崗位職責(zé)_崗位職責(zé)小資料大全131

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。檢修部機(jī)械分部輔助設(shè)備專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱輔助設(shè)備專責(zé)崗位編號(hào)所在部門檢修部機(jī)械分部崗位定員2人直接上級(jí)主管、副主管工資等級(jí)直接下級(jí)技術(shù)A、B崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)全廠輔助設(shè)備機(jī)械設(shè)備、檢修工作及其設(shè)備管理 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助機(jī)械分部主管做好技術(shù)管理工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)對(duì)所轄設(shè)備發(fā)生的事故、障礙、異常等進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出處理方案和防范對(duì)策、措施并嚴(yán)格執(zhí)行。頻次：不定期負(fù)責(zé)輔助設(shè)備專業(yè)所轄設(shè)備的管理，完成輔助設(shè)備專業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳，即時(shí)記錄設(shè)備故障處理和檢修情況，及時(shí)、正確做好設(shè)備的現(xiàn)場（原始）技術(shù)記錄；對(duì)所轄設(shè)備發(fā)生的事故、障礙、異常等進(jìn)行調(diào)查、分析，提出防范對(duì)策、措施并嚴(yán)格執(zhí)行。頻次：不定期負(fù)責(zé)提交輔助設(shè)備專業(yè)所轄設(shè)備檢修和維護(hù)的物資計(jì)劃，以滿足設(shè)備維護(hù)和檢修的需要。頻次：每月一次負(fù)責(zé)編寫并不斷完善輔助設(shè)備專責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)檢修工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、檢修項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)方案，解決輔助設(shè)備專責(zé)范圍的技術(shù)難題和工藝問題。頻次：不定期負(fù)責(zé)輔助設(shè)備專業(yè)設(shè)備的技術(shù)圖紙資料的收集、校正和繪制，建立健全本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)檔案、設(shè)備檔案，做好原始記錄，及時(shí)完成檢修工作總結(jié)報(bào)告。頻次：不定期負(fù)責(zé)輔助設(shè)備專業(yè)的工器具、儀器儀表、試驗(yàn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和校驗(yàn)工作。頻次：不定期負(fù)責(zé)全廠輔助設(shè)備專業(yè)設(shè)備的大修、小修、月維護(hù)計(jì)劃頻次：每月配合、參加其他專責(zé)工作頻次：不定期負(fù)責(zé)輔助設(shè)備專業(yè)設(shè)備外委檢修管理（包括檢修項(xiàng)目、檢修過程檢修質(zhì)量驗(yàn)收、合同管理等工作）頻次：外委檢修時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述： 安全學(xué)習(xí)和管理工作時(shí)間百分比：7 %工作任務(wù)配合分部主管組織部門內(nèi)安全大檢查，并作好消除缺陷的工作。頻次：不定期嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施和安全性評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作票合格率達(dá)100%。頻次：不定期安全學(xué)習(xí)。頻次： 每周一次頻次： 職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作時(shí)間百分比：57%工作任務(wù)負(fù)責(zé)全廠輔助設(shè)備專業(yè)設(shè)備的定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，填寫設(shè)備缺陷單。頻次：不定期負(fù)責(zé)輔助設(shè)備專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備日常維護(hù)，及時(shí)組織人員消除設(shè)備缺陷，并負(fù)責(zé)工作的工作質(zhì)量和安全，確保設(shè)備運(yùn)行正常。頻次：不定期在分部主管、副主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)工人，完成本專業(yè)所轄設(shè)備的巡檢、測試、試驗(yàn)和維護(hù)工作。開好班前班后會(huì)頻次：每天一次負(fù)責(zé)切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，積極采用診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析判斷，進(jìn)行預(yù)知維修，并采用先進(jìn)工藝和新技術(shù)、新方法，積極推廣新材料、新工具，提高工作效率，縮短檢修工期，防止盲目大拆大換，浪費(fèi)資財(cái)，在保證檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求檢修成本的最小化，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 頻次：不定期根據(jù)本分部的安排，參加檢修ON-Call值班，確保本分部所轄設(shè)備的緊急缺陷和故障處理。頻次：每月兩周根據(jù)檢修部技術(shù)監(jiān)督管理制度，按質(zhì)按量完成本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，填寫技術(shù)監(jiān)督報(bào)表，分析設(shè)備健康狀況，即時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，即時(shí)處理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：8%工作任務(wù)對(duì)本部門的工作范圍做到全面了解，熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。頻次：不定期負(fù)責(zé)編制輔助設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資料并參與技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改造工作，全面提高分部員工的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)換崗輪訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能人才。在技術(shù)業(yè)務(wù)上指導(dǎo)A崗、B崗的工作。頻次：不定期在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行電廠、檢修部以及本分部的各種規(guī)章制度，積極參與分部的民主管理，積極參與QC活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，不斷提高工作質(zhì)量。頻次：不定期不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高檢修質(zhì)量及工藝水平，做到三熟三能。工作前向工作人員交待好有關(guān)的安全注意事項(xiàng)、安全措施及技術(shù)要點(diǎn)。頻次：不定期 職責(zé)五職責(zé)表述： 成本核算工作時(shí)間百分比：3 %工作任務(wù)配合分部主管搞好本部門的經(jīng)濟(jì)核算,控制原材料及工時(shí)消耗等。頻次：不定期統(tǒng)計(jì)出各種原材料及工時(shí)消耗情況,按要求控制好經(jīng)濟(jì)小指標(biāo),做到每一項(xiàng)工作都有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及記錄。頻次：不定期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。頻次：不定期權(quán)力：有權(quán)拒絕執(zhí)行違反規(guī)章制度的指示和工作安排。有權(quán)對(duì)分部日常管理和技術(shù)工作提出改進(jìn)、改善意見。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分部內(nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)行部、安生部、檢修部、設(shè)備廠家任職資格：教育水平具有中專以上學(xué)歷（專業(yè)對(duì)口）、初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。專業(yè)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)從事檢修及相關(guān)管理專業(yè)三年以上知識(shí)掌握輔助設(shè)備專業(yè)的理論知識(shí)，熟悉輔助設(shè)備專業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)情況，能分析判斷、處理較復(fù)雜的設(shè)備缺陷。技能技巧具備一定的理解判斷能力、語言文字表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和社會(huì)活動(dòng)能力，熟悉輔助設(shè)備專業(yè)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握相關(guān)技