萬達招商-項目管理與籌備期要點.ppt

,項目籌備期工作計劃實施與管理,萬達廣場-新的城市綜合體的誕生, 全面認識籌備工作脈絡(luò) 重視籌備工作計劃管理,關(guān)聯(lián)步驟,千頭萬緒,千變?nèi)f化,千絲萬縷,溝通協(xié)作,動態(tài)管理,籌備工作計劃依據(jù), 項目籌備計劃執(zhí)行書 制度體系及各項規(guī)范,文件 制定各類重要的基礎(chǔ)表單,籌備工作基本原則,以 團 隊 建 設(shè) 為 前 提 以 招 商 開 業(yè) 為 核 心 以 項 目 籌 建 為 主 線 以 制 度 管 理 為 基 礎(chǔ) 以 高 效 執(zhí) 行 為 準 繩 以 完 成 任 務(wù) 為 目 標,籌備工作計劃實施流程,監(jiān)控 進度,設(shè)定目標 （做什么）,計劃,實施,完成,調(diào)整計劃,調(diào)整實施,項目管理的基本流程,項目籌備工作周期劃分(18個月),項目啟動期(1-3月) 項目預熱期(4-6月) 項目高峰期(7-12月) 項目攻堅期(13-15月) 項目沖刺期(16-18月) 項目開業(yè) 項目開業(yè)后調(diào)整期(3個月) 貫穿四條主線-開發(fā)設(shè)計/工程/招商/推廣,項目籌備工作計劃關(guān)鍵環(huán)節(jié),設(shè)立公司,團隊建設(shè)和市場調(diào)研,費用測算和編制計劃,規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè),物業(yè)介入接管及進場裝修,招商及宣傳推廣,開業(yè)籌備及營運管理,開業(yè)及后續(xù)推廣,設(shè)立公司,政策 咨詢,獲得 審批,核名,注冊,申辦 資質(zhì),管理層 到崗,先溝通學習地 方政策,有地址,編制籌備 工作計劃,注冊 申請,團隊建設(shè),人力 市調(diào),兩次 主要 培訓,確立 架構(gòu) 編制 薪酬,到崗 計劃,企業(yè) 文化 建設(shè),按計劃 招聘,入職培訓、 兩次次主要業(yè)務(wù)培訓,規(guī)范 人事 內(nèi)控 管理,費用測算和額度申請,啟動費,籌建期開辦費,招商 代理費,推廣費(招 商大會, 推廣,開業(yè) 慶典),開業(yè)后 一年 宣傳費 營運費,須編制薪酬 到崗計劃獲批,建立固定資產(chǎn)臺賬,參與規(guī)劃設(shè)計,市調(diào),深化 設(shè)計,方案 設(shè)計 (可研 報告),初步 功能 設(shè)計,各專業(yè) 設(shè)計,立面、景觀、內(nèi)裝、 照明、導示系統(tǒng)、 強弱電等，車流 提供多功能點位,砌墻 施工圖 設(shè)計,業(yè)態(tài)規(guī)劃,主力店平面天花圖 第二版業(yè)態(tài)規(guī)劃 物業(yè)用房位置 動線規(guī)劃,各項尺寸,招商及進場裝修,市調(diào),進場 裝修,招商 準備,租賃 決策 文件,啟動 招商,上柜 布貨,業(yè)態(tài) 規(guī)劃,技術(shù) 條件 對接,工程、招商、物 管等部門聯(lián)合成立 裝修小組,宣傳手冊、招商政策、 租金方案、招商策劃方案、 招商宣傳方案、合同文本,招商 定位,形象 策劃,多角度、多層面推廣 （政府、銷售、招商等） 體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計上,宣傳推廣,開業(yè) 美陳 設(shè)計 布置,招商 大會 (方案宣傳),選擇 媒體 方案,推廣 活動 (軟性,硬性),宣傳計劃 費用申請,市場 調(diào)研 (消費者),招商 手冊 宣傳 資料,開業(yè) 宣傳 活動 方案,開業(yè) 慶典 后續(xù) 宣傳 活動,批復后使用,物業(yè)管理,消防 培訓 演練,保潔 拓荒,二裝 管理,車場 管理,合同 文件,市場 調(diào)研,保潔 招標,開業(yè) 安保,物業(yè) 接管 驗收,參與營銷策劃 銷售合同、租賃合同審核 物業(yè)服務(wù)合同擬定,開業(yè)準備,盛大 開業(yè) 答謝 酒會,現(xiàn)場協(xié) 調(diào)會議,慶典 執(zhí)行案,計劃,廠家裝修 進度,選場美陳 宣傳活動,保安保潔 應(yīng)急方案,工程進度 水電氣,商家準備 證照,人員 商品,收費系統(tǒng) 人員培訓,幾個總經(jīng)理重點關(guān)注事項,做好項目籌備計劃書 做好市場調(diào)研,解讀項目數(shù)據(jù)與優(yōu)勢,規(guī)劃定位業(yè)態(tài) 親自抓好項目研發(fā),項目設(shè)計,項目招商工作 做好項目財務(wù)預算和資金收支平衡 做好團隊建設(shè)與培訓 重要文檔