崗位職責(zé)_營(yíng)銷(xiāo)分公司經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。營(yíng)銷(xiāo)分公司經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)分公司經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)分公司崗位定員直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總公司總經(jīng)理職系直接下級(jí)品牌經(jīng)理、渠道部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總公司的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排分公司經(jīng)營(yíng)管理方面的各項(xiàng)事宜，全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司日常工作，完成營(yíng)銷(xiāo)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：編制并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，完成年度銷(xiāo)售目標(biāo) 和利潤(rùn)目標(biāo)工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制頻次： 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂頻次：負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)分公司年度各品牌的年度推廣計(jì)劃頻次：組織并監(jiān)督分公司各部門(mén)配合實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司內(nèi)部管理工作、機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本管理制度及操作規(guī)章的制定工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置頻次： 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司基本管理制度及操作規(guī)章的擬訂頻次：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司所有人員的配置、聘任、升降與解聘工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司所有人員的配置頻次：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司所有人員的聘任、升降與解聘工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：營(yíng)銷(xiāo)分公司各分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核與報(bào)告 工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司內(nèi)部人員及各公分公司營(yíng)銷(xiāo)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督頻次： 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司各分公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的考核與報(bào)告頻次：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)分公司內(nèi)部所有人員的工作指導(dǎo)及考核頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營(yíng)銷(xiāo)分公司月度工作計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)方針、政策，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定各部門(mén)和分公司月度工作計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)分公司廣告、終端建設(shè)、促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)方針政策頻次：監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃和政策，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：審核確定區(qū)域內(nèi)商品的銷(xiāo)售價(jià)格、代理商政策等 工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)確定區(qū)域內(nèi)商品的銷(xiāo)售價(jià)格、交易條件等頻次：經(jīng)常負(fù)責(zé)審定代理商代理合同等頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：審核確定貨源計(jì)劃、合作廠商的條件工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)分公司的總體貨源計(jì)劃頻次： 審核確定合作廠商的資格和條件頻次： 職責(zé)八領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：對(duì)下級(jí)上報(bào)的計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算有審核權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)分公司經(jīng)營(yíng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)分公司所有人員聘任、解除、升降職、考核權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)分公司下屬分公司營(yíng)銷(xiāo)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)分公司突發(fā)事件的處理權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)總公司各部門(mén)工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各職能部門(mén)及其自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店、代理專(zhuān)賣(mài)店外部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄地區(qū)各大商場(chǎng)、代理商任職資格：教育水平大專(zhuān)或以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、較強(qiáng)的溝通能力和執(zhí)行能力、行政管理能力技能技巧熟練使用辦公軟件及財(cái)務(wù)軟件，具有一定寫(xiě)作能力、表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)