績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則55

績(jī)效考評(píng)實(shí)施31績(jī)效考評(píng)者訓(xùn)練第一條 考評(píng)者培訓(xùn)的目的 通過培訓(xùn)，使考評(píng)者掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)技能，熟悉考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考評(píng)經(jīng)驗(yàn)，掌握考評(píng)方法，克服考評(píng)過程中常見的問題，確?？荚u(píng)人把握的考評(píng)尺度相同第二條 績(jī)效管理體系對(duì)考評(píng)者的要求 要求績(jī)效考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的業(yè)務(wù)有充分的了解 要求績(jī)效考評(píng)者熟練掌握考評(píng)的基本原理及操作實(shí)務(wù)。 要求績(jī)效考評(píng)者必須在考評(píng)過程中與被考評(píng)者進(jìn)行有效的溝通和交流第三條 績(jī)效考評(píng)者培訓(xùn)內(nèi)容公司首次實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)將組織在年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括績(jī)效考評(píng)委員會(huì)成員、考評(píng)執(zhí)行小組成員、一二級(jí)績(jī)效考評(píng)者，培訓(xùn)內(nèi)容包括： 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 軟指標(biāo)評(píng)分表及硬指標(biāo)計(jì)算公式 績(jī)效考評(píng)流程 績(jī)效考評(píng)方法以及考評(píng)實(shí)施過程應(yīng)注意的問題32績(jī)效考評(píng)實(shí)施過程321半年績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施第四條 半年績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 半年績(jī)效考評(píng)僅指業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考評(píng)第五條 半年績(jī)效考評(píng)流程： 半年績(jī)效考評(píng)的啟動(dòng)：6月30日，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)主席召集委員會(huì)成員參加績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，宣布績(jī)效考評(píng)工作正式開始 收集數(shù)據(jù)：7月1日到4日，考評(píng)執(zhí)行小組組織業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)信息來源提供方在3個(gè)工作日內(nèi)需提供軟硬指標(biāo)考評(píng)所需信息，被考評(píng)人應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)填寫員工自評(píng)表并提供報(bào)告類指標(biāo)規(guī)定的工作總結(jié)報(bào)告 業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)：7月4日到6日，績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后，根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確定被考評(píng)人各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)得分 業(yè)績(jī)考評(píng)溝通：7月6日到8日，績(jī)效考評(píng)人將業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分溝通，了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見 提交考評(píng)評(píng)分表：7月9日，制造與營銷公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)部門經(jīng)理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表提交考評(píng)執(zhí)行小組，職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集本部門員工績(jī)效考評(píng)評(píng)分表并提交考評(píng)執(zhí)行小組 績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施考評(píng)：績(jī)效考評(píng)委員會(huì)對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)崗位考評(píng)工作開展情況進(jìn)行評(píng)分，并在7月10日前提交考評(píng)執(zhí)行小組 公布考評(píng)結(jié)果：7月10日，考評(píng)執(zhí)行小組統(tǒng)一向各崗位員工發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表 整理考評(píng)資料：7月10日到12日，考評(píng)執(zhí)行小組向考評(píng)者下發(fā)考評(píng)結(jié)果確認(rèn)表并按時(shí)收回 完成考評(píng)匯總表：7月13日到14日，考評(píng)執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成考評(píng)匯總表，提交委員會(huì) 制定績(jī)效工資發(fā)放方案：7月15日，委員會(huì)將績(jī)效考評(píng)成績(jī)提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此制作半年績(jī)效工資發(fā)放表 在考評(píng)期間如果有法定的休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整第六條 半年考評(píng)注意事項(xiàng) 半年考評(píng)流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，只有在考評(píng)過程中發(fā)生特殊情況，如被考評(píng)人提起投訴或被考評(píng)人持續(xù)表現(xiàn)突出或特差，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論 委員會(huì)執(zhí)行副主席監(jiān)督各崗位績(jī)效考評(píng)者按規(guī)定日期完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績(jī)效考評(píng)工作的績(jī)效考評(píng)者，委員會(huì)執(zhí)行副主席將視情況給予處罰 半年工作業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果主要目的是為了確定該崗位半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金322年度績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施第七條 年度績(jī)效考評(píng) 年度績(jī)效考評(píng)的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的方案，考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面。第八條 年度績(jī)效考評(píng)流程： 年度績(jī)效考評(píng)的啟動(dòng)：12月30日，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)主席召集委員會(huì)成員參加績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，宣布績(jī)效考評(píng)工作正式開始 數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月4日，考評(píng)執(zhí)行小組組織業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)信息來源提供方在3個(gè)工作日內(nèi)需提供軟硬指標(biāo)考評(píng)所需信息，被考評(píng)人應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)填寫員工自評(píng)表并提供報(bào)告類指標(biāo)規(guī)定的工作總結(jié)報(bào)告 業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)：1月4日到1月6日，績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后，根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確定被考評(píng)人各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)得分 能力與態(tài)度考評(píng)：1月7日到1月12日，被考評(píng)崗位一級(jí)考評(píng)者和二級(jí)考評(píng)者將就被考評(píng)人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，最終得出被考評(píng)人本年所屬工作業(yè)績(jī)、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項(xiàng)績(jī)效考評(píng)得分 績(jī)效考評(píng)：1月13日到1月17日，績(jī)效考評(píng)人將考評(píng)結(jié)果和被考評(píng)人進(jìn)行討論，在討論過程中將就本次考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人充分交流，提出被考評(píng)人本年度工作進(jìn)步與不足；并就下年績(jī)效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評(píng)者進(jìn)行充分溝通 考評(píng)評(píng)分表提交：1月18日，制造與營銷公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)部門經(jīng)理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表提交考評(píng)執(zhí)行小組，職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集本部門員工績(jī)效考評(píng)評(píng)分表并提交考評(píng)執(zhí)行小組 績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施考評(píng)：績(jī)效考評(píng)委員會(huì)對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)崗位考評(píng)工作開展情況進(jìn)行評(píng)分，并在1月20日前提交考評(píng)執(zhí)行小組 考評(píng)結(jié)果反饋表收集整理：考評(píng)執(zhí)行小組在各部門考評(píng)期間監(jiān)督各部門按時(shí)開展工作，統(tǒng)一向各崗位員工發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表并在1月18日前將各部門考評(píng)結(jié)果反饋表統(tǒng)一收集整理 計(jì)算年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)：1月19日到1月20日，考評(píng)執(zhí)行小組通過計(jì)算本年度上下二個(gè)半年業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)算術(shù)平均值得到該員工年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī) 整理考評(píng)資料：1月21日到24日，考評(píng)執(zhí)行小組向考評(píng)者下發(fā)考評(píng)結(jié)果確認(rèn)表并按時(shí)收回 完成考評(píng)匯總表：1月23日到25日，考評(píng)執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成考評(píng)匯總表 制定績(jī)效工資發(fā)放方案：1月25日到28日，委員會(huì)將績(jī)效考評(píng)成績(jī)提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此制作半年績(jī)效工資發(fā)放表 下年度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整：1月28日，考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織下年度考核指標(biāo)調(diào)整方案討論會(huì)，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)成員在會(huì)上提交調(diào)整方案，經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)討論通過后交付考評(píng)執(zhí)行小組備案 確定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案：1月26日到2月5日，董事會(huì)人事委員會(huì)將根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定各崗位薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案(參見) 考評(píng)資料備案：1月30日到2月10日前考評(píng)執(zhí)行小組需要完成所有考評(píng)資料的整理歸檔工作 考評(píng)期間如果有法定休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由考評(píng)執(zhí)行小組經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整 執(zhí)行副主席根據(jù)在本年度考評(píng)過程中監(jiān)督績(jī)效考評(píng)委員會(huì)成員公平公正完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)保質(zhì)完成績(jī)效考評(píng)工作的委員會(huì)成員，委員會(huì)主席將視情況給予處罰第九條 年度考評(píng)注意事項(xiàng) 年度績(jī)效考評(píng)的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的考評(píng)成績(jī)確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案 年度績(jī)效考評(píng)中的工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)是指被考評(píng)人本年上下二個(gè)半年工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)的算術(shù)平均值33績(jī)效考評(píng)偏差的避免第十條 如何避免考評(píng)偏差： 提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考評(píng)者個(gè)人感情等主觀因素的干擾 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開 考評(píng)人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績(jī)效考評(píng)方