《班組經(jīng)濟(jì)核算》PPT課件.ppt

班組經(jīng)濟(jì)核算,主講教師：于久洪,綱要,第一講 班組管理,一、班組的概念,按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。,班組的組建原則,生產(chǎn)工藝化 對(duì)象專業(yè)化 混合 原則,班組的分類,生產(chǎn)班組 輔助班組 職能班組 服務(wù)性班組,班組的特點(diǎn),結(jié)構(gòu)小 管理細(xì) 工作全 要求組長(zhǎng)實(shí),二、現(xiàn)代企業(yè)班組的特征,基本要求系統(tǒng)管理 基本內(nèi)容基礎(chǔ)管理 基本形式民主管理 三 結(jié)合行政與民主管理結(jié)合，專業(yè)與群眾管理結(jié)合，集中與自主管理結(jié)合。,三、現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作,班組標(biāo)準(zhǔn)化 班組定額工作 班組原始記錄 班組規(guī)章制度,本講重點(diǎn)提示,班組的概念 現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作,第二講 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用,一、班組經(jīng)濟(jì)核算的概念,按照全面經(jīng)濟(jì)核算的要求的一項(xiàng)組織管理工作 以班組作為基礎(chǔ) 運(yùn)用算賬的方法 記錄、計(jì)算、分析、比較、控制班組活動(dòng) 計(jì)量單位：貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)工時(shí) 目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。,二、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位,基層班組的領(lǐng)導(dǎo)者。,三、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用,組織者，領(lǐng)導(dǎo)者 橋梁紐帶 領(lǐng)頭羊、排頭兵,四、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求,職業(yè)道德 組織管理 專業(yè)技術(shù) 文化知識(shí),本講重點(diǎn)提示,班組經(jīng)濟(jì)核算的概念 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用,第三講 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán),一、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé),勞務(wù)管理 生產(chǎn)管理 輔助上級(jí),二、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能,計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 監(jiān)督,三、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力,獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 懲罰權(quán) 法定權(quán),四、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限,管理本組生產(chǎn) 勞動(dòng)組織調(diào)配 完善規(guī)章制度 叫停違章作業(yè) 建議獎(jiǎng)懲員工 獎(jiǎng)金分配方案 舉薦有為員工 維護(hù)員工權(quán)益,本講重點(diǎn)提示,班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé) 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限,第四講 班組長(zhǎng)的成本費(fèi)用管理,一、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用,生產(chǎn)成本 三項(xiàng)期間費(fèi)用 隱藏成本 閑置成本 劣質(zhì)損耗成本 管理失誤成本,二、班組費(fèi)用降低的方法,全員參與成本管理 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制成本 采取措施糾正偏差 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù),成本控制的標(biāo)準(zhǔn)包括,勞動(dòng)定額 材料耗用 能源消耗 工具設(shè)備 技術(shù)質(zhì)量 考核分配,三、班組防范浪費(fèi)的方法,減少拖延成本 減少管理實(shí)務(wù)成本 降低其他隱藏成本,本講重點(diǎn)提示,班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用 班組費(fèi)用降低的方法 班組防范浪費(fèi)的方法,第五講 班組經(jīng)濟(jì)核算組織,一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù),導(dǎo)入案例 最高的收入-最低的成本=最大的效益,二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用,指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 提高經(jīng)濟(jì)效益 兼顧三者利益,四、班組經(jīng)濟(jì)核算的組織,班組經(jīng)濟(jì)核算單位的確定 班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)的確定 班組經(jīng)濟(jì)核算人員的配備,五、班組經(jīng)濟(jì)核算的方式,業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算,六、班組經(jīng)濟(jì)核算制度,班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的格式 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的檢查考核 班組和崗位獎(jiǎng)金的計(jì)算分配方法,本講重點(diǎn)提示,班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù) 班組經(jīng)濟(jì)核算的作用 班組經(jīng)濟(jì)核算的組織 班組經(jīng)濟(jì)核算的方式 班組經(jīng)濟(jì)核算制度,第六講 班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),一、定額管理,概念 作用 種類,二、原始記錄,內(nèi)容 要求 統(tǒng)計(jì)分析,三、計(jì)量工作,概念 要求,四、內(nèi)部結(jié)算,原 理,五、考核制度,要 求,六、實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟,選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員 選擇班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容 選擇班組經(jīng)濟(jì)核算形式 完善班組經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)資料,我國(guó)班組經(jīng)濟(jì)核算存在的問題,班組經(jīng)濟(jì)核算與市場(chǎng)特點(diǎn)不適應(yīng) 班組經(jīng)濟(jì)核算與管理水平不適應(yīng) 班組經(jīng)濟(jì)核算與專業(yè)核算結(jié)合不夠 班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任不清 班組經(jīng)濟(jì)核算與獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合不佳,本講重點(diǎn)提示,定額管理 原始記錄 計(jì)量工作 內(nèi)部結(jié)算 考核制度 實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟,第七講 班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn),一、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定,產(chǎn)量指標(biāo),用完工的半成品、成品的實(shí)物量或折合成 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量來表 示的，將班組的實(shí)際產(chǎn)量或折合成的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）與計(jì)劃產(chǎn)量 檢查對(duì)比，得出的產(chǎn)量計(jì)劃的完成情況。 產(chǎn)量計(jì)劃完成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量100%,2.質(zhì)量指標(biāo),班組產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)根據(jù)班組所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或半成品）性質(zhì)， 分別采用不同的指標(biāo)。 產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)/ （合格產(chǎn)品數(shù)+廢品數(shù)+不合格數(shù)）100%,3.工時(shí)利用指標(biāo),出勤率=出勤工日或工時(shí)/制度工日或工時(shí)100% 缺勤率=缺勤工日或工時(shí)/制度工日或工時(shí)100% 制度工日或工時(shí)=日歷日數(shù)（時(shí)數(shù)）-法定節(jié)假日（時(shí)數(shù)） 出勤工日或工時(shí)數(shù)=制度工日或工時(shí)數(shù)-缺勤工日或工時(shí)數(shù),4.材料核素指標(biāo),材料消耗實(shí)物核算 全部產(chǎn)品計(jì)劃耗料總量= 全部產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量單位產(chǎn)品材料消耗定額 全部產(chǎn)品耗料節(jié)約數(shù)量=實(shí)際耗料總量-計(jì)劃耗料總量 計(jì)劃耗料指標(biāo)完成情況=實(shí)際耗料總量/計(jì)劃耗料總量100%,5.設(shè)備利用指標(biāo),設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)100% 設(shè)備能力利用率=實(shí)際單臺(tái)時(shí)產(chǎn)量/理論單臺(tái)時(shí)產(chǎn)量100% 實(shí)際單臺(tái)時(shí)產(chǎn)量=班組產(chǎn)量/開動(dòng)臺(tái)時(shí),6.安全指標(biāo),二、產(chǎn)品成本的核算,班組產(chǎn)品成本核算的條件 班組產(chǎn)品成本核算的注意事項(xiàng) 班組產(chǎn)品成本核算步驟 單位成本與總成本的計(jì)算,三、講約額的核算,產(chǎn)品產(chǎn)量增減 產(chǎn)品質(zhì)量升降 材料單耗升降 工時(shí)利用指標(biāo)升降,本講重點(diǎn)提示,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定 產(chǎn)品成本的核算 講約額的核算,第八講 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義,表 現(xiàn) 原 則,班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式,日常分析 定期分析 專題分析,班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容,生產(chǎn)分析 勞動(dòng)分析 原材料、燃料、動(dòng)力分析 成本及盈虧分析,班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟,制定計(jì)劃，擬出提綱 收集資料，掌握情況 揭露矛盾，找出差距 寫出報(bào)告，提出措施,班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法