崗位職責(zé)_一ｏ三室主任崗位職務(wù)說(shuō)明

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。一三室主任崗位說(shuō)明書崗位名稱一三 室主任崗位編號(hào)710-2-03-01所在部門一三室崗位定員1直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、主任助理、專業(yè)組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職： 全面主持一三室的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：制定本室發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：7% 工作任務(wù)根據(jù)所發(fā)展規(guī)劃制定本室發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)年度責(zé)任書制定年度、季度和月度工作計(jì)劃頻次：17次/年組織實(shí)施年度、季度和月度工作計(jì)劃頻次：日常做好年度、季度和月度工作總結(jié)并按時(shí)向所直接上級(jí)匯報(bào)頻次：14次職責(zé)二職責(zé)表述：制定本室各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹落實(shí)和實(shí)施工作時(shí)間百分比：8% 工作任務(wù)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度頻次：1次/月監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況頻次：日常不斷完善經(jīng)費(fèi)使用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行頻次：日常不斷完善項(xiàng)目工作流程和配套制度頻次：1次/月職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬工作的指導(dǎo)和對(duì)下屬的培養(yǎng)工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工完成工作計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)其工作頻次：1次/月負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、任用、考核、辭退本部門員工 頻次：2次/年負(fù)責(zé)培養(yǎng)和激勵(lì)本部門員工頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)軍、民品經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)制定軍、民品經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃頻次：1次/月組織軍、民品項(xiàng)目的論證、研發(fā)和立項(xiàng)爭(zhēng)取及合同簽定工作頻次：2次/月組織安排軍、民品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及（外購(gòu)?fù)鈪f(xié)？）合同簽定頻次：1次/月組織課題申請(qǐng)、落實(shí)及合同簽定頻次：1次/月職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)在研項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、檢查及監(jiān)督工作時(shí)間百分比：30% 工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)在研項(xiàng)目工作開展，督促檢查項(xiàng)目工作進(jìn)度頻次：1次/日組織室級(jí)各類評(píng)審工作，質(zhì)量、安全和保密檢查工作頻次：3次/月組織在研各項(xiàng)目向上級(jí)匯報(bào)和接受上級(jí)的檢查、評(píng)審工作頻次：1次/月（組織）在研各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙的審批頻次：2次/月負(fù)責(zé)在研各項(xiàng)目所內(nèi)、所外的技術(shù)協(xié)調(diào)頻次：1次/周職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)專業(yè)發(fā)展和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織開展專業(yè)技術(shù)發(fā)展研討，檢查各專業(yè)研究進(jìn)展情況頻次：2次/月組織開展專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，督促檢查論著編寫發(fā)表情況頻次：1次/月組織實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作 頻次：1次/月規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理，不斷提高實(shí)驗(yàn)室對(duì)外經(jīng)營(yíng)水平，提高實(shí)驗(yàn)室的利用率頻次：1次/月職責(zé)七職責(zé)表述： 對(duì)外交流與協(xié)作工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)參加本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)規(guī)劃會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)等各種會(huì)議頻次：1次/月 與協(xié)作單位就項(xiàng)目協(xié)作事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判頻次：2次/月接待各類來(lái)訪專家和交流、講課學(xué)者頻次：1次/月參觀走訪兄弟單位，到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)頻次：3次/年職責(zé)八職責(zé)表述：其他日常工作工作時(shí)間百分比：15% 工作任務(wù)參加所內(nèi)各項(xiàng)例行會(huì)議，頻次：2次/月室領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)，協(xié)商解決日常工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題頻次：3次/周室內(nèi)各類報(bào)告、申請(qǐng)和公文簽字、報(bào)銷的審核處理頻次：2次/日年終總結(jié)、匯報(bào)和定期的民主制度活動(dòng)頻次：1次/月協(xié)調(diào)與所內(nèi)各部門的業(yè)務(wù)工作及信息溝通頻次：2次/周對(duì)轉(zhuǎn)換崗人員進(jìn)行安全、保密和崗位教育頻次：1次/月職責(zé)九職責(zé)表述：完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力： 權(quán)限一：對(duì)全室制定的各項(xiàng)管理（行政、人事、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)）制度的決策權(quán)和室計(jì)劃的制定權(quán)權(quán)限二：對(duì)所的各項(xiàng)管理（行政、人事、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)）制度涉及本室部分的建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)室內(nèi)一般崗位的任命權(quán)權(quán)限四：對(duì)總設(shè)計(jì)師、副總設(shè)計(jì)師及中層技術(shù)崗位等的提名權(quán)權(quán)限五：對(duì)室內(nèi)人員開展各項(xiàng)工作的指揮權(quán) 權(quán)限六：對(duì)室的各項(xiàng)費(fèi)用支出、報(bào)帳及室對(duì)外，對(duì)上文件的審批權(quán)權(quán)限七：對(duì)室的各項(xiàng)目進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用、項(xiàng)目成本及合同履行的監(jiān)控權(quán)權(quán)限八：對(duì)室的各產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)力權(quán)限九：對(duì)全室員工的考評(píng)權(quán)權(quán)限十：對(duì)室內(nèi)發(fā)生的爭(zhēng)議的裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副主任、主任助理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)組長(zhǎng)外部協(xié)調(diào)關(guān)系所領(lǐng)導(dǎo)、軍代室、所辦、科技處、人力資源部、質(zhì)量技安處等機(jī)關(guān)各部門和客戶、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)單位所需記錄文檔： 工作計(jì)劃、制度、辦法、會(huì)議記錄、通知、命令指示、匯報(bào)材料、總結(jié)報(bào)告等任職資格：教育水平本科專業(yè)水中兵器、造船等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)從事過(guò)一個(gè)以上完整科研項(xiàng)目研究工作且擔(dān)任一定時(shí)間副主任或產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，2年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉本專業(yè)所涉及的各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)具備一定的項(xiàng)目管理、企業(yè)管理知識(shí)和有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)能力、溝通和交際能力，技術(shù)管理和人事管理技能 、 問(wèn)題分析與寫作， 應(yīng)急應(yīng)變能力， 能夠使用常用辦公軟件培訓(xùn)經(jīng)歷相