工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升考察匯報.doc

工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升考察匯報一、值得學(xué)習(xí)借鑒的主要做法等五縣積極探索經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，取得良好成效，其中許多做法都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。（一）政府層面的主要做法1.始終堅持工業(yè)化主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。五縣黨委政府始終堅持工業(yè)化主導(dǎo)戰(zhàn)略不動搖，始終把發(fā)展工業(yè)作為工作的重中之重，充分利用各自優(yōu)勢，集中資源力量，引進現(xiàn)代制造業(yè)，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級，力爭在現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)分工中占有一席之地，從而實現(xiàn)了“工業(yè)興，一興百興，人氣旺，一旺百旺”的局面。、商幫文化底蘊深厚，時至今日，其仍然堅持以工業(yè)主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，始終把發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、振興大工業(yè)放在經(jīng)濟工作的首要位置；從實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略進一步上升到“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略高度，越來越重視工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型提升發(fā)展，等等。2.始終堅持規(guī)劃引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展。五縣普遍重視規(guī)劃，規(guī)劃氛圍濃厚，編制體系完善，引領(lǐng)作用突出。堅持走“循環(huán)、低碳”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，著手編制了低碳經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和路線圖，著力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品提升，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從單一制向多元化提升；編制了十大特色塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，加快培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，等等。此外，還大力引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實際，制定了發(fā)展規(guī)劃，如集團提出：企業(yè)發(fā)展平臺“一座城”、銷售收入“翻一番”、國際市場份額“一帝國”的五年發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)定位非常明確，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。3.高度重視工業(yè)平臺規(guī)劃建設(shè)。五縣始終堅持招商引資一號工程不動搖，把構(gòu)筑大平臺作為推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的主要載體，著力推進高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、市場化運作、規(guī)范化管理。重點謀劃推進“環(huán)三門灣區(qū)域”開發(fā)建設(shè)，著力引進一批國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；重點推進20萬平方米“128創(chuàng)新園”，引進各類軟件企業(yè)220多家；區(qū)依托杭金衢高速公路互通口，設(shè)立金西開發(fā)區(qū)；依托兩個省級開發(fā)區(qū)，進一步加大資源整合、空間拓展、項目落地力度，重點抓好濱海產(chǎn)業(yè)園、模具城三期等重點區(qū)塊建設(shè)，促進工業(yè)集聚發(fā)展。4.高度重視重點產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。五縣堅持把發(fā)展大產(chǎn)業(yè)作為推動工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。提出“三個千億主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、三個五百億骨干產(chǎn)業(yè)、三個百億特色產(chǎn)業(yè)”培育計劃，對現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)進行分類指導(dǎo)、梯隊培育；大力實施工業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新翻番工程和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展倍增計劃，推動模具、文具等六大特色產(chǎn)業(yè)向“高端化、循環(huán)型、抱團式”方向發(fā)展；深入實施“2+3”工程，壯大光機電一體化和新材料兩個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育電子信息、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保三個特色產(chǎn)業(yè)，徹底改變了紡織服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)半邊天的狀況，XX年全區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重達45，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。5.高度重視龍頭企業(yè)培育發(fā)展。塊狀經(jīng)濟、民營經(jīng)濟和市場經(jīng)濟是浙江經(jīng)濟的主要特征，但企業(yè)規(guī)模總體偏小、實力普遍偏弱，在全球化、高端化競爭中劣勢逐漸顯現(xiàn)。五縣黨委政府與時俱進，順勢而為，大力推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展了一大批實力雄厚的龍頭骨干企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的旗艦，如集團、雅戈爾集團的產(chǎn)值已占當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟總量的1/7左右。突出發(fā)展總部經(jīng)濟，在南部商務(wù)區(qū)，投資60億元打造集聚度高、帶動力強的總部經(jīng)濟高地，引進泛亞航空公司、東航建設(shè)集團等一大批企業(yè)總部，進行產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和產(chǎn)品展示；大力實施大企業(yè)大集團培育工程，評選出工業(yè)企業(yè)綜合實力20強、最具潛力20佳等重點骨干企業(yè)，加強分層指導(dǎo)，幫助企業(yè)做大做強。6.強化工業(yè)轉(zhuǎn)型提升發(fā)展保障。一是政策到位。五縣都通過深入調(diào)研，制定出臺了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項扶持政策。如于今年初出臺了關(guān)于加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干政策意見等一系列政策意見，明確了10個方面的政策扶持資金盤子，總金額達2.17億元。二是措施到位。以工業(yè)、公建項目、優(yōu)質(zhì)教育、房地產(chǎn)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施“六個拉動”為抓手加快推進新城區(qū)建設(shè)；實施轉(zhuǎn)型升級十大行動計劃，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；深入實施“雙十工程”、“苗子工程”，每年扶持10家高新技術(shù)企業(yè)、10個高新技術(shù)項目、50家科技型苗子企業(yè)，通過打造自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級、科技合作“四大創(chuàng)新平臺”，力破發(fā)展瓶頸，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型，有力推動了區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)快速高效發(fā)展。三是服務(wù)到位。從各地考察情況看，雖然各地區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人文環(huán)境各異，但當(dāng)?shù)馗刹咳罕娮非蠼?jīng)濟發(fā)展的認識，接軌符合國際慣例的投資環(huán)境要求，不懈維護招商、安商環(huán)境，對投資者尊重愛護的態(tài)度卻如出一轍。（二）企業(yè)層面的主要做法1.十分注重戰(zhàn)略規(guī)劃。這次考察的各個企業(yè)都能結(jié)合自身發(fā)展實際，制定發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、定位、戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展。如集團成立時確立的“奮斗十年添個零”目標(biāo)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，幾十年不變；舜宇集團堅持國際化道路和名配角戰(zhàn)略，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，做強、做大、走遠；集團提出企業(yè)轉(zhuǎn)型四大戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)由勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型成智力密集型企業(yè)；實現(xiàn)從單打獨斗型的傳統(tǒng)制造企業(yè)向行業(yè)資源整合型企業(yè)轉(zhuǎn)型；實現(xiàn)由產(chǎn)品輸出型企業(yè)轉(zhuǎn)型成解決方案輸出型企業(yè)；實現(xiàn)將一個中國本土化的品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個國際化的品牌企業(yè)。2.十分重視人才戰(zhàn)略。得人才者，得發(fā)展。這次考察的企業(yè)的發(fā)展歷程無不印證了這一道理，正是因為舍得在人才引進培養(yǎng)上花重金、投感情，注重發(fā)揮人才的價值，才造就了一個又一個經(jīng)濟發(fā)展奇跡。如奧克斯集團每年至少投入3000萬元，引進全球一流人才；舜宇集團提出“錢聚人散、錢散人聚”治理思想，通過分享股份凝聚人心，三次資產(chǎn)量化配股，公司400多人持股，董事長本人持股份額僅占總股份的7.2%；集團“奮斗十年添個零”，不僅是利潤目標(biāo)，還是職工收入目標(biāo)，到2019年職工最高年收入可達1億元。3.十分重視科技創(chuàng)新。這些企業(yè)始終注重提高企業(yè)技術(shù)水平，并且善于利用借助高等院校等外部科技力量為企業(yè)服務(wù)，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，實現(xiàn)技術(shù)引進、消化吸收、再創(chuàng)新。如集團的研發(fā)團隊達300多人，并在韓國首爾設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，通過主持制定產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑；萬里揚集團長期與浙江大學(xué)等科研院校合作，建立研發(fā)中心、科研工作站，每年投入研發(fā)經(jīng)費5000萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品不斷自我超越；大豐公司巧借外力提升技術(shù)，與國外公司簽訂技術(shù)合作協(xié)議共同承攬工程項目，有效地將國外成熟的專業(yè)技術(shù)嫁接應(yīng)用到自身工程設(shè)計建設(shè)中。4.十分注重市場開拓。這次考察的各個企業(yè)在發(fā)展中能積極應(yīng)對市場變化，實施多元化發(fā)展，外拓國際市場空間，內(nèi)擴內(nèi)需市場份額。如集團在國內(nèi)設(shè)立38家分公司，指定經(jīng)銷伙伴超過4000家，零售終端超過5萬家，在全球100多個國家有銷售網(wǎng)點；青年汽車集團進行跨國合作，牽手世界頂尖企業(yè)，成為德國NEOPLAN、MAN和英國蓮花公司的合作伙伴；如意集團從注塑小廠通過兩次合資，發(fā)展成為世界搬運車大王，市場覆蓋世界135個國家和地區(qū)。5.十分注重品牌建設(shè)。這些企業(yè)十分注重企業(yè)品牌形象建設(shè)，始終堅持產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略，視品牌為企業(yè)的生命，以高品質(zhì)為樹牌之本，以研發(fā)創(chuàng)新為立牌之道，以構(gòu)建獨特的營銷模式為創(chuàng)牌之基，強化宣傳，致力創(chuàng)新，爭創(chuàng)中國馳（著）名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。如雅戈爾公司以“創(chuàng)建國際品牌”為目標(biāo)，實施高起點、高投入、高科技的品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過30多年的發(fā)展，已擁有6個中國名牌產(chǎn)品，“雅戈爾”商標(biāo)成為全國紡織服裝行業(yè)最“貴”的品牌。6.十分注重企業(yè)文化。著力構(gòu)建以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德觀等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，凝心聚力，使廣大職工與企業(yè)共命運、同發(fā)展。此外，還將產(chǎn)品與文化有效融合，通過文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展，如達利公司從賣產(chǎn)品到賣文化,開發(fā)了“江南絲綢之源”旅游園、“絲綢世界”品牌直營廣場，形成了絲綢文化、工業(yè)旅游、休閑購物為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，XX年受金融危機影響的達利公司銷售下滑，而利潤卻增長了四成多，文化功不可沒。二、加快推進我市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的幾點建議“他山之石，可以攻玉”。結(jié)合我市實際情況，借鑒外地先進經(jīng)驗和做法，下一步要著力抓好以下幾方面工作：（一）營造氛圍，強化引導(dǎo)思路決定出路，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級首先要觀念意識升級，與時俱進，樹立新的經(jīng)濟發(fā)展理念。無論是政府部門還是企業(yè)，都要充分認識到，工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，是關(guān)系到我市經(jīng)濟社會能否可持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展的大問題，關(guān)系到我市人民生存生活質(zhì)量的大問題，關(guān)系到企業(yè)自身能否可持續(xù)發(fā)展的大問題；必須自覺地牢固樹立起“要我轉(zhuǎn)型升級”為“我要轉(zhuǎn)型升級”的思想觀念，更要在“營造氛圍、加強引導(dǎo)”上下功夫。1.在“氛圍”方面：一是要營造濃厚的轉(zhuǎn)型升級的社會氛圍；二是要營造轉(zhuǎn)型升級成功案例的典型氛圍；三是要營造企業(yè)主動轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)氛圍。2.在“引導(dǎo)”方面：一是要加強產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的引導(dǎo)；二是要加強扶持措施的引導(dǎo)；三是要加強激勵政策的引導(dǎo)；四是要加強懲罰手段的引導(dǎo)；五是要加強輿論宣傳的引導(dǎo)。（二）有的放矢，重點突破1.轉(zhuǎn)型升級要抓住關(guān)鍵。企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級的主體，是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。如何充分調(diào)動發(fā)揮企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的主動性、積極性，這是各級各部門需要牢牢把握和緊緊抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.轉(zhuǎn)型升級要抓住重點。重點有兩個層面：一個是政府層面，一個是企業(yè)層面。從政府層面來說，至少要抓住五個重點：一是要做好正確及時的引導(dǎo)，始終堅持興工強市第一戰(zhàn)略，牢固樹立工業(yè)經(jīng)濟第一經(jīng)濟、招商選資第一要務(wù)、項目建設(shè)第一抓手的理念，高度重視規(guī)劃引領(lǐng)作用，下大決心、花大力氣推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是要積極創(chuàng)造條件，搭好轉(zhuǎn)型升級的軟硬平臺，一方面是要積極爭列省級產(chǎn)業(yè)集聚大平臺，重點抓好蓮華山工業(yè)園、協(xié)作示范園、高新技術(shù)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)空間平臺建設(shè)，以及江賀經(jīng)濟走廊整治提升；另一方面是要制訂實施“自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級、龍頭企業(yè)培育、科技合作、人才引進”等方面政策措施，構(gòu)建公共服務(wù)平臺，營造人才高地，等等。三是要加大招商選資力度，著力引進大項目、好項目，鼓勵支持重點培育產(chǎn)業(yè)企業(yè)技改擴建，大力培育“4+”產(chǎn)業(yè)，推進我市工業(yè)經(jīng)濟擴量提質(zhì)。四是要指導(dǎo)幫助龍頭企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，大力培育扶持龍頭企業(yè)，推動龍頭企業(yè)上市，鼓勵企業(yè)強強聯(lián)合、兼并重組，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，做大做強。五是要優(yōu)化服務(wù)，主動服務(wù)園區(qū)、企業(yè)和項目，提升經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，包括強化經(jīng)濟運行監(jiān)測，做好風(fēng)險預(yù)警等。從企業(yè)層面來講，至少要抓住五個重點促進轉(zhuǎn)型升級：一是要積極應(yīng)對市場變化，狠抓市場開拓，充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，拓展市場空間，提高市場份額。二是要注重提高企業(yè)技術(shù)水平，巧借高等院校等外部科技力量，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，狠抓技改創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，推進產(chǎn)品更新?lián)Q代。三是要集中優(yōu)勢，整合資源，抓好新項目引進實施，以增量優(yōu)化帶動存量調(diào)整。四是要注重企業(yè)品牌建設(shè)，借力借勢打造知名品牌。五是要注重企業(yè)文化建設(shè)，善待人才，善待員工，著力抓好人才引進培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理團隊和職工的綜合素質(zhì)。3.轉(zhuǎn)型升級要抓住時機。一是要根據(jù)不同時期國家和省里對產(chǎn)業(yè)的政策要求，改造提升“建材、化