績效考核_某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇10

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。貝發(fā)集團有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_年度職位：姓名年度重點工作業(yè)績工作名稱工作完成情況說明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)：下一年度的改進計劃：下一年度的工作重點及計劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件）貝發(fā)集團有限公司高管年度述職打分表_年度 被考核者考核者年度述職內(nèi)容考核評分備注年度工作業(yè)績年度工作總結(jié)下年度工作重點及計劃考核者簽字：_日期：_年_月_日年度述職打分規(guī)則工作業(yè)績102030405060708090100工作任務(wù)遠遠沒有達到預(yù)定目標(biāo)大部分重點工作目標(biāo)已經(jīng)達到工作目標(biāo)已經(jīng)達到工作業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo)工作總結(jié)102030405060708090100工作總結(jié)無實質(zhì)內(nèi)容或工作總結(jié)不客觀，回避問題能夠總結(jié)工作中比較次要的問題，但是不敢正視或者認(rèn)識不到自己的重大問題能夠客觀的評價自己的年度工作，并能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進的目標(biāo)和改進計劃能夠客觀評價自己的年度工作，并能夠針對自己的特點提出較高的要求，并制定詳盡的可操作的行動計劃工作重點及計劃102030405060708090100提不出下年度重點工作能夠提出重點工作，但是和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)并不吻合能夠按照公司的總體要求，確定自己下年度的重點工作，并制定計劃能夠根據(jù)結(jié)合公司的現(xiàn)狀和公司年度目標(biāo)，制定切合實際的工作重點，并制定詳盡的可操作的工作計劃貝發(fā)集團有限公司高管年度述職得分統(tǒng)計表_年度職位姓名年度述職內(nèi)容權(quán)重考核得分年度述職得分財務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結(jié)30%工作重點及計劃20%市場總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結(jié)30%工作重點及計劃20%銷售總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結(jié)30%工作重點及計劃20%生產(chǎn)副總工作業(yè)績50%工作總結(jié)30%工作重點及計劃20%生產(chǎn)總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結(jié)30%工作重點及計劃20%技術(shù)總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結(jié)30%工作重點及計劃20%項目副總工作業(yè)績50%工作總結(jié)30%工作重點及計劃20%行政總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結(jié)30%工作重點及計劃20%人力資源部經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總裁審批：_ 日期：_年_月_日注：上表中“考核得分”的計算方法，考核委員會成員聽完高管述職后對其述職的三大塊內(nèi)容打分，計算述職某項內(nèi)容的考核得分時，總裁打分占20的權(quán)重，其他考核委員會成員打分總共占80，計算公式： 述職某項內(nèi)容考核得分總裁打分20其他考核委員會成員打分平均分80貝發(fā)集團有限公司高管分管責(zé)任中心年度業(yè)績考核得分統(tǒng)計表 _年度 高管職位責(zé)任中心名稱本年度得分平均分總裁總裁辦投資發(fā)展部企業(yè)管理部人力資源部財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部稽核部行政總監(jiān)行政事務(wù)部技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展二部產(chǎn)品發(fā)展三部產(chǎn)品發(fā)展四部模具廠科技試驗廠生產(chǎn)副總信息中心物流部采購部生產(chǎn)總監(jiān)品管部生產(chǎn)部撳動筆廠中性筆廠特種筆廠精品筆廠特種工藝廠注塑廠禮品筆廠內(nèi)貿(mào)工廠包裝廠項目副總設(shè)備部市場總監(jiān)市場研究部市場拓展部銷售總監(jiān)國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)三部關(guān)務(wù)部企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團有限公司高管年度能力考核表（考核者用表）_年度 被考核者考核者指標(biāo)名稱考核評分備注考核者簽字：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團有限公司高管年度能力考核表（人力資源部用表）_年度 職位姓名指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核得分考核者能力考核加權(quán)平均分考核專員簽字：_日期：_年_月_日 注：上表中“考核得分”為該項指標(biāo)的所有考核者的考核評分的平均值貝發(fā)集團有限公司高管年度態(tài)度考核表（考核者用表）_年度 被考核者考核者指標(biāo)名稱考核評分備注考核者簽字：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團有限公司高管年度態(tài)度考核表（人力資源部用表）_年度 職位姓名指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核得分考核者參與決策前是否充分準(zhǔn)備20直接上級是否愿意承擔(dān)責(zé)任20直接上級是否關(guān)注公司長遠發(fā)展20直接上級是否注重團隊協(xié)作20其他高管是否關(guān)心員工成長20直接下級態(tài)度考核加權(quán)平均分考核專員簽字：_日期：_年_月_日注：上表中“考核得分”為該項指標(biāo)的所有考核者的考核評分的平均值貝發(fā)集團有限公司高管年度考核得分統(tǒng)計表_年度職位姓名年度述職得分權(quán)重分管責(zé)任中心年度業(yè)績權(quán)重能力考核得分權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重年度考核得分(加權(quán)平均分)財務(wù)總監(jiān)40%40%15%5%市場總監(jiān)40%40%15%5%銷售總監(jiān)40%40%15%5%生產(chǎn)副總40%40%15%5%生產(chǎn)總監(jiān)40%40%15%5%技術(shù)總監(jiān)40%40%15%5%項目副總40%40%15%5%行政總監(jiān)40%40%15%5%人力資源部經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日總裁確認(rèn)：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團有限公司高管年度考核等級統(tǒng)計表_年度職位姓名年度考核得分年度考核等級備注財務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項目副總行政總監(jiān)總裁簽字：_ 日期：_年_月_日貝發(fā)集團有限公司高管年度獎金對應(yīng)表_年度