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文檔簡介

企業(yè)員工培訓中問題,一、員工培訓在企業(yè)中的地位和作用 二、培訓中存在的問題 三應對策略,員工培訓在企業(yè)中的地位和作用,1、培訓是調整人與事之間的矛盾，實現(xiàn)人事和諧的重要手段 2、培訓師快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑 3、培訓是調動員工積極性的有效方法 4、培訓是建立優(yōu)秀組織文化的有力杠桿 5、培訓是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源,培訓中存在的問題,1、培訓需求方面 2、培訓方案設計方面 3、培訓方案的實施方面 4、培訓評估方面,培訓需求方面,1、培訓需求不明確 2、組織的觀念不正確 3、員工參與不積極 4、人力資源分析存在問題,培訓方案設計方面,1、培訓目標不清晰 2、培訓內容不夠完善 3、培訓方法不合理 4、培訓時間的安排不合理 5、培訓課程的設計不合理,培訓方案的實施方面,1、一些企業(yè)受本身流動資金的約束 2、組織缺乏系統(tǒng)的培訓管理制度 3、培訓成果轉化難 4、培訓時重知識、輕技能、忽視態(tài)度 5、組織對員工風險防范意識過于強烈,培訓評估方面,1、評估機制不完善，對培訓后的效果跟蹤不足，致使培訓大打折扣 2、評估信息不準確從而對決策層產生誤導 3、評估標準不合理， 4、結果對受訓者、培訓者、管理層的影響,應對策略,1、組織和員工應轉變觀念，糾正自身的認識偏差，認識培訓的真正價值 2、準確定位培訓需求，并根據(jù)員工教育背景、工作經驗、職位需求等提供培訓 3、設置合理的培訓目標，把培訓目標與公司的長遠目標、戰(zhàn)略目標相聯(lián)系 4、建立嚴格的培訓制度，合理的選擇受訓者 5、根據(jù)員工的素質、各部門的業(yè)務發(fā)展需求等擬定培訓課程 6、建立科學的評估體系，建立培訓激勵機制，培育利于培訓成果轉化的工作環(huán)境,何禮光 黃俊達 李晨輝

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