安全生產(chǎn)_某市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃

目 錄A說明B安全生產(chǎn)保證計劃審批表C發(fā)布令D項目管理部承諾書E施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系一、工程概況二、安全生產(chǎn)管理體系引用的安全標準文件、適用范圍及有效期三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系要求3管理職責301一般要求 302總包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責303 項目負責人員的安全職責304 各職能部門（或崗位）的安全職責 305 安全職責考核獎懲制度 4策劃401 安全管理目標402 風險控制措施的策劃403 風險控制措施的審批與論證404 風險控制措施內(nèi)容的特別要求405 資源配置計劃406 策劃結果的修訂和調(diào)整5實施和檢查51教育培訓52分包控制53安全技術交底54安全驗收55安全檢查56動態(tài)監(jiān)控57整改和復查58應急和事故處理59考核和獎懲6審核和改進601隱患排查治理602內(nèi)部審核7資料和記錄我們總羨慕別人的幸福，卻常常忽略自己生活中的美好。其實，幸福很平凡也很簡單，它就藏在看似瑣碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的東西，而是珍惜了生命中的點點滴滴，用感恩的心態(tài)看待生活，用樂觀的態(tài)度闖過磨難。39施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃主編： 日期： 2012年7月27日 版本號： 2010 第1版 修改狀態(tài)： 受控狀態(tài)： 受 控 工程項目部發(fā)布日期：2012年7月28日 實施日期：2012年8月1日說 明為了適應加強上海市城市建設和管理的需要，進一步規(guī)范我公司施工現(xiàn)場安全管理，根據(jù)上海市工程建設規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（DGJ08-903-2010）要求，特編寫本管理計劃。本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系和基本要求，以便于我項目部貫徹公司“質(zhì)量第一、精益求精、顧客至上、誠信服務、凈化環(huán)境、保障健康、關注安全、預防為主、以法治企、持續(xù)發(fā)展”的管理方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和有關要求。通過貫徹本管理計劃，使我項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素，采取適當?shù)募夹g和管理措施，控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風險和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進安全業(yè)績，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，最大限度地預防和減少安全事故的發(fā)生。工程 項目部（蓋章）年 月 日安全生產(chǎn)保證計劃審批表建設單位： 監(jiān)理單位： 設計單位： 施工單位： 編制日期： 年 月 日項 目 申 請 表項目部技術科：該安全保證計劃按照上海市標準DGJ089032010施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準進行編制，請予審批。 年 月 日項目部有關各管理崗位：技術： 材設： 施工： 安全： 審核意見：同意此計劃項目經(jīng)理： （公章）年 月 日公 司 宙 核 確 認公司有關各科（部）室：生產(chǎn)科： 技術科： 安全科： 材料科： 設備科： 審核意見：同意此計劃總工程師：（公章） 年 月 日備 注發(fā) 布 令為使我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學化、標準化，進一步提高本工程項目部安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，依據(jù)上海市DGJ089032010施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范，結合我項目部實際情況，經(jīng)我項目部全體管理人員共同努力編寫了安全生產(chǎn)保證計劃（第1版），該計劃已經(jīng)公司領導審批通過，是指導本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化的綱領性文件，同時也為審核認證提供依據(jù)，現(xiàn)予發(fā)布，項目部全體員工及本工程項目合作的分包商們，必須嚴格遵照執(zhí)行。本計劃從2012 年8月1日起開始實施。 工程項目部項目經(jīng)理： 日期： 年 月 日項目管理部承諾書我項目經(jīng)理部根據(jù)公司的“管理方針”，本著“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾：1、我們在生產(chǎn)建設施工過程中，根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。盡可能地減少或預防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。2、預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實，確保安全管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。3、嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。項目經(jīng)理： 年 月 日安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系一、工程概況本工程位于上海市虹口區(qū)廣粵路131號，為上海市民兵裝備修理所綜合改造工程項目，該工程由三個單體組成A綜合樓為地下一層地上五層框架結構，建筑總高度為30.45m,地下室采用帶樁承臺筏板基礎，墻板采用抗?jié)B砼，外做防水材料，地上部分為框架結構，外墻采用干掛石材，局部為外墻涂料，門窗材料采用隔熱金屬型材，加透明玻璃，屋面采用防水材料加保溫措施；B光電儀器、導彈檢修車間基礎為帶樁承臺基礎框架結構；C高炮檢修車間為一層排架結構，屋面采用輕鋼結構，局部為三層框架砼結構?？傉嫉孛娣e為18000m2,其中建筑面積為13500 m2，地下部分為1986 m2。11 工程概況工程名稱上海市民兵裝備修理所綜合改造工程工程地址上海市虹口區(qū)廣粵路131號所屬區(qū)縣虹口區(qū)建筑面積15210 m2結構層次5層框架開工日期2012年2月15日竣工日期2012年12月30日建設單位上海警備區(qū)裝備部民兵裝備修理所綜合改造工程建設辦公室電話管理公司負責人電話設計單位中國航天建筑設計院負責人電話監(jiān)理單位上海建科工程咨詢有限公司負責人電話總包單位上海勁豪建設工程有限公司負責人鄭正才電話受監(jiān)安監(jiān)站電 話受監(jiān)登記日期二、現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理制度引用的安全標準文件、適用范圍及有效期。21引用標準文件（詳見文件目錄清單）1、中華人民共和國建筑法（自1998年3月1日起施行）2、中華人民共和國消防法（自1998年9月1日起施行）3、中華人民共和國安全法（自2002年11月1日起施行）4、國務院建筑安裝工程安全技術規(guī)程（國議周字56第40號）5、國務院關于加強防塵防毒工作的報告（國務院國發(fā)198497號）6、市府31號令上海市建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法（自1996年8月16日起施行）7、上海市建設和交通委員會2008年上海市工程建設規(guī)范和標準設計編制計劃(滬建交2008470號)8、職業(yè)健康安全管理體系9、環(huán)境管理體系10、建設工程安全生產(chǎn)管理條例等國家和上海市現(xiàn)行法規(guī)、文件11、上海勁豪建設工程有限公司管理體系程序文件12、上海勁豪建設工程有限公司安全生產(chǎn)管理制度13、上海市建設工程施工安全法律、法規(guī)、文件選編（20052011）22本計劃適用范圍221本體系僅用于上海市民兵裝備修理所綜合改造工程項目部施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理與控制。222本體系安全、環(huán)境管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。23安全生產(chǎn)管理體系的管理231本計劃的有效期從2012年2月30日起到工程結束止。232本安全生產(chǎn)、環(huán)境管理體系編制完畢后，需項目部各部門進行審核，項目經(jīng)理審批后，報上級公司審批。233安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系，由上級機構技術負責人批準下發(fā)后，即成為有效版本，不準隨意復印及分發(fā)，應加以控制。本管理計劃樣本由項目資料員負責保管，項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員各執(zhí)一份。其他管理人員復印按相關程序內(nèi)容。234本管理體系因設計變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應將修改內(nèi)容在實施前，上報上級機構進行審核及備案。三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系要求安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系的建立應符合公司管理方針及本公司內(nèi)部的特點，并形成安全、環(huán)境管理體系文件；人員的配備、崗位的設置應符合本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設施，裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內(nèi)容，關鍵點、危險部位的控制手段和措施，以確保安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容具有可操作性、嚴密性、可行性。3管理職責301一般要求 安全職責就是指在防止和減少生產(chǎn)安全事故(含環(huán)境事故)發(fā)生,維護施工人員身體建康,防止和減少施工擾民和對周邊環(huán)境影響方面的職務和責任。安全生產(chǎn)是指為了預防生產(chǎn)過程中發(fā)生事故而采取的各種措施和活動,安全生產(chǎn)人人有責,不僅僅是安全生產(chǎn)管理機構與專職安全生產(chǎn)管理人員的職責,安全職責分配體現(xiàn)了一崗雙責的思想。項目部各層次縱向到底、各部門(或崗位)橫向到邊,都有各自相關的安全職責。明確各層次、各部門(或崗位)的安全職責是建立安全生產(chǎn)管理體系的基礎,也是實施安全生產(chǎn)問責的依據(jù)。（1）安全管理網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理職責：組織編寫項目安全生產(chǎn)管理體系措施、責任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負主要責任鄭正才項目副經(jīng)理職責：負責安全生產(chǎn)管理體系的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作項目工程師職責：負責安全技術措施、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案編制審核工作黃炳永金新灶施工員技術員安全員預算員材料員綜合員資料員機管員鄭龍生陳國豐沈春雷黃明敏邱玉婷寧躍偉仇菊職責：負責安全生產(chǎn)管理體系施工現(xiàn)場的控制，對組織人員、責任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進行操作職責： 負責安全生產(chǎn)管理體系運行過程中技術措施、防范整改措施的制訂以及大型機械安裝拆除方案、施工用電等方案的編制職責：負責安全生產(chǎn)管理體系全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及安全記錄職責：負責安全生產(chǎn)管理體系運行過程中安全生產(chǎn)資金的核算確保，專款專用。職責：負責安保體系中合格供應商材料采購、檢查、驗收工作職責：負責安全生產(chǎn)管理體系中工人生活、食堂衛(wèi)生勞保用品發(fā)放及綜治工作職責：負責安全生產(chǎn)管理體系運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集 職責：負責安全生產(chǎn)管理體系中機械設備檢查、驗收、保養(yǎng)管理工作木工班長架子工班長鋼筋班長泥工班長安裝班長倉庫保管員石雙輝石雙輝黃玉龍陳樂祥趙林可曹法清職責：負責安全生產(chǎn)管理體系中木工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責：負責安全生產(chǎn)管理體系中架子班施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進行操作職責：負責安全生產(chǎn)管理體系中鋼筋班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責：負責安全生產(chǎn)管理體系中泥工班施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進行操作職責：負責安全生產(chǎn)管理體系中安裝班施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進行操作職責：負責安全生產(chǎn)管理體系中合格供應商的合格材料、防護用品的進庫驗收、收證工作全 體工 人職責：嚴格按照安安全生產(chǎn)管理體系中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全生產(chǎn)管理體系的順利實施302總包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責1總承包項目部應統(tǒng)一負責建立并完善現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系;2專業(yè)分包項目部應根據(jù)分包專業(yè)工程的范圍、特點負責建立和實施該專業(yè)工程現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系;勞務分包項目部直接納入相應發(fā)包單位現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系;3班組應遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,結合工種實際落實相關的安全施工措施和要求;4作業(yè)人員應服從班組管理,遵守操作規(guī)程和勞動紀律。303 項目負責人員的安全職責工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組。本安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負管理職責，項目部管理層其他人員負責配合。1、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)管理體系建立、安全管理目標的制訂、健全并有效地運行的決策負責，對本項目最終管理目標的實現(xiàn)和安全管理工作全面負責，并親自組織管理評審工作；2、項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領導下，按安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；3、項目負責人員的安全職責a、項目經(jīng)理：鄭正才（1）履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責；（2）領導編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全生產(chǎn)管理體系；對安保體系建立、安全管理目標的制訂、健全并有效地運行的決策負責，對本項目最終管理目標的實現(xiàn)和安全管理工作全面負責，并親自組織管理評審工作；（3）貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置；（4）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；（5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；（6）傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉達發(fā)的有關文件指示，并及時組織學習；（7）負責本工程合格分承包方及合格供應商的評價，確定合格分包方和分供方；（8）負責本工程重點危險部位施工管理；（9）對項目采購計劃進行審批，對采購合同進行審批；（10）確定事故隱患處理的人員并規(guī)定其職責和權限；（11）在施工各主要階段組織內(nèi)審，并配合上級公司內(nèi)審。b、項目副經(jīng)理：黃炳永（1）根據(jù)項目安全生產(chǎn)管理體系組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經(jīng)常注意督促檢查；（2）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；（4）實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全及周國環(huán)境；（5）組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護檢查和督促；（6）負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；（7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；（8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員；（9）負責整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。304 各職能部門（或崗位）的安全職責 1、本項目部應確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進行抵制，并對安保體系的實施情況進行管理和跟蹤。2、各部門為保證安全生產(chǎn)管理體系有效運行，保證實現(xiàn)安全管理目標，按安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；3、各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責，并以自身的工作質(zhì)量確保安全生產(chǎn)管理體系的運行和最終目標的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關的工作人員，特別是需要獨立行使權力的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權力和義務。a、項目工程師（項目安全工程師）：金新灶(1)編制組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；(2)組織編制相應的安全生產(chǎn)管理體系，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；(3)確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證；(4)做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；(6)對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。(7)負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術交底，以及工程重點危險部位的安全技術交底；(8)制定安全技術預防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預防措施，并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行實。b、項目施工員：鄭龍生 (1)按照安全生產(chǎn)管理體系要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范；(3)有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全經(jīng)理匯報；(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術交底；(5)發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告；(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況；(7)控制施工過程中的危險部位（如搭拆腳手架、模板及安全防護設施，施工用電機械的移動等）。按規(guī)定程序向主管人員申報。c、項目安全員：沈春雷(1)貫徹安全生產(chǎn)管理體系中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識；(2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；(3)掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施；(4)制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)；(5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作；(6)協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；(7)負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生；(8)參與對施工班組和分包單位的安全技術交底、教育工作，負責對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；(9)參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。d、項目技術員：陳國豐(1)嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規(guī)程。(2)新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。(3)對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術核定。(4)參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況。(5)參與編寫安全生產(chǎn)管理體系并負責編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。(6)做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項施工組織設計。(7)在指導、檢查施工技術作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在，有責任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術，同時也要管施工安全”的原則。e、項目預算員：黃明敏(1)按規(guī)定把勞動保護、安全技術經(jīng)費列入到預算費用中去。(2)對審定的勞動保護安全技術措施所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。(3)對安全宣傳教育所需費用，由安全生產(chǎn)保障金開支。(4)合理控制和使用安全生產(chǎn)保障金經(jīng)費。(5)努力做到按國家規(guī)定要求，從技改費中提取1020作為安全技術措施費用。(8)經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。f、項目材料員：邱玉婷(1)按照項目安全生產(chǎn)管理體系要求，組織各種資源的供應工作；(2)對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；(3)負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；(4)負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；(5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施和配件應保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換；(6)易燃易爆物品進行重點保管；(7)對供應商提供的不合格品應予拒收，開具不合格報告，并進行標識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。g、綜合員：寧躍偉(1)負責開展各多樣化的安全培訓教育，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。(2)對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。(3)負責工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。(4)對生活區(qū)域內(nèi)防臺、防汛、防盜進行安全管理。(5)對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電扇安裝，必須按有關規(guī)定實施。(6)對夏季現(xiàn)場茶水供應及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進行重點管理。(7)生活屬性的機械設備應定期保養(yǎng)，電源開關按規(guī)定設置。(8)加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進入，杜絕食品中毒事故，開水箱必須上鎖。(9)在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本，吸引職工及外包工用餐，以防其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。h、機管員： (1)負責施工現(xiàn)場機械設備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。(2)負責施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。(3)負責對施工現(xiàn)場的用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。(4)負責對施工現(xiàn)場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。(5)負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。i、資料員：仇菊(1)負責安全生產(chǎn)管理體系運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。(2)安全資料應保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。(3)對各安全資料進行標識、編目和立卷。(4)未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。(5)未經(jīng)許可任何人不得隨意復印安全生產(chǎn)管理體系及相關文件。j、項目會計員：曹政德(1)根據(jù)法律、法規(guī)、財務會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應的內(nèi)部財務管理制度。 (2)加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。 (3)堅持原則，廉潔奉公。 (4)參與審查施工預算，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。 (5)嚴格審批借款和工程款結算業(yè)務。 (6)及時登記總帳帳簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。 (7)編制月、季、年財務報表和決算報表，及時向上級提供真實完善的資金信息。 (8)制定成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進行分析，向有關領導匯報。 (9)統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化。k、取樣員：秦寶明(1)負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作； (2)負責現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)； (3)負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄； (4)負責檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正； (5)按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄； (6)檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術經(jīng)理匯報，及時糾正； (7)檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；(8)及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。附表：項目部職能部門（或崗位）安全生產(chǎn)管理體系要求職能分配表施工現(xiàn)場安全管理體系要求領導層職能部門（或崗位）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人技術管理施工管理材料管理動力設備管理安全管理其他管理3管理職責3.0.1一般要求3.0.2總包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責3.0.3項目負責人員的安全職責3.0.4各職能部門（或崗位）的安全職責3.0.5安全職責考核獎懲制度4策劃4.0.1安全管理目標4.0.2風險控制措施的策劃4.0.3風險控制措施的審批與論證4.0.4風險控制措施內(nèi)容的特別要求4.0.5資源配置計劃4.0.6策劃結果的修訂和調(diào)整5實施和檢查5.1教育培訓5.2分包控制5.3安全技術交底5.4安全驗收5.5安全檢查5.6動態(tài)監(jiān)控5.7整改和復查5.8應急和事故處理5.9考核和獎懲6審核和改進6.0.1隱患排查治理6.0.2內(nèi)部審核7資料和記錄注： -主管領導-強相關領導-主管職能部門（或崗位 ）-強相關職能部門（或崗位 ）無標記的均為一般相關職能部門（或崗位）305 安全職責考核獎懲制度 1、根據(jù)建筑法和建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）的規(guī)定，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。2、考核內(nèi)容（1）、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。（2）、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要求）。（3）、現(xiàn)場安全達標率目標（合格率100；優(yōu)良率按公司要求）。（4）、創(chuàng)建文明工地目標（按公司管理目標要求）。3、考核辦法（1）、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。（2）、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。（3）、考核結果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進，實行獎罰的主要依據(jù)之一。（4）公司每月對各項目部管理人員進行一次安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考評， 在考評中達到合格標準的不獎不懲，達不到合格標準的懲當月工資的10，達到優(yōu)良標準的獎月工資的10，安全生產(chǎn)月考評成績做為項目部年終評先工作的重要依據(jù)（占年終評先比例的60）。4、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。（1）、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。（2）、在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議的。（3）、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。5、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標準，在年度經(jīng)營目標責任書中訂立。（1）、公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進行獎勵：創(chuàng)市級文明樣板工地的獎4元/M2；創(chuàng)市級文明工地的項目獎3元/M2；對創(chuàng)區(qū)級文明樣板工地的項目獎元/M2；對創(chuàng)區(qū)級文明工地的項目獎1元/M2；對未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責任目標的項目部，公司按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法，對責任項目部進行相應的懲罰。（2）、公司竣工的單位工程，安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達標的，公司將對該工程的項目部處1元/M2的罰款。罰款辦法由公司安全處出安全生產(chǎn)、文明施工不達標證據(jù)，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準交公司財務部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。6、對于有下列行為之一的人員，給予處分（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；（2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；（3）、發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。（4）、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的；（5）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。7、經(jīng)濟處罰的規(guī)定（1）、施工設施缺少防護設施及存在事故隱患。a生產(chǎn)、施工設備、設施，沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設備、設施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設施的責任者，罰款100-200元。b已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設計、施工方案或施工組織設計施工方案中無安全技術措施，一經(jīng)查出對工程項目負責人罰款200元；雖編制施工設計方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項目負責人罰款100元。c存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負責人罰款300-500元。d存有事故隱患，雖然在接到事故隱患通知書后對事故進行了整改，但整改不徹底或事故隱患回執(zhí)逾期不反饋消項的，對工地負責人罰款100-200元。e對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉移，分包給無防護措施的單位，并未提供指導和協(xié)助解決防護措施的單位主管負責人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30。f被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔。（2）、現(xiàn)場管理及檢查a職工進入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，每人罰款10元；項目經(jīng)理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)10個違紀人員，處罰工地主要負責人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對項目負責人另處罰100-300元，分包隊伍等同。b特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。c塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、施工用電、施工機具、安全網(wǎng)等的搭設沒有安全技術交底，上述設施，設備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關人員處以每人20-200元罰款。d對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款20-50元。e對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。f對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，罰工地負責人50-200元罰款。g公司內(nèi)部檢查中對達不到建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）中合格等級工地，處以工地負責人50-200元罰款。h市級以上部門檢查，對達不到建設部建筑施工安全檢查標準中合格的工地，處以工地負責人100-200元罰款。受到通報批評的工地對工地負責人加倍處罰。k在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴重缺項的工地負責人，罰款20-200元。l違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。（3）、工傷事故a單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人罰款50-500元，罰款由事故責任者所在班組支付，事故責任者罰當月工資10-30，免發(fā)當月獎金。b單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責任者所在班組支付20-30，不足部分由承包組或項目部支付，事故責任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資10-30，并免發(fā)1-3月職務崗位津貼和獎金。c單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責任者所在班組支付20-30，不足部分由承包組或項目部支付，扣罰事故責任者本人月工資10-30，并免發(fā)1-6個月職務崗位津貼和獎金。d單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。e發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責任者，罰款50-500元罰款，情節(jié)嚴重的移交司法機關依法追究法律責任。（4）、設備事故和隱患a對私自拆毀安全設施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。b對于發(fā)生機械設備事故的責任者處以直接經(jīng)濟損失5-10的罰款。（不少于100元）。c發(fā)生與外單位無關的交通事故，對事故責任者處以直接經(jīng)濟損失5-10的罰款。（5）火災事故及隱患a、火災隱患、火災隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責任人員。、重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責任人員處以100-500元罰款。、違犯消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當罰款。b、火警、對于火警損失折款不足百元責任者，處以10元罰款，并給予批評教育。、對于火災損失折款100-5000元的責任者處以直接經(jīng)濟損失費10的罰款。、對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元以下的火災事故的責任者，處以直接經(jīng)濟損失20的罰款。、對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災事故的責任者，報公安機關依法懲處。、對因不認真吸取教訓，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災的責任者，要加倍處罰。、消防器材、設備因管理不善和挪做他用的責任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款，影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。、對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的責任者按本條有關規(guī)定合并處罰。8、對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關責任者加倍罰款。（1）、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。（2）、對于違章指揮造成事故者。（3）、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。（4）、單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內(nèi)又重復發(fā)生類似事故。（5）停工通知書后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。9、因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予處罰。4策劃401 安全管理目標4011目的制定目標，并通過對全體員工（包括分包方）宣傳、學習，使全體員工有明確的奮斗方向，以達到目標的最終實現(xiàn)。4012職責1、項目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點及公司和相關方的要求，在開工之前，組織相關人員制定本項目部安全管理、環(huán)境保護目標。2、項目經(jīng)理應組織人員做好對目標分解考核，項目經(jīng)理由公司對其考核，項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。3、各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實施本目標的權利和義務。4013安全目標杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；年負傷事故頻率：1.0以下；無職業(yè)病人；社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零；達到JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準合格以上標準；工地具體安全管理目標：通過施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系認證；安全質(zhì)量標準化達標考核：優(yōu)良；上海市文明工地。4014環(huán)境保護目標凈化環(huán)境、文明施工、預防和減少對環(huán)境的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。（1）噪音控制晝間不超過85分貝，夜間不超過55分貝。（夜間指晚上22：00至早上6：00）。（2）現(xiàn)場揚塵排放控制有風時工地揚塵不高于0.8米 。（3）運輸遺灑控制確保運輸無遺灑。（4）生活及生產(chǎn)污水排放污水排放達標。（5）施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，無光污染投訴。 402 風險控制措施的策劃4021目的通過識別施工過程中存在的危險源和不利環(huán)境因素，并依次制定目標及管理方案，從而有效地控制事故和污染。4022職責1、由項目工程負責組織項目全體管理人員識別各個領域中的危險源和不利環(huán)境因素。并負責制定相應重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。2、由安全員負責識別危險源，列出危險源清單，并負責制定危險源控制措施。3、由技術員負責識別不利環(huán)境因素，列出不利環(huán)境因素清單，并制定環(huán)境因素的控制措施。4023 危險源及不利環(huán)境因素的識別要求應考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)。應考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。危險源和不利環(huán)境因素應從以下分項或設施為辨識的重點（不限于）：安全管理、腳手架、基坑支護、模板工程、高處作業(yè)、洞口臨邊防護、施工用電作、大型機械、井架、起重吊裝、明火、事故易發(fā)多發(fā)地點或作業(yè)環(huán)境、施工機具（包括樁機）等。4024重大/一般危險源與環(huán)境因素及控制措施重大/一般環(huán)境因素及控制措施4025 危險性較大的分部分項工程及重大危險源清單(見資料B1-3)1、工程項目危險性較大的分部分項工程及重大危險源清單2、重大危險源控制目標和管理方案3、重大危險源和不利環(huán)境因素的管理與控制（1）制定重大危險源和不利環(huán)境因素的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源和不利環(huán)境因素工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施。（2）重大危險源和不利環(huán)境因素工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應包括相應的安全技術措施外，還應當包括監(jiān)控措施、應急方案以及緊急救護措施等內(nèi)容。（3）按規(guī)定審批專項施工方案，施工前必須完成審批。經(jīng)審批的專項施工方案確需要修改時，應按原審批程序審批。（4）重大危險源和不利環(huán)境因素工程的施工前，應按專項施工方案進行技術交底并有書面記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術要領。（5）重大危險源和不利環(huán)境因素工程的施工應按方案實施，凡涉及驗收的項目方案編制人員應參加首次驗收。應及時形成驗收記錄臺帳。403 風險控制措施的審批與論證專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。下列人員應當參加專家論證會：（1）專家組成員；（2）建設單位項目負責人或技術負責人；（3）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員； （4）施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；（5）勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。專家論證的主要內(nèi)容：（1）專項方案內(nèi)容是否完整、可行；（2）專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范；（3）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。專項方案經(jīng)論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應當重新組織專家進行論證。404 風險控制措施內(nèi)容的特別要求施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。專項方案編制應當包括以下內(nèi)容：（1）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。（2）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。（3）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。（4）施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 （5）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。（6）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（7）計算書及相關圖紙。專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立