崗位職責(zé)_某紙品制造有限公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)匯編

寧波成路紙品制造有限公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)二七年八月六日目錄1. 公司組織架構(gòu)圖 . 32. 經(jīng)營管理委員會職責(zé) . 43. 營銷中心架構(gòu)和部門職責(zé) . 54. 工程部架構(gòu)和部門職責(zé) . 85. 物流中心架構(gòu)和部門職責(zé) . 115.1 計劃部架構(gòu)和職責(zé) . 125.2 采購部架構(gòu)和職責(zé) . 145.3 倉儲部架構(gòu)和職責(zé) . 186. 制造中心架構(gòu)和部門職責(zé) . 217. 品管部架構(gòu)和職責(zé) . 348. 企管人事部架構(gòu)和職責(zé) . 379. 財務(wù)部架構(gòu)和職責(zé) 4210. 行政部架構(gòu)和職責(zé) 47公司組織架構(gòu)圖經(jīng)營管理委員會職責(zé)經(jīng)營管理委員會的主要職能是：（1）審議并向董事會提交公司發(fā)展戰(zhàn)略；（2）審議并向董事會提交寧波成路年度經(jīng)營計劃；（3）審議寧波成路年度經(jīng)營計劃修改建議，并向董事會提交年度經(jīng)營計劃的修改建議；（4）審批寧波成路年度財務(wù)預(yù)算或預(yù)算修改方案；（5）審批寧波成路分公司的年度經(jīng)營計劃或經(jīng)營計劃修改方案；（6）審議、批準(zhǔn)董事會授權(quán)范圍內(nèi)重大投融資計劃、方案； （7）審議不在董事會授權(quán)范圍內(nèi)的重大投融資計劃、方案，并向董事會提交決策建議；（8）審議、決定有關(guān)寧波成路重大工程規(guī)劃施工、設(shè)備采購招標(biāo)結(jié)果；（9）審議、批準(zhǔn)寧波成路重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃方案；（10）審議、批準(zhǔn)寧波成路重大工程的建設(shè)方案；（11）審議、批準(zhǔn)寧波成路重大人力資源政策；（12）審議、批準(zhǔn)寧波成路重大內(nèi)部管理制度、流程；（13）審批寧波成路部門經(jīng)理以上管理人員（不含總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)）的任免決定；（14）對董事會授權(quán)范圍內(nèi)公司其他重大事項做出決定。營銷中心訂單運(yùn)作部亞澳地區(qū)部運(yùn)作支持部歐非地區(qū)部美洲地區(qū)部大客戶項目組單證組市場調(diào)研與推廣銷售管理跟單組跟單組跟單組營銷中心職責(zé)部門名稱營銷中心隸屬部門總經(jīng)理人員編制主 管 姓 名部門概況不斷擴(kuò)大國際市場，開拓國內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、客戶開拓與維護(hù)目標(biāo)部門使命序號一級職責(zé)二級職責(zé)1營銷戰(zhàn)略制定1. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定和實(shí)施公司營銷戰(zhàn)略，完成公司銷售目標(biāo)2. 及時了解和監(jiān)督營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出調(diào)整方案2市場調(diào)研和營銷拓展1. 制定市場調(diào)研計劃，負(fù)責(zé)組織行業(yè)、目標(biāo)市場、競爭對手和目標(biāo)客戶信息情報的調(diào)查工作，定期撰寫市場調(diào)查與分析報告2. 建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持3. 根據(jù)市場調(diào)研分析和營銷規(guī)劃，制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)、價格、渠道、市場推廣等規(guī)劃4. 分析了解紙品市場現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢、競爭對手情況和客戶需求的變化，制定市場拓展計劃5. 負(fù)責(zé)國際國內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品展銷會的參展策劃6. 負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)推廣方案的策劃；公司網(wǎng)絡(luò)、平面廣告的策劃和投放，打造成路紙品品牌7. 負(fù)責(zé)新的營銷渠道的開發(fā)，不斷擴(kuò)大國際國內(nèi)市場3營銷計劃編制和落實(shí)1. 組織編制公司年、季、月營銷工作（推廣、客戶與市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、關(guān)鍵客戶管理、銷售體系建設(shè)與管理等）計劃與預(yù)算2. 組織及匯總訂單與產(chǎn)品銷售預(yù)測，跟蹤訂單預(yù)測完成情況，進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)3. 組織做好客戶的報價及打樣服務(wù)，促成銷售合同的簽訂4. 組織做好銷售合同的簽訂、履行和管理；執(zhí)行客戶訂單，包括下單及確認(rèn)、生產(chǎn)跟蹤、出運(yùn)安排、進(jìn)出口單證及收匯催款工作；跟蹤協(xié)調(diào)訂單到交貨的全過程。5. 組織建立銷售統(tǒng)計信息平臺并及時反饋相關(guān)部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4客戶開拓與管理1. 及時響應(yīng)客戶問詢，與客戶進(jìn)行溝通，及時掌握客戶需求，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源2. 對各類銷售機(jī)會進(jìn)行評估，對客戶進(jìn)行分析、評估與分級3. 深入分析及挖掘客戶需求、業(yè)務(wù)操作與產(chǎn)品特點(diǎn)，制定客戶開發(fā)方案并實(shí)施4. 設(shè)立大客戶開發(fā)項目，執(zhí)行大客戶開發(fā)與管理流程，組織力量積極應(yīng)對4. 針對客戶要求的產(chǎn)品開發(fā)項目，進(jìn)行客戶需求分析，制定項目開發(fā)方案并實(shí)施完成5. 客戶來訪接待、談判、拜訪等，做好各項客戶管理及客戶關(guān)系維護(hù)事項6. 健全企業(yè)售后服務(wù)，及時處理各種異常、客戶反饋及投訴，盡量使客戶滿意5產(chǎn)品規(guī)劃（ODM，OBM） .組織制訂細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃，并將該業(yè)務(wù)計劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計劃中組織制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，并定期提出修改建議制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證 根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的項目任務(wù)書，提交公司經(jīng)營管理委員會評審立項6新產(chǎn)品1. 通過參展、競爭對手產(chǎn)品情報、與客戶溝通、網(wǎng)絡(luò)信息收集等各種手段，了解各地區(qū)產(chǎn)品趨勢2. 根據(jù)市場情況與產(chǎn)品趨勢分析，提出新產(chǎn)品建議，并組織項目可行性研究3. 制定新產(chǎn)品開發(fā)方案并組織實(shí)施4. 制定及實(shí)施新產(chǎn)品推廣及市場開拓方案7產(chǎn)品定價1. 建立產(chǎn)品價格信息收集與統(tǒng)計平臺，為價格策略及其他決策或分析提供支持2. 根據(jù)公司營銷規(guī)劃、年度銷售目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、公司銷售及利潤預(yù)算等，組織制定公司產(chǎn)品價格策略及建立價格模型，并優(yōu)化與維護(hù)模型3. 結(jié)合各銷售區(qū)域、客戶類型的競爭狀況和成本差異，制定產(chǎn)品不同區(qū)域及客戶的價格政策4. 負(fù)責(zé)各產(chǎn)品市場銷售形勢、價格執(zhí)行情況的跟蹤調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品市場需求、競爭形勢、價格變化走勢的分析研究；并提出價格調(diào)整建議或?qū)Σ?銷售管理與組織建設(shè)1. 跟蹤銷售任務(wù)與銷售預(yù)測的完成情況，進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計；對各區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績進(jìn)行分析2. 建立部門工作制度，跟蹤并落實(shí)部門的工作目標(biāo)和預(yù)算、項目方案的執(zhí)行3.制定部門推廣費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、快遞費(fèi)等各項費(fèi)用計劃，分析費(fèi)用使用效果及提供改進(jìn)建議4. 建立客戶檔案，管理與客戶的協(xié)議和其它來往函電文件5. 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，對本部門的員工工作進(jìn)行考核，衡量工作績效；根據(jù)人員評估結(jié)果，提出并執(zhí)行人員晉升、培訓(xùn)、招聘及考核方案；保證實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)需要的人力資源6. 建立及完善營銷與銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作體系及各項制度，檢查執(zhí)行情況7. 通過激勵、培訓(xùn)和團(tuán)隊活動等方法提高團(tuán)隊士氣和凝聚力，促進(jìn)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立及完善內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，提高銷售隊伍8. 管理本部門外部合作伙伴關(guān)系，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部、部門與公司其他部門關(guān)系 工程部組織架構(gòu)和職責(zé)工程部打樣計劃員資料管理員打樣室包裝設(shè)計PE工藝設(shè)計/IE刀模室產(chǎn)品分析組工程部職責(zé)部門名稱工程部隸屬部門總經(jīng)理人員編制主 管 姓 名部門概況 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品打樣和工藝資料的編寫，給其他部門提供技術(shù)支持部門使命序號一級職責(zé)二級職責(zé)1新產(chǎn)品打樣1.預(yù)估物料和模具準(zhǔn)備狀況回復(fù)業(yè)務(wù)樣品交期2.請購新物料和所需工模具，負(fù)責(zé)打樣準(zhǔn)備工作3.制定打樣計劃，確保按時交樣4.制作樣品并確保樣品質(zhì)量合格部5.打樣過程中的問題協(xié)調(diào)處理6.樣品制作的工藝、工時及物料清單初步確定2刀模制作1.負(fù)責(zé)打樣或生產(chǎn)所用的刀模等的設(shè)計與制作職2.負(fù)責(zé)刀模的驗(yàn)收3.負(fù)責(zé)刀模修復(fù)責(zé)4.負(fù)責(zé)刀模等管理與維護(hù)3產(chǎn)品分析1.分析業(yè)務(wù)訂單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝并制作理單表2.負(fù)責(zé)拼版制作及后道工序說明描3.分析產(chǎn)品關(guān)鍵工藝特性（如印刷、壓痕）等提出建議4.負(fù)責(zé)組織樣品、產(chǎn)品評審5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中重點(diǎn)技術(shù)異常的對策處理6.負(fù)責(zé)解答PE的各種疑問等述7.收集相關(guān)國際國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)4PE1.依據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品工藝資料：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）、產(chǎn)品制造程序圖、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品物料清單（BOM）2.參與工藝變更、工藝改進(jìn)等相關(guān)問題的處理3.負(fù)責(zé)制作工模具加工通知單，并檢驗(yàn)工模具4.負(fù)責(zé)制作印刷加工通知單5.負(fù)責(zé)制作物料請購單5工藝設(shè)計1.負(fù)責(zé)糾正、改進(jìn)產(chǎn)品工藝2.負(fù)責(zé)建立、更新、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工藝路線3.負(fù)責(zé)建立、更新、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工程方案4.負(fù)責(zé)建立、更新、維護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5.負(fù)責(zé)新工藝的試樣和總結(jié)6IE1.每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，尋找問題點(diǎn)進(jìn)行改善；2.針對性地開展專題改善，設(shè)計方便作業(yè)、提升效率的工裝夾具；3.提出提升效率對策、品質(zhì)問題，尋求改善；4.對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)5.不斷發(fā)掘現(xiàn)場各種浪費(fèi)進(jìn)行排除，提升效率；6.制定和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時7.負(fù)責(zé)建立、更新、維護(hù)SOP標(biāo)準(zhǔn)7包裝設(shè)計1.跟進(jìn)業(yè)務(wù)客戶包裝要求（嘜頭、條碼等）2.依據(jù)客戶要求具體設(shè)計包裝箱3.制作包裝作業(yè)規(guī)范（POP）8資料及日常管理1.負(fù)責(zé)收集、更新、存放工藝相關(guān)資料，確保唯一性2.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品編碼建立標(biāo)準(zhǔn)樣品庫3.負(fù)責(zé)部門日常5S管理工作4.負(fù)責(zé)工程人員的培訓(xùn)工作5.負(fù)責(zé)其他相關(guān)資料的整理、分發(fā) 物流中心架構(gòu)和部門職責(zé)物流中心文員采購部倉儲部計劃部人員編制 ：(合計: 人) 部 門計劃部采購部倉儲部合計最低配置 理想配置現(xiàn)在配置計劃部組織架構(gòu)資料員計劃部預(yù)排產(chǎn)計劃員MC前道PC后道PC日本單PC人員編制 ：(合計: 人) 部 門資料員前道PC日本單PC后道PCMC預(yù)排產(chǎn)計劃員合計最低配置 理想配置現(xiàn)在配置 計劃部職責(zé)部門名稱計劃部隸屬部門物流中心人員編制主 管 姓 名部門概況充分、均衡利用公司資源，根據(jù)最有效、經(jīng)濟(jì)的管理原則，安排生產(chǎn)計劃及物料計劃。（或及時交貨）部門使命序號一級職責(zé)二級職責(zé)1生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制根據(jù)公司預(yù)測目標(biāo)，編制預(yù)測產(chǎn)能計劃（產(chǎn)能負(fù)荷分析，提出資源規(guī)劃）根據(jù)月度計劃，編制作業(yè)計劃，向制造中心下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)按作業(yè)計劃，跟蹤檢查相關(guān)部門落實(shí)進(jìn)程（進(jìn)度管制）對更改實(shí)行計劃控制，參與產(chǎn)品版本調(diào)度部根據(jù)進(jìn)程，適時調(diào)整生產(chǎn)或計劃（負(fù)荷調(diào)整）2信息資料計劃生產(chǎn)信息收集與發(fā)布，建立以訂單生產(chǎn)的信息平臺門錄入生產(chǎn)BOM發(fā)放生產(chǎn)資料4匯總車間報表責(zé)3物料控制1，編制訂單的物料需求計劃，并加以控制、調(diào)整2。下達(dá)物料采購申請需求指令3物控定期下倉庫或去供貨商理解各物料的特性,工藝流程及交貨期述4與采購確認(rèn)物料狀況及交貨異常的處理5建立半成品和原料安全庫存，對庫存水平實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)控6參與ECR（工程更改需求）評審與執(zhí)行跟蹤7定期提交庫存分析報表，提出呆料處理方案。4生產(chǎn)協(xié)調(diào)訂單進(jìn)度跟蹤1對影響訂單正常交貨的生產(chǎn)過程問題及材料異常及時與各部門協(xié)調(diào)解決、平衡2接收生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門的緊急需求信息，并簽發(fā)異常計劃單3生產(chǎn)計劃完成情況分析采購部組織架構(gòu)采購管理小組采購辦公室采購部外協(xié)采購輔料采購行政、零星采購紙張采購配件采購人員編制 ：(合計: 人) 部 門采購辦公室紙張采購員配件采購員輔料采購員行政、零星采購員外協(xié)采購員合計最低配置 理想配置現(xiàn)在配置采購部職責(zé)采購部職責(zé)部門名稱采購部 隸屬部門物流中心人員編制主 管 姓 名 部門概況 全力負(fù)責(zé)公司所有物料的采購及滿足采購需求部門使命在規(guī)定時間內(nèi)采購到能適合生產(chǎn)需求的價格合理的，品質(zhì)合格的最佳物料序號一級職責(zé)二級職責(zé)1采購管理每年制訂戰(zhàn)略性目標(biāo)和計劃 (如：成本降低計劃，供應(yīng)商數(shù)量減少計劃)并負(fù)責(zé)這些計劃的實(shí)施和結(jié)果考核為采購部門提供采購戰(zhàn)略/方法的指導(dǎo)協(xié)調(diào)物流和資金流部參與核心供應(yīng)商評價和審核重大項目合同評審。門流程建設(shè)以及監(jiān)控機(jī)制的建立。重大事項/事件的決策/處理。職聽取采購經(jīng)理的業(yè)務(wù)匯報，并對采購經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核選擇、培養(yǎng)有潛力的采購經(jīng)理的候選人責(zé)2采購內(nèi)部審計檢查審計方針、政策、制度、流程的執(zhí)行情況，確保采購方針與指導(dǎo)規(guī)則，流程的遵守與執(zhí)行處理外部供應(yīng)商的和內(nèi)部的投訴，并進(jìn)行意見交流，對采購及與采購相關(guān)的業(yè)務(wù)行為問題進(jìn)行調(diào)整、分析并解決描收集匯總行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采購商情，建立Benchmark分析與發(fā)布系統(tǒng)運(yùn)用業(yè)界標(biāo)竿，評估采購的績效，監(jiān)控供應(yīng)商評審述評估潛在的風(fēng)險，從安全性、完整性方面對流程的監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行評估，提出優(yōu)化改進(jìn)建議離任審計3采購信息管理和運(yùn)作支持審核供應(yīng)商基本信息、詢價單、報價單、審批記錄等，維護(hù)合格供應(yīng)商清單（AVL），并將認(rèn)證文檔歸檔業(yè)務(wù)信息匯總、分析，分析的內(nèi)容包括：價格、交貨期、采購批量、采購批次、采購金額、采購量、資金周轉(zhuǎn)、庫存水平、供應(yīng)商及份額分布，以及這些數(shù)據(jù)的歷史比較接受傳達(dá)采購業(yè)務(wù)函件，打印訂單，收發(fā)傳真負(fù)責(zé)組織采購人員制定采購資金計劃負(fù)責(zé)發(fā)票、采購單據(jù)匹配，申請支付采購應(yīng)付款 與公司財務(wù)、法務(wù)部門一道，建立標(biāo)準(zhǔn)的采購合同條款，形成各種標(biāo)準(zhǔn)合同文本季度、年度供應(yīng)商評價的結(jié)果維護(hù)文檔管理業(yè)務(wù)信息實(shí)時數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、發(fā)布與考評4供應(yīng)商和物料認(rèn)證開拓供應(yīng)信息渠道，建立潛在供應(yīng)商信息庫，包括物料資源信息，如價格、采購周期、特性等信息檔案庫負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商，開發(fā)潛力供應(yīng)商，并實(shí)地考察工作在工程部門的指導(dǎo)下，搜尋適合產(chǎn)品技術(shù)和供應(yīng)要求的新物料和供應(yīng)商分析采購運(yùn)作成本和效率的要求，根據(jù)供應(yīng)市場的特性制定合適的采購策略 針對占采購金額80% 的關(guān)鍵物料（物品），對新供應(yīng)商進(jìn)行跨部門的評估， 參與新產(chǎn)品的開發(fā)，以便使采購盡早地介入組織外圍組的成員立足于總體最佳利益，代表各業(yè)務(wù)部門（需求）與采購部達(dá)成一致的集體意見代表公司的利益與供應(yīng)商談判管理對供應(yīng)商的付款承諾.配合工程部門組織新物料的試用、承認(rèn)工作.與開發(fā)和工程部門保持緊密聯(lián)系，收集、分析需求.保障打樣物料的準(zhǔn)時認(rèn)證和供應(yīng)5物料采購的執(zhí)行及管理1負(fù)責(zé)物料、設(shè)備、配件采購申請的受理及分配2負(fù)責(zé)采購方式的設(shè)定及相關(guān)行情的調(diào)查，設(shè)置相關(guān)的信息窗口，及時將有用信息反饋工程、生產(chǎn)3負(fù)責(zé)采購周期、單價、質(zhì)量的控制，并與生產(chǎn)、品質(zhì)管理、工程等部門的信息銜接4負(fù)責(zé)進(jìn)料異常處理、后續(xù)辦理以及引起的部門協(xié)調(diào)5負(fù)責(zé)訂料狀況的跟蹤，滿足生產(chǎn)部到料需求6負(fù)責(zé)采購物料付款，物料入庫辦理，7負(fù)責(zé)統(tǒng)計有物料規(guī)律采購計劃，保證交期滿足生產(chǎn)6外協(xié)加工的執(zhí)行及管理1負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的開發(fā)及合作方式的設(shè)定2負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的產(chǎn)量、交期、加工價格的控制3負(fù)責(zé)外協(xié)物料的出廠管理及補(bǔ)料處理工作4負(fù)責(zé)外協(xié)加工異常的處理5負(fù)責(zé)外協(xié)用料及相關(guān)加工費(fèi)用的統(tǒng)計7供應(yīng)商管理和發(fā)展收集核心供應(yīng)商質(zhì)量、交貨、服務(wù)、價格表現(xiàn)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行評估對供應(yīng)商進(jìn)行升降級或根據(jù)協(xié)議進(jìn)行處罰處理向供應(yīng)商提出改進(jìn)報告，并追蹤供應(yīng)商（技術(shù)、質(zhì)量等）改進(jìn)行動方案組織、配合品質(zhì)、工藝部門對供應(yīng)商交流、培訓(xùn)召開供應(yīng)商聯(lián)誼、表彰大會倉儲部組織架構(gòu)開單員倉儲部搬運(yùn)組五金倉管成品倉管原材料倉管半成品倉管人員編制 ：(合計: 人) 部 門原材料倉管半成品倉管五金倉管成品倉管搬運(yùn)組合計最低配置 理想配置現(xiàn)在配置倉儲部職責(zé)部門名稱倉儲部隸屬部門物流中心人員編制主 管 姓 名部門概況保證物料收、發(fā)的及時性、準(zhǔn)確性部門使命保證所有物料庫存帳、物、卡的準(zhǔn)確,物資存貯安全序號一級職責(zé)二級職責(zé)1倉儲規(guī)劃1按照成品入、出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用 部2負(fù)責(zé)庫位配置，為倉庫內(nèi)設(shè)備（例如叉車、油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道 3將倉庫物品依訂單類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，以利管理 門4將各類物料產(chǎn)品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標(biāo)明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態(tài) 5. 依物料、成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量 職2庫存分析控制1監(jiān)控安全庫存情況，及時將有關(guān)信息反饋給計劃人員 2定期對庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)報告提交相關(guān)部門 責(zé)3. 配合物控人員每月對呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計分析，執(zhí)行物控的處理決定 4. 發(fā)現(xiàn)庫存異常及時上報并查明原因進(jìn)行處理描5. 每月編制，并上報財務(wù)部3庫存管理1. 負(fù)責(zé)倉庫物品的擺放有序和倉庫環(huán)境的整潔，做好防護(hù)措施，確保倉庫物品的安全述2. 做好倉庫安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全3. 保證所有庫存物料有明顯標(biāo)示,并且標(biāo)示得到及時更新4. 時時在物料收發(fā)過程中控制準(zhǔn)確性5. 每月底進(jìn)行帳、物、卡的核對4原材料入出庫管理1. 與IQC做好物資的驗(yàn)收，應(yīng)依有關(guān)的訂購單、提貨單、驗(yàn)收單等所列的品名、型號或規(guī)格辦理驗(yàn)收 2.入庫時，如發(fā)覺型號、規(guī)格不符或外箱破損等情形時，應(yīng)立即通知進(jìn)貨或采購單位辦理 3對合格物資開入庫單，做好入庫帳登記，并按照產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)定對合格物資做好標(biāo)識，擺放到相應(yīng)庫位 4.根據(jù)領(lǐng)料單做好備料工作，及時登記原材料臺帳及整理領(lǐng)料單據(jù)，裝訂存檔5. 提前做好備料及發(fā)料計劃，確保物料及時供給5成品出入庫管理1. 按成品檢驗(yàn)報告驗(yàn)收成品，核對品名、批號、數(shù)量以及成品包裝是否完好無損2. 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品入庫程序，安排好貨位后進(jìn)帳、入卡3. 辦理入庫手續(xù)后，分品種、分批號入帳，成品按品種分類、分批號碼放4. 根據(jù)出貨人出示物料領(lǐng)用相關(guān)單據(jù)和成品出庫指令，辦理出庫5. 負(fù)責(zé)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入賬，以便存貨的控制6. 對于退回的成品，要分庫、分品種碼放，不得再發(fā)貨，待處理手續(xù)下達(dá)后方可處理，并把相關(guān)處理情況上報6成品出運(yùn)管理1根據(jù)訂單分析對庫存成品的定位2按照銷售通知單進(jìn)行出運(yùn)3對出運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題及時與單證、營銷溝通并處理4保證出運(yùn)的及時、準(zhǔn)確5出運(yùn)結(jié)果及時反饋單證6收集保存相關(guān)單據(jù)，便于備查制造中心組織架構(gòu)制造中心辦公室IE小組/物控組制造中心三車間二車間一車間設(shè)備保障部四車間六車間七車間人員編制 ：(合計: 人) 部 門一車間二車間三車間四車間六車間七車間設(shè)備保障部合計最低配置 理想配置現(xiàn)在配置 制造中心職責(zé)部門概況部門名稱制造中心隸屬部門總經(jīng)理室人員編制主管姓名部門使命負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃部制定的印刷等生產(chǎn)計劃，提前確認(rèn)物料狀況，協(xié)調(diào)安排人員，及時處理異常 ，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。部門職責(zé)描述序號一級職責(zé)二級職責(zé)1生產(chǎn)管理1、根據(jù)車間生產(chǎn)計劃預(yù)測人員需求并進(jìn)行規(guī)劃2、設(shè)備、生產(chǎn)資源的配置與規(guī)劃3、月度、年度產(chǎn)能規(guī)劃4、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率統(tǒng)計分析5、進(jìn)行生產(chǎn)例會，對每日生產(chǎn)進(jìn)度作詳細(xì)了解并對任務(wù)進(jìn)行調(diào)整安排生產(chǎn)2執(zhí)行生產(chǎn)計劃1、按生產(chǎn)計劃理單，提前一天確認(rèn)生產(chǎn)所需各種物料及工模具準(zhǔn)備情況；2、生產(chǎn)人員及設(shè)備的安排，確保當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量地完成；3、協(xié)調(diào)各車間人員統(tǒng)籌安排調(diào)度，合理利用；4、及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中發(fā)生的各種人員、品質(zhì)異常，必要時通過上級部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；5、合理安排生產(chǎn)，減少現(xiàn)場物料的堆積，使其順暢流轉(zhuǎn)；6、生產(chǎn)發(fā)生異常及時與計劃部門、前工序協(xié)商處理；7、實(shí)時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并通報，制定進(jìn)度挽回計劃；3人員管理1、對生產(chǎn)車間人員進(jìn)行崗位專業(yè)技能的培訓(xùn)并定期測試 ；2、對生產(chǎn)干部進(jìn)行必要的管理和專業(yè)技能培訓(xùn)；3、生產(chǎn)中及時地調(diào)整人員安排，使得人崗匹配；4、有計劃有組織的對員工進(jìn)行多能工培訓(xùn)和記錄，提高員工技能；5、對車間作業(yè)不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整完善；4物料管理1、根據(jù)計劃進(jìn)行理單，確認(rèn)物料狀況，如有差異及時反饋；2、跟進(jìn)物料，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常及時糾正。要與前控制，盡量減少補(bǔ)料；3、班組長領(lǐng)料，經(jīng)小倉庫核對發(fā)料，如有數(shù)量問題及時查明原因并糾正；4、同類物料歸類擺放，以免混料，造成錯誤；5現(xiàn)場改善1、每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，尋找問題點(diǎn)進(jìn)行改善；2、針對性地開展專題改善，設(shè)計方便作業(yè)、提升效率的工裝夾具；3、協(xié)助現(xiàn)場干部，提出提升效率對策、品質(zhì)問題，尋求改善；4、對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)5、不斷發(fā)掘現(xiàn)場各種浪費(fèi)進(jìn)行排除，提升效率；6設(shè)備管理1、對生產(chǎn)車間所用設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)；2、昂貴設(shè)備實(shí)施專人管理、編寫操作規(guī)程，確保設(shè)備用好、管好和修好；3、設(shè)備使用需做好相關(guān)的維修和操作記錄4、設(shè)備檔案的建立，資料完整齊全；5、設(shè)備操作人員必須接受充分有效的上崗培訓(xùn)并測試合格；6、統(tǒng)計設(shè)備每天利用狀況，不斷改善和提高設(shè)備綜合稼動率；7、協(xié)助現(xiàn)場改善小組制作加工現(xiàn)場作業(yè)所需的工裝夾具；8、對設(shè)備定期進(jìn)行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)；75S管理1、貫徹執(zhí)行車間的5S制度；2、對設(shè)備實(shí)施責(zé)任到人，目視化管理；3、對安全設(shè)施進(jìn)行自檢自查4、確保設(shè)備所在區(qū)域的溫濕度，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；車間辦公室助理與統(tǒng)計一車間橫斷機(jī)組上光機(jī)組覆膜機(jī)組切紙機(jī)組五色機(jī)組四色機(jī)組雙色機(jī)組08機(jī)組一車間職責(zé)部門概況部門名稱一車間隸屬部門制造中心人員編制主管姓名劉培云部門使命1.確認(rèn)來料情況，按計劃和工程樣稿組織印刷、覆膜和上光生產(chǎn)，處理相關(guān)生產(chǎn)中各種異常；2.按計劃及時準(zhǔn)確地完成印刷和部分印后生產(chǎn)任務(wù)，確保下道工序的生產(chǎn)順利進(jìn)行；部門職責(zé)描述序號一級職責(zé)二級職責(zé)1執(zhí)行日生產(chǎn)計劃1.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生和進(jìn)行人員調(diào)配，確保完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)；2.負(fù)責(zé)整個菲林的跟蹤和簽樣工作；3.負(fù)責(zé)安排各機(jī)組排單，任務(wù)完成量，原材料物料配置；4.及時向上級就進(jìn)度與生產(chǎn)量調(diào)整提出建議，臨控產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量； 5.協(xié)助各部門進(jìn)行統(tǒng)籌安排高度，合理利用；6.及時協(xié)調(diào)處理在印刷過程中品質(zhì)異常問題；7.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)日報的編制和生產(chǎn)效率統(tǒng)計；2人員管理1.監(jiān)督車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行；2.合理安排車間生產(chǎn)，建立和完善車間作業(yè)指導(dǎo)書，通過培訓(xùn)提高員工操作技能；3.建立和完善本車間考核細(xì)則，負(fù)責(zé)本車間員工的工作考核，負(fù)責(zé)車間員工的升降職，招收和調(diào)配；4.對車間所人員進(jìn)行專職技能培訓(xùn)；3物料管理1.按計劃中心安排生產(chǎn)計劃，進(jìn)行提前備料、發(fā)料；2.認(rèn)真核對物料配置單與工單定單數(shù)量準(zhǔn)備性；3.生產(chǎn)所需原材料要進(jìn)行系統(tǒng)合理管理；4.認(rèn)真加強(qiáng)對員工養(yǎng)成節(jié)約，減少補(bǔ)料、損耗；5.妥善保管已開封的油墨，減少油墨的不必要浪費(fèi)6.將用過的印版妥善放到合理的地方，以便下次使用時能夠及時找到；7.對每一次印刷做留樣處理，并對樣品建立備樣檔案；4設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系維護(hù)保養(yǎng)事宜，每月制定車間的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃報制造中心；2.負(fù)責(zé)本車間6S管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全意外事故的預(yù)防；3.每日、每周、每月、每半年實(shí)行定期保養(yǎng)；4.制定保養(yǎng)操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；車間辦公室助理與統(tǒng)計二車間自動機(jī)組手動機(jī)組切紙組切袋組絲印組二車間職責(zé)部門概況部門名稱二車間隸屬部門制造中心人員編制主管姓名余光成部門使命負(fù)責(zé)及時完成壓痕、燙金、絲印等印后印刷品表面處理工序的生產(chǎn)任務(wù)，對相關(guān)的生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理部門職責(zé)描述序號一級職責(zé)二級職責(zé)部門職責(zé)描述1組織生產(chǎn)1.按生產(chǎn)計劃理單，確認(rèn)生產(chǎn)所需的各種物料及工模具；2.及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)需求及時調(diào)整生產(chǎn)排程，緊急任務(wù)優(yōu)先安排生產(chǎn)；3.出現(xiàn)異常，快速反應(yīng)，匯報給計劃部及上級主管領(lǐng)導(dǎo)；4.合理安排人員及設(shè)備，以達(dá)到最佳效果；5.合理的優(yōu)化工藝流程，節(jié)省時間，提高效率；6.打樣產(chǎn)品必須有原始記錄；2現(xiàn)場管理1.隨時檢查臺面帳，跟進(jìn)日生產(chǎn)任務(wù)；2.搞好5S工作，不到位的地方及時改正；3.隨時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，滿足下工序生產(chǎn)；4.對各種突發(fā)事件的處理；5.不良品的及處理，不影響下工序；物料管理1.提前備料及確認(rèn)所需物料的數(shù)量、質(zhì)量；2.物料堆放及時整理存放在指定地點(diǎn)，保證場地的暢通、整潔；3.數(shù)量及時匯總，不夠時及時補(bǔ)料；4.物料擺放需按一定的高度及寬度，適合的地坪架及安全措施；5.生產(chǎn)所需的輔料進(jìn)行合理管制，減少浪費(fèi)；6.多余料及時退倉或沖紅；設(shè)備管理1.設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)；2.各種設(shè)備的操作規(guī)程的制定；3.計算設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)率；4.各種手工具、模具目標(biāo)化管理，減少尋找和遺失；5.維修記錄的整理；機(jī)臺人員管理1.建立和完善車間作業(yè)指導(dǎo)書，通過培訓(xùn)提高員工操作技能；2.各機(jī)臺必須按照操作規(guī)程進(jìn)行合理作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作作業(yè)；3.定期對操作人員進(jìn)行作業(yè)安全培訓(xùn)；4.建立針對操作人員的技能水平檔案，通過對比進(jìn)行崗位調(diào)整，促進(jìn)員工提升自我的積極性；車間辦公室助理與統(tǒng)計三車間車線機(jī)位組車線手工組包裝組組裝D組組裝C組組裝B組組裝A組裱襯組制殼組配板組三車間職責(zé)部門概況部門名稱三車間隸屬部門制造中心人員編制主管姓名劉偉中部門使命1.主要負(fù)責(zé)配板、裱襯、制盒、車線、組裝等手工作業(yè)的生產(chǎn)，對相關(guān)生產(chǎn)中的異常進(jìn)行及時處理；2.負(fù)責(zé)完成除日本單外的所有相冊的生產(chǎn)，同時根據(jù)生產(chǎn)需要參與其它產(chǎn)品的生產(chǎn)；部門職責(zé)描述1執(zhí)行日生產(chǎn)計劃1.按照計劃控制中心的日生產(chǎn)書任務(wù)及物料配置單進(jìn)行理單；2.根據(jù)生產(chǎn)計劃,進(jìn)行物料需求信息反饋；3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及督促；4.班組計劃安排；5.現(xiàn)場拉位排定；6.生產(chǎn)異常處理及調(diào)整；7.日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的審核匯總匯報；2人員管理1.員工操作手法培訓(xùn),從而提高生產(chǎn)效率；2.組長管理水平培訓(xùn)；3.人員安全知識培訓(xùn)及5S知識培訓(xùn)；4.按計劃調(diào)動人手,及崗位設(shè)定；5.現(xiàn)場紀(jì)律管理的制定及執(zhí)行；6.員工的出勤動態(tài)及人事管理；7.車間員工的計件工資,工價跟進(jìn)及核算管理；3物料管理1.物料到位情況確認(rèn)；2.物料損耗及浪費(fèi)的控制；3.物料異常的匯報及處理；4.小倉庫物料的整理及發(fā)放管理；4設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備的保養(yǎng),維修工作,及設(shè)備工模具管理；2.設(shè)備操作規(guī)程的起草；3.設(shè)備利用率的統(tǒng)計；4.提出相應(yīng)的設(shè)備改進(jìn)的需求,對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造；車間辦公室助理與統(tǒng)計四車間質(zhì)檢與勤務(wù)切紙組糊盒組包裝組手工二組手工一組制盒組裝訂組部門 概況部門名稱四車間隸屬部門制造中心人員編制主管姓名李立美部門使命1.主要負(fù)責(zé)本冊類、故事本等相冊的生產(chǎn)，對相關(guān)生產(chǎn)中的異常進(jìn)行及時處理；2.根據(jù)生產(chǎn)的需要，參與其它產(chǎn)品的生產(chǎn)；部門職責(zé)描述序號一級職責(zé)二級職責(zé)1日計劃執(zhí)行1.服從工作安排，保證質(zhì)量完成任務(wù)；2.按計劃部任務(wù)進(jìn)行理單，明確物料、設(shè)備、人員狀況；3.根據(jù)平時作業(yè)效率，下達(dá)各班組日計劃；4.新產(chǎn)品上線前1天，召開產(chǎn)品分析會，做好預(yù)控措施并記錄；5.合理安排各工序的生產(chǎn)，使各崗人力資源發(fā)揮得到最優(yōu)配置；6.在制造過程中巡檢，對不合理的及時做調(diào)整，再落實(shí)到人；7.了解每日作業(yè)進(jìn)程及品質(zhì)控制，存在問題的要找到原因并分析，調(diào)整，改進(jìn)；8.發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報并處理；9.配合工程部、打樣、計劃部調(diào)配；10.對新產(chǎn)品訂單進(jìn)行作業(yè)總結(jié)；2人員管理1.傳達(dá)公司的各項宏觀目標(biāo)和決策；2.培訓(xùn)各班組長，提高班組的服從意識和紀(jì)律意識，提升所屬部下的工作能力以達(dá)到公司的工作目標(biāo)；3.提升各班組長之間的協(xié)作能力，營造一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，同時提高自身能力；4.要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，定期對機(jī)器操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)；5.推行（5S）活動，實(shí)施計劃；對不足之處多加培訓(xùn)，保持良好的工作環(huán)境；6.對機(jī)臺上崗人員進(jìn)行操作培訓(xùn)；3物料管理1.根據(jù)計劃進(jìn)行理單，確認(rèn)物料狀況，若有差異及時反饋；2.跟進(jìn)物料，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常及時糾正；要預(yù)前控制盡量減少補(bǔ)料；3.班組長領(lǐng)料，經(jīng)小倉庫核對發(fā)料；若有數(shù)量問題及時查明原因并糾正；4.同類物料歸類擺放，以免混料，造成錯誤；4設(shè)備管理1.車間所用設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)、清理；暫停使用的設(shè)備需隔周檢查、保養(yǎng)；2.針對產(chǎn)品所需設(shè)備、工模具提前進(jìn)行試樣，模具加工申請；3.對不使用的工裝夾具及時收歸小倉庫妥善保管；車間辦公室助理與統(tǒng)計六車間勤務(wù)組燙金組斷裁組切紙組超聲波組粘合組裱襯組制殼組六車間職責(zé)部門名稱 六車間隸屬部門制造中心 人員編制137主 管 姓 名李仁華部門概況1.主要負(fù)責(zé)日本單產(chǎn)品相冊的生產(chǎn)，為七車間及時提供各種日本單相冊產(chǎn)品，同時對生產(chǎn)中的異常及時進(jìn)行處理；部門使命2.根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，參與其它產(chǎn)品的生產(chǎn)；序號一級職責(zé)二級職責(zé)1生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.理單，對訂單可行性進(jìn)行確定、組織、分析訂單生產(chǎn)方案；2.生產(chǎn)計劃清理，對物料、人員及工模具進(jìn)行確實(shí)認(rèn)定；3.對各作業(yè)小組計劃任務(wù)進(jìn)行安排，確保當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)順利完成；4.人員的統(tǒng)籌安排調(diào)節(jié)，合理分配利用；5.處理各種異常并根據(jù)情況的程度，上報制造中心；6.部門與部門，車間與車間溝通協(xié)調(diào)；7.隨時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程，檢查質(zhì)量狀況，對存在疑點(diǎn)、難點(diǎn)通報制造中心；8.及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總匯報；9.工價調(diào)整，公平、合理的工資核算，異常工時、工價的整理、上報；2人員管理1.組織培訓(xùn)增強(qiáng)各操作人員技能的提升；部2.對人員、崗位及時安排、調(diào)整、實(shí)現(xiàn)人崗匹配；3.了解員工的思想動態(tài)，解除人員的不穩(wěn)定情緒，提高員工穩(wěn)定率；門4.組織、配合車間人員的考核；5.按照上級規(guī)定定時召開各級人員會議；職6.團(tuán)隊和諧，及時對人員矛盾進(jìn)行處理，消除不和諧因素；3物料管理1.根據(jù)訂單（物料配置單）生產(chǎn)計劃安排，及時備料；責(zé)2.合理安排各道工序，減少半成品積壓；3.嚴(yán)格物料控制，降低損耗，減少補(bǔ)料；描4.對輔助材料嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)；5.合理標(biāo)識、防護(hù)，避免損壞用錯；述1.車間設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)；4設(shè)備管理2. 組織編寫設(shè)備操作規(guī)程并督導(dǎo)落實(shí)；3.設(shè)備異常上報、維護(hù)跟蹤；4.設(shè)備利用率數(shù)據(jù)記錄；5.充分發(fā)揮設(shè)備效益，合理安排；55S管理1.5S的培訓(xùn)、宣導(dǎo)；2.5S的落實(shí)、維護(hù)；3.督促車間5S的檢查、改善；4.對公司5S檢查所存在的問題進(jìn)行改善；車間辦公室助理與統(tǒng)計七車間物料制盒組插圖四組插圖三組插圖二組插圖一組包裝組插圖六組插圖五組七車間職責(zé)部門名稱七車間 隸屬部門制造中心人員編制247主 管 姓 名農(nóng)敏 部門概況按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷改進(jìn)工藝，改善環(huán)境，提升員工素養(yǎng)部門使命序號一級職責(zé)二級職責(zé)1生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.訂單理單，確認(rèn)訂單生產(chǎn)工藝可行性，編制車間訂單生產(chǎn)預(yù)案；2.日計劃理單，確認(rèn)物料、人員及其他生產(chǎn)條件；3.生產(chǎn)安排，確保當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量地完成；4.本車間人員統(tǒng)籌安排調(diào)度，合理利用；5.及時處理本車間各種異常并酌情上報制造中心；部6.與其他部門的溝通協(xié)調(diào)；7.實(shí)時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并通報制造中心；門8.及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)匯報；9.公平、合規(guī)、合理的工資核算及工資異常的及時上報；職2人員管理1.培訓(xùn)并使車間人員操作技能提升；2.及時調(diào)整人員工作安排，使得人崗匹配；責(zé)3.有計劃有組織的對員工進(jìn)行多能工培訓(xùn)和記錄；4.了解人員思想動態(tài)，消除人員不穩(wěn)定情緒，提高員工穩(wěn)定率；描5.組織本車間人員的考核工作；6.按照制造中心規(guī)定定時召開車間各級人員會議；3物料管理1.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，合理備料；2.車間生產(chǎn)工序合理安排，減少半成品積壓；3.過程物料控制，降低損耗，減少補(bǔ)料；4.輔料嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)；5.物料合理標(biāo)識、防護(hù)，避免用錯、損壞；4設(shè)備管理1.組織車間人員日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)；2.組織編寫設(shè)備操作規(guī)程并督導(dǎo)實(shí)施；3.設(shè)備異常上報、維修跟蹤；4.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄；5.合理安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效用55S管理1.車間5S的培訓(xùn)、宣導(dǎo)；2.組織5S的實(shí)施，維護(hù)；3.統(tǒng)籌車間內(nèi)部5S的檢查、改善；4.組織對公司5S檢查的改善；5.不斷提升人員素養(yǎng)；品管部組織架構(gòu)品管部QE文員IQC組IPQC組OQC組人員編制 ：(合計: 人) 部 門QE文員IQC組IPQC組OQC組合計最低配置 理想配置現(xiàn)在配置品管部職責(zé)部門名稱品質(zhì)部隸屬部門總經(jīng)室人員編制19人主 管 姓 名朱志強(qiáng)部門概況品質(zhì)部是負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理、體系管理和產(chǎn)品檢測實(shí)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)。部門使命序號一級職責(zé)二級職責(zé)1質(zhì)量工程1. 負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)作業(yè)流程，檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書（檢驗(yàn)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)） 2. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)并分析 3. 負(fù)責(zé)解決檢驗(yàn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題的分析處理 4. 解答檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作中技術(shù)性問題 部5. 負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)過程中質(zhì)量改進(jìn)措施的驗(yàn)證活動 6. 負(fù)責(zé)組織對客戶投訴的一些質(zhì)量問題作驗(yàn)證測試、分析處理 門7. 編制培訓(xùn)教材，對檢驗(yàn)員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)、技能培訓(xùn) 8. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)儀器及工具的管理 職9. 在經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供方質(zhì)量狀況評估，供方指導(dǎo)及協(xié)助供應(yīng)商評審 2IQC控制（進(jìn)貨品控）1. 依據(jù)公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，履行進(jìn)貨檢驗(yàn) 責(zé)2. 對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，對原材料異常及時進(jìn)行呈報 3. 負(fù)責(zé)對原材料質(zhì)量狀況的標(biāo)識 描4. 負(fù)責(zé)對倉庫倉管員報檢單的簽收 5. 對生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對倉庫庫存物料進(jìn)行二次復(fù)檢 述6. 針對發(fā)現(xiàn)的不合格品，及時跟蹤供應(yīng)商改善措施的實(shí)施，進(jìn)行效果確認(rèn)，并對其進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量評價 7. 按規(guī)定填寫相關(guān)的原始記錄及檢驗(yàn)報告，并進(jìn)行月、季、年度