崗位職責_調(diào)度室雙述崗位描述

調(diào)度主任崗位描述一、自我介紹歡迎各位領導來到我的崗位檢查指導工作，我是李朝嶺，是產(chǎn)銷部調(diào)度車間調(diào)度主任，我的崗位職責是：履行調(diào)度主任崗位職責；確保產(chǎn)銷部各系統(tǒng)正常運轉；組織協(xié)調(diào)各車間安全生產(chǎn)；圓滿完成各級領導交給的各項任務。下面我將本崗位情況向各位領導進行描述，請領導批評指正！ 一、工序標準描述乘車：自覺排隊，先下后上，做到文明乘車，禮貌乘車。行走：按照準軍事化管理要求自覺排隊，正確佩戴上崗證和局徽，靠右側行走。班前點名：1、點名。點名時聲音洪亮、吐字清晰。2、排查九種隱患人。注意觀察員工身體和情緒，對當班員工的精神狀態(tài)進行安全確認，排查九種隱患人。3、帶領員工誦讀員工訓導詞。4、帶領員工學習每日一題，并對前一天每日一題進行復習。5、開展班前點評和講評。對上一班安全生產(chǎn)工作情況進行點評，說明工作中存在的不足，優(yōu)秀員工、待進員工的評選結果。6、合理分工。根據(jù)當班的工作任務、工作標準進行合理分工，并帶領員工進行隱患的預排查、預分析，提醒員工注意。7、帶領員工進行安全宣誓。8、簽訂安全責書。二、崗位作業(yè)描述一、工作標準：1、傳達準確及時，指揮準確無誤；2、監(jiān)控安全有效，協(xié)調(diào)及時高效；3、數(shù)據(jù)真實可靠，安全規(guī)程記心間；4、按章辦事最可靠，安全生產(chǎn)最重要；二、崗位職責：1、班中及時詢問洗煤質(zhì)量，查看各類記錄，洗煤質(zhì)量報表；2、掌握全廠設備運行狀態(tài)，重點觀察集控系統(tǒng)是否運轉正常；3、掌握車皮裝運情況及時了解商品煤質(zhì)量；4、及時掌握各車間管理人員走動式管理情況；5、安排好產(chǎn)銷部及各車間每日值班人員；6、每日晨會通報上一天安全生產(chǎn)情況，下達落實今天及明天洗煤裝車計劃；7、積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理組織人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督；8、做好產(chǎn)銷部各類安全隱患排查，并做好落實工作；9、認真做好各種會議的準備工作，并做好各類記錄；10、負責產(chǎn)銷部安全技術措施的初次審批；11、負責車間工作現(xiàn)場改進方案的策劃，報部批準后實施；12、負責生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀況、進度狀況的檢查控制；13、負責車間（6S）并進行巡查處理；14、根據(jù)生產(chǎn)計劃做好產(chǎn)前計劃工作及生產(chǎn)任務的安排；15、負責車間日常管理，確保生產(chǎn)任務按時按質(zhì)按量；16、負責車間員工各類休假的初審審批；17、負責本車間員工的安全指導培訓，開展團隊建設活動；18 負責崗位員工的日、月、季、年的績效考核工作；19、負責組織車間開展各種活動；20、傳達上級領導及部門的各類文件，并組織職工學習；21、協(xié)助領導做好其它工作；22、做好領導臨時安排的各項工作；三、產(chǎn)品質(zhì)量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之間，小時快灰控制在9.5%10.2%之間；水分控制在8%以下；2、洗精煤時中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、單獨洗中煤時，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、電廠中矸燃料灰分控制在555%；5、商品電煤灰分控制在32%-35%之間；發(fā)熱量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、動力商品煤灰分控制在26%32%之間，發(fā)熱量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之間，水分控制在22%-26%之間；四、手指口述：1、調(diào)度集控設備運轉正常；2、模擬屏設備運行正常；3、監(jiān)控設備運行正常；4、通訊設備運行正常；5、灰分儀及稱重設備運行正常；6、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)流程分為：201原煤落地流程；401原煤經(jīng)篩分進入洗煤系統(tǒng)流程；401原煤經(jīng)篩分進入上倉流程；401原煤不經(jīng)篩分進入洗煤流程；402原煤回煤流程，550原煤回煤流程；507中煤落地流程；7、洗煤流程包括跳汰單系統(tǒng)洗煤流程；跳汰雙系統(tǒng)洗煤流程；浮選流程；煤泥水處理流程；8、裝車流程包括接車流程；處理車皮流程，監(jiān)裝流程，車皮出礦流程；9、采制樣流程為采樣、制樣、化驗、分析結果、匯報結果；五、崗位安全知識：1、 正確穿戴勞動防護用品；2、 不觸摸帶電設備；3、 不觸摸設備運轉傳動設備；4、 不跨越皮帶機，刮板機及運行中的鋼絲繩；5、 按規(guī)定路線行走；6、 上下樓梯抓牢扶手；7、 熟悉各崗位安全避災路線，并組織員工逃生；8、 熟悉消防器材的安全使用規(guī)定并能正確處理各類火災；9、 嚴禁違章指揮及違章作業(yè)；六、崗位出現(xiàn)的事故及處理要求：1、生產(chǎn)車間出現(xiàn)較大機械事故和輕微以上人身事故處理方法：啟動產(chǎn)銷部事故應急處理方案，按規(guī)定程序匯報處理。影響五分鐘的事故立即通知車間值班人員，影響十分鐘的事故通知分管領導及部值班人員和分管車間領導，影響半小時以上的事故通知部主要領導；出現(xiàn)人身傷害事故立即通知部值班人員及上級領導和礦調(diào)度，并積極組織人員搶救。2、車間出現(xiàn)火災時應采取以下安全措施：（1）首先采取可行安全措施，把火災控制在最小范圍，降低火災損失；（2）電話匯報到車間及部調(diào)度并通知公安消防部門；（3）撲滅電器火災時應首先切斷電源而后用消防器材進行滅火；（4）電源開關較遠不能及時進入配電室的可以使用二氧化碳等絕緣性滅火器對著火焰根部進行滅火，滅火時人員應站在進風側進行滅火工作；不能滅火的要及時按照火災逃生指定路線進行逃生。七、事故案例：皮帶機尾滾筒傷人事故皮帶機司機發(fā)現(xiàn)某部皮帶機機尾發(fā)生皮帶跑偏，即通知車間機修工，機修工發(fā)現(xiàn)是由于機尾滾筒上粘煤造成皮帶跑偏，機修工就近找了一個窗戶風鉤去處理粘連的積煤，一不注意手背卷入機尾滾筒中造成截肢。事故原因：1、機修工違章操作，沒有停車處理事故。 2、車間對職工的安全教育不夠，員工自我安全意識不強。需要采取的措施是：1、設備運轉時，必須停機處理事故。2、皮帶機機頭、機尾加設防護網(wǎng)，3、機尾安裝集煤槽和積煤清理裝置。4、加強員工安全教育，杜絕違章事故發(fā)生。調(diào)度副主任崗位描述一、自我介紹歡迎各位領導來到我的崗位檢查指導工作，我是*，是產(chǎn)銷部調(diào)度車間調(diào)度副主任，我的崗位職責是：履行調(diào)度副主任崗位職責；確保產(chǎn)銷部各系統(tǒng)正常運轉；組織協(xié)調(diào)各車間安全生產(chǎn)；圓滿完成各級領導交給的各項任務。下面我將本崗位情況向各位領導進行描述，請領導批評指正！一、工序標準化敘述乘車：自覺排隊，先下后上，做到文明乘車，禮貌乘車。行走：按照準軍事化管理要求自覺排隊，正確佩戴上崗證和局徽，靠右側行走。班前會：1、點名。點名時起立答到，站姿端正，精神飽滿、聲音洪亮。2、排查九種隱患人。員工之間相互觀察，注意同事身體和情緒，自我感覺不適或發(fā)現(xiàn)隱患人及時向班隊長匯報。3、誦讀員工訓導詞。誦讀時，立正站立，聲音洪亮有力。4、學習每日一題。首先對前一天每日一題進行復習。然后認真學習記錄當天每日一題并做記錄。5、點評，點評時積極學習先進，總結不足，存在問題要改進，好的做法要堅持。6、領取工作任務。牢記當班工作任務、工作標準和當班可能出現(xiàn)隱患。7、集體進行安全宣誓。8、簽訂安全聯(lián)保責任書。二、崗位作業(yè)描述一、工作標準：1、傳達準確及時，指揮準確無誤；2、監(jiān)控安全有效，協(xié)調(diào)及時高效；3、數(shù)據(jù)真實可靠，安全規(guī)程記心間；4、按章辦事最可靠，安全生產(chǎn)最重要；二、崗位職責：1、班中及時詢問洗煤質(zhì)量，查看各類記錄，洗煤質(zhì)量報表；2、掌握全廠設備運行狀態(tài)，重點觀察集控系統(tǒng)是否運轉正常；3、掌握車皮裝運情況及時了解商品煤質(zhì)量；4、及時掌握各車間管理人員走動式管理情況；6、每日晨會通報上一天安全生產(chǎn)情況；7、積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理組織人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督；8、做好產(chǎn)銷部各類安全隱患排查，并做好落實工作；9、認真做好各種會議的準備工作，并做好各類記錄；10、負責車間工作現(xiàn)場改進方案的策劃，報部批準后實施；11、負責生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀況、進度狀況的檢查控制；12、負責車間（6S）并進行巡查處理；13、根據(jù)生產(chǎn)計劃做好產(chǎn)前計劃工作及生產(chǎn)任務的安排；14、負責車間日常管理，確保生產(chǎn)任務按時按質(zhì)按量；15、負責車間員工各類休假的初審審批；16、負責本車間員工的安全指導培訓，開展團隊建設活動；17 負責崗位員工的日績效考核工作；18、負責組織車間開展各種活動；19、傳達上級領導及部門的各類文件，并組織職工學習；20、協(xié)助領導做好其它工作；21、做好領導臨時安排的各項工作；三、產(chǎn)品質(zhì)量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之間，小時快灰控制在9.5%10.2%之間；水分控制在8%以下；2、洗精煤時中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、單獨洗中煤時，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、電廠中矸燃料灰分控制在555%；5、商品電煤灰分控制在32%-35%之間；發(fā)熱量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、動力商品煤灰分控制在26%32%之間，發(fā)熱量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之間，水分控制在22%-26%之間；四、手指口述：1、調(diào)度集控設備運轉正常；2、模擬屏設備運行正常；3、監(jiān)控設備運行正常；4、通訊設備運行正常；5、灰分儀及稱重設備運行正常；6、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)流程分為：201原煤落地流程；401原煤經(jīng)篩分進入洗煤系統(tǒng)流程；401原煤經(jīng)篩分進入上倉流程；401原煤不經(jīng)篩分進入洗煤流程；402原煤回煤流程，550原煤回煤流程；507中煤落地流程；7、洗煤流程包括跳汰單系統(tǒng)洗煤流程；跳汰雙系統(tǒng)洗煤流程；中煤矸石供應流程；浮選精煤回收流程；煤泥水處理流程；8、裝車流程包括接車流程；處理車皮流程，監(jiān)裝流程，車皮出礦流程；五、崗位安全知識：10、 正確穿戴勞動防護用品；11、 不觸摸帶電設備；12、 不觸摸設備運轉傳動設備；13、 不跨越皮帶機，刮板機及運行中的鋼絲繩；14、 按規(guī)定路線行走；15、 上下樓梯抓牢扶手；16、 熟悉各崗位安全避災路線，并組織員工逃生；17、 熟悉消防器材的安全使用規(guī)定并能正確處理各類火災；18、 嚴禁違章指揮及違章作業(yè)；六、產(chǎn)品質(zhì)量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之間，小時快灰控制在9.510.2之間；水分控制在8%以下；2、洗精煤時中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、單獨洗中煤時，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、電廠中矸燃料灰分控制在555%；5、商品電煤灰分控制在32%-35%之間；發(fā)熱量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、動力商品煤灰分控制在26%32%之間，發(fā)熱量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之間，水分控制在24%-26%之間；七、崗位出現(xiàn)的事故及處理要求：1、生產(chǎn)車間出現(xiàn)較大機械事故和輕微以上人身事故處理方法：啟動產(chǎn)銷部事故應急處理方案，按規(guī)定程序匯報處理。影響五分鐘的事故立即通知車間值班人員，影響十分鐘的事故通知分管領導及部值班人員和分管車間領導，影響半小時以上的事故通知部主要領導；出現(xiàn)人身傷害事故立即通知部值班人員及上級領導和礦調(diào)度，并積極組織人員搶救。2、車間出現(xiàn)火災時應采取以下安全措施：（1）首先采取可行安全措施，把火災控制在最小范圍，降低火災損失；（2）電話匯報到車間及部調(diào)度并通知公安消防部門；（3）撲滅電器火災時應首先切斷電源而后用消防器材進行滅火；（4）電源開關較遠不能及時進入配電室的可以使用二氧化碳等絕緣性滅火器對著火焰根部進行滅火，滅火時人員應站在進風側進行滅火工作；不能滅火的要及時按照火災逃生指定路線進行逃生。八、事故案例：皮帶機尾滾筒傷人事故皮帶機司機發(fā)現(xiàn)某部皮帶機機尾發(fā)生皮帶跑偏，即通知車間機修工，機修工發(fā)現(xiàn)是由于機尾滾筒上粘煤造成皮帶跑偏，機修工就近找了一個窗戶風鉤去處理粘連的積煤，一不注意手背卷入機尾滾筒中造成截肢。事故原因：1、機修工違章操作，沒有停車處理事故。 2、車間對職工的安全教育不夠，員工自我安全意識不強。需要采取的措施是：1、設備運轉時，必須停機處理事故。2、皮帶機機頭、機尾加設防護網(wǎng)，3、機尾安裝集煤槽和積煤清理裝置。4、加強員工安全教育，杜絕違章事故發(fā)生。調(diào)度員崗位描述一、自我介紹歡迎各位領導來到我的崗位檢查指導工作，我是，是產(chǎn)銷部調(diào)度車間調(diào)度員，我的主要任務是負責全廠生產(chǎn)、檢修的協(xié)調(diào)指揮工作。下面我將本崗位情況向各位領導進行描述，請領導批評指正！一、工序標準化敘述乘車：自覺排隊，先下后上，做到文明乘車，禮貌乘車。行走：按照準軍事化管理要求自覺排隊，正確佩戴上崗證和局徽，靠右側行走。班前會：1、點名。點名時起立答到，站姿端正，精神飽滿、聲音洪亮。2、排查九種隱患人。員工之間相互觀察，注意同事身體和情緒，自我感覺不適或發(fā)現(xiàn)隱患人及時向班隊長匯報。3、誦讀員工訓導詞。誦讀時，立正站立，聲音洪亮有力。4、學習每日一題。首先對前一天每日一題進行復習。然后認真學習記錄當天每日一題并做記錄。5、點評，點評時積極學習先進，總結不足，存在問題要改進，好的做法要堅持。6、領取工作任務。牢記當班工作任務、工作標準和當班可能出現(xiàn)隱患。7、集體進行安全宣誓。8、簽訂安全聯(lián)保責任書。班中：A 作業(yè)操作要求：1、班中及時詢問洗煤質(zhì)量，查看各類記錄，洗煤質(zhì)量報表；2、掌握全廠設備運行狀態(tài)，重點觀察集控系統(tǒng)是否運轉正常；3、掌握車皮裝運情況及時了解商品煤質(zhì)量；4、及時掌握各車間管理人員走動式管理情況；5、安排好產(chǎn)銷部及各車間每日值班人員；6、每周下車間次數(shù)不少于3次，及時了解生產(chǎn)動態(tài)；7、根據(jù)原煤灰分及時調(diào)整生產(chǎn)布局；8、認真做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報工作；9、認真做好崗位交接班工作；B 產(chǎn)品質(zhì)量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之間，小時快灰控制在9.510.2之間；水分控制在8%以下；2、洗精煤時中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、單獨洗中煤時，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、電廠中矸燃料灰分控制在555%；5、商品電煤灰分控制在32%-35%之間；發(fā)熱量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、動力商品煤灰分控制在26%32%之間，發(fā)熱量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之間，水分控制在22%-26%之間；二、崗位作業(yè)描述一、崗位職責：履行調(diào)度員崗位職責；確保產(chǎn)銷部各系統(tǒng)正常運轉；圓滿完成各級領導交給的各項任務。二、崗位操作流程集中控制工序標準1集中控制啟動1） 在集中自動情況下正確選擇生產(chǎn)流程，然后點擊確認按鈕；2 ）點擊故障復位按鈕，查看各設備是否全部復位打到集中控制位置，未復位的，電話通知崗位工現(xiàn)場復位，再次點擊故障復位；3）點擊啟動預告按鈕，發(fā)送啟動信號，兩次為啟動信號， 2分鐘后系統(tǒng)啟動按鈕出現(xiàn)，點擊啟動按鈕，系統(tǒng)按照逆煤流方向啟動，相鄰的兩臺設備啟動間隔時間為3-5秒，上下設備之間實現(xiàn)自動連鎖；2集中控制停止1）查看系統(tǒng)是否有物料，確定無物料后點擊系統(tǒng)停止按鈕，系統(tǒng)發(fā)出一點停車預告信號，系統(tǒng)自動按照順煤流方向停車；2）將集中自動信號切換到集中檢修狀態(tài)，系統(tǒng)進入檢修狀態(tài)；3集中控制故障停止1）查看事故點（紅燈顯示），電話通知崗位工現(xiàn)場查看事故狀態(tài)，能自己處理的將控制開關達到閉鎖位置而后進行處理，不能自己處理的，通知車間值班及機電修處理，處理時必須停機停電掛牌，處理完畢送電復位；2）點擊故障復位按鈕啟動預告按鈕兩分鐘后點擊系統(tǒng)啟動按鈕啟動。4集中控制下更改生產(chǎn)流程1）電話通知崗位工需要轉換生產(chǎn)流程2）將設備打到集中自動控制狀態(tài)下3）點擊故障復位按鈕4）啟動預告5）點擊需要啟動的設備6）系統(tǒng)啟動7）正確選擇需要的流程8）點擊確認三、手指口述：1、調(diào)度集控設備運轉正常；2、模擬屏設備運行正常；3、監(jiān)控設備運行正常；4、通訊設備運行正常；5、灰分儀及稱重設備運行正常；6、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)流程分為：201原煤落地流程；401原煤經(jīng)篩分進入洗煤系統(tǒng)流程；401原煤經(jīng)篩分進入上倉流程；401原煤不經(jīng)篩分進入洗煤流程；402原煤回煤流程，550原煤回煤流程；507中煤落地流程；7、洗煤流程包括跳汰單系統(tǒng)洗煤流程；跳汰雙系統(tǒng)洗煤流程；浮選流程；煤泥水處理流程；8、裝車流程包括接車流程；處理車皮流程；監(jiān)裝流程；車皮出礦流程；9、采制樣流程分采樣、制樣、化驗；四、崗位安全知識：19、 正確穿戴勞動防護用品；20、 不觸摸帶電設備；21、 不觸摸設備運轉傳動設備；22、 不跨越皮帶機，刮板機及運行中的鋼絲繩；23、 按規(guī)定路線行走；24、 上下樓梯抓牢扶手；25、 熟悉崗位安全避災路線，并能正確逃生；26、 熟悉消防器材的安全使用規(guī)定并能正確處理各類火災；27、 嚴禁違章