如何讓薪酬方案更有激勵(lì)性.ppt

1,如何讓薪酬方案更有激勵(lì)性,主講： 曹子祥,2,主要內(nèi)容,第一部分：薪酬管理六大常見錯(cuò)誤 第二部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析 第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析 第四部分：激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn) 補(bǔ)充：薪酬管理的熱點(diǎn)問題互動(dòng),3,第一部分：薪酬管理六大常見錯(cuò)誤,4,1、薪酬的本質(zhì)是什么？,薪酬的本質(zhì)： 意味著：,5,2、360度回報(bào)體系,工資： 薪酬： 報(bào)酬： 回報(bào)： 360度回報(bào)體系。,6,3、薪酬管理常見的六大問題,案例描述； 分析，點(diǎn)評； 匯總；,7,1)、案例,案例描述：,8,2)、討論：,如何解決該企業(yè)的問題？ 分享； 點(diǎn)評；,9,3)、薪酬管理常見的六大問題匯總,10,第二部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析,11,薪酬,工資,激勵(lì)薪酬,福利薪酬,社會保險(xiǎn),公司福利,特殊福利,1、薪酬結(jié)構(gòu)模版,12,2、解析,綜述； 基本薪酬解析； 激勵(lì)性薪酬解析；,13,薪酬構(gòu)成舉例：,14,3、薪酬管理的六大職能,注意：體現(xiàn)企業(yè)的 導(dǎo)向,15,小結(jié),16,第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析,17,內(nèi)容提綱,影響薪酬的崗位相關(guān)因素 薪酬戰(zhàn)略 外部因素 薪酬不是萬能的,18,1、影響薪酬的崗位相關(guān)因素,提問：,19,1）、崗位評價(jià)及案例,案例分享： 您如何評價(jià)？,20,崗位工資及崗位評價(jià),討論：,21,崗位評價(jià)含義,22,2）、薪酬要素以及權(quán)重,23,薪酬要素舉例：管理崗位,24,薪酬要素權(quán)重解析,如何設(shè)置、修改權(quán)重,25,3）、評價(jià)方法,排序法 職位歸類分級法 要素計(jì)點(diǎn)法,26,A、排序法舉例,27,排序法步驟：,28,排序法特點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：,29,B、職位歸類分級法,類： 等級：,30,案例：,職 等 示 意 圖,31,歸類分級范例,職位等-名稱分類表； 職位等級薪點(diǎn)表；,32,歸類分級薪酬管理,職 級 的 升 降 職 等 晉 退,33,歸類分級薪酬優(yōu)點(diǎn),34,操 作 要 點(diǎn),35,C、要素計(jì)點(diǎn)（分）法舉例,另見資料：,36,4 ）、純粹的崗位薪酬引起的問題,一、 二、 三、 四、,37,對策,38,5）、 “人員職位”匹配度；,39,小結(jié),40,2、薪酬戰(zhàn)略,討論：,41,1）、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略,政策選擇：,42,如何描述：薪酬定位,薪酬設(shè)計(jì)的專用術(shù)語：、 ,25,50,75,43,討論,提問：,44,結(jié)構(gòu)性傾斜：,企業(yè)核心競爭力的崗位應(yīng)該高薪；,45,依據(jù)：,46,討論,47,注意：工資水平vs人工成本,工資率： 人工成本： 生產(chǎn)率,48,2）薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查,調(diào)查對象？ 調(diào)查渠道？,49,薪資調(diào)查-對象,50,討論分享：薪酬調(diào)查的渠道/方法,51,3）、公平性與競爭性的矛盾處理,互動(dòng)：,52,3）、公平性與競爭性的矛盾處理,討論： 如何處理?,53,4）、效率工資理論：,討論：給哪些人員高工資？,54,5）、制定薪酬戰(zhàn)略六大關(guān)鍵點(diǎn),55,3、影響薪酬體系的外部環(huán)境,56,影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總,57,總結(jié)：薪酬管理三因素模型,薪酬,58,4、薪酬不是萬能的,案例分析： “*市特大型國有企業(yè)”。,59,1）、有效的管理手段,保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；,60,1）、有效的管理手段,成本控制與利益平衡,61,2）、但不是萬能的,案例分析：,62,3）、激勵(lì)的依據(jù),激勵(lì)理論,63,第四部分：激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn),提成方案 收益分享 中高層的激勵(lì)薪酬方案？ 生產(chǎn)部門的薪酬方案 雇員持股 績效薪酬 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì),64,1、提成方案,案例分析：,65,銷售人員激勵(lì),依賴于,66,2、收益分享,案例分享:,67,收益分享計(jì)劃步驟,68,3、中高層的激勵(lì)薪酬方案,短期激勵(lì) ：,69,中高層的激勵(lì)薪酬方案,長期激勵(lì),70,中高層的激勵(lì)薪酬方案,年薪制,71,4、生產(chǎn)工人激勵(lì),計(jì)件工資 優(yōu)點(diǎn) 缺陷：,72,生產(chǎn)工人激勵(lì)計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,73,生產(chǎn)工人激勵(lì)計(jì)劃,74,5、雇員持股,當(dāng)公司出現(xiàn)以下情況時(shí)，通常實(shí)行雇員持股計(jì)劃,75,不愿實(shí)施的原因,76,分享與啟示,討論：,77,6、績效薪酬,績效薪酬,78,績效薪酬,一個(gè)方法 收入比：,79,風(fēng)險(xiǎn)工資計(jì)劃,80,實(shí)施績效工資要點(diǎn),81,實(shí)施績效工資要點(diǎn)（續(xù)）,82,7、 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)-項(xiàng)目,注意:,83,獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)十大原則,84,獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)十大原則,85,激勵(lì)計(jì)劃的類型匯總,各種工資激勵(lì)方案的概覽，見資料；,86,讓薪酬更有激勵(lì)性,87,第五部分：薪酬管理的熱點(diǎn)