原材料試驗(yàn)單：鋼筋、水泥、磚、焊條、涂料、防水材料、電料、暖衛(wèi)設(shè)備和器具等原材料出廠合格證和質(zhì)量說明書（質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告）；e.試驗(yàn)報(bào)告：鋼材、水泥、磚的復(fù)試報(bào)告，砂漿和混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告，砂、石檢驗(yàn)報(bào)告，砂漿和混凝土配比試驗(yàn)單等；f.隱蔽工程檢查記錄：基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程隱檢記錄，鋼結(jié)構(gòu)焊接和防腐記錄，暖衛(wèi)通水試驗(yàn)記錄，電氣系統(tǒng)接地檢查記錄，單機(jī)及聯(lián)動(dòng)試車運(yùn)行記錄，主要材料設(shè)備開箱記錄等（隱蔽工程檢查記錄須經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字）；g.質(zhì)量基礎(chǔ)記錄：單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表；單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表；分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；h.竣工報(bào)告單。3.5工程結(jié)算工程竣工后應(yīng)及時(shí)同建設(shè)單位和分包單位辦理工程結(jié)算，簽訂工程結(jié)算認(rèn)定書，經(jīng)雙方簽字蓋章后，留二份公司人事行政部存檔。同時(shí)填制公司內(nèi)部的“工程結(jié)算書”，結(jié)算書共2份：工程部1份，附合同1份，財(cái)務(wù)部1份（作為工程撥款依據(jù)），附預(yù)算書一份。3.7工程圖片每項(xiàng)工程自破土開工至交付使用的整個(gè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)工程進(jìn)度情況拍攝的工程照片，有底片的照片須連同底片提交項(xiàng)目經(jīng)理。第四部分 項(xiàng)目部質(zhì)量紀(jì)錄項(xiàng)目經(jīng)理任命書P-1-2004_/_茲任命 為下述項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)業(yè)主項(xiàng)目等級(jí)授權(quán)范圍全權(quán) 非全權(quán) 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍為非全權(quán)時(shí)的授權(quán)(或非授權(quán))范圍：總經(jīng)理：日期：36第36頁共 43頁工程有限公司 Engineering Co.Ltd.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 P-2-2003_/_項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱天數(shù)年月月月月月月月月月月月月月1102011020110201102011020110201102011020110201102011020110201102012345678910111213141516圖例： 計(jì)劃進(jìn)度 某某項(xiàng)目項(xiàng)目組人員花名冊(cè)P-3-2003_/_項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：姓名職位部門職責(zé)電話E-Mail項(xiàng)目成本預(yù)算P-4-1-2004項(xiàng)目編號(hào)： _/_項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目地點(diǎn)：一. 合同總額：二. 成本估算：項(xiàng)目編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資總額備注1工程師2工程師3工程師4工程師5工程師6工程師7工程師8工程師9項(xiàng)目秘書10其他人T11管理人員工資合計(jì) （1 to 10）12設(shè)計(jì)13土建14安裝15設(shè)備16調(diào)試費(fèi)17試運(yùn)行費(fèi)18交通設(shè)備19直接成本合計(jì) （12 to 18）20現(xiàn)場(chǎng)外聘人員費(fèi)用21管理人員差旅費(fèi)22現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)用23 工程保險(xiǎn)24財(cái)務(wù)費(fèi)用25經(jīng)營費(fèi)用26培訓(xùn)費(fèi)27其他（為業(yè)主提供的辦公設(shè)備、用品及住宿等）28不可預(yù)見費(fèi)29其他直接成本合計(jì)（20 to 28）30稅金（3）31項(xiàng)目總成本合計(jì)（11+19+29+30）三. 利潤32利潤總額33利潤率（毛利率，凈利率）項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：運(yùn)營經(jīng)理：總經(jīng)理：項(xiàng)目成本預(yù)算表說明P-4-2-2003項(xiàng)目編號(hào)： _/_說明：一、外聘人員說明姓名職務(wù)工資（元/月）聘用時(shí)間（月）工作總額（元）備注合計(jì)二、管理人員差旅費(fèi)姓名職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（元/天）時(shí)間（天）往返交通費(fèi)（元）出差次數(shù)（次）合計(jì)三、財(cái)務(wù)費(fèi)用保函名稱保函基數(shù)比例手續(xù)費(fèi)期限（年）合計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： P-5-2003項(xiàng)目編號(hào)： _/_報(bào)告日期：計(jì)算單位：仟元序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目以前實(shí)際發(fā)生累計(jì)合計(jì)進(jìn)度描述JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJun1.1工程預(yù)付款1.2工程設(shè)計(jì)費(fèi)1.3土建工程款1.4工程設(shè)備款1.5安裝工程款1.6調(diào)試運(yùn)行費(fèi)1.7工程竣工驗(yàn)收1.8工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收1.9質(zhì)量保證金1.10其他1當(dāng)期現(xiàn)金流入累計(jì)現(xiàn)金流入2.1工程管理費(fèi)2.2工程管理費(fèi)2.3土建工程款2.4工程設(shè)備款2.5安裝工程款2.6調(diào)試運(yùn)行費(fèi)2.7營業(yè)稅2.8不可預(yù)見費(fèi)2當(dāng)期現(xiàn)金流出累計(jì)現(xiàn)金流出3當(dāng)期凈現(xiàn)金流量4累計(jì)凈現(xiàn)金流量項(xiàng)目月報(bào)(月報(bào)由以下四部分組成) 附表5.0 月報(bào)首頁P(yáng)-6-1-2003_/_工程月報(bào)項(xiàng)目編號(hào)： 200 年 月序號(hào)項(xiàng) 目