2019年改制企業(yè)領(lǐng)導班子述職報告.doc

僅供參考2019年改制企業(yè)領(lǐng)導班子述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 6 頁2019年改制企業(yè)領(lǐng)導班子述職報告于xx年9月起改制為國有控股的x有限公司。自改制以來，在市委、市政府和上級黨委的正確領(lǐng)導下和大力支持下，公司領(lǐng)導班子始終以打造x糧食購銷龍頭企業(yè)為目標，以振興x糧食經(jīng)濟為己任，工作中認真執(zhí)行糧改政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使改制后的公司無論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、職工素質(zhì)和福利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為x糧食經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，下面就改制以來公司領(lǐng)導班子的各項工作作以簡要匯報：一、搞好領(lǐng)導班子團結(jié)，加強領(lǐng)導之間的合作。在新的經(jīng)濟形式下，團結(jié)是一個領(lǐng)導班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。公司成立以來，我們把搞好領(lǐng)導班子團結(jié)、作好領(lǐng)導班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎(chǔ)，倉庫重大事項總是及時召開領(lǐng)導班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原則；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作，有力的發(fā)揮了領(lǐng)導班子的集體智慧，使整個領(lǐng)導班子緊密團結(jié)，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開展。二、圓滿完成糧食購銷企業(yè)改制、改革的各項工作。依據(jù)省、市糧改精神，公司領(lǐng)導班子首先認真學習了糧改的各項政策，做到了深刻領(lǐng)會、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領(lǐng)導小組的布署，堅持公平、公正、公開的原則，以維護和保障職工利益為出發(fā)點，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。針對特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達的人員分流工作。在此基礎(chǔ)上xx年我們根據(jù)相關(guān)政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的儲備庫有限公司。三、不斷壯大企業(yè)規(guī)模，打造x糧食購銷龍頭企業(yè)。自公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動力。在這種有利的契機下，公司領(lǐng)導班子堅持發(fā)展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，擴大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成x糧食購銷龍頭企業(yè)。在這樣的思路下，我們領(lǐng)導班子經(jīng)過研究，征地55畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款500萬元改建、擴建高大平房倉4棟，新增倉容0.25億斤。同時，努力爭取引進外資xx萬元，新建高大平房倉12棟，現(xiàn)在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。另外幾棟正在緊張建設(shè)中，屆時公司總倉容將達到3.6億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。四、圍繞基礎(chǔ)工作做文章，加強各級儲糧管理。倉儲工作是我們重要的基礎(chǔ)工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領(lǐng)導班子時刻牢記儲備糧工作無小事，責任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進取的精神，從倉儲設(shè)施的改善到儲糧技術(shù)的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實創(chuàng)新，從倉儲人員的培養(yǎng)，到業(yè)務(wù)水平的提高，都做到嚴格管理，逐步形成了完整的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領(lǐng)導的好評。優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。也得到了中儲糧公司等各級領(lǐng)導的肯定。繼為x直屬庫代儲5萬噸中央儲備糧之后，我們又努力爭取了3萬噸進口小麥的儲備指標。同時在我省與市政府簽訂代儲6萬噸儲備糧的合同中，x市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?萬噸x市地方儲備小麥。目前我?guī)靸Υ娓黝悆浼Z11萬噸，在市糧食倉儲企業(yè)中名列前茅。五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度為員工謀福利。自改制以來，公司領(lǐng)導班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲備糧指標，增強企業(yè)經(jīng)濟增長力，使公司的經(jīng)濟效益增長了一倍。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班供餐，并且投資20多萬元購進了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠、冬受嚴寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現(xiàn)，使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工利益實現(xiàn)了良性互動、有機的統(tǒng)一，有力的促進了企業(yè)發(fā)展。六、增強職工素質(zhì)、促進企業(yè)兩個文明齊發(fā)展。一個企業(yè)要能夠快速的發(fā)展，最根本的在于有一支素質(zhì)高的員工隊伍。自改制以來，公司領(lǐng)導班子始終把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作。去年我們在單位開展了“美化環(huán)境、提高素質(zhì)，增強責任”為主題的形象大整頓、素質(zhì)大提高活動，通過多種形式，有組織有系統(tǒng)的對全體職工進行了思想教育、業(yè)務(wù)培訓，極大的提高了全庫員工的整體素質(zhì)。今年公司領(lǐng)導班子又研究決定在全庫開展了競爭上崗工作，對所有的崗位，在倉庫所有員工中進行了公開、公平、公正的競聘，通過這次競聘工作，不但提高了員工的素質(zhì)，而且使一批年輕員工走上了中層領(lǐng)導崗位，極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。在員工素質(zhì)提高工程中，我們要求全體員工努力做到與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合。在五一、十一、元旦等重大節(jié)日，我們都會安排開展各種各樣的文藝、文體活動。特別是文藝演出，我們鼓勵員工自己編節(jié)目，自己演節(jié)目，通過這種自編自演的形式，不但提高了職工覺悟和素質(zhì)，而且使企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明得到了同步發(fā)展，受到了新鄉(xiāng)和我市領(lǐng)導的一致好評，取得了很好的效果。自改制以來，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司在各個方面都得到快速的發(fā)展。當前，我們按照中央政策正在緊張進行今年的托市收購工作，我們申請了農(nóng)發(fā)行貸款1億元，預(yù)計收購6000萬公斤托市小麥，這又將為我們公司帶來可觀的社會效益和經(jīng)濟效益?；仡欉^去，我們豪情滿懷，展望未來，我們