2013.5.19一級建造師建設工程項目管理(培訓正式版).ppt

1,一級建造師培訓建設工程項目管理,建 設 工 程 項 目 管 理,2,考試說明,一、一級注冊建造師考試科目、分值及國家合格標準,3,考試說明,二、建設工程項目管理科目考試情況,1.試題滿分130分，70個單選，30個多選， 78分及格。 2.單選題每題1分，只有一個正確答案；多選題每題2分，正確答案一般為2-4，選錯、多選不得分，少選時每個選項得0.5分。 3.考試時間為3個小時。（2013年9月16日 9:00-12:00） 4.考試實行滾動管理，二年內通過。,4,考試說明,二、建設工程項目管理科目考試情況 5.考試內容及分值分布,5,考試說明,二、建設工程項目管理科目考試情況 6.計算題大約集中在成本控制與進度控制，識圖題大約集中在項目組織與管理與進度控制。 2009年5道計算題，1道識圖題； 2010年4道計算題，沒有識圖題，比較特殊; 2011年4道計算題，2道識圖題。 2012年沒有計算題，6道識圖題，比較特殊 主要計算：費用偏差和進度偏差 成本差異的因素分析 工期、總時差和自由時差 工程價款變更、費用索賠和工程價款動態(tài)結算 （劃為工程經濟的考試內容）,6,考試說明,二、建設工程項目管理科目考試情況,2011年考試大綱發(fā)生變化： 取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三個層面的劃分要求， 重點修改質量、安全管理以及職業(yè)健康的內容； 增加項目前期工作的內容、拓寬項目管理的范圍（業(yè)主方、設計方和咨詢方等）； 增加誠信自律、事故應急預案、分包管理和用工管理以及工程實施的溝通等內容。,7,考試說明,三、建設工程施工管理科目備考注意事項 1.備考需要制定清晰的時間進度,一階段 瀏覽 教材,二階段 精講,三階段 做真題,四階段 串講、 沖刺,8,考試說明,三、建設工程施工管理科目備考注意事項 2.備考需要抓住重點 60%,9,考試說明,三、建設工程施工管理科目備考注意事項 3.備考需要理解加記憶。 例如， 總承包和平行發(fā)包等其他承發(fā)包模式相比有何優(yōu)缺點，反映進度計劃的網絡圖如何繪制并解讀是要理解的； 施工組織設計包括哪些內容，有關部門在質量、安全和環(huán)境方面有何規(guī)定是要記憶的； 而項目的發(fā)包方、承包方、分包方、設計方等有何責任、義務、權限是需要記憶加理解的。,10,1Z201000 建設工程項目的組織與管理,1Z201010 建設工程項目管理的目標與任務（ 1-3分） 1Z201020 建設工程項目的組織（3-4分 ） 1Z201030 建設工程項目的策劃（1分 ） 1Z201040 建設工程項目采購的模式（3-4分） 1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法（1分） 1Z201060 施工組織設計的內容和編制方法（0-1分 ） 1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制（3-5分） 1Z201080 施工企業(yè)項目經理的工作性質、工作任務和責任（2分） 1Z201090 建設項目的風險和風險管理的流程（ 1分 ） 1Z201100 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法（ 1-4分 ）,11,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例1.項目決策的標志是( )。 A.項目實施 B.項目設計 C.項目立項 D.項目招標,答案： C,12,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例2.建設工程項目管理的時間范疇是( )。 A.項目實施階段 B.項目決策階段 C.項目使用階段 D.項目評價階段,答案： A,13,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例3.下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是( )。 A.業(yè)主方的項目管理 B.設計方的項目管理 C.施工方的項目管理 D.供貨方的項目管理,答案： A,14,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例4.項目的整體利益與施工方的利益是( )。 A.矛盾的 B.沒有關系的 C.一致的 D.對立統(tǒng)一的,答案： D,15,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例5.保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程是( )。 A.項目進度管理 B.項目范圍管理 C.項目費用管理 D.項目質量管理,答案： B,16,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例6.建設工程各方項目管理的目標中包含投資目標的是( )。06年多選題 A.項目總承包單位 B.項目設計單位 C.業(yè)主委托的咨詢公司 D.業(yè)主委托的監(jiān)理公司 E.項目施工單位,答案： ABCD,17,1Z201020建設工程項目的組織,就阿姐阿姐,靜態(tài)的 指令關系,動態(tài)的 邏輯關系,常用的 唯一指令源,新型、大組織系統(tǒng) 兩個指令源,傳統(tǒng)的 多個矛盾指令源,18,1Z201020建設工程項目的組織,例7.項目管理目標能否實現的決定性因素是( )。 A.項目的決策 B.項目的招投標 C.項目的組織 D.項目的監(jiān)理,答案： C,19,1Z201020建設工程項目的組織,例8.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。 A.邏輯關系 B.合同關系 C.動態(tài)關系 D.指令關系,答案： D,20,1Z201020建設工程項目的組織,例9.組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的( )。 A.組織結構模式、組織分工和工作流程組織 B.職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構 C.管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織 D.組織分工和組織工具,答案： A,21,1Z201020建設工程項目的組織,例10.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表表示各種組織關系，它不包括( )。 A.項目結構圖 B.項目編碼 C.組織結構圖 D.工作流程圖,答案： B,22,1Z201020建設工程項目的組織,例11.項目結構的編碼依據( )。 A.項目結構圖 B.合同結構圖 C.組織結構圖 D.工作流程圖,答案： A,23,1Z201020建設工程項目的組織,例12.有多個矛盾的指令源的組織結構是( )。 A.矩陣組織結構 B.線性組織結構 C.職能組織結構 D.新型的組織結構,答案： C,24,1Z201020建設工程項目的組織,例13.下列關于工作流程組織的陳述不正確的是( )。 A.它包括管理工作流程組織和物質流程組織 B.它包括信息處理工作流程組織 C.它是靜態(tài)的 D.它是動態(tài)的,答案： C,25,例14.這是一張什么圖( )？ A.組織結構圖 B.合同結構圖 C.工作流程圖 D.管理職能分工圖,答案： B,業(yè)主,分包方1,分包方2,分包方3,總承包單位,1Z201020建設工程項目的組織,26,例15.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是( )。 A.組織結構圖 B.合同結構圖 C.工作流程圖 D.項目結構圖,答案： D,1Z201020建設工程項目的組織,27,例16.下列關于矩陣組織結構陳述不正確的是( )。 A.它是一種較新型的組織結構 B.它有兩個指令源 C.它適用于大的組織系統(tǒng) D.它橫向和縱向的指令產生矛盾時，沒有明確的協(xié)調或決策者,答案： D,1Z201020建設工程項目的組織,28,1Z201030建設工程項目策劃,例17.下列關于工程項目策劃的陳述不正確的是( )。 A.它是專家知識和信息的組織與集成的過程 B.它的實質是知識管理的過程 C.它是開放性的工作過程 D.它的實質是信息管理的過程,答案： D,29,1Z201030建設工程項目策劃,例18.建設項目決策階段策劃的主要任務是( )。 A.整合多方面專家的意見 B.對項目進行風險分析 C.對項目進行組織策劃 D.定義開發(fā)或建設的任務和意義,答案： D,30,1Z201030建設工程項目策劃,例19.建設項目實施階段策劃的主要任務和內容是( )。 A.確定如何組織該項目的開發(fā)和建設 B.項目實施的環(huán)境和條件的調查和分析 C.項目定義和項目目標論證 D.定義開發(fā)或建設的任務和意義 E.項目組織策劃,答案： AB,31,1Z201040建設工程項目采購的模式,例20.建設項目總承包主要有的方式是( )。 A.設計-施工總承包和采購-施工總承包 B.設計-施工總承包和設計采購施工總承包 C.設計采購施工總承包和施工總承包 D.設計-施工總承包和設計總承包,答案： B,32,1Z201040建設工程項目采購的模式,例21.國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用( )描述的方式。 A.項目構造 B.項目意義 C.項目功能 D.項目任務,答案： C,33,1Z201040建設工程項目采購的模式,例22.可以承擔建設工程總承包任務的組織有( )。 A.咨詢單位與施工單位組成聯合體 B.監(jiān)理單位和施工單位組成聯合體 C.一個設計單位+一個施工單位 D.一個設計單位+多個施工單位 E.一個設計單位,答案： CDE,34,1Z201040建設工程項目采購的模式,例23.下列關于施工總承包模式的特點的陳述錯誤的是( )。 A.建設周期比較短 B.業(yè)主招投標和合同管理的工作量較小 C.有利于業(yè)主的總投資控制 D.業(yè)主不與分包人直接簽約,答案： A,35,例24. 在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由（ ）負責。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主 C施工總承包單位 D施工總承包管理單位,答案： D,1Z201040建設工程項目采購的模式,36,例25.施工總承包模式的特點有（ ）。 A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 B業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 C業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量較大 D一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利 E適用于大型項目和建設工期緊迫的項目,答案： ABD,1Z201040建設工程項目采購的模式,37,例26.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是( )。 A施工單位數量較少，對業(yè)主合同管理有利 B業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小 C業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 D符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利,答案： C,1Z201040建設工程項目采購的模式,38,例27.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現在( )。 A施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖 B施工總承包管理單位的招標與設計無關 C工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包 D施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期 E施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分,答案：ADE,1Z201040建設工程項目采購的模式,39,例28.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 （ ） A.承擔主體工程施工 B.承擔所有工程施工 C. 一般不參與具體工程的施工 D.承擔半數以上單位工程的施工,答案： C,1Z201040建設工程項目采購的模式,40,例29.某建設項目采用施工總承包管理模式，現擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應由（ ）決策。 A.工程師 B.施工總承包管理單位 C.業(yè)主 D.施工總承包單位,答案： C,1Z201040建設工程項目采購的模式,41,1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容與編制,例30.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于( )項目管理的范疇。 A.業(yè)主方 B.設計方 C.承包方 D.監(jiān)理方,答案： A,42,1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容與編制,例31.價值工程是通過各領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行分析，旨在提高所研究對象價值的（ ）。 A.經濟措施和管理措施 B.思想方法和管理技術 C.思想方法和組織技術 D.管理技術和組織技術,答案： B,43,1Z201060 施工組織設計的內容和編制,例32.是對施工活動進行科學管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排雙重作用的是（ ）。 A.施工計劃 B.施工圖 C.合同管理 D.施工組織設計,答案： D,44,1Z201060 施工組織設計的內容和編制,例33.施工組織總設計包含如下內容： 進行項目施工條件的調查，編制資源需求量計劃，擬定施工方案，編制施工總進度計劃，這些工作正確的排序是（ ）。 A. - B. - C. - D. -,答案： C,45,例34.施工組織設計的基本內容包括（ ）。 A.工程概況 B.施工部署及施工方案 C.施工進度計劃 D.施工平面圖 E.施工質量計劃,答案： ABCD,1Z201060 施工組織設計的內容和編制,46,例35.施工組織總設計以（ ）為對象。 A.單位工程 B.整個建設工程 C.分部工程 D.分項工程,答案： B,1Z201060 施工組織設計的內容和編制,47,例36.施工組織設計的內容不包含（ ）。 A.施工組織總設計 B.單位工程施工組織設計 C.分部分項工程施工組織設計 D.檢驗批的施工組織設計,答案： D,1Z201060 施工組織設計的內容和編制,48,1Z201070 建設工程項目的動態(tài)控制,例37.改變施工管理和強化合同管理屬于項目目標動態(tài)控制的（ ）。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經濟措施 D. 技術措施,答案： B,49,1Z201070 建設工程項目的動態(tài)控制,例38項目目標動態(tài)控制的核心是（ ）。 A. 目標值與計劃值的比較 B. 目標分解 C. 因素分析 D. 糾偏,答案： D,50,1Z201070 建設工程項目的動態(tài)控制,例39.項目目標動態(tài)控制的工作程序是（ ）。 A. 收集項目目標的實際值-實際值和計劃值對比-糾偏-項目目標分解-項目目標調整 B. 項目目標分解-項目目標調整-收集項目目標實際值-實際值和計劃值對比-糾偏 C.項目目標分解-收集項目目標實際值-實際值和計劃值對比-糾偏-項目目標調整 D. 收集項目實際值-項目目標實際值與計劃值的比較-糾偏-項目目標調整-項目目標分解,答案： C,51,例40.工程合同價與（ ）的比較屬于施工成本的計劃值與實際值的比較。 A. 實際施工成本中的相應成本項 B. 施工成本規(guī)劃中的相應成本項 C. 概算中的相應成本項 D. 預算中的相應成本項 E. 工程款支付中的相應成本項,答案： ABE,1Z201070 建設工程項目的動態(tài)控制,52,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,例41.項目經理是一個( )的名稱。 A.專業(yè)人士的名稱 B.工作領域 C.工作崗位 D.技術崗位,答案： C,53,例42. 項目經理具有下列權限（ ）。 A.組建項目經理部 B.簽訂招投標合同 C.主持項目經理部工作 D.制定內部計酬辦法 E.選擇分包人,答案： CD,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,54,例43. 編制項目管理目標責任書的依據是（ ）。 A.項目合同文件 B.組織的管理制度 C.項目管理規(guī)劃大綱 D.組織的經營方針和目標 E.項目實施規(guī)劃,答案： ABCD,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,55,例44. 項目經理具有參與權限的是（ ）。 A.組建項目經理部 B.簽訂招投標合同 C.選擇物資供應單位 D.制定內部計酬辦法 E.選擇分包人,答案： ABCE,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,56,例45. 溝通過程的要素中處于主導地位的是（ ）。 A.溝通客體 B.溝通主體 C.溝通介體 D.溝通渠道,答案： B,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,57,例46. 溝通過程的障礙主要來自如下哪些方面（ ）？ A.發(fā)送者的障礙 B.接受者的障礙 C.旁觀者的障礙 D.溝通通道的障礙 E.思維的障礙,答案： ABD,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,58,1Z201090 風險管理,例47.項目風險管理的流程是（ ）。 A.風險評估-風險識別-風險控制-風險響應 B.風險識別-風險控制-風險響應-風險評估 C.風險識別-風險評估-風險響應-風險控制 D.風險評估-風險識別-風險控制-風險響應,答案： C,59,1Z201090 風險管理,例48.對難以控制的風險，（ ）是風險轉移的一種措施。 A.減輕 B.分包 C.規(guī)避 D.投保,答案： D,60,例49.承包商管理人員和一般技工的知識、經驗屬于下列何種項目風險（ ）？ A.組織風險 B.經濟與管理風險 C.環(huán)境風險 D.技術風險,答案：A,1Z201090 風險管理,61,例50.風險識別要做有關工作包括（ ）？ A.搜集與施工風險有關的資料 B.確定風險因素 C.分析各種風險的損失量 D.估計風險概率 E.編制風險識別報告,答案：ABE,1Z201090 風險管理,62,例51.按照建設工程項目管理規(guī)范(GBT50326-2006)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最高的區(qū)域是( )。 A風險區(qū)A B風險區(qū)B C風險區(qū)C D風險區(qū)D,答案：A,1Z201090 風險管理,63,1Z201100 建設監(jiān)理的性質、任務和方法,例52.工程建設監(jiān)理的工作程序為（ ）。 A.編制監(jiān)理規(guī)劃-編制監(jiān)理實施細則-進行監(jiān)理-參與工程預驗收，簽署監(jiān)理意見 B.編制監(jiān)理實施細則-編制監(jiān)理規(guī)劃-進行監(jiān)理-參與工程預驗收，簽署監(jiān)理意見 C.編制監(jiān)理規(guī)劃-進行監(jiān)理-編制監(jiān)理實施細則-參與工程預驗收，簽署監(jiān)理意見 D.進行監(jiān)理-編制監(jiān)理規(guī)劃-編制監(jiān)理實施細則-參與工程預驗收，簽署監(jiān)理意見,答案： A,64,1Z201100 建設監(jiān)理的性質、任務和方法,例53.監(jiān)理工程師應當按照監(jiān)理規(guī)范，采用（ ）形式實施監(jiān)理。 A.旁站、巡視、現場跟班 B.旁站、巡視、平行檢驗 C.巡視、走訪、記錄 D.旁站、記錄、平行檢驗,答案： B,65,例54.下列關于我國建設工程監(jiān)理的敘述正確的是（ ）。 A.它是一種高智能的有償技術服務 B.屬于業(yè)主方項目管理的范疇 C.具有服務性、科學性、獨立性和公正性的特點 D.推行的目的是確保工程建設質量、提高工程建設水平和發(fā)揮投資效益 E.監(jiān)理工程師發(fā)現工程設計不符合質量標準，可以要求施工企業(yè)改正,答案： ABCD,1Z201100 建設監(jiān)理的性質、任務和方法,66,例55.施工準備階段建設監(jiān)理的主要任務是（ ）。 A.審查分包單位的資質 B.參與設計單位向施工單位的設計交底 C.參與施工招標的組織工作 D.進行施工進度的動態(tài)控制 E.審查施工組織設計,答案： ABE,1Z201100 建設監(jiān)理的性質、任務和方法,67,例56.下列有關工程建設監(jiān)理規(guī)劃的陳述正確的是（ ）。 A.監(jiān)理規(guī)劃應在接到設計文件和簽訂委托監(jiān)理合同前編制 B.經監(jiān)理單位總負責人審核 C.召開第一次工地會議后報業(yè)主 D.它的編制要由總監(jiān)理工程師負責 E.監(jiān)理規(guī)劃編制好后要報送業(yè)主,答案： DE,1Z201100 建設監(jiān)理的性質、任務和方法,68,1Z202000 建設工程項目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任務與措施（ 1-4分） 1Z202020 施工成本計劃（ 3分） 1Z202030 施工成本控制（ 1-3分） 1Z202040 施工成本分析（ 3-5分）,69,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,例1. 成本管理責任體系應當包括（ ）。 A組織管理層和基層 B組織管理層和項目經理部 C項目經理部和組織基層 D項目經理部和項目經理,答案：B,70,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,例2. 施工成本一般以（ ）為成本核算對象。 A單位工程 B單項工程 C分部工程 D分項工程,答案：A,71,例3. 下列關于施工成本管理的陳述錯誤的是 ( )。 A施工成本預測是項目成本決策和計劃的依據 B施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據 C施工成本控制貫穿于項目從投標開始到項目竣工驗收的全過程 D施工成本分析是實現成本目標責任制的保證,答案： D,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,72,1Z202020 施工成本計劃,例4. 帶有成本戰(zhàn)略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎的是（ ）。 A指導性成本計劃 B競爭性成本計劃 C實施性成本計劃 D全局性成本計劃,答案：B,73,1Z202020 施工成本計劃,例5. 按建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和（ ）組成。 A規(guī)費和企業(yè)管理費 B規(guī)費和稅金 C稅金和企業(yè)管理費 D利潤和稅金,答案：B,74,1Z202020 施工成本計劃,例6. 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、機械使用費以及 （ ）。 A措施費和利潤 B間接費和稅金 C措施費和企業(yè)管理費、規(guī)費 D利潤和稅金,答案： C,75,1Z202020 施工成本計劃,例7.已知某施工項目的計劃數據資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是( )萬元。 2011年真題 A30 B90 C60 D75,答案： B,76,例8. 關于S曲線的陳述正確的是 ( )。 A主要是用來進行進度控制的 B是時間-成本累積曲線 C主要是用來進行成本計劃和控制的 D它要利用橫道圖 E. 它會形成一張香蕉圖,答案： BCDE,1Z202020 施工成本計劃,77,1Z202030 施工成本控制,例9. 施工成本控制的依據包括（ ） A工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更 B施工成本計劃、進度報告、質量報告和工程變更 C工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、質量報告 D進度報告、質量報告、工程變更和工程索賠,答案：A,78,1Z202030 施工成本控制,例10. 材料用量的控制包括（ ） A定額控制 B指標控制 C計量控制 D包干控制 E. 招標和詢價,答案：ABCD,79,1Z202030 施工成本控制,例11.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差( )。 A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元,答案：A 進度偏差=2500*15-3000*15=-750,80,1Z202030 施工成本控制,例12.某工程l0月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程l0月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ ）。 07年真題 A.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元 B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元 C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元 D.成本超支3萬元，進度拖延5萬元,答案： D,81,1Z202030 施工成本控制,例13. 某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。 2011年真題 A.-100000 B.-190000 C.-200000 D.-90000,答案： D,82,1Z202030 施工成本控制,例14. 下列關于表格法的陳述正確的是( )。 A.表格法是進行偏差分析的最常用方法 B.表格法靈活、適用性強 C.表格法信息量大 D.表格法形象、直觀 E.表格法可借助于計算機,答案：ABCE,83,例15. 施工成本控制工作核心的是( ),最具實質性的一步是（ ），工作順序是（ ）。 A.比較 B.分析 C.預測 D.檢查 E.糾偏,答案：B /E/ ABCED,1Z202030 施工成本控制,84,1Z202040 施工成本分析,例16.某工程商品混凝土的有關產量、單價、損耗率等數據如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是( )。 項目 單位 目標 實際 產量 m3 500 550 07年真題 單價 元/m3 540 590 損耗率 % 4 3 A.產量增加使成本增加30 680元;單價提高使成本增加26 000元;損耗率下降使成本減少3245元 B.產量增加使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元 C.產量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元 D.產量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少3245元,答案：D,85,1Z202040 施工成本分析,例17.某分項工程的混凝土成本數據如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是( )。 2011年真題 A.由于產量增加50m3，成本增加21300元 B.實際成本與目標成本的差額為56320元 C.由于單價提高40元，成本增加35020元 D.由于損耗下降2%，成本減少9600元,答案：B,86,例18. 屬于價值核算的是（ ），核算范圍最廣的是（ ），即可用貨幣計量又可以用實物量計量的是（ ）。 A.會計核算 B.統(tǒng)計核算 C.業(yè)務核算 D.審計核算,答案：A/ C/ B,1Z202040 施工成本分析,87,例19. 施工成本分析的方法有（ ）。 A.回歸分析法 B.比較法 C.比率法 D.因素分析法 E.差額計算法,答案：BCDE,1Z202040 施工成本分析,88,例20. 關于分部分項工程成本分析的陳述正確的是（ ）。 A.分部分項工程成本分析是整個成本分析的基礎 B.分析過程中的三算是指概算成本、預算成本、目標成本的計算對比 C.預算成本來自施工預算 D.目標成本來自投標報價 E.實際成本來自施工任務單的實際消耗,答案：AE,1Z202040 施工成本分析,89,1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)（1-2分） 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證（3-5分） 1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整（7-8分） 1Z203040 建設工程項目進度控制的措施（1分）,1Z203000 建設工程項目進度管理,90,1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng),例1. 下列關于工程項目進度控制的闡述正確的是（ ）。 A業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度 B設計方進度控制的任務是控制設計工作進度 C施工方進度控制的任務是控制施工進度 D供貨方進度控制的任務是控制供貨進度 E. 監(jiān)理方進度控制的任務是控制監(jiān)理的進度,答案：ABCD,91,1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證,例2. 下列關于工程項目總進度目標的論述錯誤的是（ ）。 A總進度目標指的是整個工程項目的進度目標 B總進度目標在項目實施階段確定的 C項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制 D總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務,答案：B,92,1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證,例3. 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟正確的是（ ）。 A項目結構分析-項目的工作編碼-總進度計劃-各層的進度計劃 B項目的工作編碼-項目結構分析-各層的進度計劃-總進度計劃 C項目結構分析-項目的工作編碼-各層的進度計劃-總進度計劃 D總進度計劃-各層的進度計劃-項目的工作編碼-項目結構分析,答案：C,93,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,一、工程網絡計劃分類 1.雙代號網絡計劃 2.單代號網絡計劃 3.雙代號時標網絡計劃 4.單代號網絡搭接計劃,94,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,1.雙代號網絡計劃 2.單代號網絡計劃,挖土,回填,基礎,6,10,3,6,10,3,A,B,C,挖土,基礎,回填,95,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,3.雙代號網絡時標計劃 雙代號網絡時標計劃一律以最早開始時間繪制（考慮實際）,A,B,C,2,1,3,D,1,0,1,2,3,4,96,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,4. 單代號網絡搭接計劃 以單代號網絡計劃為基礎，各項工作之間存在搭接關系（P133圖） 搭接關系四種：完成到開始FTS、完成到完成FTF 開始到開始STS、開始到完成STF,97,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,二、緊前工作與緊后工作 1.緊前工作：在本項工作前，緊挨著本項工作的所有工作 2.緊后工作：在本項工作后，緊挨著本項工作的所有工作,98,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,三、先行工作與后續(xù)工作 1.先行工作：在本項工作前的所有工作 2.后續(xù)工作：在本項工作后的所有工作,99,四、虛工作 既不消耗時間，也不消耗資源的工作，是為了正確反映有關工作的邏輯關系。起著工作之間的聯系、區(qū)分和斷路三個作用。 ,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,100,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,五、邏輯關系 1.工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序關系 2.組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而確定的先后順序關系 如：將挖土工作分成兩段，平行進行,挖土,回填,基礎,6,10,3,101,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,六、六個參數的計算 （1）最早開始時間，ES （2）最早完成時間，EF （3）自由時差，FF （4）最遲開始時間，LS （5）最遲完成時間，LF （6）總時差，TF *自由時差是不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可利用的機動時間 總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間,必須從網絡圖的左邊向右邊繪制；最早開始-最早完成 將起始節(jié)點設定為零點坐標 有多項緊前工作時，本工作的最早開始取緊前工作最早完成時間的最大值,必須從網絡圖的右邊向左邊繪制；最遲完成-最遲開始 保持工期不變的倒計時排序 有多項緊后工作時，本工作的最遲完成取緊后工作最遲開始時間的最小值,102,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,自由時差的計算： 時間間隔LAG：本項工作最早完成后，緊后工作最早開始前，二者之間的間歇時間 時間間隔與自由時差的關系：某項工作有幾個緊后工作，對應的就有幾個時間間隔，所有時間間隔中的最小值就是該工作的自由時差,103,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,總時差的計算： 總時差=最遲完成時間-最早完成時間=LF-EF 總時差=最遲開始時間-最早開始時間=LS-ES,8,B,ES,LS,TF,EF,LF,FF,104,六、六個參數的計算-以雙代號網絡計劃為例 計算了ES、EF后再計算FF 21-21或15-15 ES1-2=0 EF1-2=0+5=5 FF1-2=0 LF4-5=21 LS4-5=21-6=15 TF4-5=0 ES2-3=5 EF2-3=5+8=13 FF2-3=15-13=2 LF2-4=15 LS2-4=15-10=5 TF2-4=0 ES2-4=5 EF2-4=5+10=15 FF2-4=15-15=0 LF2-3=15 LS2-3=15-8=7 TF2-3=2 ES4-5=15 EF4-5=15+6=21 FF4-5=21-21=0 LF1-2=5 LS1-2=5-5=0 TF1-2=0 計劃工期-EF4-5,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,105,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,例4.某工作A的最早開始時間是7，其工作持續(xù)時間是2，則其最早結束時間是9。 例5.某工作B的最遲完成時間是10，其工作持續(xù)時間是4，則其最遲開始時間是6。 例6.某工作C的最早完成時間是3，最遲完成時間是6，則其總時差為3。 例7.某工作D的最早開始時間是2，最遲開始是6，最早完成時間是8，則其總時差為4，持續(xù)時間為6，最遲完成時間12,106,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,例8.某工作A有兩個緊前工作B、C，B、C的最早完成時間為4、6，則A的最早開始時間為6 例9.某工作A有兩個緊前工作B、C，B、C的最早開始時間為2、3，工作持續(xù)時間為1、2，則A的最早開始時間為5 例10.某工作A有兩個緊后工作B、C，B、C的最遲開始時間為5、7，則A的最遲結束時間為5。 例11.某工作A有兩個緊后工作B、C，B、C的最遲完成時間為8、9，工作持續(xù)時間為3、2，則A的最遲完成時間為5。 。,107,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,例12.某工作A有一個緊后工作B，A的最早完成時間是4，B的最早開始時間是6，則AB之間的時間間隔為2。 例13.某工作A有三個緊后工作B、C、D，A的最早完成時間是6， B、C、D 的最早開始時間是7、8、9，則A的自由時差為1（所有時間間隔中的最小值）,108,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,例14.某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天;工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為( )天。 2010年真題 A.5;4 B.5;5 C.4;4 D.11;7,答案：A,109,例15.某雙代號網絡計劃中(以天為時間單位)，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4;工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為( )天 2007年真題 A2 B3 C5 D6,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,答案：A K的最早完成時間為6+4=10， M的最遲開始為22-10=12，N的最遲開始為20-5=15 K的最遲完成時間為12 K的總時差=最遲完成12-最早完成10=2,110,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,七、關鍵工作與關鍵線路 1.關鍵工作：網絡計劃中，總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作即為關鍵工作。 2.關鍵線路：總的工作持續(xù)時間最長的線路，并且 （1）單代號網絡計劃中所有工作的時間間隔為零的工作， （2）在搭接網絡計劃中所有工作的時間間隔為零的工作 （3）在雙代號時標網絡計劃中，沒有波形線的線路,111,七、關鍵工作與關鍵線路 3.關鍵線路與工期的計算-以雙代號網絡計劃為例 某分部工程雙代號網絡圖如下表，有7項工作，該網絡計劃工期為（16天 ） ,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,3,2,4,5,5,3,7,112,07年真題 例16.某工程代號網絡計劃如下圖所示，該網絡計劃中有( )條關鍵線路。 A1 B2 C3 D4,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,答案：C,113,17.某工程項目分部工程雙代號網絡計劃如下圖，其關鍵線路為( )。 A. B. C. D.,答案：C,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,114,七、關鍵工作與關鍵線路 4.關鍵線路的調整 當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵線路關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短工作時間的關鍵工作時，應當考慮下列因素： 縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 注意：原來的關鍵線路壓縮后有可能成為非關鍵線路,2Z103030 施工方進度計劃的編制方法,115,八、參數的利用 （1）判斷某項工作的進度是否正常 第十天進行進度檢查，發(fā)現工作2-3剛完成2天的任務，以最早完成時間參數為基準，判斷2-3的進度拖期3天,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,116,八、參數的利用 （2）時差的利用 a.延期的工作如果位于關鍵線路上，對項目總工期和后續(xù)工作都有影響 b.延期的工作如果不在關鍵線路上，對項目總工期和后續(xù)工作是否有影響，取決于拖期的時間與該工作總時差和自由時差的關系 拖期時間總時差，對總工期和后續(xù)工作均有影響 自由時差拖期時間總時差，對總工期沒有影響，對后續(xù)工作有影響 拖期時間自由時差，對總工期和后續(xù)工作均沒有影響 自由時差總時差,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,117,八、參數的利用 （2）時差的利用 假設2-3工作拖延3天，對總工期和后續(xù)工作有何影響？ 因為2-3的拖延沒有位于關鍵路線上，且拖延3天總時差2天，故而對總工期和后續(xù)工作影響1天。,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,118,九、網絡計劃圖繪圖規(guī)則 -以雙代號網絡圖為例 必須正確表達已經確定的邏輯關系； 不允許出現循環(huán)回路； 節(jié)點之間不能存在無箭頭或雙向箭頭的連線； 不能出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線； 不能多個起始節(jié)點或終結節(jié)點； 箭線不宜交叉； 不要有多余需工作； 節(jié)點由小及大，不能顛倒等。,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,119,例18.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（ ）. A、有多個起點節(jié)點 B、有多個終點節(jié)點 C、有多余虛工作 D、有循環(huán)回路 E、箭線交叉表達 ,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,答案：CDE,120,19.某分部工程雙代號網絡圖如下所示，圖中存在的錯誤有( )。 A.有多個起點節(jié)點 B.有多個終點節(jié)點 C.節(jié)點編號有誤 D.存在循環(huán)回路 E.有多余虛工作,答案： A C E,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,121,20根據下表給定的工作間邏輯關系繪成的雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤有（ ）。 A節(jié)點編號有誤 B有循環(huán)回路 C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點 E不符合給定的邏輯關系,答案： DE,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,122,21根據下表給定的工作間邏輯關系繪成的雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤有（ ）。 2011年真題 A節(jié)點編號有誤 B不符合給定的邏輯關系 C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點,答案： D,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,123,十、網絡計劃的其他相關問題 雙代號網絡時標 前鋒線 單代號網絡搭接,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,124,22.某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，則工作B的總時差和自由時差分別是( )。 A.0天，0天 B.2天，0天 C.2天，2天 D.4天，0天,答案：B,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,125,23.某分部工程時標網絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明( )。 2011年真題 A.工作A和工作D在第4周至第6周內實際進度正常 B.工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常 C.第3周末檢查時預計工期拖后1周 D.第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周 E.第6周末檢查時預計工期拖后1周,答案：CE,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,126,07年考題 例24.某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設提供工作面和工作條件,需待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是( )時距。 A、STS B、FTF C、STF D、FTS,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,答案：D,127,1Z203040 建設工程項目進度計劃的編制和調整,例25. 建設工程項目進度控制的組織措施有（ ）。 A在項目組織結構中應有專門的工作部門和專人負責進度控制工作 B應編制項目進度控制的工作流程 C編制資金需求計劃和供應計劃 D設計技術和施工技術的選用 E .充分重視健全項目管理的組織體系,答案：ABE,128,1Z204010 質量管理與質量控制（2-4分） 1Z204020 建設工程項目質量控制系統(tǒng)（2-3分） 1Z204030 建設工程項目施工質量控制（5分） 1Z204040 建設工程項目質量驗收（3分） 1Z204050 施工質量不合格的處理 （1-3分） 1Z204060 數理統(tǒng)計方法在施工質量管理中的應用（4分） 1Z204070 建設工程項目質量的政府監(jiān)督（1-3分）,1Z204000 建設工程項目質量控制,129,1Z204010 質量管理與質量控制,例1. 組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映是（ ） A質量目標 B質量標準 C質量規(guī)劃 D質量方針,答案：D,130,1Z204010 質量管理與質量控制,例2. 作為質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動稱為（ ） A質量評價 B質量驗收 C質量規(guī)劃 D質量控制,答案：D,131,1Z204010 質量管理與質量控制,例3. 全面質量管理TQC