員工管理_員工管理細(xì)則大全41

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。公司各部門員工績效考核辦法（草案）一、適用范圍 公司生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采供部、人財部、市場部、外銷部內(nèi)部管理人員及骨干人員；二、考核種類公司各部門員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核內(nèi)容：（1）工作指標(biāo)：考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對部門工作績效有較大影響的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）（2）例行工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所從事崗位的例行工作的完成情況。（3）提升性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)能提升本崗位或本部門工作績效的相關(guān)工作任務(wù)的完成情況。（4）臨時性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)的完成情況。2、考核細(xì)則：（1） 年初公司經(jīng)和各部門負(fù)責(zé)人充分溝通后，確定各部門的工作指標(biāo)并制定部門年度工作計劃；（2） 各部門根據(jù)公司所確定的部門工作指標(biāo)及部門年度工作計劃，將其分解到每個月，于每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作計劃。（詳見公司各部門績效考核實施辦法及各部門考核辦法）；（3） 各部門將月度工作指標(biāo)分解到部門相關(guān)員工（無法分解的員工本項不考核），明確相關(guān)員工的指標(biāo)任務(wù)及各項指標(biāo)相應(yīng)得考核權(quán)重；同時將部門工作計劃分解到每個人（無法分解的員工須明確其例行工作任務(wù)），明確每位員工各項工作任務(wù)及相應(yīng)的考核權(quán)重，填寫部門員工考績表（附后），于每月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存； （4） 月底部門員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的考績表，詳細(xì)說明本月各項工作的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對部門人員進行考評。（5） 部門員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的工作指標(biāo)、例行工作、提升性工作及臨時工作任務(wù)的完成情況四部分考核結(jié)果組成，各項考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分（工作指標(biāo)評分辦法詳見各部門考核辦法；例行工作、提升性工作及臨時工作的考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見考績表）。（6） 考核結(jié)束后，各部門于每月第三個工作日前將本部門全體人員的考績表提交人事部；（7） 人事部將各部門員工考績表提交總經(jīng)理審核后存檔備案。四、季度考核1、考核內(nèi)容：（1）工作指標(biāo)：（2）例行工作：（3）提升性工作：（4）臨時性工作：2、考核細(xì)則：各部門員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分。五、年度考核1、考核內(nèi)容：（1）工作指標(biāo)：（2）例行工作：（3）提升性工作：（4）臨時性工作：2、考核細(xì)則：各部門員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。六、獎罰1、月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)，部門經(jīng)理可對工作績效突出的員工提請獎勵，以獎罰通知單的形式報總經(jīng)理審批；2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤：員工季度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) = 個人季度獎金標(biāo)準(zhǔn)*季度個人績效權(quán)數(shù)*季度部門績效權(quán)數(shù)季度個人績效權(quán)數(shù) = 個人季度考核分?jǐn)?shù) 部門員工季度考核得分平均數(shù) 注：個人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），季度個人績效權(quán)數(shù)為0；季度部門績效權(quán)數(shù) = 本部門季度考核得分/100注：部門季度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），季度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門季度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤：員工年度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) = 個人年度獎金標(biāo)準(zhǔn)*年度個人績效權(quán)數(shù)*年度部門績效權(quán)數(shù)年度個人績效權(quán)數(shù) = 個人年度考核分?jǐn)?shù) 部門員工年度考核得分平均數(shù) 注：個人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），年度個人績效權(quán)數(shù)為0；年度部門績效權(quán)數(shù) = 本部門年度考核得分/100注：部門年度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），年度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門年度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。4、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。5、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。七、本考核辦法自2007年 月 日起實施。部門員工考績表姓名 部門 崗位 月份 工作指標(biāo)權(quán)重得分工作項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分例行工作提升性工作臨時工作被考核人簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 考績情況本月例行工作任務(wù)完成情況：存在的問題：本月提升性工作任務(wù)完成情況：存在的問題：本月臨時工作完成情況：建議要求獎罰情況：考勤情況應(yīng)出勤 天 實際出勤 天考績結(jié)果考核得分： 分部門負(fù)責(zé)人評價： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 被考核人簽名： 評分標(biāo)準(zhǔn)：12