績(jī)效考核_公司職能部門(mén)績(jī)效考核表

職能部門(mén)員工績(jī)效考核表姓名： 部門(mén)： 2008年 月考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目總分評(píng) 分自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對(duì)公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，是否能所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，是否完全按照任務(wù)要求及工作規(guī)范開(kāi)展工作10勤奮度是否愛(ài)崗敬業(yè)積極主動(dòng)，是否能夠任勞任怨完成任務(wù)9團(tuán)隊(duì)合作是否能與他人密切合作，是否主動(dòng)為他人工作提供支持8遵守紀(jì)律是否能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度8工作能力與效果55分業(yè)務(wù)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)是否豐富，業(yè)務(wù)技能是否過(guò)硬10解決問(wèn)題能力是否能有效處理工作中遇到的問(wèn)題，是否能預(yù)見(jiàn)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并采取應(yīng)對(duì)方法10工作質(zhì)量工作中是否細(xì)致用心，考慮問(wèn)題周到全面，較少出現(xiàn)疏忽或錯(cuò)誤，高質(zhì)量完成工作任務(wù)10工作效率是否能高效、快速完成工作任務(wù)9溝通能力同事之間溝通是否順暢；需要其他部門(mén)支持工作時(shí)，是否經(jīng)常遇到障礙8創(chuàng)新性工作中是否經(jīng)常提出改進(jìn)方法，是否采取提高工作效率的工作方式8合 計(jì)得 分（轉(zhuǎn)換為5分制）（個(gè)人自評(píng)20%+上級(jí)評(píng)分80%）5%上級(jí)評(píng)語(yǔ)及工作改進(jìn)建議 職能部門(mén)主管績(jī)效考核表姓名： 部門(mén)： 2008年 月考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目總分評(píng) 分自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作狀態(tài)與態(tài)度40分責(zé)任心對(duì)公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，是否能所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務(wù)12大局意識(shí)是否具備全局觀念，站在公司的高度考慮和處理問(wèn)題，不計(jì)較個(gè)人得失，不強(qiáng)調(diào)片面問(wèn)題10部門(mén)協(xié)作是否能與其他部門(mén)密切合作，是否積極配合其他部門(mén)工作8勤奮度是否愛(ài)崗敬業(yè)積極主動(dòng)，是否能夠任勞任怨完成任務(wù)6遵守紀(jì)律是否能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度4工作能力與效果60分業(yè)務(wù)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)是否豐富，業(yè)務(wù)技能是否過(guò)硬12解決問(wèn)題能力是否能有效處理工作中遇到的問(wèn)題，是否能預(yù)見(jiàn)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并采取應(yīng)對(duì)方法12統(tǒng)籌規(guī)劃力是否能很好統(tǒng)籌部門(mén)工作，是否能很好執(zhí)行工作計(jì)劃，遇有市場(chǎng)變化時(shí)是否能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃10部門(mén)管理是否能合理安排部門(mén)人員工作，是否能調(diào)動(dòng)下屬積極性，是否能不斷提升下屬業(yè)務(wù)能力10工作質(zhì)量工作中是否細(xì)致用心，考慮問(wèn)題周到全面，較少出現(xiàn)疏忽或錯(cuò)誤，高質(zhì)量完成工作任務(wù)8工作效率是否能高效、快速完成工作任務(wù)8合 計(jì)得 分（轉(zhuǎn)換為5分制）（個(gè)人自評(píng)20%+上級(jí)評(píng)分80%）5%上級(jí)評(píng)語(yǔ)及工作改進(jìn)建議 努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想