



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)研究論文-制造企業(yè)服務(wù)管理整合模型研究摘要:本論文是作者結(jié)合本職工作,在充分借鑒IT服務(wù)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(ISO20000)與最佳實(shí)踐(ITIL)的前提下,作者結(jié)合對(duì)企業(yè)IT現(xiàn)狀的調(diào)研,提出了將人員、流程和技術(shù)相結(jié)合的IT服務(wù)管理整合模型,并詳細(xì)論述了模型的組成部分以及各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系。關(guān)鍵詞:IT服務(wù)管理ITIL模型引言隨著制造企業(yè)信息化建設(shè)的深入,企業(yè)方方面面的業(yè)務(wù)越來(lái)越依賴信息化系統(tǒng),企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)模變得愈加龐大,企業(yè)逐步實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)、服務(wù)器及應(yīng)用監(jiān)控平臺(tái)、IT服務(wù)事件管理平臺(tái)、桌面端管理平臺(tái)等,但這些系統(tǒng)之間彼此相互獨(dú)立,形成了目前離散的管理局面。一般企業(yè)信息技術(shù)運(yùn)維工作繁雜,而離散的管理體系雖然在技術(shù)上降低了運(yùn)維人員的工作難度,但實(shí)際上卻增加了運(yùn)維人員的工作量。在運(yùn)維設(shè)備和系統(tǒng)不斷增加的情況下,運(yùn)維人員往往為了處理同一個(gè)問(wèn)題,需要登錄不同的IT管理系統(tǒng)來(lái)查看這個(gè)問(wèn)題的不同側(cè)面。如果IT管理解決方案不能提高運(yùn)維人員工作效率,反而增加他們的工作量,那么這些解決方案最后的命運(yùn)往往是被運(yùn)維人員所棄用,無(wú)法真正達(dá)到改善IT服務(wù)管理質(zhì)量的目的。IT服務(wù)管理整合模型的構(gòu)建針對(duì)當(dāng)前各企業(yè)IT管理建設(shè)現(xiàn)狀,依據(jù)IT服務(wù)管理人員、流程與技術(shù)三要素,本文提出一個(gè)整合的IT服務(wù)管理整合模型。ITIL流程ITIL流程以ITIL和ISO20000等理論和最佳實(shí)踐方法論搭建,包含服務(wù)臺(tái)、事件管理、問(wèn)題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理等重要職能和流程。ITIL流程作為IT運(yùn)維管理的核心平臺(tái),與綜合監(jiān)控平臺(tái)、桌面管理平臺(tái)、企業(yè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化系統(tǒng)集成、運(yùn)維操作自動(dòng)化等主要系統(tǒng)均有對(duì)接關(guān)系。綜合監(jiān)控系平臺(tái)綜合監(jiān)控提供如下功能和接口關(guān)系:(1)監(jiān)控管理與基礎(chǔ)設(shè)施:監(jiān)控管理按照網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、主機(jī)監(jiān)控、應(yīng)用監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控、機(jī)房環(huán)境監(jiān)控五種類型來(lái)自下而上地監(jiān)控基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行健康情況,根據(jù)預(yù)定義的閥值或者自學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)基線進(jìn)行預(yù)警分析。(2)監(jiān)控管理與CMDB:監(jiān)控管理監(jiān)控到基礎(chǔ)設(shè)施的事件后,根據(jù)準(zhǔn)確的CMDB數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)影響分析和故障根源壓縮。(3)監(jiān)控管理與ITIL流程管理:監(jiān)控管理根據(jù)CMDB進(jìn)行故障壓縮后,將事件按照預(yù)先定義的優(yōu)先級(jí)規(guī)則、人員分派規(guī)則、通知規(guī)則發(fā)送到ITIL流程系統(tǒng)。服務(wù)臺(tái)在ITIL流程接受到硬件故障后,按照預(yù)定義的事件管理流程進(jìn)行分類、分配、升級(jí)等工作。IT運(yùn)維作業(yè)自動(dòng)化對(duì)包括物理服務(wù)器、虛擬服務(wù)器、應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行如下日常任務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化:設(shè)備發(fā)現(xiàn)、腳本執(zhí)行、操作系統(tǒng)安裝、配置備份、配置檢查、配置變更、補(bǔ)丁分析和分發(fā)、應(yīng)用程序分發(fā)、操作審計(jì)、合規(guī)審計(jì)、配置修正、作業(yè)調(diào)度、虛擬機(jī)管理、遠(yuǎn)程管理。IT運(yùn)維自動(dòng)化與整合模型中其他組成部分之間的關(guān)系:(1)IT管理自動(dòng)化與ITIL流程:運(yùn)維人員在ITIL流程系統(tǒng)中獲知監(jiān)控系統(tǒng)告警信息后通過(guò)事件管理和問(wèn)題管理查找問(wèn)題原因,并且確定臨時(shí)解決方案和最終解決方案,如果需要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行變更時(shí),通過(guò)變更流程審批后進(jìn)行發(fā)布時(shí),從ITIL流程生成一個(gè)IT自動(dòng)化管理任務(wù),IT自動(dòng)化管理可以把對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行的一攬子操作進(jìn)行打包,比如補(bǔ)丁分發(fā),配置文件變更等。(2)IT管理自動(dòng)化與基礎(chǔ)設(shè)施:運(yùn)維人員通過(guò)IT管理自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行配置修改、應(yīng)用程序分發(fā)等一系列操作,提高了工作的正確率,減少了人工操作的不穩(wěn)定性。(3)IT管理自動(dòng)化與CMDB:自動(dòng)化操作的對(duì)象是配置項(xiàng),而所有配置項(xiàng)的信息都由CMDB所記載,同時(shí)CMDB充當(dāng)著IT管理自動(dòng)化與ITIL流程以及監(jiān)控系統(tǒng)之間的紐帶。桌面系統(tǒng):(1)桌面管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門(mén)客戶:桌面管理系統(tǒng)通過(guò)一系列策略與管理手段控制客戶端軟硬件環(huán)境,以便客戶能更好地使用企業(yè)信息資源。(2)桌面管理系統(tǒng)與ITIL流程:一方面,桌面將客戶端違例告警通過(guò)預(yù)定義接口傳遞到ITIL流程里方便后續(xù)處理,并且通過(guò)預(yù)定義接口ITIL流程能夠預(yù)覽桌面管理系統(tǒng)中的客戶端資源。另一方面,通過(guò)服務(wù)臺(tái)統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù),提高客戶滿意度。統(tǒng)一認(rèn)證門(mén)戶:(1)實(shí)現(xiàn)集中化的賬號(hào)管理。管理員在一點(diǎn)上即可對(duì)不同系統(tǒng)中的賬號(hào)進(jìn)行管理,由系統(tǒng)自動(dòng)同步不同系統(tǒng)下的賬號(hào)。(2)實(shí)現(xiàn)集中化的認(rèn)證管理。通過(guò)集中認(rèn)證管理可以有效地將不同系統(tǒng)和設(shè)備之間的認(rèn)證有效統(tǒng)一。保護(hù)系統(tǒng)訪問(wèn)的安全性。(3)實(shí)現(xiàn)集中化授權(quán)管理。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效保護(hù),防止私自授權(quán)或權(quán)限未及時(shí)收回對(duì)企業(yè)信息資產(chǎn)造成的安全損害;對(duì)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)基于角色的授權(quán)管理。(4)實(shí)現(xiàn)集中安全審計(jì)管理。不僅能夠?qū)θ藛T的登錄過(guò)程、登錄后進(jìn)行的操作進(jìn)行審計(jì),而且能夠?qū)⒍鄠€(gè)主機(jī)、設(shè)備、應(yīng)用日志進(jìn)行對(duì)比分析,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。(5)實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨應(yīng)用的單點(diǎn)登錄。企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程集成將ITIL流程與企業(yè)內(nèi)已有業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行集成。主要接口有如下幾種:(1)OA系統(tǒng)與ITIL流程接口:企業(yè)內(nèi)OA系統(tǒng)中會(huì)產(chǎn)生大量的服務(wù)請(qǐng)求,這些服務(wù)請(qǐng)求通過(guò)預(yù)定義接口直接派發(fā)到ITIL流程內(nèi),提高了企業(yè)的工作效率,降低了成本。(2)Email系統(tǒng)、短信系統(tǒng)與ITIL接口:利用企業(yè)內(nèi)已有郵件和短信系統(tǒng),可以將告警信息、事件分派、變更審批等信息通過(guò)郵件、短信等形式第一時(shí)間通知給處理人員以便及時(shí)處理。(3)統(tǒng)一認(rèn)證門(mén)戶與IT服務(wù)管理整合模型:利用企業(yè)的統(tǒng)一認(rèn)證門(mén)戶實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)管理模型內(nèi)相關(guān)組件的集成認(rèn)證與單點(diǎn)登錄,確保企業(yè)信息安全,并方便IT服務(wù)管理模型推廣使用。結(jié)語(yǔ)本文結(jié)合現(xiàn)有的研究成果及企業(yè)現(xiàn)狀,作者認(rèn)為一個(gè)完善的制造企業(yè)IT服務(wù)管理整合模型,不僅需要技術(shù)層次的支持,更需要管理力度的保障。因而首先需要通過(guò)流程梳理的形式將管理思想加以固化,其次根據(jù)企業(yè)具體需求,引入主流的CMDB、監(jiān)控管理、自動(dòng)化操作以及桌面管理技術(shù),再以ITIL的服
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年保險(xiǎn)學(xué)與風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)考試試卷及答案
- 福州倉(cāng)山區(qū)六校聯(lián)考2025年英語(yǔ)八年級(jí)第二學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測(cè)試模擬試題含答案
- 2025山東省統(tǒng)考地區(qū)數(shù)學(xué)試題及答案
- 母牛最佳配種時(shí)間表
- 植物人吸痰護(hù)理方法與操作規(guī)范
- 2025年杭州危險(xiǎn)品從業(yè)人員資格證考試內(nèi)容
- 2025年龍巖出租車從業(yè)資格證考試真題
- 心房顫動(dòng)術(shù)后護(hù)理查房
- 2025屆山東省泰安岱岳區(qū)六校聯(lián)考八年級(jí)英語(yǔ)第二學(xué)期期末調(diào)研模擬試題含答案
- 數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新合作協(xié)議
- 2025-2030中國(guó)疏浚工程行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與前景規(guī)劃分析報(bào)告
- 科室vte管理制度
- 2025年中國(guó)舒適眼鏡白皮書(shū)-艾瑞咨詢-202506
- 中小學(xué)美術(shù)教學(xué)評(píng)價(jià)構(gòu)建及實(shí)施策略
- 2025-2030玉石行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展分析及運(yùn)作模式與投融資研究報(bào)告
- 江蘇省揚(yáng)州市2024-2025學(xué)年四年級(jí)下學(xué)期6月數(shù)學(xué)期末試題一(有答案)
- (2025)發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)考試題和答案
- 2024年西南醫(yī)科大學(xué)招聘專職輔導(dǎo)員真題
- 建筑施工項(xiàng)目支付流程及管理
- 保育師操作考試題及答案
- 精準(zhǔn)教學(xué)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論