




已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
銷售系統(tǒng)的財務(wù)管理一、客戶資料建立 1 客戶基本資料建文件: 業(yè)務(wù)人員應(yīng)搜集所有經(jīng)銷商基本資料填立“客戶基本資料表”,審核后歸檔。 2 客戶動態(tài)資料記錄:應(yīng)注意及時更新。3. 財務(wù)應(yīng)注意通過各種渠道掌握客戶財務(wù)狀況。 二、客戶授信1. 目的:確保公司債權(quán)、貨款的安全性,避免呆帳。2. 信用管理部門(專門機構(gòu)或營銷、財務(wù)組成臨時小組)應(yīng)就客戶資料表進(jìn)行征信調(diào)查和信用額度、信用期限的評估;3. 信用管理應(yīng)同時包含信用額度和信用期限兩項內(nèi)容,超出任一項,均視為超信用。4. 凡提供信用必存在風(fēng)險,必要時需客戶提供抵押擔(dān)?;蛴喗稹?. 營銷部門應(yīng)隨時關(guān)注客戶情況, 深入了解客戶的業(yè)績消長、存貨狀況、資產(chǎn)變化、獲利狀況及經(jīng)營者變動等運營情況及業(yè)界評價,如發(fā)覺客戶呈現(xiàn)或有異常時,及時采取必要措施,以確保貨款安全。6. 財務(wù)部門應(yīng)每月提供有關(guān)客戶銷售、欠款、存貨等變動報表,并對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,提供財務(wù)意見。7. 信用管理部門應(yīng)每年/半年, 會同業(yè)務(wù)、財會等相關(guān)單位共同就現(xiàn)有客戶的收款狀況、信用額度及公司授信政策予以檢討、修訂。三、超信用處理1. 業(yè)務(wù)出貨時,應(yīng)開立“出貨單”,轉(zhuǎn)信用管理部門審查簽章后才可轉(zhuǎn)倉庫出貨。若有超過信用額度情形者,應(yīng)填制“超信用通知單”;2. 為達(dá)有效監(jiān)控,一般由商務(wù)軟件系統(tǒng)管理出貨流程,超出核定額度或期限,系統(tǒng)自動不能出貨。3. 超信用由權(quán)責(zé)人員授權(quán),可依下列方式予以處理: A.增加信用額度:依據(jù)有關(guān)授信作業(yè)規(guī)定,申請增加客戶信用再行出貨。 B.超信用先行出貨:必須有相當(dāng)權(quán)限人員授權(quán),作例外處理。C.先辦款再出貨:客戶先行支付(或多于)本次出貨金額后再行出貨。D.暫緩出貨:不能依上述情況處理者。 4超信用的計算公式如下,二者之一者為超信用:A.超信用額度核定之信用額度應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收帳款待出貨額 B.有逾期欠款(即按帳期應(yīng)收未收) 四、 價格體系1 統(tǒng)一價格體系:出廠價、二批供貨價、經(jīng)銷商終端供貨價、終端建議零售價。2 大型/全國性商超由公司統(tǒng)一掌控,價格可單獨制定。3 客戶歸口對位,嚴(yán)格執(zhí)行四級價格,例外處理必須適當(dāng)授權(quán)審批。五、出貨審核1 業(yè)務(wù)銷貨須開立“出貨單”,經(jīng)財務(wù)核對數(shù)量、售價,收款條件及信用管理部門信用審核,倉庫才可出貨。2 據(jù)公司規(guī)定的客戶級別和價格體系進(jìn)行價格審核,若售價低于底限,必須有相當(dāng)權(quán)限人員授權(quán),作例外處理。3 倉儲人員辦理發(fā)貨時,應(yīng)就下列規(guī)定予以審核: A.業(yè)務(wù)單位的經(jīng)辦人員、主管是否簽章;。 B.財務(wù)人員或信用管理人員是否簽章。六、往來帳管理1 財務(wù)根據(jù)出貨單開具發(fā)票,據(jù)以登帳或定期匯總登帳。2 收到客戶貨款,及時填報“收款日報表”并據(jù)以進(jìn)行應(yīng)收帳款沖銷處理。3 分公司所有銷貨收到款項,一律存入“收款專戶”,不得存入其它戶頭。4 財務(wù)應(yīng)定期出具“客戶對帳函”,與客戶進(jìn)行函證對帳,確保應(yīng)收款項的及時準(zhǔn)確,避免呆壞帳發(fā)生。5 針對將到期款項,以財務(wù)名義出具“結(jié)款通知單”,體現(xiàn)正規(guī)性和權(quán)威性。6 針對到期未結(jié)款項,財務(wù)可出具措辭較強烈的“催款通知單”,以加強催款力度。7 對逾期欠款所采取措施及跟蹤反饋情況,填寫“逾期欠款跟蹤反饋單”,以加大責(zé)任、加強回收力度。財務(wù)注意資料的整理歸檔。8 財務(wù)每周出具“客戶欠款余額表”,到具體明細(xì),著重突出逾期欠款部分;應(yīng)用商務(wù)軟件系統(tǒng),可即時生成該數(shù)據(jù),是往來帳管理的有力工具。9 財務(wù)每月末作“客戶銷售回款/欠款余額分析”,著重與銷售對比的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)的分析比較。10.財務(wù)每季度作“應(yīng)收帳款帳齡分析”,密切關(guān)注逾期時間長的欠款,采取各種可能措施加緊回收。確屬呆壞帳應(yīng)充分提列壞帳準(zhǔn)備金。11.善用銀行承兌匯票和其他創(chuàng)新金融工具,以降低風(fēng)險、加快回收。七、銷貨退回、折讓與折扣1 銷貨退回時,業(yè)務(wù)部門必須填報“退庫單”,經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn),由倉庫點數(shù)及質(zhì)量簽收后,轉(zhuǎn)會計入帳。2 銷貨折扣或折讓時,業(yè)務(wù)部門必須填報“銷售折扣/折讓單”,經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn),財務(wù)據(jù)以入帳。3 有關(guān)稅務(wù)規(guī)定:有銷貨退回或折讓證明單的,可從當(dāng)期的銷項稅額中扣減;如果銷售額和折扣額同在一張發(fā)票上分別注明的,可按折扣后的銷售額征收增值稅;如果將折扣額另開發(fā)票,不得從銷售額中減除折扣額。4 銷售折扣財務(wù)處理:4.1.開發(fā)票時確定折扣額,則應(yīng)銷售額和折扣額同在一張發(fā)票上分別注明:既可規(guī)避增值稅又可實現(xiàn)銷售收入/銷售折扣財務(wù)反映的充分真實;4.2.已開發(fā)票后確定折扣額,抵減下批銷售價格:可規(guī)避增值稅,但財務(wù)反映不真實。八、返利返點的財務(wù)處理1 視同折扣處理,在同一張發(fā)票上分別注明:既可規(guī)避增值稅又可實現(xiàn)銷售收入/銷售折扣財務(wù)反映的充分真實;2 抵減下批銷售價格:可規(guī)避增值稅,但財務(wù)反映不真實;3 原作銷售退回,按新價格重開發(fā)票:相應(yīng)稅務(wù)手續(xù)麻煩,財務(wù)反映不真實;4 經(jīng)銷商開營收發(fā)票,據(jù)以入帳:不能規(guī)避增值稅且客戶負(fù)擔(dān)營業(yè)稅,增加交易成本;5 經(jīng)銷商轉(zhuǎn)廣告費等實際費用發(fā)票:客戶無營業(yè)稅,但不能規(guī)避增值稅,財務(wù)只能被動入帳,反映不盡真實。九、銷售費管理1 收支兩條線原則:不得坐支銷售款。2 強調(diào)預(yù)算計劃:2.1.預(yù)算是銷售費用管理的基礎(chǔ),把握總體、抓大放小是制訂預(yù)算的原則;2.2.既定的或行業(yè)公認(rèn)的“費用/銷售額目標(biāo)”比是預(yù)算制定的總體指標(biāo),是控制市場投入的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。2.3.注重成本效益原則,管控大項費用,降低監(jiān)管成本。3 嚴(yán)控預(yù)算外支出:必須經(jīng)適當(dāng)授權(quán)審批程序,方可支出預(yù)算外費用。4 特殊費用單獨審批:突發(fā)性或現(xiàn)金紅包、禮金、娛樂等特殊費用要填列“特殊費用申請表”,單獨審批,堵塞漏洞。5 注重費用效果分析:盡可能量化費用投入效果,分析費用增量與銷售增量的比率,評估費用投入實質(zhì)作用,避免不合理或低效開支。6 按月提供“費用預(yù)算與實際開支表”,加強動態(tài)趨勢分析和預(yù)算執(zhí)行分析,加強監(jiān)督作用。 十、財務(wù)分析1 每月進(jìn)行產(chǎn)品總體的收入、成本和毛利率分析;2 每月按產(chǎn)品分析銷售月度間的變動趨勢及與計劃完成情況;3 切實關(guān)注并分析大經(jīng)銷商的實際銷售及庫存狀況,著重“業(yè)績”而非“提貨”;4 定期(季度)進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)分析,以及時采取有效措施加快周轉(zhuǎn),避免損失;5 每月進(jìn)行客戶銷售回款分析;6 定期(季度)進(jìn)行應(yīng)收帳款帳齡分析;7 每月對銷售費用增減變動及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析;8 每月對市場推廣等大項費用的開支明細(xì)進(jìn)行比較分析;9 建立費用投入效果評估體制,針對大項推廣活動進(jìn)行投入/產(chǎn)出的效果分析。 十一、創(chuàng)新結(jié)算方式1 網(wǎng)上銀行:及時匯劃、查詢功能,適合集團總公司、分公司、經(jīng)銷商、供應(yīng)商資金結(jié)算和管理。通過Internet,安全認(rèn)證較嚴(yán)密,目前比較多的公司采用。2 現(xiàn)代企業(yè)銀行系統(tǒng):適用企業(yè)集團,同城內(nèi)局域網(wǎng)專線連接,可與企業(yè)財務(wù)軟件系統(tǒng)對接。3 企業(yè)電子匯兌:拋掉手工匯款單,企業(yè)報送電子盤(加密),可直接與銀行電子聯(lián)行系統(tǒng)連接。4 國內(nèi)信用證(中行):是開證行依照申請人的申請開出的,憑符合信用條款的單據(jù)支付的付款承諾,適合商貿(mào)背景的國內(nèi)企業(yè)間貿(mào)易結(jié)算使用。國內(nèi)信用證的是由銀行提供擔(dān)保的國內(nèi)企業(yè)之間商品交易的結(jié)算工具。 5 一路通貸款業(yè)務(wù):由企業(yè)作擔(dān)保/保證,由向各地經(jīng)銷商提供貸款。文檔由本人精心搜集和整理,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年芳香保健師(中級)職業(yè)技能鑒定試題:實踐操作
- 專業(yè)資格認(rèn)證證書持有者能力證明(8篇)
- 安全生產(chǎn)責(zé)任證明書(8篇)
- 愛的力量演講稿篇(5篇)
- 2025年醫(yī)療AI輔助診斷產(chǎn)品注冊審批政策對醫(yī)療數(shù)據(jù)安全的關(guān)注與應(yīng)對策略研究報告001
- 難忘的師生情我的語文老師(8篇)
- 量子計算在2025年金融風(fēng)險管理中的應(yīng)用潛力與風(fēng)險模擬研究報告
- 商業(yè)銀行金融科技人才選拔與培養(yǎng)中的心理素質(zhì)與抗壓能力培養(yǎng)策略報告
- 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)治理與產(chǎn)品生命周期管理策略報告
- 農(nóng)村電商農(nóng)產(chǎn)品上行模式與品牌建設(shè):品牌價值評估與提升路徑報告001
- 2024年 紹興市交通控股集團公司招聘考試筆試真題試題含答案
- 超限模板及高支模安全專項施工方案(論證后)
- 日間化療服務(wù)管理制度
- 暑假散學(xué)典禮課件小學(xué)生
- 2024年涼山州木里縣選聘社區(qū)工作者真題
- 保險公司攢錢活動方案
- 3.5中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法
- 2024智聯(lián)招聘人社局解決就業(yè)大型招聘會活動方案
- 養(yǎng)牛的可行性研究報告范文
- 2025年高考英語全國二卷(解析)
- 2025年新高考1卷(新課標(biāo)Ⅰ卷)英語試卷
評論
0/150
提交評論