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文檔簡介
1,一級建造師培訓建設工程項目管理,建 設 工 程 項 目 管 理,2,考試說明,一、一級注冊建造師考試科目、分值及國家合格標準,3,考試說明,二、建設工程項目管理科目考試情況,1.試題滿分130分,70個單選,30個多選, 78分及格。 2.單選題每題1分,只有一個正確答案;多選題每題2分,正確答案一般為2-4,選錯、多選不得分,少選時每個選項得0.5分。 3.考試時間為3個小時。(2013年9月16日 9:00-12:00) 4.考試實行滾動管理,二年內通過。,4,考試說明,二、建設工程項目管理科目考試情況 5.考試內容及分值分布,5,考試說明,二、建設工程項目管理科目考試情況 6.計算題大約集中在成本控制與進度控制,識圖題大約集中在項目組織與管理與進度控制。 2009年5道計算題,1道識圖題; 2010年4道計算題,沒有識圖題,比較特殊; 2011年4道計算題,2道識圖題。 2012年沒有計算題,6道識圖題,比較特殊 主要計算:費用偏差和進度偏差 成本差異的因素分析 工期、總時差和自由時差 工程價款變更、費用索賠和工程價款動態(tài)結算 (劃為工程經濟的考試內容),6,考試說明,二、建設工程項目管理科目考試情況,2011年考試大綱發(fā)生變化: 取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三個層面的劃分要求, 重點修改質量、安全管理以及職業(yè)健康的內容; 增加項目前期工作的內容、拓寬項目管理的范圍(業(yè)主方、設計方和咨詢方等); 增加誠信自律、事故應急預案、分包管理和用工管理以及工程實施的溝通等內容。,7,考試說明,三、建設工程施工管理科目備考注意事項 1.備考需要制定清晰的時間進度,一階段 瀏覽 教材,二階段 精講,三階段 做真題,四階段 串講、 沖刺,8,考試說明,三、建設工程施工管理科目備考注意事項 2.備考需要抓住重點 60%,9,考試說明,三、建設工程施工管理科目備考注意事項 3.備考需要理解加記憶。 例如, 總承包和平行發(fā)包等其他承發(fā)包模式相比有何優(yōu)缺點,反映進度計劃的網絡圖如何繪制并解讀是要理解的; 施工組織設計包括哪些內容,有關部門在質量、安全和環(huán)境方面有何規(guī)定是要記憶的; 而項目的發(fā)包方、承包方、分包方、設計方等有何責任、義務、權限是需要記憶加理解的。,10,1Z201000 建設工程項目的組織與管理,1Z201010 建設工程項目管理的目標與任務( 1-3分) 1Z201020 建設工程項目的組織(3-4分 ) 1Z201030 建設工程項目的策劃(1分 ) 1Z201040 建設工程項目采購的模式(3-4分) 1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法(1分) 1Z201060 施工組織設計的內容和編制方法(0-1分 ) 1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制(3-5分) 1Z201080 施工企業(yè)項目經理的工作性質、工作任務和責任(2分) 1Z201090 建設項目的風險和風險管理的流程( 1分 ) 1Z201100 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法( 1-4分 ),11,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例1.項目決策的標志是( )。 A.項目實施 B.項目設計 C.項目立項 D.項目招標,答案: C,12,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例2.建設工程項目管理的時間范疇是( )。 A.項目實施階段 B.項目決策階段 C.項目使用階段 D.項目評價階段,答案: A,13,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例3.下列項目管理類型中,屬于項目管理核心的是( )。 A.業(yè)主方的項目管理 B.設計方的項目管理 C.施工方的項目管理 D.供貨方的項目管理,答案: A,14,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例4.項目的整體利益與施工方的利益是( )。 A.矛盾的 B.沒有關系的 C.一致的 D.對立統(tǒng)一的,答案: D,15,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例5.保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程是( )。 A.項目進度管理 B.項目范圍管理 C.項目費用管理 D.項目質量管理,答案: B,16,1Z201010建設工程項目管理的目標與任務,例6.建設工程各方項目管理的目標中包含投資目標的是( )。06年多選題 A.項目總承包單位 B.項目設計單位 C.業(yè)主委托的咨詢公司 D.業(yè)主委托的監(jiān)理公司 E.項目施工單位,答案: ABCD,17,1Z201020建設工程項目的組織,就阿姐阿姐,靜態(tài)的 指令關系,動態(tài)的 邏輯關系,常用的 唯一指令源,新型、大組織系統(tǒng) 兩個指令源,傳統(tǒng)的 多個矛盾指令源,18,1Z201020建設工程項目的組織,例7.項目管理目標能否實現的決定性因素是( )。 A.項目的決策 B.項目的招投標 C.項目的組織 D.項目的監(jiān)理,答案: C,19,1Z201020建設工程項目的組織,例8.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。 A.邏輯關系 B.合同關系 C.動態(tài)關系 D.指令關系,答案: D,20,1Z201020建設工程項目的組織,例9.組織論是一門學科,它主要研究系統(tǒng)的( )。 A.組織結構模式、組織分工和工作流程組織 B.職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構 C.管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織 D.組織分工和組織工具,答案: A,21,1Z201020建設工程項目的組織,例10.組織工具是組織論的應用手段,用圖或表表示各種組織關系,它不包括( )。 A.項目結構圖 B.項目編碼 C.組織結構圖 D.工作流程圖,答案: B,22,1Z201020建設工程項目的組織,例11.項目結構的編碼依據( )。 A.項目結構圖 B.合同結構圖 C.組織結構圖 D.工作流程圖,答案: A,23,1Z201020建設工程項目的組織,例12.有多個矛盾的指令源的組織結構是( )。 A.矩陣組織結構 B.線性組織結構 C.職能組織結構 D.新型的組織結構,答案: C,24,1Z201020建設工程項目的組織,例13.下列關于工作流程組織的陳述不正確的是( )。 A.它包括管理工作流程組織和物質流程組織 B.它包括信息處理工作流程組織 C.它是靜態(tài)的 D.它是動態(tài)的,答案: C,25,例14.這是一張什么圖( )? A.組織結構圖 B.合同結構圖 C.工作流程圖 D.管理職能分工圖,答案: B,業(yè)主,分包方1,分包方2,分包方3,總承包單位,1Z201020建設工程項目的組織,26,例15.某住宅小區(qū)工程施工前,施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是( )。 A.組織結構圖 B.合同結構圖 C.工作流程圖 D.項目結構圖,答案: D,1Z201020建設工程項目的組織,27,例16.下列關于矩陣組織結構陳述不正確的是( )。 A.它是一種較新型的組織結構 B.它有兩個指令源 C.它適用于大的組織系統(tǒng) D.它橫向和縱向的指令產生矛盾時,沒有明確的協(xié)調或決策者,答案: D,1Z201020建設工程項目的組織,28,1Z201030建設工程項目策劃,例17.下列關于工程項目策劃的陳述不正確的是( )。 A.它是專家知識和信息的組織與集成的過程 B.它的實質是知識管理的過程 C.它是開放性的工作過程 D.它的實質是信息管理的過程,答案: D,29,1Z201030建設工程項目策劃,例18.建設項目決策階段策劃的主要任務是( )。 A.整合多方面專家的意見 B.對項目進行風險分析 C.對項目進行組織策劃 D.定義開發(fā)或建設的任務和意義,答案: D,30,1Z201030建設工程項目策劃,例19.建設項目實施階段策劃的主要任務和內容是( )。 A.確定如何組織該項目的開發(fā)和建設 B.項目實施的環(huán)境和條件的調查和分析 C.項目定義和項目目標論證 D.定義開發(fā)或建設的任務和意義 E.項目組織策劃,答案: AB,31,1Z201040建設工程項目采購的模式,例20.建設項目總承包主要有的方式是( )。 A.設計-施工總承包和采購-施工總承包 B.設計-施工總承包和設計采購施工總承包 C.設計采購施工總承包和施工總承包 D.設計-施工總承包和設計總承包,答案: B,32,1Z201040建設工程項目采購的模式,例21.國際上,民用建筑項目工程總承包的招標多數采用( )描述的方式。 A.項目構造 B.項目意義 C.項目功能 D.項目任務,答案: C,33,1Z201040建設工程項目采購的模式,例22.可以承擔建設工程總承包任務的組織有( )。 A.咨詢單位與施工單位組成聯合體 B.監(jiān)理單位和施工單位組成聯合體 C.一個設計單位+一個施工單位 D.一個設計單位+多個施工單位 E.一個設計單位,答案: CDE,34,1Z201040建設工程項目采購的模式,例23.下列關于施工總承包模式的特點的陳述錯誤的是( )。 A.建設周期比較短 B.業(yè)主招投標和合同管理的工作量較小 C.有利于業(yè)主的總投資控制 D.業(yè)主不與分包人直接簽約,答案: A,35,例24. 在施工總承包管理模式下,項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調,以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由( )負責。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主 C施工總承包單位 D施工總承包管理單位,答案: D,1Z201040建設工程項目采購的模式,36,例25.施工總承包模式的特點有( )。 A在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制 B業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 C業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調,工作量較大 D一般要等施工圖設計全部結束后,才能進行施工總承包的招標,對進度控制不利 E適用于大型項目和建設工期緊迫的項目,答案: ABD,1Z201040建設工程項目采購的模式,37,例26.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是( )。 A施工單位數量較少,對業(yè)主合同管理有利 B業(yè)主只需要一次招標,合同管理量較小 C業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理,工作量較大 D符合“他人控制”原則,對業(yè)主合同管理有利,答案: C,1Z201040建設工程項目采購的模式,38,例27.施工總承包管理與施工總承包相比,其在工作開展程序方面的不同主要表現在( )。 A施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖 B施工總承包管理單位的招標與設計無關 C工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零,分別進行分包 D施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期 E施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分,答案:ADE,1Z201040建設工程項目采購的模式,39,例28.施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位 ( ) A.承擔主體工程施工 B.承擔所有工程施工 C. 一般不參與具體工程的施工 D.承擔半數以上單位工程的施工,答案: C,1Z201040建設工程項目采購的模式,40,例29.某建設項目采用施工總承包管理模式,現擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位,則該分包單位的選擇應由( )決策。 A.工程師 B.施工總承包管理單位 C.業(yè)主 D.施工總承包單位,答案: C,1Z201040建設工程項目采購的模式,41,1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容與編制,例30.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于( )項目管理的范疇。 A.業(yè)主方 B.設計方 C.承包方 D.監(jiān)理方,答案: A,42,1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容與編制,例31.價值工程是通過各領域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進行分析,旨在提高所研究對象價值的( )。 A.經濟措施和管理措施 B.思想方法和管理技術 C.思想方法和組織技術 D.管理技術和組織技術,答案: B,43,1Z201060 施工組織設計的內容和編制,例32.是對施工活動進行科學管理的重要手段,具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排雙重作用的是( )。 A.施工計劃 B.施工圖 C.合同管理 D.施工組織設計,答案: D,44,1Z201060 施工組織設計的內容和編制,例33.施工組織總設計包含如下內容: 進行項目施工條件的調查,編制資源需求量計劃,擬定施工方案,編制施工總進度計劃,這些工作正確的排序是( )。 A. - B. - C. - D. -,答案: C,45,例34.施工組織設計的基本內容包括( )。 A.工程概況 B.施工部署及施工方案 C.施工進度計劃 D.施工平面圖 E.施工質量計劃,答案: ABCD,1Z201060 施工組織設計的內容和編制,46,例35.施工組織總設計以( )為對象。 A.單位工程 B.整個建設工程 C.分部工程 D.分項工程,答案: B,1Z201060 施工組織設計的內容和編制,47,例36.施工組織設計的內容不包含( )。 A.施工組織總設計 B.單位工程施工組織設計 C.分部分項工程施工組織設計 D.檢驗批的施工組織設計,答案: D,1Z201060 施工組織設計的內容和編制,48,1Z201070 建設工程項目的動態(tài)控制,例37.改變施工管理和強化合同管理屬于項目目標動態(tài)控制的( )。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經濟措施 D. 技術措施,答案: B,49,1Z201070 建設工程項目的動態(tài)控制,例38項目目標動態(tài)控制的核心是( )。 A. 目標值與計劃值的比較 B. 目標分解 C. 因素分析 D. 糾偏,答案: D,50,1Z201070 建設工程項目的動態(tài)控制,例39.項目目標動態(tài)控制的工作程序是( )。 A. 收集項目目標的實際值-實際值和計劃值對比-糾偏-項目目標分解-項目目標調整 B. 項目目標分解-項目目標調整-收集項目目標實際值-實際值和計劃值對比-糾偏 C.項目目標分解-收集項目目標實際值-實際值和計劃值對比-糾偏-項目目標調整 D. 收集項目實際值-項目目標實際值與計劃值的比較-糾偏-項目目標調整-項目目標分解,答案: C,51,例40.工程合同價與( )的比較屬于施工成本的計劃值與實際值的比較。 A. 實際施工成本中的相應成本項 B. 施工成本規(guī)劃中的相應成本項 C. 概算中的相應成本項 D. 預算中的相應成本項 E. 工程款支付中的相應成本項,答案: ABE,1Z201070 建設工程項目的動態(tài)控制,52,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,例41.項目經理是一個( )的名稱。 A.專業(yè)人士的名稱 B.工作領域 C.工作崗位 D.技術崗位,答案: C,53,例42. 項目經理具有下列權限( )。 A.組建項目經理部 B.簽訂招投標合同 C.主持項目經理部工作 D.制定內部計酬辦法 E.選擇分包人,答案: CD,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,54,例43. 編制項目管理目標責任書的依據是( )。 A.項目合同文件 B.組織的管理制度 C.項目管理規(guī)劃大綱 D.組織的經營方針和目標 E.項目實施規(guī)劃,答案: ABCD,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,55,例44. 項目經理具有參與權限的是( )。 A.組建項目經理部 B.簽訂招投標合同 C.選擇物資供應單位 D.制定內部計酬辦法 E.選擇分包人,答案: ABCE,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,56,例45. 溝通過程的要素中處于主導地位的是( )。 A.溝通客體 B.溝通主體 C.溝通介體 D.溝通渠道,答案: B,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,57,例46. 溝通過程的障礙主要來自如下哪些方面( )? A.發(fā)送者的障礙 B.接受者的障礙 C.旁觀者的障礙 D.溝通通道的障礙 E.思維的障礙,答案: ABD,1Z201080 項目經理的工作性質、任務和責任,58,1Z201090 風險管理,例47.項目風險管理的流程是( )。 A.風險評估-風險識別-風險控制-風險響應 B.風險識別-風險控制-風險響應-風險評估 C.風險識別-風險評估-風險響應-風險控制 D.風險評估-風險識別-風險控制-風險響應,答案: C,59,1Z201090 風險管理,例48.對難以控制的風險,( )是風險轉移的一種措施。 A.減輕 B.分包 C.規(guī)避 D.投保,答案: D,60,例49.承包商管理人員和一般技工的知識、經驗屬于下列何種項目風險( )? A.組織風險 B.經濟與管理風險 C.環(huán)境風險 D.技術風險,答案:A,1Z201090 風險管理,61,例50.風險識別要做有關工作包括( )? A.搜集與施工風險有關的資料 B.確定風險因素 C.分析各種風險的損失量 D.估計風險概率 E.編制風險識別報告,答案:ABE,1Z201090 風險管理,62,例51.按照建設工程項目管理規(guī)范(GBT50326-2006)中風險評估等級,下圖所示的事件風險量區(qū)域中,風險等級最高的區(qū)域是( )。 A風險區(qū)A B風險區(qū)B C風險區(qū)C D風險區(qū)D,答案:A,1Z201090 風險管理,63,1Z201100 建設監(jiān)理的性質、任務和方法,例52.工程建設監(jiān)理的工作程序為( )。 A.編制監(jiān)理規(guī)劃-編制監(jiān)理實施細則-進行監(jiān)理-參與工程預驗收,簽署監(jiān)理意見 B.編制監(jiān)理實施細則-編制監(jiān)理規(guī)劃-進行監(jiān)理-參與工程預驗收,簽署監(jiān)理意見 C.編制監(jiān)理規(guī)劃-進行監(jiān)理-編制監(jiān)理實施細則-參與工程預驗收,簽署監(jiān)理意見 D.進行監(jiān)理-編制監(jiān)理規(guī)劃-編制監(jiān)理實施細則-參與工程預驗收,簽署監(jiān)理意見,答案: A,64,1Z201100 建設監(jiān)理的性質、任務和方法,例53.監(jiān)理工程師應當按照監(jiān)理規(guī)范,采用( )形式實施監(jiān)理。 A.旁站、巡視、現場跟班 B.旁站、巡視、平行檢驗 C.巡視、走訪、記錄 D.旁站、記錄、平行檢驗,答案: B,65,例54.下列關于我國建設工程監(jiān)理的敘述正確的是( )。 A.它是一種高智能的有償技術服務 B.屬于業(yè)主方項目管理的范疇 C.具有服務性、科學性、獨立性和公正性的特點 D.推行的目的是確保工程建設質量、提高工程建設水平和發(fā)揮投資效益 E.監(jiān)理工程師發(fā)現工程設計不符合質量標準,可以要求施工企業(yè)改正,答案: ABCD,1Z201100 建設監(jiān)理的性質、任務和方法,66,例55.施工準備階段建設監(jiān)理的主要任務是( )。 A.審查分包單位的資質 B.參與設計單位向施工單位的設計交底 C.參與施工招標的組織工作 D.進行施工進度的動態(tài)控制 E.審查施工組織設計,答案: ABE,1Z201100 建設監(jiān)理的性質、任務和方法,67,例56.下列有關工程建設監(jiān)理規(guī)劃的陳述正確的是( )。 A.監(jiān)理規(guī)劃應在接到設計文件和簽訂委托監(jiān)理合同前編制 B.經監(jiān)理單位總負責人審核 C.召開第一次工地會議后報業(yè)主 D.它的編制要由總監(jiān)理工程師負責 E.監(jiān)理規(guī)劃編制好后要報送業(yè)主,答案: DE,1Z201100 建設監(jiān)理的性質、任務和方法,68,1Z202000 建設工程項目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任務與措施( 1-4分) 1Z202020 施工成本計劃( 3分) 1Z202030 施工成本控制( 1-3分) 1Z202040 施工成本分析( 3-5分),69,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,例1. 成本管理責任體系應當包括( )。 A組織管理層和基層 B組織管理層和項目經理部 C項目經理部和組織基層 D項目經理部和項目經理,答案:B,70,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,例2. 施工成本一般以( )為成本核算對象。 A單位工程 B單項工程 C分部工程 D分項工程,答案:A,71,例3. 下列關于施工成本管理的陳述錯誤的是 ( )。 A施工成本預測是項目成本決策和計劃的依據 B施工成本計劃是降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據 C施工成本控制貫穿于項目從投標開始到項目竣工驗收的全過程 D施工成本分析是實現成本目標責任制的保證,答案: D,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,72,1Z202020 施工成本計劃,例4. 帶有成本戰(zhàn)略的性質,是項目投標階段商務標書的基礎的是( )。 A指導性成本計劃 B競爭性成本計劃 C實施性成本計劃 D全局性成本計劃,答案:B,73,1Z202020 施工成本計劃,例5. 按建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定,建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和( )組成。 A規(guī)費和企業(yè)管理費 B規(guī)費和稅金 C稅金和企業(yè)管理費 D利潤和稅金,答案:B,74,1Z202020 施工成本計劃,例6. 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、機械使用費以及 ( )。 A措施費和利潤 B間接費和稅金 C措施費和企業(yè)管理費、規(guī)費 D利潤和稅金,答案: C,75,1Z202020 施工成本計劃,例7.已知某施工項目的計劃數據資料如下表所示,則第3周的施工成本計劃值是( )萬元。 2011年真題 A30 B90 C60 D75,答案: B,76,例8. 關于S曲線的陳述正確的是 ( )。 A主要是用來進行進度控制的 B是時間-成本累積曲線 C主要是用來進行成本計劃和控制的 D它要利用橫道圖 E. 它會形成一張香蕉圖,答案: BCDE,1Z202020 施工成本計劃,77,1Z202030 施工成本控制,例9. 施工成本控制的依據包括( ) A工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更 B施工成本計劃、進度報告、質量報告和工程變更 C工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、質量報告 D進度報告、質量報告、工程變更和工程索賠,答案:A,78,1Z202030 施工成本控制,例10. 材料用量的控制包括( ) A定額控制 B指標控制 C計量控制 D包干控制 E. 招標和詢價,答案:ABCD,79,1Z202030 施工成本控制,例11.某分項工程計劃完成工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際完成工程量2500m3,實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差( )。 A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元,答案:A 進度偏差=2500*15-3000*15=-750,80,1Z202030 施工成本控制,例12.某工程l0月份擬完工程計劃施工成本50萬元,已完工程計劃施工成本45萬元,已完工程實際施工成本48萬元,該工程l0月底施工成本偏差和進度偏差分別是( )。 07年真題 A.成本節(jié)約2萬元,進度提前3萬元 B.成本超支3萬元,進度拖延3萬元 C.成本節(jié)約2萬元,進度提前5萬元 D.成本超支3萬元,進度拖延5萬元,答案: D,81,1Z202030 施工成本控制,例13. 某分部工程計劃工程量5000m3,計劃成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3,實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。 2011年真題 A.-100000 B.-190000 C.-200000 D.-90000,答案: D,82,1Z202030 施工成本控制,例14. 下列關于表格法的陳述正確的是( )。 A.表格法是進行偏差分析的最常用方法 B.表格法靈活、適用性強 C.表格法信息量大 D.表格法形象、直觀 E.表格法可借助于計算機,答案:ABCE,83,例15. 施工成本控制工作核心的是( ),最具實質性的一步是( ),工作順序是( )。 A.比較 B.分析 C.預測 D.檢查 E.糾偏,答案:B /E/ ABCED,1Z202030 施工成本控制,84,1Z202040 施工成本分析,例16.某工程商品混凝土的有關產量、單價、損耗率等數據如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析,產量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是( )。 項目 單位 目標 實際 產量 m3 500 550 07年真題 單價 元/m3 540 590 損耗率 % 4 3 A.產量增加使成本增加30 680元;單價提高使成本增加26 000元;損耗率下降使成本減少3245元 B.產量增加使成本增加30 680元:單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元 C.產量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元 D.產量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少3245元,答案:D,85,1Z202040 施工成本分析,例17.某分項工程的混凝土成本數據如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度,可得到的正確結論是( )。 2011年真題 A.由于產量增加50m3,成本增加21300元 B.實際成本與目標成本的差額為56320元 C.由于單價提高40元,成本增加35020元 D.由于損耗下降2%,成本減少9600元,答案:B,86,例18. 屬于價值核算的是( ),核算范圍最廣的是( ),即可用貨幣計量又可以用實物量計量的是( )。 A.會計核算 B.統(tǒng)計核算 C.業(yè)務核算 D.審計核算,答案:A/ C/ B,1Z202040 施工成本分析,87,例19. 施工成本分析的方法有( )。 A.回歸分析法 B.比較法 C.比率法 D.因素分析法 E.差額計算法,答案:BCDE,1Z202040 施工成本分析,88,例20. 關于分部分項工程成本分析的陳述正確的是( )。 A.分部分項工程成本分析是整個成本分析的基礎 B.分析過程中的三算是指概算成本、預算成本、目標成本的計算對比 C.預算成本來自施工預算 D.目標成本來自投標報價 E.實際成本來自施工任務單的實際消耗,答案:AE,1Z202040 施工成本分析,89,1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)(1-2分) 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證(3-5分) 1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整(7-8分) 1Z203040 建設工程項目進度控制的措施(1分),1Z203000 建設工程項目進度管理,90,1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng),例1. 下列關于工程項目進度控制的闡述正確的是( )。 A業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度 B設計方進度控制的任務是控制設計工作進度 C施工方進度控制的任務是控制施工進度 D供貨方進度控制的任務是控制供貨進度 E. 監(jiān)理方進度控制的任務是控制監(jiān)理的進度,答案:ABCD,91,1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證,例2. 下列關于工程項目總進度目標的論述錯誤的是( )。 A總進度目標指的是整個工程項目的進度目標 B總進度目標在項目實施階段確定的 C項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制 D總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務,答案:B,92,1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證,例3. 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟正確的是( )。 A項目結構分析-項目的工作編碼-總進度計劃-各層的進度計劃 B項目的工作編碼-項目結構分析-各層的進度計劃-總進度計劃 C項目結構分析-項目的工作編碼-各層的進度計劃-總進度計劃 D總進度計劃-各層的進度計劃-項目的工作編碼-項目結構分析,答案:C,93,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,一、工程網絡計劃分類 1.雙代號網絡計劃 2.單代號網絡計劃 3.雙代號時標網絡計劃 4.單代號網絡搭接計劃,94,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,1.雙代號網絡計劃 2.單代號網絡計劃,挖土,回填,基礎,6,10,3,6,10,3,A,B,C,挖土,基礎,回填,95,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,3.雙代號網絡時標計劃 雙代號網絡時標計劃一律以最早開始時間繪制(考慮實際),A,B,C,2,1,3,D,1,0,1,2,3,4,96,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,4. 單代號網絡搭接計劃 以單代號網絡計劃為基礎,各項工作之間存在搭接關系(P133圖) 搭接關系四種:完成到開始FTS、完成到完成FTF 開始到開始STS、開始到完成STF,97,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,二、緊前工作與緊后工作 1.緊前工作:在本項工作前,緊挨著本項工作的所有工作 2.緊后工作:在本項工作后,緊挨著本項工作的所有工作,98,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,三、先行工作與后續(xù)工作 1.先行工作:在本項工作前的所有工作 2.后續(xù)工作:在本項工作后的所有工作,99,四、虛工作 既不消耗時間,也不消耗資源的工作,是為了正確反映有關工作的邏輯關系。起著工作之間的聯系、區(qū)分和斷路三個作用。 ,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,100,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,五、邏輯關系 1.工藝關系:生產性工作之間由工藝過程決定的,非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序關系 2.組織關系:工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而確定的先后順序關系 如:將挖土工作分成兩段,平行進行,挖土,回填,基礎,6,10,3,101,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,六、六個參數的計算 (1)最早開始時間,ES (2)最早完成時間,EF (3)自由時差,FF (4)最遲開始時間,LS (5)最遲完成時間,LF (6)總時差,TF *自由時差是不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可利用的機動時間 總時差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間,必須從網絡圖的左邊向右邊繪制;最早開始-最早完成 將起始節(jié)點設定為零點坐標 有多項緊前工作時,本工作的最早開始取緊前工作最早完成時間的最大值,必須從網絡圖的右邊向左邊繪制;最遲完成-最遲開始 保持工期不變的倒計時排序 有多項緊后工作時,本工作的最遲完成取緊后工作最遲開始時間的最小值,102,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,自由時差的計算: 時間間隔LAG:本項工作最早完成后,緊后工作最早開始前,二者之間的間歇時間 時間間隔與自由時差的關系:某項工作有幾個緊后工作,對應的就有幾個時間間隔,所有時間間隔中的最小值就是該工作的自由時差,103,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,總時差的計算: 總時差=最遲完成時間-最早完成時間=LF-EF 總時差=最遲開始時間-最早開始時間=LS-ES,8,B,ES,LS,TF,EF,LF,FF,104,六、六個參數的計算-以雙代號網絡計劃為例 計算了ES、EF后再計算FF 21-21或15-15 ES1-2=0 EF1-2=0+5=5 FF1-2=0 LF4-5=21 LS4-5=21-6=15 TF4-5=0 ES2-3=5 EF2-3=5+8=13 FF2-3=15-13=2 LF2-4=15 LS2-4=15-10=5 TF2-4=0 ES2-4=5 EF2-4=5+10=15 FF2-4=15-15=0 LF2-3=15 LS2-3=15-8=7 TF2-3=2 ES4-5=15 EF4-5=15+6=21 FF4-5=21-21=0 LF1-2=5 LS1-2=5-5=0 TF1-2=0 計劃工期-EF4-5,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,105,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,例4.某工作A的最早開始時間是7,其工作持續(xù)時間是2,則其最早結束時間是9。 例5.某工作B的最遲完成時間是10,其工作持續(xù)時間是4,則其最遲開始時間是6。 例6.某工作C的最早完成時間是3,最遲完成時間是6,則其總時差為3。 例7.某工作D的最早開始時間是2,最遲開始是6,最早完成時間是8,則其總時差為4,持續(xù)時間為6,最遲完成時間12,106,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,例8.某工作A有兩個緊前工作B、C,B、C的最早完成時間為4、6,則A的最早開始時間為6 例9.某工作A有兩個緊前工作B、C,B、C的最早開始時間為2、3,工作持續(xù)時間為1、2,則A的最早開始時間為5 例10.某工作A有兩個緊后工作B、C,B、C的最遲開始時間為5、7,則A的最遲結束時間為5。 例11.某工作A有兩個緊后工作B、C,B、C的最遲完成時間為8、9,工作持續(xù)時間為3、2,則A的最遲完成時間為5。 。,107,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,例12.某工作A有一個緊后工作B,A的最早完成時間是4,B的最早開始時間是6,則AB之間的時間間隔為2。 例13.某工作A有三個緊后工作B、C、D,A的最早完成時間是6, B、C、D 的最早開始時間是7、8、9,則A的自由時差為1(所有時間間隔中的最小值),108,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,例14.某工程網絡計劃中,工作F的最早開始時間為第11天,持續(xù)時間為5天;工作F有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天,最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為( )天。 2010年真題 A.5;4 B.5;5 C.4;4 D.11;7,答案:A,109,例15.某雙代號網絡計劃中(以天為時間單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4;工作M的最遲完成時間為22,工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作,工作K的總時差為( )天 2007年真題 A2 B3 C5 D6,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,答案:A K的最早完成時間為6+4=10, M的最遲開始為22-10=12,N的最遲開始為20-5=15 K的最遲完成時間為12 K的總時差=最遲完成12-最早完成10=2,110,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,七、關鍵工作與關鍵線路 1.關鍵工作:網絡計劃中,總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作即為關鍵工作。 2.關鍵線路:總的工作持續(xù)時間最長的線路,并且 (1)單代號網絡計劃中所有工作的時間間隔為零的工作, (2)在搭接網絡計劃中所有工作的時間間隔為零的工作 (3)在雙代號時標網絡計劃中,沒有波形線的線路,111,七、關鍵工作與關鍵線路 3.關鍵線路與工期的計算-以雙代號網絡計劃為例 某分部工程雙代號網絡圖如下表,有7項工作,該網絡計劃工期為(16天 ) ,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,3,2,4,5,5,3,7,112,07年真題 例16.某工程代號網絡計劃如下圖所示,該網絡計劃中有( )條關鍵線路。 A1 B2 C3 D4,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,答案:C,113,17.某工程項目分部工程雙代號網絡計劃如下圖,其關鍵線路為( )。 A. B. C. D.,答案:C,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,114,七、關鍵工作與關鍵線路 4.關鍵線路的調整 當計算工期不能滿足要求工期時,可通過壓縮關鍵線路關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短工作時間的關鍵工作時,應當考慮下列因素: 縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 注意:原來的關鍵線路壓縮后有可能成為非關鍵線路,2Z103030 施工方進度計劃的編制方法,115,八、參數的利用 (1)判斷某項工作的進度是否正常 第十天進行進度檢查,發(fā)現工作2-3剛完成2天的任務,以最早完成時間參數為基準,判斷2-3的進度拖期3天,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,116,八、參數的利用 (2)時差的利用 a.延期的工作如果位于關鍵線路上,對項目總工期和后續(xù)工作都有影響 b.延期的工作如果不在關鍵線路上,對項目總工期和后續(xù)工作是否有影響,取決于拖期的時間與該工作總時差和自由時差的關系 拖期時間總時差,對總工期和后續(xù)工作均有影響 自由時差拖期時間總時差,對總工期沒有影響,對后續(xù)工作有影響 拖期時間自由時差,對總工期和后續(xù)工作均沒有影響 自由時差總時差,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,117,八、參數的利用 (2)時差的利用 假設2-3工作拖延3天,對總工期和后續(xù)工作有何影響? 因為2-3的拖延沒有位于關鍵路線上,且拖延3天總時差2天,故而對總工期和后續(xù)工作影響1天。,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,118,九、網絡計劃圖繪圖規(guī)則 -以雙代號網絡圖為例 必須正確表達已經確定的邏輯關系; 不允許出現循環(huán)回路; 節(jié)點之間不能存在無箭頭或雙向箭頭的連線; 不能出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線; 不能多個起始節(jié)點或終結節(jié)點; 箭線不宜交叉; 不要有多余需工作; 節(jié)點由小及大,不能顛倒等。,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,119,例18.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示,圖中錯誤的是( ). A、有多個起點節(jié)點 B、有多個終點節(jié)點 C、有多余虛工作 D、有循環(huán)回路 E、箭線交叉表達 ,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,答案:CDE,120,19.某分部工程雙代號網絡圖如下所示,圖中存在的錯誤有( )。 A.有多個起點節(jié)點 B.有多個終點節(jié)點 C.節(jié)點編號有誤 D.存在循環(huán)回路 E.有多余虛工作,答案: A C E,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,121,20根據下表給定的工作間邏輯關系繪成的雙代號網絡計劃如下圖所示,圖中的錯誤有( )。 A節(jié)點編號有誤 B有循環(huán)回路 C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點 E不符合給定的邏輯關系,答案: DE,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,122,21根據下表給定的工作間邏輯關系繪成的雙代號網絡計劃如下圖所示,圖中的錯誤有( )。 2011年真題 A節(jié)點編號有誤 B不符合給定的邏輯關系 C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點,答案: D,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,123,十、網絡計劃的其他相關問題 雙代號網絡時標 前鋒線 單代號網絡搭接,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,124,22.某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示,則工作B的總時差和自由時差分別是( )。 A.0天,0天 B.2天,0天 C.2天,2天 D.4天,0天,答案:B,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,125,23.某分部工程時標網絡計劃如下圖所示,當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時,檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明( )。 2011年真題 A.工作A和工作D在第4周至第6周內實際進度正常 B.工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常 C.第3周末檢查時預計工期拖后1周 D.第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周 E.第6周末檢查時預計工期拖后1周,答案:CE,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,126,07年考題 例24.某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設提供工作面和工作條件,需待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是( )時距。 A、STS B、FTF C、STF D、FTS,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整,答案:D,127,1Z203040 建設工程項目進度計劃的編制和調整,例25. 建設工程項目進度控制的組織措施有( )。 A在項目組織結構中應有專門的工作部門和專人負責進度控制工作 B應編制項目進度控制的工作流程 C編制資金需求計劃和供應計劃 D設計技術和施工技術的選用 E .充分重視健全項目管理的組織體系,答案:ABE,128,1Z204010 質量管理與質量控制(2-4分) 1Z204020 建設工程項目質量控制系統(tǒng)(2-3分) 1Z204030 建設工程項目施工質量控制(5分) 1Z204040 建設工程項目質量驗收(3分) 1Z204050 施工質量不合格的處理 (1-3分) 1Z204060 數理統(tǒng)計方法在施工質量管理中的應用(4分) 1Z204070 建設工程項目質量的政府監(jiān)督(1-3分),1Z204000 建設工程項目質量控制,129,1Z204010 質量管理與質量控制,例1. 組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映是( ) A質量目標 B質量標準 C質量規(guī)劃 D質量方針,答案:D,130,1Z204010 質量管理與質量控制,例2. 作為質量管理的一部分,致力于滿足質量要求的一系列相關活動稱為( ) A質量評價 B質量驗收 C質量規(guī)劃 D質量控制,答案:D,131,1Z204010 質量管理與質量控制,例3. 全面質量管理TQC
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