企業(yè)研究論文-我國(guó)虛擬動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)與運(yùn)作.doc

企業(yè)研究論文-我國(guó)虛擬動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)與運(yùn)作一、虛擬產(chǎn)業(yè)集群的含義國(guó)內(nèi)外許多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)虛擬產(chǎn)業(yè)集群做出了不同的定義，借鑒他們的研究成果，筆者認(rèn)為，虛擬產(chǎn)業(yè)集群是指充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)部中間組織，把產(chǎn)權(quán)獨(dú)立、地域分散、與某產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)集合所形成的一種動(dòng)態(tài)與開(kāi)放的新型產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。虛擬產(chǎn)業(yè)集群是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群自身動(dòng)態(tài)演化與創(chuàng)新的結(jié)果和新的趨勢(shì)，它具備了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群專(zhuān)業(yè)化分工、群內(nèi)組織相互關(guān)聯(lián)以及協(xié)同與溢出效應(yīng)等特征，但在以下4個(gè)方面也存在明顯的區(qū)別：l、跨區(qū)域性虛擬產(chǎn)業(yè)集群突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的地理限制，以“組織接近”代替了“地理接近”。通過(guò)供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理，在保證成員企業(yè)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立性和行為協(xié)調(diào)性的前提下，在更廣闊的范圍內(nèi)將優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源有效整合，既減少了成員企業(yè)位移成本，又避免了成員企業(yè)對(duì)新產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)境的不適應(yīng)性和長(zhǎng)期合作后的依賴性，大大降低了地理集聚所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2、跨產(chǎn)業(yè)性虛擬產(chǎn)業(yè)集群在更廣泛的范圍內(nèi)尋找和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，它縱向可以延伸至銷(xiāo)售渠道和客戶，橫向可以擴(kuò)展到輔助性、衍生性產(chǎn)品的制造商和經(jīng)銷(xiāo)商，以及與技能技術(shù)或投入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)組織，還包括更廣泛的教育、培訓(xùn)、研究和政府機(jī)構(gòu)等。虛擬產(chǎn)業(yè)集群的跨產(chǎn)業(yè)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群。3、開(kāi)放性與靈活性傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群受地理約束限制，在某種程度上相對(duì)固化。虛擬產(chǎn)業(yè)集群在共同市場(chǎng)機(jī)會(huì)作用下，價(jià)值鏈上各種優(yōu)勢(shì)資源通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)虛擬集成，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的系統(tǒng)。一些成員企業(yè)根據(jù)某一市場(chǎng)機(jī)遇或具體項(xiàng)目臨時(shí)、快速地組合并協(xié)作，當(dāng)共同的目標(biāo)達(dá)成之后，他們可以保留或解除與集群之間的約束關(guān)系，為其他目的或新的市場(chǎng)機(jī)遇，在集群內(nèi)外尋找新的合作伙伴。4、信息網(wǎng)絡(luò)性虛擬產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的“網(wǎng)絡(luò)集聚”，它代替了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的“地理集聚”，虛擬產(chǎn)業(yè)集群的“組織接近”是依靠先進(jìn)的信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)支撐的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、電子商務(wù)的發(fā)展和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的完善，為虛擬產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生和跨越時(shí)空的合作創(chuàng)造了條件。除此之外，虛擬產(chǎn)業(yè)集群與一般產(chǎn)業(yè)集群相比，需要更加完善的市場(chǎng)機(jī)制和固定的組織機(jī)構(gòu)作為保證。群內(nèi)固定組織機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，才能使虛擬產(chǎn)業(yè)集群處于約束與靈活均衡、合作與競(jìng)爭(zhēng)均衡的有序狀態(tài)下運(yùn)行。二、我國(guó)虛擬動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)虛擬產(chǎn)業(yè)集群是我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑，對(duì)于快速形成完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將起到重要作用。l、低組建成本，快速形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈可以概括為4大環(huán)節(jié)：“原創(chuàng)生產(chǎn)”、“播放平臺(tái)”、“圖書(shū)或音像出版”和“衍生產(chǎn)品”。目前，我國(guó)上海、成都、杭州、長(zhǎng)沙、深圳等地相繼建立了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，集聚了一批“原創(chuàng)生產(chǎn)”環(huán)節(jié)的人才與企業(yè)，形成了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)始端的集群雛形。但規(guī)模尚小、資源有限，難以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。韋伯認(rèn)為，如果企業(yè)從產(chǎn)業(yè)集聚中得到的好處大于它們因從分散布局地遷往集中地而引起的運(yùn)輸和勞動(dòng)費(fèi)用增加，集聚就會(huì)發(fā)生。目前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)較多，下游企業(yè)進(jìn)行地理集聚的預(yù)期收益小于集聚成本。因此，只有構(gòu)建虛擬動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群，才能克服地理限制的弊端，形成強(qiáng)大的集聚效應(yīng)和輻射效應(yīng)。虛擬動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把創(chuàng)意人才“集聚”起來(lái)，并提供作品展示平臺(tái)，優(yōu)秀作品又可以通過(guò)群內(nèi)制作企業(yè)協(xié)作完成，形成龐大的動(dòng)漫原創(chuàng)及生產(chǎn)基地，形成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)完整體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體效益。強(qiáng)勢(shì)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫市場(chǎng)，形成創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成效益、效益追加投資的我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)。2、設(shè)立虛擬中間組織，大大降低交易費(fèi)用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)間的“親緣”和“地緣”關(guān)系，使集群內(nèi)企業(yè)建立起相互“信任”的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，可以節(jié)省企業(yè)搜尋信息、簽訂契約、執(zhí)行契約、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)瘸杀?，還呵以有效地防止機(jī)會(huì)主義以及道德風(fēng)險(xiǎn)，使交易費(fèi)用降低。根據(jù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)，建立虛擬動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群這個(gè)“中間性組織”，同樣可以實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用的降低，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：（1）由于集群內(nèi)固定組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)作用，以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的大量信息、企業(yè)間合作積累的經(jīng)驗(yàn)與歷史評(píng)價(jià)，有效地彌補(bǔ)了有限理性、信息不對(duì)稱和機(jī)會(huì)主義等導(dǎo)致的市場(chǎng)缺陷；（2）我國(guó)出版、發(fā)行、媒介等部門(mén)，多數(shù)屬于國(guó)有企業(yè)，具有良好的商業(yè)信譽(yù)和龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)，完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)可以形成集群內(nèi)企業(yè)的時(shí)時(shí)對(duì)接與運(yùn)行，減少了信息在跨組織傳遞中的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)障礙，使成員企業(yè)間談判、簽約、執(zhí)行等交易成本下降；（3）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與制造產(chǎn)業(yè)不同，內(nèi)部多數(shù)是信息產(chǎn)品的傳遞，信息產(chǎn)品空間傳遞可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)快速完成，企業(yè)間的產(chǎn)品運(yùn)輸成本不會(huì)因虛擬產(chǎn)業(yè)集群的空間分離而增加。3、組織柔性與敏捷性，使核心能力持續(xù)有效協(xié)同虛擬產(chǎn)業(yè)集群與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群相比，成員企業(yè)進(jìn)入和退出集群成本更低，經(jīng)營(yíng)更自如、靈活。它克服了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群長(zhǎng)期合作帶來(lái)的創(chuàng)新墮化、組織松散、不穩(wěn)定的缺陷。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬十創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合體，具有個(gè)人參號(hào)性強(qiáng)、產(chǎn)品差異化大、前期投入多、產(chǎn)品周期長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，對(duì)于大量、零散的個(gè)人和眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，虛擬產(chǎn)業(yè)集群這種柔性更強(qiáng)的組織更適合他們的創(chuàng)作與經(jīng)營(yíng)，持續(xù)他們的創(chuàng)新熱情，也能通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工和有效協(xié)同，整合成員企業(yè)的資源與核心能力，形成強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓，達(dá)到集群能量的聚合裂變，產(chǎn)生更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集群內(nèi)的眾多動(dòng)漫企業(yè)或個(gè)人擁有各自的專(zhuān)長(zhǎng)，圍繞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈形成結(jié)點(diǎn)外聚，從價(jià)值鏈整體上創(chuàng)造最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集群內(nèi)優(yōu)勝劣汰的運(yùn)作機(jī)制，促使成員企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，強(qiáng)化自我核心能力。虛擬動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群能充分利用集群智能資本和品牌優(yōu)勢(shì)，快速組建強(qiáng)大的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，拓展市場(chǎng)，把握稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。三、我國(guó)虛擬動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)作環(huán)境與機(jī)制建設(shè)法規(guī)，保證網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行的可靠性與安全性；完善動(dòng)漫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，形