產(chǎn)品物料計劃模板

KDC-物料計劃秘密 機密 絕密活動編號（ID）：AME-40流程：階段流程計劃階段產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號/版本總頁數(shù)XXXXXXXX共 XXX頁注：a)選定流程階段欄中的選項方框后，選擇插入符號幾何圖形符覆蓋，并在其后寫清子流程。b)選定頁眉文檔信息“保密等級”欄中的選項方框后，選擇插入符號幾何圖形符覆蓋。修訂記錄日期版本號描述作者yyyy-mm-dd0.1初稿完成yyyy-mm-dd1.0批準(zhǔn)發(fā)布yyyy-mm-dd1.1修改yyyy-mm-dd1.2修改 .yyyy-mm-dd2.0修改文件的版本號由“V .”組成，其中：a） 小數(shù)點前面的為主版本號，取值范圍為“09”。文件進行重大修訂時主版本號遞增1；b） 小數(shù)點后面的為次版本號，取值為“09，az”。文件每修改一次時次版本號遞增1；主版本號發(fā)生改變時，次版本號重新置0；c） 未批準(zhǔn)發(fā)布的文件版本號為V0.版，批準(zhǔn)發(fā)布時為V1.0版。當(dāng)主版本號發(fā)生改變時，前面只有次版本號不同的修訂記錄可以刪除。1 目的確保物料需求的全面性，沒有忽略任何主要方面。它相當(dāng)于產(chǎn)品物料投入規(guī)劃的框架。該模板在計劃決策評審時，可作為物料資源投入的重要依據(jù)，全面審視產(chǎn)品后續(xù)投入的合理，并成為物料計劃人員啟動相應(yīng)工作的依據(jù)。產(chǎn)品物料需求匯總可以保證將項目上市過程中所有的物料資源需求在預(yù)算的前提下盡早明朗化，保證PDT內(nèi)部各環(huán)節(jié)需求不被忽略，并對資源需求的合理性統(tǒng)一規(guī)劃，同時可參照物料提前期，掌握相應(yīng)的申購與計劃的啟動點，指導(dǎo)后續(xù)計劃工作。2 適用范圍產(chǎn)品GA前所有儀器設(shè)備（包括軟件、工具等）、物料需求。3 要求3.1 人員職責(zé)要求3.1.1 AME發(fā)布產(chǎn)品物料需求匯總要求，督促PDT相關(guān)需求責(zé)任人及時提交GA點前各階段物料需求計劃。組織PDT相關(guān)人員對產(chǎn)品物料需求進行評審，保證需求合理性。發(fā)布經(jīng)評審的產(chǎn)品物料需求表。跟蹤物料計劃下達情況，審批物料計劃，定期（每月）根據(jù)需求變化及時滾動調(diào)整物料需求表并發(fā)布。3.1.2 需求負責(zé)人（各相關(guān)人員）負責(zé)根據(jù)開發(fā)需要，及時提出產(chǎn)品物料需求。對物料需求的合理性負責(zé)。當(dāng)需求發(fā)生變化時，及時與高級制造工程師溝通進行調(diào)整。落實物料計劃下達情況。3.1.3 LPDT負責(zé)根據(jù)產(chǎn)品預(yù)算、開發(fā)計劃，總體把握產(chǎn)品物料需求計劃。參與需求評審工作。協(xié)助解決例外情況。3.2 物料需求計劃制定要求需求提出：由PDT各需求責(zé)任人從各自計劃中提取GA點前的物料需求，報AME。PDT各需求責(zé)任人制定物料需求時可參考下面建議的列表。需求評估：AME組織相關(guān)人員評估PDT各需求責(zé)任人提出的計劃是否合理?？筛鶕?jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，如根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度、人員規(guī)模、版本推出時間等，結(jié)合產(chǎn)品預(yù)算情況進行評估，注意物料資源的合理調(diào)配以及共享。需求發(fā)布：AME將經(jīng)評審的產(chǎn)品物料需求向PDT發(fā)布，以指導(dǎo)相關(guān)角色按確定的規(guī)模及時啟動物料計劃的下達工作。需求滾動調(diào)整：AME監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，及時滾動調(diào)整經(jīng)確認的需求計劃，并發(fā)布相關(guān)環(huán)節(jié)。4 產(chǎn)品概況簡述產(chǎn)品的概況，主要敘述產(chǎn)品的版本情況（與老版本的關(guān)系等）、與其他產(chǎn)品的關(guān)系、產(chǎn)品的開發(fā)監(jiān)控點（TR決策評審點）。5 物料需求計劃5.1 需求分布概況需求源概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段GATR3TR4、TR5TR6研發(fā)原型機物料、儀器設(shè)備、軟件需求；ALPHA測試需求；BETA測試需求、小批量試產(chǎn)驗證需求；工藝、裝備等樣板需求新產(chǎn)品供貨（市場）ESP產(chǎn)品需求、滾動要貨需求展覽與展廳（市場）展覽與展廳需求培訓(xùn)與備件（客服）用服（用戶）培訓(xùn)需求、備件需求其他其他PDT的內(nèi)部要貨、公司IT系統(tǒng)的內(nèi)部要貨需求等5.2 物料投入情況5.2.1 原型機物料需求類別原型機和調(diào)測環(huán)境測試環(huán)境工藝裝備小計硬件調(diào)試軟件調(diào)試硬件測試軟件測試工藝裝備單板名稱單價需求數(shù)量/時間需求數(shù)量/時間需求數(shù)量/時間需求數(shù)量/時間需求數(shù)量/時間數(shù)量金額需求責(zé)任人LPDT、RDPDTTEMNFPDT、AME金額合計：說明：需求來源包括樣機（LPDT）、軟硬件調(diào)試環(huán)境（RDPDT）、軟硬件測試環(huán)境（TE）、工藝、裝備等的零星需求（MNFPDT、ME）；關(guān)鍵器件申購從概念階段啟動，硬件詳細設(shè)計完成時齊套下達完第一批計劃；第一次投板完成后，可再追加?？紤]物料貨期，需要提前進行后續(xù)采購的關(guān)鍵器件、長貨期器件，可根據(jù)提前采購決策確定。5.2.2 初始產(chǎn)品/試產(chǎn)產(chǎn)品物料需求用途開局環(huán)境小批量驗證展廳/參展培訓(xùn)/備件其他合計整機產(chǎn)品名稱單板1單板2需求時間金額需求責(zé)任人LPDTLPDT、RDPDTMNFPDTMNKPDTTSPDT說明：需求來源包括開局物料（LPDT）、小批量試產(chǎn)驗證物料（MNFPDT）、追加的環(huán)境（LPDT、RDPDT）、展覽展廳需求（MNKPDT）、用服培訓(xùn)需求（TSPDT）等、其它PDT的內(nèi)部要貨需求（相關(guān)項目管理處）；開發(fā)階段技術(shù)評審4啟動初始產(chǎn)品物料計劃下達。5.2.3 ESP產(chǎn)品物料需求規(guī)格型號描述單價單位第一月第二月第月合計金額整機產(chǎn)品名稱單板1單板2說明：由MNKPDT負責(zé)提供ESP產(chǎn)品物料計劃，并根據(jù)情況定期調(diào)整更新；在TR6評審后啟動RAMP UP產(chǎn)品物料計劃，根據(jù)提前期情況，確定具體下達時間。5.2.4 量產(chǎn)物料需求規(guī)格型號描述單價單位第一月第二月第月合計金額整機產(chǎn)品名稱單板1單板2說明：由MNKPDT負責(zé)提供市場要貨滾動計劃預(yù)計，在技術(shù)評審6前，MNKPDT必須落實由市場計劃部門提供正式的經(jīng)批準(zhǔn)的312個月市場要貨計劃。在驗證階段啟動生產(chǎn)物料計劃。5.2.5 儀器設(shè)備（含軟件工具）需求需求階段設(shè)備名稱廠家/型號數(shù)量單價總價需求時間用途申購部門/人計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段總計說明：產(chǎn)品開發(fā)GA點前PDT的儀器設(shè)備（含軟件工具）需求，包括開發(fā)、制造需求，由PDT中各相關(guān)代表提出具體需求，LPDT應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品預(yù)算、