房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)演示文稿.ppt

1A400000 房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù),1A420000 房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),1A421000 房屋建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí) 1A422000 房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)務(wù) 1A423000 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)務(wù) 1A424000 房屋建筑工程項(xiàng)目安全控制實(shí)務(wù) 1A425000 房屋建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)務(wù) 1A426000 房屋建筑工程項(xiàng)目資源管理實(shí)務(wù) 1A427000 房屋建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù) 1A428000 房屋建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 1A429000 房屋建筑工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)實(shí)務(wù),1A421000 房屋建筑工程 項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí),1A421010 熟悉房屋建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制內(nèi)容 1A421020 了解房屋建筑工程承包企業(yè)資質(zhì)要 求,1A421010 熟悉房屋建筑工程 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制內(nèi)容,1A421011 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1A421012 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,1A421011 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.90-91）,（1）講解要點(diǎn)： 1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類 2）要求施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （2）要求： 1）從作用看其重要性 2）從概念上區(qū)分將兩種規(guī)劃 3）從內(nèi)容看其與施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別： 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃 時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求,知識(shí)要點(diǎn),（1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類 1） 作用(P.90) A、制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)； B、規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任； C、作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行； D、作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。,2）種類： A、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（以下簡(jiǎn)稱“大綱”）。大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的、旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 B、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施規(guī)劃”）。實(shí)施規(guī)劃是在開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的、旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。,（2）“大綱”的內(nèi)容(P.90-91),1）項(xiàng)目概況； 2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析； 3）施工項(xiàng)目管理目標(biāo)； 4）施工項(xiàng)目組織構(gòu)架； 5）質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案； 6）工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃；,7）施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃； 8）施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)規(guī)劃； 9）施工平面圖和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃； 10）投標(biāo)和簽訂合同規(guī)劃； 11）文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。,（3）“實(shí)施規(guī)劃”的內(nèi)容(P.91),1）工程概況； 2）施工部署； 3）施工方案； 4）施工進(jìn)度計(jì)劃； 5）資源供應(yīng)計(jì)劃； 6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；,7）施工平面圖； 8）技術(shù)組織措施計(jì)劃； 9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃； 10）項(xiàng)目信息管理； 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。,1A421012 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,（1）講解要點(diǎn)： 1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念、作用、內(nèi)容； 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán) 利 2）項(xiàng)目經(jīng)理部的地位和設(shè)置 （2）要求：掌握項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,知識(shí)要點(diǎn),（1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念和作用(P.92) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。其作用如下： 1） 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。 2） 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。企業(yè)分為企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層。,3） 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。 4） 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。,（2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容(P.92),1) 企業(yè)各層之間的關(guān)系； 2) 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求； 3) 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施； 4) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。,（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 (P.92-93),1)概念 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。,2）內(nèi)容 A. 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。B.項(xiàng)目經(jīng)理部所需作業(yè)隊(duì)伍、材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)方式。 C. 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。D.法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。 E.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 F.項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。,（4）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利(P.93),1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理”。 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 搞好組織協(xié)調(diào)。 搞好利益分配。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 參與工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備結(jié)算資料、分析總結(jié)、接受審計(jì)。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。,2）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 參與投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)； 被授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人權(quán)； 資金投入、使用和計(jì)酬決策權(quán)； 被授權(quán)采購權(quán)； 被授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍權(quán)； 主持工作和組織制定管理制度權(quán)； 組織協(xié)調(diào)權(quán)。,3）項(xiàng)目經(jīng)理的利益 項(xiàng)目經(jīng)理可獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資；可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)和精神獎(jiǎng)；未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損 的，應(yīng)接受處罰。,（5）項(xiàng)目經(jīng)理部(P.9394),1）項(xiàng)目經(jīng)理部的地位（P.93） A.進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu); B.企業(yè)在項(xiàng)目上的管理層; C.是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu); D.凝聚管理人員,形成項(xiàng)目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為項(xiàng)目管理的載體.,2)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立(P.93), 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則： A.根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立; B.根據(jù)規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立； C.應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理部成為彈性組織； D.面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足目標(biāo)控制的需要； E.應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。, 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟 確定管理任務(wù)和組織形式 確定項(xiàng)目 經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位 確定人員、職責(zé)、權(quán)限 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。, 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 A.大中型項(xiàng)目宜按矩陣式設(shè)置。 B.遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目，按項(xiàng)目式或事業(yè)部式組織形式設(shè)置。, 項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置和人員配置。項(xiàng)目經(jīng)理部人員的配置要求有兩條：一是“大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須有一級(jí)建造師資質(zhì)”，二是大型項(xiàng)目“管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%。,企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足項(xiàng)目管理需要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以自行制定規(guī)章制度，但是應(yīng)報(bào)企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。,3)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行和解體(P.94), 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運(yùn)行，并根據(jù)運(yùn)行狀況的檢查信息控制運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)； 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按責(zé)任制度運(yùn)行； 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按合同運(yùn)行，通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊(duì)伍和分包人的行為。 項(xiàng)目經(jīng)理部要解體：由于項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性組織，故應(yīng)在其管理任務(wù)完成、具備解體條件后解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體有6項(xiàng)條件。,項(xiàng)目經(jīng)理部解體的6項(xiàng)條件(P.94),1) 已竣工驗(yàn)收; 2) 已結(jié)算完畢 3) 已簽發(fā)質(zhì)量保修書 4) 已完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 5) 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù) 6) 現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢,1A421020 了解房屋建筑工程承包企業(yè)資質(zhì)要求,1A421021 工程總承包企業(yè) 1A421022 工程項(xiàng)目管理企業(yè) 1A421023 施工總承包企業(yè) 1A421024 專業(yè)承包企業(yè) 1A421025 勞務(wù)分包企業(yè),1A421021 工程總承包企業(yè)(P.94),（1）講解要點(diǎn)： 1）概念與意義 2）優(yōu)點(diǎn) 3）需要具備的條件 4）主要方式 （2）要求：認(rèn)識(shí)這一改革的方向,內(nèi)容要點(diǎn),（1）概念：進(jìn)行工程全過程或若干階段的承包。 （2）優(yōu)點(diǎn)：全面管理，系統(tǒng)化管理，符合建設(shè)規(guī)律，符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求。 （3）條件：全面能力，扎實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍。 （4）總承包方式：在合同中約定,1A421022 工程項(xiàng)目管理企業(yè)(P.95),（1）講解要點(diǎn)： 1）概念 2）兩種服務(wù) （2）要求：認(rèn)識(shí)這也是培育和發(fā)展方向,內(nèi)容要點(diǎn),（1）概念：受業(yè)主委托,按合同進(jìn)行項(xiàng)目 管理服務(wù). （2）兩種服務(wù)： 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）承擔(dān)管理風(fēng) 險(xiǎn)； 項(xiàng)目管理承包（PMC）承擔(dān)管理風(fēng) 險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 。,1A421023 施工總承包企業(yè),（1）講解要點(diǎn)： 1）建筑業(yè)企業(yè)的概念和分類； 2）施工總承包企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和承包范圍 （2）講解要點(diǎn)： 抓企業(yè)的特征。,內(nèi)容要點(diǎn),（1）建筑業(yè)企業(yè)的概念(P.95) 從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建工程的企業(yè),(2) 建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)的條件 擁有的 注冊(cè)資本； 凈資產(chǎn)； 專業(yè)技術(shù)人員； 技術(shù)裝備； 已完成的建筑工程業(yè)績(jī)。,（3）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分類 施工總承包企業(yè)； 專業(yè)承包企業(yè)； 勞務(wù)分包企業(yè)。,（4）施工總承包企業(yè)等級(jí)(P.95) 特級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí),(5) 施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 注冊(cè)資本金 凈資產(chǎn) 近3年結(jié)算 有職稱 其他 (億元) (億元) 收入 (億元) 人員 特級(jí) 3 3.6 平均15億 300 與一 級(jí)同 一級(jí) 0.5 0.6 最高2億 300 (下頁),一級(jí)總承包企業(yè)(P.96),(1)業(yè)績(jī): 房屋25層以上 構(gòu)筑物或建筑物100M以上 單體建筑面積3萬M2以上 群體建筑面積10萬M2以上 單跨30M (2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo): 企業(yè)經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師 均為高級(jí)職稱,(3)承包范圍,1A421024 專業(yè)承包企業(yè)(P.96),1）60類； 2）可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或建設(shè)單位發(fā)包的工程,1A421025 勞務(wù)分包企業(yè)（P.97）,1）13類； 2）承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分 包的勞務(wù)作業(yè)。,1A422000 房屋建筑工程 項(xiàng)目進(jìn)度控制與實(shí)務(wù),1Z203010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 1Z203020 掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 1A422010 掌握流水施工方法應(yīng)用 1A422020 掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用 1Z203030 掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 1A422030 掌握施工進(jìn)度控制方法 1Z203040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證 1Z203050 了解計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度 控制的意義,1Z203010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制概述,（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義 （項(xiàng)目P.46） 1）進(jìn)度控制過程是：資源投入，工程進(jìn)展，收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，比較，求出偏差，糾正偏差。進(jìn)度目標(biāo)分析與論證，進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與檢查。 2）進(jìn)度控制的目的是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。,（2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) （項(xiàng)目P.46） 1）業(yè)主方:控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段;設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;施工進(jìn)度;物資采購工作進(jìn)度;動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度. 2)設(shè)計(jì)方的進(jìn)控制:重點(diǎn)是保證處土日期的計(jì)劃目標(biāo) 3)施工方進(jìn)度控制:按合同進(jìn)度的要求控制進(jìn)度 4)供貨方的進(jìn)控制:按合同要求控制供貨進(jìn)度.,(3)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)（ 項(xiàng)目P.47） 1)相互關(guān)聯(lián)不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng); 2)相互關(guān)聯(lián)不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng); 3)相互關(guān)聯(lián)不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng); 4)相互關(guān)聯(lián)不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng).,1Z203020 掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（項(xiàng)目P.48）,（1）橫道進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃。 （2）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,1A422010 掌握流水施工方法應(yīng)用,（1）講解要點(diǎn)： 1）橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 2）各種流水施工的組織方法,內(nèi)容要點(diǎn),（1）橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 表達(dá)方式直觀； 繪圖簡(jiǎn)單方便。 （2）橫道計(jì)劃的缺點(diǎn)（項(xiàng)目P.48） ： 邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚； 不便于使用計(jì)算機(jī)； 不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整用手工； 難以適應(yīng)大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要。,（3）各種流水施工案例,1A422011 等節(jié)奏流水施工實(shí)例 1A422012 異節(jié)奏流水施工實(shí)例 1A422013 無節(jié)奏流水施工實(shí)例,案例1A422011 等節(jié)奏流水施工實(shí)例(P.97-98),(1)講解要點(diǎn)： 1)等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)與組織過程； 2)組織等節(jié)奏流水施工的前提: 確定施工方案,劃分施工過程和施工段;確定人力資源投入量;確定主導(dǎo)施工過程。 3)掌握繪圖要領(lǐng)和計(jì)算工期。 （2）要求：會(huì)組織等節(jié)奏流水施工。,(2) 案例1A422012 異節(jié)奏流水施工實(shí)例(P.99-100),（1）講解要點(diǎn): 1)異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn); 2)本例劃分施工段的分析; 3)本例配置施工隊(duì)的分析; 4)繪圖技巧和工期的計(jì)算。 （2）要求：會(huì)組織異節(jié)奏流水施工。,案例1A422013無節(jié)奏流水施工實(shí)例 (P.100-101),（1）講解要點(diǎn): 1)無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn); 2)組織無節(jié)奏流水施工的要點(diǎn):優(yōu)化施工 順序;確定流水節(jié)拍;計(jì)算流水步距;掌握 繪圖技巧;計(jì)算工期； （2）要求：會(huì)組織無節(jié)奏流水施工。,1A422020 掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用,1A422021 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖和計(jì)算實(shí)例 1A422022 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)例 1A422023 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)例,1A422021 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖和計(jì)算實(shí)例,1A422021-1（P.101-105） （1）講解要點(diǎn)： 1) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)； 2) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用程序； 3) 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的排列與結(jié)構(gòu)； 4) 分析與繪圖(結(jié)構(gòu)圖與綜合圖)。 （2）要求：對(duì)本例理解并能回答上述問題,1A422021-2(105-107) （1）講解要點(diǎn): 1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖要點(diǎn); 2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各時(shí)間參數(shù)的含義; 3)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)按工作圖上計(jì)算法; 4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)按節(jié)點(diǎn)圖上計(jì)算法； 5)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判別。,6)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖要點(diǎn); 7)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各時(shí)間參數(shù)的含義; 8)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)圖上計(jì)算法; 9)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判別。 10) 布置1-2個(gè)題目,請(qǐng)分別進(jìn)行雙代號(hào)和單代號(hào)上述內(nèi)容的練習(xí)(見下頁)。 （2）要求：應(yīng)按規(guī)程講解；會(huì)編制、計(jì)算、使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算公式補(bǔ)充,ESj - EFi - FTSi,j LAGi,j = min ESj - ES i - STSi,j EFj - EFi - FTFi,j EFj - ES i - STFi,j FFi = min LAGi,j,(例1),(例2),1A422022 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)例(P.108-109),（1）講解要點(diǎn): 1)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn); 2)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的兩種繪圖方法; 3)繪圖; 4)總時(shí)差和最遲時(shí)間的計(jì)算方法。 （2）要求:會(huì)編制、計(jì)算、使用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,終點(diǎn)接點(diǎn)所代表的工作的總時(shí)差值TFn應(yīng)為: TFn = Tp - EFn 其他工作的總時(shí)差值TFn應(yīng)為 TFi = min TFj + LAGi,j,1A422023 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)例(109-111),（1）講解要點(diǎn): 1）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算圖形與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的差別； 2）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算； 3）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的間歇時(shí)間計(jì)算公式。,4）對(duì)圖1A4220231進(jìn)行計(jì)算。 5）怎樣判別搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路？ 6) 按下頁關(guān)系繪制并計(jì)算搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；搭接關(guān)系是:A工作開始5天后C工作才開始;D工作結(jié)束3天后G工作才能開始。 （2）要求：會(huì)計(jì)算單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并判別關(guān)鍵線路。,補(bǔ)充公式,Esj - EFi - FTSi,j LAGi,j = min ESj - ES i - STSi,j EFj - EFi - FTFi,j EFj - ES i - STFi,j,FFi = min LAGi,j,1A422030 掌握施工進(jìn)度控制方法,（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 （2）1A422031 施工進(jìn)度控制實(shí)例,(1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 (項(xiàng)目P.54-56),（1）講解要點(diǎn)： 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施指的是什么? （2）要求：能進(jìn)行各種措施的設(shè)計(jì),(2)1A422031 施工進(jìn)度控制實(shí)例 (P.111-115),案例1A422031-1（ P.111 ） （1）講解要點(diǎn)： 1) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序和目標(biāo)。 2）要編制哪兩種進(jìn)度計(jì)劃？擬采用何種計(jì)劃技術(shù)？ 3）怎樣實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃？使用哪些進(jìn)度記錄和檢查工具？ 4）怎樣進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和總結(jié)分析？ （2）要求：按后面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握。,內(nèi)容要點(diǎn),1）施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)（P.111） 施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開工并按指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。, 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)，首先是由企業(yè)管理層承擔(dān)的。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)這個(gè)目標(biāo)在“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。,2）要編制哪兩種施工進(jìn)度計(jì)劃(P.112) 施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。, 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水作業(yè)計(jì)劃。,3）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查工具(P.112) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃；其次要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制，計(jì)劃檢查和必要的計(jì)劃調(diào)整。,施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫 道計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)際進(jìn)度前鋒線， “S”形曲線，檢查表等。檢查的內(nèi)容有： 關(guān)鍵工作進(jìn)度，時(shí)差利用情況，工作邏 輯關(guān)系的變動(dòng)情況，資源狀況，成本狀 況，存在的其他問題（如管理情況等）。, 檢查后，應(yīng)提出施工進(jìn)度報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。,4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析（P.112） 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整: A、依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。 B、調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。 C、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化相同。調(diào)整類型包括：?jiǎn)渭冋{(diào)整工期；資源有限工期最短調(diào)整；工期固定資源均衡調(diào)整；工期成本調(diào)整。,D、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：分析進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。, 施工進(jìn)度控制總結(jié)分析： A、總結(jié)分析的依據(jù)是：施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn) 度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果； 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 B、總結(jié)分析的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)完成情況； 計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)及問 題；科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法應(yīng)用情況；施工進(jìn) 度控制的改進(jìn)意見；提高進(jìn)度控制水平的措施。,案例1A422031-2 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查(P.113-114),（1）講解要點(diǎn)： 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并計(jì)算累計(jì)完成投資額。 如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述三項(xiàng)工作對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生了什么影響？ 重新繪制第9周至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 如果要保持工期不變，第9周后需壓縮哪項(xiàng)工作？ （2）要求：會(huì)畫實(shí)際進(jìn)度前鋒線 ，檢查進(jìn)度情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。,1A422031-3案例 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期費(fèi)用調(diào)整(P.114-115),（1）講解要點(diǎn) 1）趕工的對(duì)象是哪些？ 有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作 2）用案例計(jì)算說明：要在以后的時(shí)間進(jìn)行趕工，使合同工期不拖期，怎樣趕工才能使增加的費(fèi)用最少？ 3）繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 （2）要求：會(huì)進(jìn)行工期費(fèi)用調(diào)整。,1A425000 房屋建筑工程 項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)務(wù),1A425010 掌握工程造價(jià)的計(jì)算 1A425020 掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算 1A425030 掌握工程價(jià)款計(jì)算 1A425040 掌握成本控制方法的應(yīng)用 1A425050 掌握成本分析方法,1A425010 掌握工程造價(jià)的計(jì)算,1A425011 設(shè)備及工器具購置費(fèi)的計(jì)算實(shí)例 1A425012 建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算實(shí)例,1A425011 設(shè)備及工器具購置費(fèi)的計(jì)算實(shí)例(P.137-138),（1）講解要點(diǎn)： 1）建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的構(gòu)成； 2）引進(jìn)工藝設(shè)備和技術(shù)的費(fèi)用構(gòu)成； 3）實(shí)例計(jì)算。 （2）要求：結(jié)合經(jīng)濟(jì)，按后述 內(nèi)容熟悉造價(jià)的構(gòu)成；會(huì)進(jìn)行引進(jìn) 工藝設(shè)備和技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算。,1）建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的構(gòu)成 （經(jīng)濟(jì)P.123）,建筑安裝工程費(fèi)（見后頁） 工程 設(shè)備及工器具購置費(fèi) 價(jià)造 工程建設(shè)其他費(fèi)用（見后頁） 預(yù)備費(fèi)用（基本預(yù)備費(fèi)，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)） 建設(shè)期貸款利息,直接費(fèi) 直接工程費(fèi) 人工費(fèi) 措施費(fèi) 材料費(fèi) 建筑安裝 間接費(fèi) 規(guī)費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 工程費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 利潤 稅金,土地使用費(fèi) 工程建設(shè) 與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用 其他費(fèi)用 與項(xiàng)目運(yùn)行有關(guān)的其他費(fèi)用,2）引進(jìn)工藝設(shè)備和技術(shù)的 價(jià)格費(fèi)用構(gòu)成(P.137-138),貨價(jià) 國外運(yùn)輸費(fèi) 國外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi) 關(guān)稅 增殖稅 消費(fèi)稅 銀行財(cái)務(wù)費(fèi) 外貿(mào)手續(xù)費(fèi) 海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi),3）案例計(jì)算 注意： 計(jì)算順序 計(jì)算基數(shù) 取費(fèi)比例,1A425012 建筑安裝工程費(fèi)計(jì)算實(shí)例（P.138-141）,（1）講解要點(diǎn)： 1) 建筑安裝工程造價(jià)計(jì)算程序； 2) 實(shí)例計(jì)算。 （2）要求：結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)，掌握后述內(nèi)容和本例的計(jì)算, 工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序(P.139) 工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、 機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。 直接工程費(fèi)匯總后另加間接費(fèi)、利潤、稅金生 成建筑工程或安裝工程造價(jià)，計(jì)算程序有三種：A、以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) B、以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) C、以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ), 綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：(P.140) 綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用 單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成，其 內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和風(fēng) 險(xiǎn)因素（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用 價(jià)格）,各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià) 匯總后，再加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金，便可生成建,筑或安裝工程造價(jià)。由于分部分項(xiàng)工程中 的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各 分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料 費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“C”代表 該項(xiàng)比值），在以下三種計(jì)算程序中選擇 一種，計(jì)算其綜合單價(jià)。,A、CC0（C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所 選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī) 械費(fèi)合計(jì)的比例)時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材 料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)工程 的間接費(fèi)和利潤。,B、但CC0值的下限時(shí)，可采用以人工 費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間 接費(fèi)和利潤。 C、如該分項(xiàng)的直接費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材 料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基 數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。 案例計(jì)算：按表1A425012-7計(jì)算 （P.141）,1A425020 掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算(P.142-152),1A425021 工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)例 1A425022 投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)例,1A425021 工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)例(P.142-144),（1）講解要點(diǎn)： 1）工程量清單的有關(guān)概念； 2）工程量清單的構(gòu)成； 3）工程量清單的編號(hào)； 4）有哪些類清單； 5）計(jì)價(jià)使用哪些表。 （2）要求：結(jié)合經(jīng)濟(jì)進(jìn)行上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)。,1A425022 投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)例（P.145-152）,（1）講解要點(diǎn)： 1)工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)使用哪些表？ 2)單位工程費(fèi)匯總表包括哪些費(fèi)用及其計(jì)算順序； 3)建筑工程措施項(xiàng)目有哪些(通用項(xiàng)目和專業(yè)項(xiàng)目)； 4)其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表包括哪些費(fèi)用。 （2）要求：學(xué)習(xí)實(shí)例掌握上述內(nèi)容。,1A425030 掌握工程價(jià)款計(jì)算,1A425031 預(yù)付款的計(jì)算實(shí)例 1A425032 進(jìn)度款的計(jì)算實(shí)例 1A425033 竣工結(jié)算實(shí)例,1A425031 預(yù)付款的計(jì)算實(shí)例 (P.153-155),（1） 講解要點(diǎn)： 1）工程預(yù)付款計(jì)算規(guī)定的要點(diǎn)； 2) 工程預(yù)付款計(jì)算方法； 3) 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)； 4) 本例的計(jì)算。 （2）要求：回答上述問題；會(huì)進(jìn)行工程預(yù)付款計(jì)算。,1A425032 進(jìn)度款的計(jì)算實(shí)例 (P.155-157),（1）講解要點(diǎn): 1）有關(guān)工程進(jìn)度款的規(guī)定要點(diǎn)； 2）工程進(jìn)度款的計(jì)算要點(diǎn)； 3）工程進(jìn)度款支付要點(diǎn)； 4）總包和分包付款關(guān)系要點(diǎn) 。 （2）要求:能回答上述問題。,1A425033 竣工結(jié)算實(shí)例(P.157-158),（1）講解要點(diǎn)： 1）竣工結(jié)算原則； 2）竣工結(jié)算程序； 3）動(dòng)態(tài)結(jié)算公式； 4）本例要求的計(jì)算。 （2）要求：掌握上述內(nèi)容。,1A425040 掌握成本控制方法的應(yīng)用,1A425041 用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制實(shí)例 1A425042 用量本利方法進(jìn)行成本控制實(shí)例 1A425043 用掙值法進(jìn)行成本控制實(shí)例,1A425041 用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制實(shí)例(P.158-160),（1）講解要點(diǎn)： 1）用價(jià)值工程原理可得出的提高價(jià)值和降低成本的途徑； 2）計(jì)算本工程各分部工程的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)； 3）用價(jià)值工程求出降低成本的工程對(duì)象和目標(biāo)。 （2）要求：會(huì)利用價(jià)值工程原理計(jì)算價(jià)值系數(shù)并尋找降低成本的對(duì)象和目標(biāo)。,1A425042 用量本利方法進(jìn)行成本控制實(shí)例(P.160-161),（1）講解要點(diǎn)： 1）Y=a+bx 公式的應(yīng)用； 2）盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算； 3）提高利潤的途徑。 （2）要求：理解量本利方法；會(huì)用量本利方法進(jìn)行成本控制和提高利潤。,1A425043 用掙值法進(jìn)行成本控制實(shí)例(P.161-163),（1）講解要點(diǎn)： 1）掙值法的基本理論； 2）本例的計(jì)算與分析。 （2）要求：會(huì)使用掙值法進(jìn)行成本控制。,1A425050 掌握成本分析方法,1A425051 對(duì)比法實(shí)例 1A425052 因素分析法實(shí)例 1A425053 差額分析法實(shí)例,1A425051 對(duì)比法實(shí)例(P.164),（1）講解要點(diǎn)： 1）對(duì)比法的比較對(duì)象； 2）本例的計(jì)算。 （2）要求：會(huì)使用對(duì)比法進(jìn)行成本分析。,1A425052 因素分析法實(shí)例(164-165),（1）講解要點(diǎn) 1）因素分析法的基本理論； 2）排序規(guī)則； 3）計(jì)算步驟； 4）本例的計(jì)算。 （2）要求：會(huì)使用因素分析法進(jìn)行成本分析。,1A425053 差額分析法實(shí)例(P.166),（1）講解要點(diǎn) 差額計(jì)算法與因素分析法的關(guān)系； 本例的計(jì)算； （2）要求：會(huì)使用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。,1A426000 房屋建筑工程 項(xiàng)目資源管理實(shí)務(wù),1A426010 掌握人力資源管理和行為科學(xué) 1A426020 熟悉材料采購和ABC方法的應(yīng)用 1A426030 熟悉機(jī)械設(shè)備選購和機(jī)械施工方案 選擇,1A426010 掌握人力資源管理和行為科學(xué),1A426011 矩陣圖法應(yīng)用實(shí)例 1A426012 行為科學(xué)應(yīng)用實(shí)例,1A426011 矩陣圖法應(yīng)用實(shí)例（P.166-167）,（1）講解要點(diǎn) 1）責(zé)任分配矩陣的作用； 2）責(zé)任分配矩陣的構(gòu)成； 3）本矩陣圖分析。 （2）要求：會(huì)使用責(zé)任分配矩陣。,1A426012 行為科學(xué)應(yīng)用實(shí)例(P.167-169),（1）講解要點(diǎn): 1) 高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特點(diǎn)； 2) 如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)； 3) 行為科學(xué)的基本理論； 4) 進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)注意的問題。 （2）要求：能回答上述問題。,1A426020 熟悉材料采購和ABC方法的應(yīng)用,1A426021 材料采購批量計(jì)算實(shí)例 1A426022 ABC分類法應(yīng)用實(shí)例,1A426021 材料采購批量計(jì)算實(shí)例(P.169-170),（1）講解要點(diǎn)： 1）項(xiàng)目材料采購應(yīng)注意的問題； 2）針對(duì)本例對(duì)最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期進(jìn)行計(jì)算； 3）得出計(jì)算規(guī)律。 （2）要求：會(huì)進(jìn)行最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期的計(jì)算。,年交貨次數(shù)= 年月數(shù) *月交貨次數(shù) 總費(fèi)用F=保管費(fèi)+催貨費(fèi) = q/2*p*A + s/q*c 式中：q訂購批量 p采購單價(jià) A保管費(fèi)率 s訂貨總量（元/年） c 催貨費(fèi),最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量為保管費(fèi)和催貨費(fèi)之和最低時(shí)的采購批量 最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量=經(jīng)濟(jì)訂購批量 = 經(jīng)濟(jì)庫存量 = 2*年需要量*每次訂購費(fèi)用 材料單價(jià)*倉庫年保管費(fèi)率,采購量 經(jīng)濟(jì)批量 采購期,費(fèi)用 總費(fèi)用 F 倉庫費(fèi)用 q 訂購費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)訂購批量 訂購批量,1A426022 ABC分類法應(yīng)用實(shí)例（P.170-172）,（1）講解要點(diǎn)： 1）ABC分類法的分類原理； 2）ABC分類法的計(jì)算步驟。 （2）要求：會(huì)利用ABC分類法進(jìn)行材料分類,1A426030 熟悉機(jī)械設(shè)備選購和機(jī)械施工方案選擇,1A426031 機(jī)械設(shè)備選購實(shí)例 1A426032 機(jī)械施工方案選擇,1A426031 機(jī)械設(shè)備選購實(shí)例（172-173）,（1）講解要點(diǎn) 1) 理解選購機(jī)械設(shè)備的依據(jù)； 2)總費(fèi)用計(jì)算公式的理解； 3)本例的計(jì)算和決策。 （2）要求：會(huì)用機(jī)械設(shè)備選購計(jì)算公式進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選購。（公式見下頁）。,機(jī)械設(shè)備年等值成本=年折舊費(fèi)+年使用費(fèi)-殘值年攤銷費(fèi) = （機(jī)械購入價(jià)格-殘值）*資金回收系數(shù)+殘值利息+機(jī)械的年使用費(fèi) 資金回收系數(shù)=i(1+i)n / (1+I)n-1 這是已知現(xiàn)值求年值所使用的系數(shù) 殘值利息 = 殘值*利率,殘值 0 年 年使用費(fèi)+年折舊費(fèi) 購入費(fèi),1A426032 機(jī)械施工方案選擇 （173-174）,（1）講解要點(diǎn)： 1) 本例的計(jì)算思路； 2) 本例的決策思想。 （2）要求會(huì)用類似的機(jī)械施工方案選擇 思路進(jìn)行機(jī)械施工方案選擇,1A428000 建筑工程項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù),1A428010 掌握施工臨時(shí)供水 1A428020 掌握施工臨時(shí)供電 1A428030 熟悉施工平面圖的設(shè)計(jì),1A428010 掌握施工臨時(shí)供水,1A428011 用水量計(jì)算實(shí)例 1A428012 供水管徑計(jì)算實(shí)例,1A428011 用水量計(jì)算實(shí)例（P.183-184）,（1）講解要點(diǎn)： 1）施工臨時(shí)用水的種類 2）總用水量的計(jì)算規(guī)定，消防用水在計(jì)算中的地位 3）本例的計(jì)算思路 （2）要求：能回答有哪些臨時(shí)用水；能根據(jù)消防用水量和其他用水量的關(guān)系確定臨時(shí)供水量。,1A428012 供水管徑計(jì)算實(shí)例 (P.185),（1）講解要點(diǎn)： 1）供水管徑的計(jì)算公式； 2）本例的計(jì)算和決策。 （2）要求：會(huì)用供水管徑的計(jì)算公式計(jì)算并確定供水管徑。,1A428020 掌握施工臨時(shí)供電,1A428021 用電量計(jì)算實(shí)例 1A428022 配電箱布置與導(dǎo)線選擇實(shí)例,1A428021 用電量計(jì)算實(shí)例 (P.185-186),（1）講解要點(diǎn): 1)用電量的計(jì)算公式 2)本例的計(jì)算 （2）要求：會(huì)用電量的計(jì)算公式計(jì)算用電 量,1A428022 配電箱布置與導(dǎo)線選擇實(shí)例（P.187）,（1）講解要點(diǎn)： 1）施工用電的配置,以三級(jí)配電，二級(jí)漏保，一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖為原則。 2）導(dǎo)線截面選擇的基本要求。 3）了解導(dǎo)線截面計(jì)算公式。 （2）要求：能回答出配電箱配置的原則 和導(dǎo)線截面選擇的基本要求,（參考資料） 臨時(shí)用電安全防護(hù) 北京市建設(shè)委員會(huì) 北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督局京建施1號(hào) （關(guān)于配電箱）,1、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。各級(jí)配電箱、開關(guān)箱的箱體安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪有接線圖。,2、各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。固定式配電箱應(yīng)設(shè)圍欄，并有防雨防砸措施。,3、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒規(guī)范采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。,4、采用接零或接地保護(hù)方式的同時(shí)，必須逐級(jí)設(shè)置漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。,1A428030 熟悉施工平面圖的設(shè)計(jì),1A428031 施工總平面圖設(shè)計(jì)實(shí)例 1A428032 施工場(chǎng)地綜合優(yōu)化使用,1A428031 施工總平面圖設(shè)計(jì)實(shí)例(P.188-192),（1）講解要點(diǎn)： 1)施工平面圖設(shè)計(jì)原則； 2)施工總平面圖設(shè)計(jì)步驟； 3)施工總平面圖設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。 （2）要求：回答上述各項(xiàng)要求。,1A428032 施工場(chǎng)地綜合優(yōu)化使用（P.192-193）,（1）講解要點(diǎn)： 1）單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn)； 2）單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟； 3）施工現(xiàn)場(chǎng)入口的5牌2圖。 4）工程施工對(duì)環(huán)境可能造成的影響。 （2）要求：給出一張單位工程場(chǎng)地平面圖和 若干布置任務(wù)，能根據(jù)設(shè)計(jì)原則、步驟、設(shè)計(jì) 要求，進(jìn)行施工平面布置；回答出上述要點(diǎn) 的3）和 4）。,低面背景簡(jiǎn)約商務(wù)風(fēng)PPT模板,2015,LOGO,所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多 來自PPT設(shè)計(jì)大師（PPT原創(chuàng)作者個(gè)人）授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計(jì)公司免費(fèi)作品、互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享資源精選以及部分原創(chuàng)作品，分享給PPT愛好者交流學(xué)習(xí) 之用，我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請(qǐng)聯(lián)系原作者并征求作者同意。,146,為什么要進(jìn)行事故分析？,147,2011年15月份各類事故對(duì)比,分析說明： 1月TZB酯化崗位員工在分層提取時(shí)，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致500L料液跑掉，直接經(jīng)濟(jì)損失30000元，占總損失77%。 3月份TZB員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車間的回收酒精操作一晚無人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失16公分，乙醇損失500kg，直接經(jīng)濟(jì)損失6000元，占總損失85%。 5月份回收車間員工燒傷（6222元）、倉儲(chǔ)員工手壓傷（3448元）、SBA車間員工腦部受傷（7330元），PLA跑料（5000元）、回收車間跑冰鹽（5000元）、中試車間跑冰鹽（5000元）。 因員工操作馬虎、工作不負(fù)責(zé)，造成的生產(chǎn)事故有12起，直接損失65200元，占總損失72%。,148,2011年國內(nèi)事故摘錄,1、 2011年5月28日晚上9點(diǎn)31分，位于淄博市桓臺(tái)縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份有限公司一車間發(fā)生爆燃事故，造成2人死亡，8人受傷。 2、2011年5月12日1時(shí)40分，位于山