崗位職責(zé)_某國際公司部門崗位職務(wù)說明書40

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。人力資源部部長崗位說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編碼部門人力資源部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源管理專業(yè)知識(shí)，熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉公司人工成本控制；了解造船業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上中級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上人力資源管理相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系： 部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)公司各事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)中心預(yù)算室、工資室法律事務(wù)室業(yè)務(wù)員下屬單位人事主管黨委書記、副書記公司外部相關(guān)單位：省、市人事部門省、市勞動(dòng)行政部門中船集團(tuán)人事部門兄弟船廠人事部門廣州管理局、廣州造船公司直接上級(jí)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)本崗位直接下級(jí)：人力資源部副部長人力資源部部長助理 工作目的概述：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，負(fù)責(zé)公司的人力資源工作，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必需的人力資源保障主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成。對(duì)企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及專門技能人員之隊(duì)伍建設(shè)提出方案，保持員工隊(duì)伍與公司生產(chǎn)經(jīng)營需要的匹配公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書；公司人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：落實(shí)公司的人力資源總體目標(biāo)，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃；公司人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告直接負(fù)責(zé)計(jì)劃完整性；可行性；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率3、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置管理：對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置提出調(diào)整建議并對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務(wù)流程合理性全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的合理性4、員工招聘與培訓(xùn)：組織人員的外部招聘和內(nèi)部選拔工作；組織培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施；設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織人員的崗位輪換，為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才，通過提升員工的能力、人力資源開發(fā)來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司人力資源規(guī)劃；各部門用人需求；各部門培訓(xùn)需求全面負(fù)責(zé)人員勝任程度；主管滿意度；員工滿意度5、薪酬與福利：為公司的薪酬水平市場(chǎng)定位提供決策建議和支持；組織公司及各部門人工費(fèi)總額的預(yù)算和管控公司薪酬戰(zhàn)略定位；市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)；公司盈利水平全面負(fù)責(zé)員工滿意度；人工成本/任務(wù)完成量6、績(jī)效管理：組織對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行全面的考核，并將考核的依據(jù)和結(jié)果反饋給被考核人，做到考核工作的公正、透明公司業(yè)績(jī)管理辦法；員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)記錄直接負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量7、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;