供銷合作社述職報(bào)告

供銷合作社述職報(bào)告二四年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級(jí)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勤政廉潔，圍繞大英三個(gè)文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績(jī)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，全年實(shí)行銷售3798萬(wàn)元，占任務(wù)的102，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬(wàn)元，占任務(wù)的100，實(shí)行利潤(rùn)33萬(wàn)元，占任務(wù)的132；收購(gòu)入庫(kù)棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務(wù)實(shí)現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù)800萬(wàn)元，占任務(wù)267；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織8個(gè)，組建農(nóng)資協(xié)會(huì)1個(gè)，供銷社在全縣已經(jīng)累計(jì)發(fā)展專合組織19個(gè)，入社（會(huì)）農(nóng)戶5100戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1xx戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪事件。一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢(shì)，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個(gè)人堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識(shí)，法律知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個(gè)人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式，取得明顯效果。年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員知識(shí)培訓(xùn)和考試，四五普法知識(shí)考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的認(rèn)識(shí)水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基矗在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認(rèn)真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會(huì)議，集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策，明確確立了供銷社必須堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長(zhǎng)期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實(shí)際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。對(duì)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機(jī)關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制管理，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增強(qiáng)。（二）精心組織，扎實(shí)工作，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個(gè)，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢(shì)，縣聯(lián)社專門成立了五個(gè)工作組，組建了合作經(jīng)濟(jì)辦公室，落實(shí)專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時(shí)，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料xx份，制發(fā)合作經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次，免費(fèi)贈(zèng)送合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程50份，在大英電視臺(tái)制作播放選擇合作經(jīng)濟(jì)專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認(rèn)識(shí)逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場(chǎng)地條件，解決專合組織運(yùn)行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬(wàn)元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動(dòng)型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動(dòng)，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對(duì)組建的專合組織，供銷社利用多年從第二篇:供銷社個(gè)人年終述職報(bào)告一是明確職責(zé)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的指導(dǎo)。始終把抓好黨建工作作為第一責(zé)任，不甩手、不推諉。從本單位黨建工作薄弱環(huán)節(jié)入手，黨委會(huì)專題研究黨建工作4次，圍繞抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、嚴(yán)格黨員干部隊(duì)伍管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”等重點(diǎn)，定計(jì)劃、定措施，抓學(xué)習(xí)教育、抓制度執(zhí)行、抓活動(dòng)開展。二是帶頭組織落實(shí)，切實(shí)提高黨建工作實(shí)效水平。堅(jiān)持把黨建工作融入民主決策、干部管理、工作落實(shí)全過程。實(shí)行班子成員包抓重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）責(zé)任制強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)責(zé)任，實(shí)行一般黨員干部定崗定責(zé)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，干部工作狀態(tài)較以前明顯改進(jìn)。年內(nèi)組織各類學(xué)習(xí)參觀教育活動(dòng)96次，開展“雙聯(lián)”活動(dòng)民情大走訪2次，共撰寫心得體會(huì)186篇。開展機(jī)關(guān)干部述學(xué)述職述廉述作風(fēng)評(píng)議活動(dòng)、民主評(píng)議黨員活動(dòng)、效能風(fēng)暴評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)各1次。全面貫徹上級(jí)要求，精心組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、基層組織建設(shè)服務(wù)年活動(dòng)和“雙聯(lián)”行動(dòng)，主持修訂機(jī)關(guān)管理制度，從嚴(yán)規(guī)范公務(wù)接待、公務(wù)用車，領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的25條“四風(fēng)”突出問題已完成整改24條，5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員查擺出的67條“四風(fēng)”突出問題已全部完成整改。機(jī)關(guān)20名黨員參加社區(qū)服務(wù)活動(dòng)1次，幫辦實(shí)事1件，調(diào)查答復(fù)信訪事件4件?；I措資金2萬(wàn)元購(gòu)買藥苗，引導(dǎo)“雙聯(lián)村”12戶農(nóng)民種植獨(dú)活20畝，畝均收入3000元。三是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)發(fā)揮黨建服務(wù)經(jīng)濟(jì)作用。堅(jiān)持一手抓黨建一手抓經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)全體黨員干部以“有為爭(zhēng)有位”。全年招商引資簽約項(xiàng)目4個(gè)3500萬(wàn)元，到位資金1000萬(wàn)元?；夤こ虃鶆?wù)及歷年各類欠帳80萬(wàn)元，完成農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)托管3000畝，基層社恢復(fù)重建、村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)等工作全面完成市社下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，被市社考核為一等獎(jiǎng)。存在的主要問題：一是受客觀條件制約，縣供銷社辦公用房少，黨建活動(dòng)陣地狹小，設(shè)備配備不全，集中開展活動(dòng)較難組織。二是作為班長(zhǎng)，抓班子帶隊(duì)伍手段不硬，干部管理還有失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。三是黨內(nèi)生活制度組織堅(jiān)持不夠，質(zhì)量不高。四是抓黨建創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，典型培育不突出。存在問題的原因：一是思想認(rèn)識(shí)不夠深刻，認(rèn)為抓經(jīng)濟(jì)是實(shí)績(jī)，抓黨建是虛功，平時(shí)會(huì)議泛泛安排的多，一抓到底指導(dǎo)落實(shí)力度不大。二是第一責(zé)任履職不夠到位，有靠分管領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)黨建工作的思想。三是活動(dòng)落實(shí)不夠有力，作為單位黨建工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位黨建工作抓什么、怎么抓、達(dá)到什么結(jié)果研究不深不透，措施不夠具體有力。四是黨內(nèi)生活堅(jiān)持不夠嚴(yán)肅，制度執(zhí)行漏洞較多，一些不良風(fēng)氣還沒有整治到位。五是典型培育意識(shí)不夠強(qiáng)，抓黨建方法不新、點(diǎn)子不多。xx年，我將在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果為主線，以開展“先鋒引領(lǐng)”行動(dòng)為抓手，適應(yīng)新常態(tài)，著力在建強(qiáng)班子，帶好隊(duì)伍，嚴(yán)管自己等方面下功夫，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。一是履行責(zé)任抓落實(shí)。每季度研究黨建工作1次、集中督查檢查1次，切實(shí)履行抓黨建工作黨委書記第一責(zé)任，做到“兩手抓兩不誤兩促進(jìn)”。二是夯實(shí)基礎(chǔ)抓落實(shí)。全面落實(shí)民主集中制、“三會(huì)一課”等黨內(nèi)生活制度，繼續(xù)推行干部半年述學(xué)述職述廉述作風(fēng)評(píng)議、談心談話、廉政約談活動(dòng)。每周組織1次干部集中學(xué)習(xí)，年內(nèi)召開班子民主生活會(huì)2次、民主評(píng)議黨員1次，在農(nóng)民專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人