崗位職責(zé)_國(guó)際股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書匯編

職位說(shuō)明書貓人國(guó)際（香港）有限公司職位說(shuō)明書北大縱橫管理咨詢公司二五年五月努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。3北大縱橫貓人項(xiàng)目組目 錄高層1總經(jīng)理職位說(shuō)明書1營(yíng)銷副總職位說(shuō)明書4行政副總經(jīng)理職位說(shuō)明書7供應(yīng)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書9董事長(zhǎng)助理職位說(shuō)明書11武漢公司總經(jīng)理職位說(shuō)明書13貓人事業(yè)部16貓人事業(yè)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書16東西南北中區(qū)經(jīng)理職位說(shuō)明書19終端督導(dǎo)職位說(shuō)明書21北京/上海/武漢直營(yíng)經(jīng)理職位說(shuō)明書23分銷業(yè)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書25商場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書27團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書29內(nèi)務(wù)主任職位說(shuō)明書31培訓(xùn)主任職位說(shuō)明書33美工職位說(shuō)明書35倉(cāng)庫(kù)管理職位說(shuō)明書37送貨司機(jī)職位說(shuō)明書39導(dǎo)購(gòu)員職位說(shuō)明書41銷管經(jīng)理職位說(shuō)明書43銷售管理職位說(shuō)明書45銷售分析職位說(shuō)明書47客戶服務(wù)職位說(shuō)明書49終端管理職位說(shuō)明書51推廣經(jīng)理職位說(shuō)明書53市場(chǎng)策劃職位說(shuō)明書55形象設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書57終端培訓(xùn)職位說(shuō)明書59麗乃馨事業(yè)部61麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書61直營(yíng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書64北京/上海/武漢直營(yíng)經(jīng)理職位說(shuō)明書66銷售經(jīng)理職位說(shuō)明書68導(dǎo)購(gòu)員職位說(shuō)明書70直營(yíng)經(jīng)理助理職位說(shuō)明書72銷售部經(jīng)理職位說(shuō)明書74東北/華北/華中/華東/西南/西北區(qū)域經(jīng)理職位說(shuō)明書76區(qū)域經(jīng)理職位說(shuō)明書78銷售經(jīng)理助理職位說(shuō)明書80客戶服務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書82客戶服務(wù)職位說(shuō)明書84市場(chǎng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書86市場(chǎng)策劃職位說(shuō)明書88形象設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書90終端管理主管職位說(shuō)明書92終端建設(shè)職位說(shuō)明書94終端培訓(xùn)職位說(shuō)明書96市場(chǎng)專員職位說(shuō)明書98采購(gòu)資訊職位說(shuō)明書100市場(chǎng)部102市場(chǎng)部總監(jiān)職位說(shuō)明書102市場(chǎng)部副總監(jiān)職位說(shuō)明書105市場(chǎng)部形象設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書108市場(chǎng)部培訓(xùn)督導(dǎo)職位說(shuō)明書110市場(chǎng)部營(yíng)銷策劃職位說(shuō)明書112市場(chǎng)部營(yíng)銷規(guī)劃職位說(shuō)明書114產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部116產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)職位說(shuō)明書116產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副總監(jiān)職位說(shuō)明書118資訊員職位職位說(shuō)明書120服裝設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書122產(chǎn)品設(shè)計(jì)職位職位說(shuō)明書124包裝設(shè)計(jì)職位職位說(shuō)明書126面料分析職位職位說(shuō)明書128樣衣制作職位說(shuō)明書130采購(gòu)部132采購(gòu)總監(jiān)職位說(shuō)明書132市場(chǎng)采購(gòu)員職位說(shuō)明書135商品采購(gòu)員職位說(shuō)明書137采購(gòu)品控職位說(shuō)明書139采購(gòu)文員職位說(shuō)明書141儲(chǔ)運(yùn)部143儲(chǔ)運(yùn)部總監(jiān)職位說(shuō)明書143調(diào)度職位說(shuō)明書146數(shù)據(jù)核查職位說(shuō)明書148搬運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書150搬運(yùn)工職位說(shuō)明書152司機(jī)職位說(shuō)明書154統(tǒng)計(jì)職位說(shuō)明書156文員職位說(shuō)明書158倉(cāng)庫(kù)管理職位說(shuō)明書160車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書162人力行政部164人力行政總監(jiān)職位說(shuō)明書164人力行政副總監(jiān)職位說(shuō)明書166行政助理職位說(shuō)明書168招聘培訓(xùn)職位說(shuō)明書170薪酬福利人事管理職位說(shuō)明書172考核管理崗職位說(shuō)明書174IT主管職位說(shuō)明書176總經(jīng)理秘書職位說(shuō)明書178前臺(tái)文員職位說(shuō)明書180司機(jī)崗職位說(shuō)明書182財(cái)務(wù)審計(jì)部184財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)職位說(shuō)明書184財(cái)務(wù)審計(jì)部副總監(jiān)職位說(shuō)明書187財(cái)務(wù)分析與預(yù)算職位說(shuō)明書190資產(chǎn)管理崗位職務(wù)說(shuō)明書192采購(gòu)會(huì)計(jì)崗職位說(shuō)明書194經(jīng)銷商會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書196辦事處銷售會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書198出納職位說(shuō)明書200總賬報(bào)表、稅務(wù)籌劃職位說(shuō)明書202外派財(cái)務(wù)人員職位說(shuō)明書204戰(zhàn)略管理部206戰(zhàn)略管理部總監(jiān)職位說(shuō)明書206企業(yè)管理職位說(shuō)明書209文化建設(shè)職位說(shuō)明書211211北大縱橫貓人項(xiàng)目組高層總經(jīng)理職位說(shuō)明書職位名稱總經(jīng)理職位編號(hào)所在部門職位定員1 直接上級(jí)董事會(huì)職位工資直接下級(jí)行政副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、供應(yīng)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理分析人所轄人員4 分析日期2005-05本職：全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，對(duì)高層管理人員提出聘任和解聘建議工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)參加董事會(huì)會(huì)議，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜 負(fù)責(zé)貫徹，執(zhí)行董事會(huì)的有關(guān)決議和決定提出聘任或解聘公司高級(jí)職員職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并組織推進(jìn)實(shí)施工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃和方案并推進(jìn)實(shí)施跟蹤和預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案積極探索公司發(fā)展的潛在商機(jī)根據(jù)規(guī)劃組織制定資源配置、整合及投資計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到副總和下屬職能部門，審批其年度月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施，幫助解決執(zhí)行中的問(wèn)題職責(zé)四職責(zé)表述：組織建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程完善管理體系，保障組織運(yùn)行順暢監(jiān)督檢查重要管理制度的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：組建高效團(tuán)隊(duì)和塑造良好的企業(yè)文化工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營(yíng)管理核心選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員塑造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力職責(zé)六職責(zé)表述：塑造外部良好形象，營(yíng)造寬松有利的外部環(huán)境工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)維護(hù)與當(dāng)?shù)卣炔块T之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的地方環(huán)境維護(hù)與合作伙伴和行業(yè)協(xié)會(huì)之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的行業(yè)環(huán)境維護(hù)與客戶和供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)與媒體和社會(huì)公眾等的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，建立良好的融資渠道職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)分管副總工作工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)營(yíng)銷副總對(duì)貓人、麗乃馨、古納斯事業(yè)部的營(yíng)銷管理工作、公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查供應(yīng)副總對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)的管理工作領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查職能副總?cè)肆Y源、行政、戰(zhàn)略、企管、企業(yè)文化管理工作領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查董事長(zhǎng)助理對(duì)貓人休閑服事業(yè)部籌備工作職責(zé)八職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)權(quán)力：公司重大問(wèn)題的決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲方案的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)負(fù)責(zé)行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)效益總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率償債能力資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)和流動(dòng)比率發(fā)展能力銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率、三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率和三年資本平均增長(zhǎng)率戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性、前瞻性投資決策投資收益率企業(yè)基本管理制度的制定和運(yùn)行情況制度建設(shè)完整完善，運(yùn)行效率達(dá)標(biāo)人力資源管理情況人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人員素質(zhì)水平、人員年齡結(jié)構(gòu)職工信任度職工滿意度、忠誠(chéng)度工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)、副總、直接分管的部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、服裝管理、財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ箢I(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、目標(biāo)設(shè)置能力、組織能力、流程管理能力、預(yù)算管理能力、解決問(wèn)題能力、化解沖突能力、人際溝通技巧、書面/口頭表達(dá)能力、時(shí)間管理能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力、使用常用計(jì)算機(jī)辦公軟件能力個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力、充滿自信、創(chuàng)新精神、正直誠(chéng)實(shí)、知識(shí)分享、創(chuàng)業(yè)精神生理特征無(wú)特別要求所需培訓(xùn)管理、決策、財(cái)務(wù)、人事、稅務(wù)、法律知識(shí)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作時(shí)間特征經(jīng)常需要出差，經(jīng)常需要加班使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件等備注：營(yíng)銷副總職位說(shuō)明書職位名稱營(yíng)銷副總經(jīng)理職位編號(hào)所在部門職位定員1 直接上級(jí)總經(jīng)理職位工資直接下級(jí)市場(chǎng)部總監(jiān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)、貓人事業(yè)部總經(jīng)理、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理、古納斯事業(yè)部總經(jīng)理分析人所轄人員5 分析日期2005-05本職： 負(fù)責(zé)分管公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作，負(fù)責(zé)分管公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)分管貓人、麗乃馨、古納斯事業(yè)部銷售管理及市場(chǎng)推廣工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略、目標(biāo)、預(yù)算、管理制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織指導(dǎo)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略組織指導(dǎo)營(yíng)銷組織調(diào)整、流程再造工作組織指導(dǎo)營(yíng)銷相關(guān)制度建設(shè)工作組織指導(dǎo)營(yíng)銷預(yù)算、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷市場(chǎng)信息管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品線管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織價(jià)格管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織促銷管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織渠道規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)組織品牌管理、廣告管理工作職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品信息收集工作領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)組織包裝設(shè)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品試制工作領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品分析總結(jié)工作職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織各事業(yè)部管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織分銷渠道拓展工作領(lǐng)導(dǎo)組織渠道終端拓展工作領(lǐng)導(dǎo)組織直營(yíng)辦事處管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織分銷商管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織渠道終端管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織客戶服務(wù)管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門日常管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織制度并監(jiān)督執(zhí)行分管部門費(fèi)用預(yù)算審核分管部門費(fèi)用開(kāi)支情況負(fù)責(zé)分管部門基層人員聘任管理工作指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理分管部門間及相關(guān)部門間日常經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍政府部門、關(guān)系單位接待與協(xié)調(diào)工作職責(zé)六職責(zé)表述： 參與公司重大決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃審定參與公司年度經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算審定 參與生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)、管理方面重大經(jīng)營(yíng)決策參與公司其他重大經(jīng)營(yíng)決策工作職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：營(yíng)銷戰(zhàn)略、組織、制度調(diào)整建議權(quán)、審核權(quán)；營(yíng)銷預(yù)算、目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)大事設(shè)定的建議權(quán)、審核權(quán)產(chǎn)品線、價(jià)格、促銷、渠道布局、廣告方案審批權(quán)渠道管理方案審批權(quán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作管理權(quán)客戶服務(wù)工作管理權(quán)分管部門部長(zhǎng)提名權(quán)、員工任用批準(zhǔn)權(quán)、部門及員工考核評(píng)價(jià)權(quán)、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審批審核權(quán)、代表公司處理分管工作的對(duì)外接待權(quán)、分管工作的協(xié)調(diào)權(quán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)、建議權(quán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的相應(yīng)權(quán)力考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)性、預(yù)算科學(xué)性、組織效率研發(fā)戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略支持程度；預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)矛盾沖突、預(yù)算可實(shí)現(xiàn)、預(yù)算外項(xiàng)目控制在目標(biāo)范圍內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有效性品牌知名度、美譽(yù)度、客戶忠誠(chéng)度、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品設(shè)計(jì)情況產(chǎn)品設(shè)計(jì)成功率銷售與市場(chǎng)推廣管理工作情況銷售量、動(dòng)態(tài)銷售量、銷售額、貨款回收、銷售費(fèi)用、銷售利潤(rùn)達(dá)到目標(biāo)要求、終端形象與服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)銷商滿意度、消費(fèi)者滿意度分管部門管理工作情況費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；員工考核評(píng)價(jià)公正公平；內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通順暢參與經(jīng)營(yíng)決策水平按時(shí)參加經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議；意見(jiàn)建議有理有據(jù)、簡(jiǎn)明扼要，對(duì)事不對(duì)人領(lǐng)導(dǎo)交辦工作質(zhì)量工作及時(shí)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、供應(yīng)副總、行政副總、貓人事業(yè)部總經(jīng)理、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理、古納斯事業(yè)部總經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)、其他相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)銷商、商場(chǎng)相關(guān)人員、消費(fèi)者、消費(fèi)者組織、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)研公司、政府部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)營(yíng)銷、管理、服裝等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ箢I(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、目標(biāo)設(shè)置能力、組織能力、流程管理能力、預(yù)算管理能力、解決問(wèn)題能力、化解沖突能力、人際溝通技巧、書面/口頭表達(dá)能力、時(shí)間管理能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力、使用常用計(jì)算機(jī)辦公軟件能力個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力、充滿自信、創(chuàng)新精神、正直誠(chéng)實(shí)、知識(shí)分享、創(chuàng)業(yè)精神生理特征無(wú)特別要求所需培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作時(shí)間特征經(jīng)常需要出差，經(jīng)常需要加班使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等備注：行政副總經(jīng)理職位說(shuō)明書職位名稱行政副總經(jīng)理職位編號(hào)所在部門職位定員1 直接上級(jí)總經(jīng)理職位工資直接下級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)、人力行政部總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部總監(jiān)分析人所轄人員3 分析日期2005-05本職：負(fù)責(zé)分管公司財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源、行政、戰(zhàn)略管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織預(yù)算管工作領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)分析工作領(lǐng)導(dǎo)組織審計(jì)監(jiān)督工作職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織公司人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織人力資源規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)組織招聘與培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組織考核薪酬、職稱評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)組織人事檔案、勞動(dòng)保障管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織職業(yè)生涯規(guī)劃工作職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織公司行政管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)外接待工作領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織公司制度行文、行政文書檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織高層日常事務(wù)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組織行后勤、通訊、車輛管理工作職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織公司戰(zhàn)略發(fā)展工作工作時(shí)間百分比：15%組織指導(dǎo)公司重大項(xiàng)目戰(zhàn)略模塊的分析與計(jì)劃組織指導(dǎo)公司與戰(zhàn)略相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織指導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究與規(guī)劃組織指導(dǎo)投資研究與投資分析組織指導(dǎo)投資方案擬定與參與投資決策組織督導(dǎo)導(dǎo)投資項(xiàng)目實(shí)施和管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門日常管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織制度并監(jiān)督執(zhí)行分管部門費(fèi)用預(yù)算審核分管部門費(fèi)用開(kāi)支情況負(fù)責(zé)分管部門基層人員聘任管理工作指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理分管部門間及相關(guān)部門間日常經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍政府部門、關(guān)系單位接待與協(xié)調(diào)工作職責(zé)六職責(zé)表述： 參與公司重大決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃審定參與公司年度經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算審定 參與生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)、管理方面重大經(jīng)營(yíng)決策參與公司其他重大經(jīng)營(yíng)決策工作職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略、組織、制度調(diào)整建議權(quán)、審核權(quán)；財(cái)務(wù)預(yù)算決算、目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)大事設(shè)定的建議權(quán)、審核權(quán)財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展方案審批權(quán)分管部門部長(zhǎng)提名權(quán)、員工任用批準(zhǔn)權(quán)、部門及員工考核評(píng)價(jià)權(quán)、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審批審核權(quán)、代表公司處理分管工作的對(duì)外接待權(quán)、分管工作的協(xié)調(diào)權(quán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)、建議權(quán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的相應(yīng)權(quán)力考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：分管部門管理工作情況費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；員工考核評(píng)價(jià)公正公平；內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通順暢參與經(jīng)營(yíng)決策水平按時(shí)參加經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議；意見(jiàn)建議有理有據(jù)、簡(jiǎn)明扼要，對(duì)事不對(duì)人領(lǐng)導(dǎo)交辦工作質(zhì)量工作及時(shí)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、其它高層管理人員、公司各生產(chǎn)營(yíng)銷研發(fā)管理部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系投資商、銀行、金融機(jī)構(gòu)、公司、政府部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)財(cái)務(wù)、人力、行政、企管等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ箢I(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、目標(biāo)設(shè)置能力、組織能力、流程管理能力、預(yù)算管理能力、解決問(wèn)題能力、化解沖突能力、人際溝通技巧、書面/口頭表達(dá)能力、時(shí)間管理能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力、使用常用計(jì)算機(jī)辦公軟件能力個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力、充滿自信、創(chuàng)新精神、正直誠(chéng)實(shí)、知識(shí)分享、創(chuàng)業(yè)精神生理特征無(wú)特別要求所需培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等備注：供應(yīng)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書職位名稱供應(yīng)副總經(jīng)理職位編號(hào)所在部門職位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職位工資直接下級(jí)儲(chǔ)運(yùn)部總監(jiān)、采購(gòu)部總監(jiān)分析人所轄人員2分析日期2005-05本職： 負(fù)責(zé)分管公司采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織采購(gòu)工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織供應(yīng)商管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織原、輔料采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)組織成衣加工外協(xié)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)組織市場(chǎng)促銷品采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)組織采購(gòu)質(zhì)量控制工作職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織倉(cāng)儲(chǔ)、物流工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織倉(cāng)儲(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織物流管理工作職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門日常管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織制度并監(jiān)督執(zhí)行分管部門費(fèi)用預(yù)算審核分管部門費(fèi)用開(kāi)支情況負(fù)責(zé)分管部門基層人員聘任管理工作指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理分管部門間及相關(guān)部門間日常經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍政府部門、關(guān)系單位接待與協(xié)調(diào)工作職責(zé)五職責(zé)表述： 參與公司重大決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃審定參與公司年度經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算審定 參與生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)、管理方面重大經(jīng)營(yíng)決策參與公司其他重大經(jīng)營(yíng)決策工作職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：采購(gòu)工作管理權(quán)物流、倉(cāng)儲(chǔ)工作管理權(quán)分管部門部長(zhǎng)提名權(quán)、員工任用批準(zhǔn)權(quán)、部門及員工考核評(píng)價(jià)權(quán)、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審批審核權(quán)、代表公司處理分管工作的對(duì)外接待權(quán)、分管工作的協(xié)調(diào)權(quán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)、建議權(quán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的相應(yīng)權(quán)力考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：物流政策、戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)性、預(yù)算科學(xué)性、組織效率物流戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略支持程度；預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)矛盾沖突、預(yù)算可實(shí)現(xiàn)、預(yù)算外項(xiàng)目控制在目標(biāo)范圍內(nèi)采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本符合公司目標(biāo)采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本是否符合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，是否確保公司采購(gòu)過(guò)程中采用比價(jià)采購(gòu)分管部門管理工作情況費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；員工考核評(píng)價(jià)公正公平；內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通順暢參與經(jīng)營(yíng)決策水平按時(shí)參加經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議；意見(jiàn)建議有理有據(jù)、簡(jiǎn)明扼要，對(duì)事不對(duì)人領(lǐng)導(dǎo)交辦工作質(zhì)量工作及時(shí)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、其它高層管理人員、公司各生產(chǎn)營(yíng)銷研發(fā)管理部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)管理、物流等專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ箢I(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、目標(biāo)設(shè)置能力、組織能力、流程管理能力、預(yù)算管理能力、解決問(wèn)題能力、化解沖突能力、人際溝通技巧、書面/口頭表達(dá)能力、時(shí)間管理能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力、使用常用計(jì)算機(jī)辦公軟件能力個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力、充滿自信、創(chuàng)新精神、正直誠(chéng)實(shí)、知識(shí)分享、創(chuàng)業(yè)精神生理特征無(wú)特別要求所需培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作時(shí)間特征經(jīng)常需要出差，經(jīng)常需要加班使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等備注：董事長(zhǎng)助理職位說(shuō)明書職位名稱董事長(zhǎng)助理職位編號(hào)所在部門職位定員1 直接上級(jí)董事長(zhǎng)職位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期2005-05本職：負(fù)責(zé)公司休閑服業(yè)務(wù)的規(guī)劃和籌備工作，協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略籌劃和企業(yè)文化建設(shè)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂休閑服事業(yè)部規(guī)劃工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面掌握分析休閑服行業(yè)的各方面信息（宏觀資料、競(jìng)爭(zhēng)資料、產(chǎn)品、渠道等相關(guān)資料）負(fù)責(zé)結(jié)合行業(yè)狀況和公司的資源和能力狀況，擬定休閑服事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)休閑服市場(chǎng)規(guī)劃工作負(fù)責(zé)休閑服銷售管理規(guī)劃工作負(fù)責(zé)休閑服產(chǎn)品規(guī)劃工作負(fù)責(zé)休閑服事業(yè)部人力資源規(guī)劃工作職責(zé)二職責(zé)表述：結(jié)合休閑服事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，組建休閑服事業(yè)部，組織實(shí)施各項(xiàng)籌備工作工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定休閑服銷售管理渠道管理組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)按照董事會(huì)審批的結(jié)果，實(shí)施組建計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)公司未來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略籌劃和企業(yè)文化的構(gòu)建工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)公司的未來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略籌劃協(xié)助董事長(zhǎng)塑造良好的企業(yè)文化職責(zé)四職責(zé)表述：完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：公司重大問(wèn)題的決策參與、建議權(quán)董事長(zhǎng)安排專項(xiàng)研究任務(wù)的相關(guān)權(quán)力休閑服事業(yè)部的管理權(quán)考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：決策支持經(jīng)營(yíng)決策建議合理性休閑服事業(yè)部規(guī)劃工作規(guī)劃全面、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)休閑服事業(yè)部籌備情況是否按計(jì)劃籌備（進(jìn)度、效果）工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事長(zhǎng)、副總、直接分管的部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)工商管理及其相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ箢I(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、目標(biāo)設(shè)置能力、組織能力、流程管理能力、預(yù)算管理能力、解決問(wèn)題能力、化解沖突能力、人際溝通技巧、書面/口頭表達(dá)能力、時(shí)間管理能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力、使用常用計(jì)算機(jī)辦公軟件能力個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力、充滿自信、創(chuàng)新精神、正直誠(chéng)實(shí)、知識(shí)分享、創(chuàng)業(yè)精神生理特征無(wú)特別要求所需培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作時(shí)間特征經(jīng)常需要出差，經(jīng)常需要加班使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件等備注：武漢公司總經(jīng)理職位說(shuō)明書職位名稱總經(jīng)理職位編號(hào)所在部門武漢貓人公司職位定員1 直接上級(jí)董事會(huì)職位工資直接下級(jí)生產(chǎn)副總、供應(yīng)副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力行政綜合辦公室主管、外貿(mào)業(yè)務(wù)部經(jīng)理分析人所轄人員5分析日期2005-05本職：全面主持武漢公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，對(duì)高層管理人員提出聘任和解聘建議工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)參加董事會(huì)會(huì)議，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜 負(fù)責(zé)貫徹，執(zhí)行董事會(huì)的有關(guān)決議和決定提出聘任或解聘公司高級(jí)職員職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并組織推進(jìn)實(shí)施工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃和方案并推進(jìn)實(shí)施跟蹤和預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案積極探索公司發(fā)展的潛在商機(jī)根據(jù)規(guī)劃組織制定資源配置、整合及投資計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到副總和下屬職能部門，審批其年度月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施，幫助解決執(zhí)行中的問(wèn)題職責(zé)四職責(zé)表述：組織建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程完善管理體系，保障組織運(yùn)行順暢監(jiān)督檢查重要管理制度的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：組建高效團(tuán)隊(duì)和塑造良好的企業(yè)文化工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營(yíng)管理核心選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員塑造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力職責(zé)六職責(zé)表述：塑造外部良好形象，營(yíng)造寬松有利的外部環(huán)境工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)維護(hù)與當(dāng)?shù)卣炔块T之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的地方環(huán)境維護(hù)與合作伙伴和行業(yè)協(xié)會(huì)之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的行業(yè)環(huán)境維護(hù)與客戶和供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)與媒體和社會(huì)公眾等的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，建立良好的融資渠道職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)分管副總工作工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查供應(yīng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查外貿(mào)業(yè)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查董人力行政管理工作職責(zé)八職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)權(quán)力：公司重大問(wèn)題的決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲方案的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)負(fù)責(zé)行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)效益總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率償債能力資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)和流動(dòng)比率發(fā)展能力銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率、三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率和三年資本平均增長(zhǎng)率戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性、前瞻性投資決策投資收益率企業(yè)基本管理制度的制定和運(yùn)行情況制度建設(shè)完整完善，運(yùn)行效率達(dá)標(biāo)人力資源管理情況人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人員素質(zhì)水平、人員年齡結(jié)構(gòu)職工信任度職工滿意度、忠誠(chéng)度工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)、副總、直接分管的部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、服裝管理、財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ箢I(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、目標(biāo)設(shè)置能力、組織能力、流程管理能力、預(yù)算管理能力、解決問(wèn)題能力、化解沖突能力、人際溝通技巧、書面/口頭表達(dá)能力、時(shí)間管理能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力、使用常用計(jì)算機(jī)辦公軟件能力個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力、充滿自信、創(chuàng)新精神、正直誠(chéng)實(shí)、知識(shí)分享、創(chuàng)業(yè)精神生理特征無(wú)特別要求所需培訓(xùn)管理、決策、財(cái)務(wù)、人事、稅務(wù)、法律知識(shí)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件等備注： 貓人事業(yè)部貓人事業(yè)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位名稱貓人事業(yè)部總經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門貓人事業(yè)部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)北京上海武漢直營(yíng)經(jīng)理、東西南北中區(qū)域經(jīng)理、銷管經(jīng)理、推廣經(jīng)理分析人所轄人員10分析日期200505本職： 對(duì)貓人事業(yè)部的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)貓人事業(yè)部的銷售管理及市場(chǎng)推廣工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)貓人事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理等各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂與完善工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制訂貓人事業(yè)部的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)組織貓人事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制訂和業(yè)務(wù)流程的修正與完善職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定/分解/修訂貓人事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定貓人事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)審批負(fù)責(zé)組織貓人事業(yè)部年度營(yíng)銷計(jì)劃到月度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解根據(jù)月度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，修訂計(jì)劃，以保證年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)貓人事業(yè)部經(jīng)銷商的管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂貓人產(chǎn)品的經(jīng)銷商政策負(fù)責(zé)貓人銷售渠道的規(guī)劃負(fù)責(zé)各銷售區(qū)域有關(guān)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的下達(dá)、過(guò)程管理和結(jié)果考核負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)經(jīng)理對(duì)經(jīng)銷商、終端實(shí)施管理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)貓人事業(yè)部各直營(yíng)區(qū)域的管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂貓人產(chǎn)品的直營(yíng)渠道政策負(fù)責(zé)貓人直營(yíng)區(qū)域銷售渠道規(guī)劃負(fù)責(zé)各直營(yíng)區(qū)域有關(guān)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的下達(dá)、過(guò)程管理和結(jié)果考核負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各直營(yíng)經(jīng)理對(duì)終端及經(jīng)銷商實(shí)施管理 職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)貓人事業(yè)部銷售管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織下屬完成貓人事業(yè)部的銷售統(tǒng)計(jì)分析工作負(fù)責(zé)組織下屬完成貓人事業(yè)部終端管理和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)組織下屬完成貓人事業(yè)部的客戶服務(wù)工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)貓人事業(yè)部市場(chǎng)推廣的管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬訂貓人事業(yè)部市場(chǎng)推廣營(yíng)銷政策負(fù)責(zé)組織下屬完成貓人事業(yè)部的市場(chǎng)策劃形象設(shè)計(jì)工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)貓人事業(yè)部?jī)?nèi)部的組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬分解事業(yè)部年度工作計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)及職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，審核和控制費(fèi)用開(kāi)支領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)事業(yè)部與其它部門的關(guān)系職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力： 公司戰(zhàn)略參與制訂權(quán)、建議權(quán)、知曉權(quán)事業(yè)部營(yíng)銷、渠道政策及銷售網(wǎng)絡(luò)管理制度制訂權(quán)，事業(yè)部?jī)?nèi)一般業(yè)務(wù)決策權(quán)事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)事業(yè)部?jī)?nèi)員工人事任免權(quán)，對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、指揮權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)，對(duì)下屬薪酬建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)公司下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)公司的銷售收入貢獻(xiàn)率本期來(lái)自貓人的銷售收入/本期公司總體銷售收入100%銷售成本率銷售成本/銷售收入100%銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用/銷售收入100%人均銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用/銷售人員平均數(shù)部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的部門費(fèi)用當(dāng)期部門費(fèi)用預(yù)算）100%貨款回籠率（當(dāng)期貨款回籠額/同期銷售額）100%市場(chǎng)份額銷售收入行業(yè)銷售總額100%客戶滿意度客戶滿意度指標(biāo)品牌認(rèn)知度品牌在客戶中的認(rèn)知程度銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率1（預(yù)測(cè)銷售量實(shí)際銷售量） 預(yù)測(cè)銷售量100%統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)行為模式的執(zhí)行率抽查中沒(méi)有執(zhí)行統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)行為模式的次數(shù)本部門銷售管理制度的擬定與調(diào)整Y=擬定、調(diào)整的和及時(shí)性+管理制度的適用性人均銷售收入當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的銷售收入銷售人員平均數(shù)員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100%其他軟性指標(biāo)公司相關(guān)要求工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司高層領(lǐng)導(dǎo)，其他各部門負(fù)責(zé)人等外部協(xié)調(diào)關(guān)系各級(jí)業(yè)務(wù)往來(lái)單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ箢I(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、目標(biāo)設(shè)置能力、組織能力、流程管理能力、預(yù)算管理能力、解決問(wèn)題能力、化解沖突能力、人際溝通技巧、書面/口頭表達(dá)能力、時(shí)間管理能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力、使用常用計(jì)算機(jī)辦公軟件能力個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力、充滿自信、創(chuàng)新精神、正直誠(chéng)實(shí)、知識(shí)分享、創(chuàng)業(yè)精神生理特征無(wú)特別要求所需培訓(xùn)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、服裝行業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班，經(jīng)常需要出差使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、公司文件備注：東西南北中區(qū)經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位名稱東西南北中區(qū)經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門貓人事業(yè)部崗位定員每大區(qū)一人直接上級(jí)貓人事業(yè)部總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)終端督導(dǎo)分析人所轄人員10分析日期2005-05本職：負(fù)責(zé)所轄大區(qū)的銷售管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄大區(qū)銷售計(jì)劃的擬訂與修正工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)與銷售部確認(rèn)年度銷售任務(wù)，擬訂所轄大區(qū)年度銷售計(jì)劃根據(jù)年度銷售任務(wù)和計(jì)劃，分解月度、季度銷售計(jì)劃對(duì)每月銷售任務(wù)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄大區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織開(kāi)拓所轄區(qū)域的銷售市場(chǎng)，保證完成公司下達(dá)的銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)組織經(jīng)銷商、終端的各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)組織經(jīng)銷商、終端、銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，存檔并上報(bào)上級(jí)相關(guān)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)客戶間的沖突職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、配合轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織在本區(qū)域內(nèi)落實(shí)公司統(tǒng)一的廣告、促銷、招商、公關(guān)活動(dòng)方案組織擬訂本區(qū)域終端廣告、招商、促銷、公關(guān)活動(dòng)方案，上報(bào)上級(jí)相關(guān)單位，并負(fù)責(zé)相關(guān)資源的組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)方案執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)所轄大區(qū)銷售費(fèi)用的預(yù)算與控制負(fù)責(zé)所轄區(qū)域業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成并督導(dǎo)各經(jīng)銷商、終端實(shí)施負(fù)責(zé)所轄區(qū)域終端督導(dǎo)的銷售、管理技能培訓(xùn)，提高下屬綜合能力負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)終端的季度績(jī)效考評(píng)與溝通負(fù)責(zé)與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)職責(zé)六職責(zé)表述： 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比： 5%權(quán)力： 所轄市場(chǎng)營(yíng)銷政策和網(wǎng)絡(luò)管理策略的建議權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、指揮權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：總體及品類銷售及回款指標(biāo)公司季度和年度計(jì)劃終端數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用控制公司標(biāo)準(zhǔn)管理能力及素質(zhì)任務(wù)完成進(jìn)度，業(yè)務(wù)指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)管理工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系貓人事業(yè)部相關(guān)協(xié)作部門以及公司相關(guān)職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)銷商，終端客戶、廣告公司任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷或其他相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年及以上管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笫袌?chǎng)分析、判斷和策劃能力；領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、目標(biāo)設(shè)置能力、組織能力、流程管理能力、預(yù)算管理能力、解決問(wèn)題能力、化解沖突能力、人際溝通技巧、書面/口頭表達(dá)能力、時(shí)間管理能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力、使用常用計(jì)算機(jī)辦公軟件能力個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力、充滿自信、創(chuàng)新精神、正直誠(chéng)實(shí)、知識(shí)分享、創(chuàng)業(yè)精神生理特征無(wú)特別要求所需培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)工作特點(diǎn)：；工作時(shí)間特征經(jīng)常需要出差，偶爾需要加班使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔合同、各類報(bào)表、總結(jié)備注：終端督導(dǎo)職位說(shuō)明書崗位名稱終端督導(dǎo)崗崗位編號(hào)所在部門貓人事業(yè)部崗位定員20直接上級(jí)區(qū)域經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員0分析日期200505本職：負(fù)責(zé)分管區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，經(jīng)銷商及部分終端的銷售管理、營(yíng)銷培訓(xùn)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)終端的督導(dǎo)并協(xié)助營(yíng)銷管理工作工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)定期監(jiān)督、檢查終端對(duì)公司統(tǒng)一VI的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查終端對(duì)公司統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷政策的執(zhí)行情況協(xié)助對(duì)終端市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估，撰寫評(píng)估報(bào)告，上交相關(guān)單位負(fù)責(zé)與終端的相關(guān)人員建立良好的客戶關(guān)系職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助作好終端的培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)向經(jīng)銷商宣貫公司的營(yíng)銷政策和經(jīng)營(yíng)理念，監(jiān)督經(jīng)銷商對(duì)公司營(yíng)銷政策的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織經(jīng)銷商進(jìn)行終端導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧培訓(xùn)負(fù)責(zé)經(jīng)銷商市場(chǎng)營(yíng)銷和管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)搜集公司產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和行業(yè)、市場(chǎng)信息（消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)品信息），撰寫分析報(bào)告工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)搜集公司產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)、行業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)品信息，定期撰寫分析報(bào)告并上報(bào)相關(guān)上級(jí)單位職責(zé)四職責(zé)表述： 完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比： 5%權(quán)力：經(jīng)銷商選擇建議權(quán)，區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)終端促銷活動(dòng)推廣方案建議權(quán)對(duì)所在崗位及相關(guān)工作提合理化建議權(quán)考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：銷售及回款指標(biāo)個(gè)人季度和年度計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)品類銷售及回款指標(biāo)個(gè)人季度和年度計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)終端數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用控制公司標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)、管理能力及素質(zhì)任務(wù)完成進(jìn)度，業(yè)務(wù)指導(dǎo)，客戶關(guān)系建立及維護(hù)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系貓人事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)銷商，終端客戶，廣告部門任職資格：教育水平?？萍耙陨蠈I(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ鬆I(yíng)銷管理技能，具有系統(tǒng)營(yíng)銷理論知識(shí)，溝通能力，組織領(lǐng)導(dǎo)能力個(gè)性特征有責(zé)任心、具備創(chuàng)造性思維生理特征無(wú)特別要求所需培訓(xùn)營(yíng)銷技能培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作時(shí)間特征經(jīng)常需要出差使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔日志、總結(jié)、相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)備注：北京/上海/武漢直營(yíng)經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位名稱北京/上海/武漢直營(yíng)經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門貓人事業(yè)部直營(yíng)部崗位定員3直接上級(jí)貓人事業(yè)部直營(yíng)部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)內(nèi)務(wù)主任、培訓(xùn)主管、美工、商場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、分銷業(yè)務(wù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)管理、司機(jī)送貨、導(dǎo)購(gòu)員分析人所轄人員10-50分析日期2005-05本職：負(fù)責(zé)所轄直營(yíng)辦事處的銷售管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂所轄區(qū)域規(guī)章、管理制度及工作流程工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的指導(dǎo)思想，制訂內(nèi)部管理的相關(guān)制度開(kāi)展工作分析，擬訂相關(guān)工作流程根據(jù)市場(chǎng)和內(nèi)部管理的實(shí)際需要，定期對(duì)制度和流程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄直營(yíng)區(qū)域銷售計(jì)劃的擬訂與修正工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)與事業(yè)部確認(rèn)年度