《崗位競(jìng)聘報(bào)告》PPT課件.ppt

,競(jìng)聘人：XX 2012年X月XX日,2,目錄,結(jié)束語(yǔ),2012年工作規(guī)劃,崗位策劃,競(jìng)聘崗位理解,自我簡(jiǎn)介,學(xué)習(xí)經(jīng)歷,2008/2009年7月,XX公司,2009/2011年6月,XX經(jīng)理部 XX項(xiàng)目部,2011年6月至今,XX經(jīng)理部 XX項(xiàng)目部,公司名稱,About Me,自我簡(jiǎn)介,2003/2008年7月,XX大學(xué),工作經(jīng)歷,4,About the Position,競(jìng)聘崗位理解,SWOT分析,部門職能概述,崗位職責(zé),業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析,組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件,部門職能概述,競(jìng)聘 崗位 理解,About the Position,組織公司合同管理工作,參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作,組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù),組織開(kāi)展公司投標(biāo)評(píng)估工作,5,6,競(jìng)聘 崗位 理解,About the Position,部門職能概述,組織開(kāi)展公司物資采購(gòu)管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織本部門貫徹落實(shí)公司相關(guān)管理制度和文件精神,收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件,代表公司與政府主管部門、總公司和其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽聯(lián)系,7,競(jìng)聘 崗位 理解,About the Position,崗位職責(zé)認(rèn)識(shí),協(xié)助商務(wù)部門經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃，按區(qū)域公司制定的年度計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)商務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)和管理指導(dǎo),負(fù)責(zé)合約談判及合約工作結(jié)果文件的最終審核。參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)分離，成本核算與控制工作,8,競(jìng)聘 崗位 理解,About the Position,崗位職責(zé)認(rèn)識(shí),配合工程投標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目分包單位分包結(jié)算審核工作,與專業(yè)分包商洽談，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)工作的動(dòng)態(tài)管理，組織并指導(dǎo)做好各項(xiàng)目商務(wù)策劃及總結(jié)，以及竣工資料等各種商務(wù)資料的匯總及歸檔管理工作,9,優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 機(jī)會(huì)、威脅,競(jìng)爭(zhēng)力分析,競(jìng)聘 崗位 理解,調(diào)研,制定策略,解決問(wèn)題,About the Position,競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn)略方針,商務(wù)策略,動(dòng)態(tài)管理,S,W,O,T,10,優(yōu)勢(shì),經(jīng)歷過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)管理流程和運(yùn)作模式較為熟悉。,工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于商務(wù)工作的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。,競(jìng)聘 崗位 理解,S,劣勢(shì),w,S,W,O,T,About the Position,做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤與鉆研，積極務(wù)實(shí)，勤奮好學(xué),對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握力及操作力較強(qiáng)。,11,機(jī)會(huì),經(jīng)理部商務(wù)管理工作是個(gè)很好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái),競(jìng)聘 崗位 理解,O,S,W,O,T,威脅,T,責(zé)任和壓力更大，對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)要求更高,About the Position,接觸到更廣泛的商務(wù)管理內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,12,與同事、分包商及業(yè)主溝通合作融洽，處理簽證變更索賠、合同談判及爭(zhēng)議糾等問(wèn)題結(jié)果令人滿意,了解商務(wù)部門工作流程及各項(xiàng)工作內(nèi)容 熟悉各種商務(wù)資料，能獨(dú)立處理好各類項(xiàng)目商務(wù)管理工作,熟悉公司管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理手冊(cè)、清單計(jì)價(jià)規(guī)范、定額、計(jì)價(jià)規(guī)則、公司下發(fā)的商務(wù)文件、熟練運(yùn)用商務(wù)軟件,業(yè)務(wù)知識(shí),管理能力,溝通合作,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析,13,無(wú)定勢(shì)原則,可行性原則,創(chuàng)新性原則,價(jià)值性原則,集中性原則,信息性原則,智能放大原則,崗位策劃,Plot of the Position,14,崗位策劃,Plot of the Position,可行性原則：商務(wù)管理，考慮最多的便是其可行性?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)“,創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動(dòng)力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段,無(wú)定勢(shì)原則：世界萬(wàn)物都處在一個(gè)變化的氛圍之中，事物就是在這種運(yùn)動(dòng)的作用下發(fā)展的,價(jià)值性原則：商務(wù)管理要按照價(jià)值性原則來(lái)進(jìn)行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn),集中性原則：集中優(yōu)勢(shì)兵力攻擊關(guān)鍵問(wèn)題為謀略中的上策,信息性原則：收集原始信息力求全面、真實(shí)、及時(shí)、連續(xù),智能放大原則：人的能量是無(wú)窮的，管理中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無(wú)止境的,15,2012年 工作規(guī)劃,業(yè)務(wù)規(guī)劃 目標(biāo)：建設(shè)專業(yè)型商務(wù)管理部 架構(gòu)及崗位分工 培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員晉升淘汰 管理舉措,About the Plan 2012,2012年工作規(guī)劃,建設(shè)專業(yè)型商務(wù)管理部,Professional,過(guò)程專業(yè)性,結(jié)果專業(yè)性,及時(shí)性,準(zhǔn)確性,建設(shè)性,高效地 解決問(wèn)題,達(dá)到并超過(guò) 商務(wù)管理目標(biāo),業(yè)務(wù)規(guī)劃,16,17,2012年工作規(guī)劃,架構(gòu)及崗位分工,The Structure,XXXXX,XXXXX,XXXXXXX,XXXXX XXXXX XXXXX,業(yè)務(wù)規(guī)劃,XXXXX XXXXX XXXXX,XXXXX XXXXX XXXXX,18,2012年工作規(guī)劃,培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè),Teamwork,業(yè)務(wù)規(guī)劃,培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè),商務(wù)動(dòng)態(tài)管理,商務(wù)策劃,商務(wù)管理軟件,商務(wù)談判,培養(yǎng)快樂(lè)、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì)，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力； 商務(wù)會(huì)議及活動(dòng)，打造凝聚力,19,2012年工作規(guī)劃,人員晉升淘汰,The Preferment,績(jī)效管理,K