企業(yè)研究論文-論企業(yè)的軟資源及其開發(fā)構建.doc

企業(yè)研究論文-論企業(yè)的軟資源及其開發(fā)構建摘要企業(yè)必須擁有硬資源如資金、廠房、機器、設備、原材料等才能進行生產(chǎn)。但是,要創(chuàng)造一流的企業(yè),進行一流的生產(chǎn),就必須依靠企業(yè)的研發(fā)能力、核心技術、企業(yè)文化、理念思路、企業(yè)人才、員工素質等軟資源。在市場競爭中軟資源是最硬的,軟實力是最強的。企業(yè)要著力開發(fā)“無形資本”,充分利用好社會資源,激活人力資本,提升產(chǎn)品文化含量,轉變經(jīng)營模式,開發(fā)和構建企業(yè)的軟資源,以增強企業(yè)的軟實力。關鍵詞軟資源；無形資本；文化品味；經(jīng)營管理；開發(fā)構建產(chǎn)品可以分為硬件和軟件,企業(yè)的資源也可以分為硬資源和軟資源。硬資源是可以看得見和摸得著的,軟資源雖然看不見但卻是可以感受和體驗得到。硬資源是有形的,而軟資源是無形的。硬資源主要是指物質資源,如資金、廠房、機器、設備、原材料、土地等,軟資源則主要是指企業(yè)文化、企業(yè)的人才、員工的素質、企業(yè)的研發(fā)能力、核心技術、企業(yè)的客戶關系、企業(yè)的營銷網(wǎng)絡等。在企業(yè)的發(fā)展初期,一定量的資金、土地、生產(chǎn)資料、勞動力是必不可少的,但是當企業(yè)發(fā)展到一定程度后,就需要把發(fā)展的重點轉向對軟資源的開發(fā)和構建,著力塑造企業(yè)文化、培植企業(yè)的核心競爭力、提升產(chǎn)品的文化含量,以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一、企業(yè)軟資源的特點軟資源和硬資源相比具有更大的優(yōu)越性,能使企業(yè)越戰(zhàn)越強,獲得不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動力。1.軟資源具有無限性硬資源是有限的,資金、土地、原材料、勞動力等,相對于生產(chǎn)的發(fā)展總是稀缺的,對一個國家是這樣,對一個企業(yè)同樣也是。企業(yè)廠房的擴大往往會受到土地的限制,生產(chǎn)的發(fā)展會受到原材料、能源的限制等。硬資源是越用越少,而軟資源相對來講是無限的。知識、技術、文化、思想、理念等,不是越用越少而是越用越多。在使用中會不斷得到增長。知識、技術、文化、理念等都是可以不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、不斷增加的。2.軟資源具有共享性硬資源一般具有獨占性和排它性,是有明顯邊界的。我的就是我的,你的就是你的,擁有土地的就成為地主,擁有資本的就成為資本家。但是軟資源卻不同,具有共享性。知識、技術、文化、理念等都是可以進行學習和掌握的,是無邊界的,靠的是一種學習的能力,而能力又是軟資源,也是可以通過培養(yǎng)、訓練而造就的。3.軟資源的邊際成本遞減,而邊際效益卻是遞增的硬資源的邊際成本是遞增的。土地、原材料、燃料、勞動力等是隨著使用量的增加,價格會越來越提升,而其邊際效益是遞減的。軟資源則不同,并不會隨著使用量的增加而使成本遞增,相反隨著使用者的增多、使用量的增加而使其成本遞減。知識、技術、文化等是越學越多的,積累得越多,再學習的成本就越低,掌握新技術、新知識就會越來越快、越來越多。知識、技術、文化等是可以不斷得到提升,其邊際效益是遞增的。4.以軟資源為主的產(chǎn)品具有高附加值、強競爭力以硬資源為主的產(chǎn)品,容易被學習和模仿,隨著產(chǎn)出的增加,賣得越多則利潤越低,形成“薄利多銷”。初級產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、勞動密集形產(chǎn)品等附加值都比較低,而且容易受到市場的沖擊。而以軟資源為主的產(chǎn)品卻不同,由于技術含量多、文化品味高、社會效應大,難以被學習和模仿,具有一定的壟斷性等。產(chǎn)品的附加值一般比較高,能做到“厚利多銷”,擁有較為持久的市場優(yōu)勢。軟資源不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品中,而且體現(xiàn)在服務中,體現(xiàn)在良好的營銷關系中、市場效應中。它是不可觸摸的,但卻是可以體驗得到的。人們往往對它“一往情深”,寧愿花更多的錢來滿足一種高質量的享用,精神上的一種感受。感受就是消費,感受高于消費,感受會成為消費的最高形式。二、開發(fā)和構建企業(yè)的軟資源正因為軟資源具有其獨特和潛在的巨大優(yōu)勢,因此,對軟資源的開發(fā)和構建是我國企業(yè)面臨的首要任務,是企業(yè)能獲得持久競爭力的關鍵所在。1.著力開發(fā)“無形資本”企業(yè)的無形資本中,最重要的是企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭能力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀,它具有一種無形的人文力,能使企業(yè)職工形成明確的工作目標,良好的工作作風,自覺而努力地做好每一項工作,完成好每一項任務,把工作做實、把產(chǎn)品做精、把服務做全。企業(yè)要努力培育企業(yè)員工的主人翁意識,使他們能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展,做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化,實現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)良好的知名度與美譽度,是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn),它凝結著企業(yè)每一位職工全身心的奉獻。而這種奉獻精神是在企業(yè)價值觀的熏陶中,在日積月累的文化積淀中形成的。企業(yè)的不同不僅在于產(chǎn)品的不同,而且更重要的是在于企業(yè)文化的不同、員工素質的不同。品牌廠家的員工就與眾不同,這決不是外形的不同而是內(nèi)涵的不同,而是價值觀、工作作風、品德行為的不同等。而且一般不會輕易隨領導者的變動而變動,不會因環(huán)境的變化而變動,這就是企業(yè)文化的力量?？v觀世界成功的企業(yè),如美國通用電氣公司、日本松下電器公司、中國的海爾等,其長盛不衰的原因主要有三個,即優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的銷售或服務理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。企業(yè)在研發(fā)技術的基礎上形成的核心能力,是企業(yè)能不斷壯大、不斷向前發(fā)展的又一重要無形資本。它也是無形的,是一種能力,能夠整合各種不同生產(chǎn)技能,有了這種能力,企業(yè)就能夠不斷開發(fā)出新的技術、新的產(chǎn)品,從而能夠比競爭對手以更低的成本和更快的速度獲得長期的發(fā)展。核心能力具有獨特性、不可替代性和不可完全模仿性。其他的企業(yè)可以模仿生產(chǎn)外形相同的產(chǎn)品,但產(chǎn)品的質量、功能、檔次、服務以及給消費者的體驗就是不一樣。其他企業(yè)可以學到其中一種或幾種技術,模仿著生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品,但具有核心競爭能力的廠家能不斷開發(fā)出新的技術、推出新的產(chǎn)品,而其他廠家就缺乏這種能力。核心能力具有廣泛的延展性、動態(tài)的調整性、轉換產(chǎn)品的靈活性、占領市場的超前性,這樣的無形資本是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中持續(xù)地、專注地研究技術、開發(fā)產(chǎn)品、應對市場,從而不斷積淀而形成的能力,是企業(yè)內(nèi)外部各種資源綜合作用的結果,刻上了企業(yè)特質的烙印,唯該企業(yè)所有。就如全國的電氣行業(yè)都在學“海爾”,“海爾”的技術、產(chǎn)品、服務等也都是公開的,但“海爾”就是“海爾”,其他企業(yè)就是無法學到和模仿到“海爾”的企業(yè)文化和核心能力。2.充分利用社會資源一個企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部資源固然是重要的,但還需要充分利用外部資源、社會資源。任何一個企業(yè)資源再多總還是有限的,因此,企業(yè)不僅應擁有資源而且還要具備充分利用外部資源的能力,使社會資源能更多更好地為本企業(yè)的發(fā)展服務。從世界范圍看,越來越多的大企業(yè)開始最大限度地擺脫有形資產(chǎn)的負擔,如廠房、機器、設備、倉庫等,因為有形資產(chǎn)越多,企業(yè)的獲利能力就會越低。就如有的學校沒有教室,沒有教師照樣能辦學一樣,一些企業(yè)沒有廠房,沒有機器設備,甚至沒有自己的員工,同樣能生產(chǎn)出產(chǎn)品。當然并不是真正的沒有,而是充分利用了社會上的資源,進行了虛擬研發(fā)、虛擬營銷、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權、期權制度)等等。有的企業(yè)進行腦體分離,企業(yè)僅擁有組織經(jīng)營生產(chǎn)的人員,幾間辦公室而已,卻利用外部的土地、廠房、社會上的技術人員、管理人員、勞動力、原材料等生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品。有的企業(yè)實行業(yè)務外包管理,尤其是制造型企業(yè)把非核心業(yè)務包給專業(yè)性比較強的公司去做,自己集中精力把核心業(yè)務做好做大做強,從而達到增強企業(yè)競爭力和綜合實力、提高效率、使企業(yè)效益最大化的目的。非核心業(yè)務外包,不僅不影響企業(yè)的經(jīng)濟實力,而且可以通過外包,整合社會資源,利用外部優(yōu)勢,降低企業(yè)運營成本,增強企業(yè)的競爭實力。業(yè)務外包管理在國外企業(yè)中應用比較普遍,許多大公司把業(yè)務外包作為重要的管理內(nèi)容和提高企業(yè)競爭力的一項戰(zhàn)略措施。越來越多的跨國企業(yè)傾向于采用業(yè)務流程外包,認為這樣有助于企業(yè)集中精力發(fā)揮自己的核心競爭力,利用有價值的資源,來拉動業(yè)務增長和業(yè)務創(chuàng)新。經(jīng)濟全球化的發(fā)展,也為業(yè)務外包管理拓展了新的空間,加快了外包業(yè)務的深入。有資料顯示,國外在過去10年時間里,業(yè)務外包管理比較好的企業(yè),其成本平均降低了50%,為企業(yè)帶來了可觀的效益。聰明的企業(yè)家要抓住關鍵的核心業(yè)務,充分利用各種社會資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值,使企業(yè)獲得最大的利潤,巧用社會資源壯大和發(fā)展自身。3.激活企業(yè)的人力資本中國的勞動力資源是十分豐富的,供遠大于求,企業(yè)可以有余地去挑選各種一般的普通勞動者。盡管一般勞動者僅僅是從事生產(chǎn)線上的工作,勞動是簡單的,但也還是需要進行培訓和管理,增強他們對工作性質的認識,盡責盡力地干好每一項工作。需要獎優(yōu)罰劣,充分發(fā)揮每位員工的生產(chǎn)積極性。而企業(yè)所需要的技術人員、管理人員往往是供不應求的。企業(yè)需要珍惜這些人才,在實踐中不斷地培訓、磨練、提升他們。要把合適的人放在合適的位置上,揚長避短,充分發(fā)揮他們自身的優(yōu)勢,并給予學習深造、晉升提拔的機會,以使他們的自身價值能不斷得到提升和實現(xiàn)。人的需求是不同的。普通勞動者也許更注重物質方面的獎勵,而技術人員和管理人員,特別是高級技術人員和管理人員也許更看重自身在企業(yè)中的發(fā)展,自身的價值能得到更好的重視和實現(xiàn)。因此,企業(yè)需要因人而異、因時而異、因地而異地采取各種不同的激勵方式,激活本企業(yè)的人力資本。有形的物質資本再多也還是有限的,而人的潛力是無限的,可以不斷加以挖掘、開發(fā)和提升。在某種意義上講,企業(yè)發(fā)展的源泉是人力資本而不是物質資本或貨幣資本。過去是物質資本牽引人力資本,而現(xiàn)在是人力資本統(tǒng)治物質資本、駕馭物質資本、激活物質資本,使物質資本不斷得到增值。根據(jù)科斯定理,在交易費用大于零的世界里,不同的產(chǎn)權界定,會帶來不同效率的資源配置。產(chǎn)權制度的供給是人們進行交易、優(yōu)化資源配置的前提；人力資本產(chǎn)權的界定和重視同樣重要,它在企業(yè)所有權安排中具有一種特殊決定性的地位和作用。應承認人力資本的產(chǎn)權要求,尊重人力資本的產(chǎn)權,充分發(fā)揮人力資本的作用。4.提升產(chǎn)品的文化含量隨著生活水平的不斷提高,人們對產(chǎn)品、對服務的文化要求也越來越高。在享受物質產(chǎn)品的同時,希望能得到一種精神上的滿足,并且愿意為這種精神上的滿足支付更高的代價。比如說,生產(chǎn)一只水杯,水杯的重要功能是滿足存水、喝水的要求,但是,如果在這只水杯上寫上名人的詩詞,印上賞心悅目的花紋圖案等,喜愛文化韻味的人們就愿意花高價購買。因為在喝水的同時可以進行欣賞,心情愉悅,心理上的滿足是無法用價值來準確衡量的。生活用品可以賦予文化的品味,生產(chǎn)用品也可以同樣加以考慮,可以使運用和操作它的人們在生產(chǎn)的同時,感受到文化上的陶冶,從而工作起來心情會更好,干勁會更大。勞動并不等于勞苦,勞動、工作同樣可以給人們帶來樂趣,人們可以享受勞動。企業(yè)要轉換生產(chǎn)行為的理念,將經(jīng)營戰(zhàn)略的關注點轉移到情感原則上,不僅提供有形的產(chǎn)品和服務,還要給消費者提供無形的精神享受。也許產(chǎn)品本身的物質價值并不高,但產(chǎn)品中的文化品味、人性含量的價值會更高。這樣的產(chǎn)品由于能滿足人們更高層次的需求,其利潤也就更為豐厚。因此,企業(yè)一方面,要利用文化內(nèi)涵