崗位職責(zé)_奧康集團(tuán)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)15

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。計(jì)劃采購(gòu)科經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱計(jì)劃采購(gòu)科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷總公司物流部計(jì)劃采購(gòu)科崗位定員1人直接上級(jí)物流部經(jīng)理職系直接下級(jí)采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)管理員、殘鞋統(tǒng)計(jì)員工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：根據(jù)各營(yíng)銷分公司產(chǎn)品需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品采購(gòu)工作，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成分公司的產(chǎn)品需求職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂本科室年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定本科室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃頻次：組織實(shí)施本科室的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，組織做好產(chǎn)品信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)分析工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織做好分公司反饋信息收集、整理工作和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)處理分公司反映的問(wèn)題，并進(jìn)行實(shí)施效果跟蹤頻次：做好與各品牌總監(jiān)的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各品牌產(chǎn)品市場(chǎng)需求頻次：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研及與各外協(xié)廠的溝通，及時(shí)搜集市場(chǎng)新品信息頻次：負(fù)責(zé)每季向技術(shù)開(kāi)發(fā)部提供分公司的樣品信息，協(xié)助開(kāi)發(fā)部有計(jì)劃有目標(biāo)的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)對(duì)路產(chǎn)品頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：組織做好新款樣品的搜集工作，協(xié)助完成樣品確認(rèn)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織搜集各類新款樣品，做到能針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展有效采購(gòu)頻次：組織做好樣品的登記工作，并建立樣品臺(tái)帳頻次：協(xié)助物流委員會(huì)完成樣品的確認(rèn)工作頻次：監(jiān)督新款樣品的改版、試包、試楦、封樣及交貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：根據(jù)各營(yíng)銷分公司產(chǎn)品需求計(jì)劃，組織編制產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織做好對(duì)分公司的要貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)、處理工作，組織編制采購(gòu)計(jì)劃，做到日清日畢頻次：監(jiān)控、跟蹤下達(dá)計(jì)劃的交貨情況，違約按合同處罰頻次：不定期到車間、協(xié)作廠檢查生產(chǎn)進(jìn)度、工藝等頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：遵守采購(gòu)制度，組織做好采購(gòu)管理工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分供方管理，保持與各協(xié)作廠家的良好溝通頻次：對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，不定期到各協(xié)作廠家檢查生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等情況頻次：負(fù)責(zé)組織品質(zhì)部開(kāi)展對(duì)外協(xié)廠家的考察、質(zhì)保體系審核頻次：組織開(kāi)展對(duì)外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)安排貨源的發(fā)放、新款發(fā)放、與滯銷品的調(diào)度工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助品牌總監(jiān)做好新款投放工作，組織編制新款發(fā)放統(tǒng)計(jì)表頻次：遵循先急后緩的原則進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)放，組織編制發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表頻次：根據(jù)分公司提供的貨源市場(chǎng)調(diào)劑單進(jìn)行貨源調(diào)劑，組織編制貨源調(diào)劑跟蹤單頻次：職責(zé)七職責(zé)表述： 組織做好殘鞋的處理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織做好分公司退回殘鞋的登記、核對(duì)及生產(chǎn)廠判定工作頻次：組織做好殘鞋的質(zhì)量判定和統(tǒng)計(jì)分析工作，定期提交質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告頻次：根據(jù)殘鞋存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織做好殘鞋處理定價(jià)、退賠有關(guān)事宜頻次：組織做好與生產(chǎn)部及各協(xié)作廠家關(guān)于殘鞋的交接工作頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：科室內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定、修訂計(jì)劃采購(gòu)科的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施頻次：每天負(fù)責(zé)計(jì)劃采購(gòu)科隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)控制科室預(yù)算，降低科室管理費(fèi)用頻次：每月一次職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：新款樣品的選擇審核權(quán)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督權(quán)外協(xié)廠的選擇建議權(quán)、考評(píng)權(quán)殘鞋處理審核權(quán)殘鞋定價(jià)審核權(quán)本部門(mén)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)重大事情知情權(quán)接受直接上級(jí)的特別授權(quán)本部門(mén)發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷總公司各部門(mén)、各營(yíng)銷分公司/辦事處外部協(xié)調(diào)關(guān)系各協(xié)作廠家任職資格：教育水平大專以上專業(yè)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷物流管理培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備一定的物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，熟悉鞋材知識(shí)技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)計(jì)劃與執(zhí)行能力，分析