高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核及津貼管理辦法(改自標(biāo)準(zhǔn))

高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核及津貼管理辦法 為完善公司治理機(jī)制，建立有效的績(jī)效激勵(lì)和考核機(jī)制，最大限度的激發(fā)董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任感，特制訂本辦法。適用年度績(jī)效考核的高級(jí)管理人員包括：1、本公司董事；2、本公司監(jiān)事；3、本公司董事會(huì)聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員；4、本公司董事會(huì)聘任的兼職董事會(huì)秘書。說明：上述人員僅指主要在本公司任職，并在本公司領(lǐng)取薪酬的人員。適用本津貼規(guī)定的高級(jí)管理人員：1、本公司獨(dú)立董事、兼職董事；2、本公司兼職監(jiān)事。注：上述高級(jí)管理人員僅指在本公司兼職，不在本公司領(lǐng)取薪酬的人員。適用年度績(jī)效考核制度的高級(jí)管理人員年度績(jī)效工資計(jì)算及考核條件1、計(jì)算公式：適用績(jī)效考核制度的高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核主要根據(jù)其主管的部門工作任務(wù)完成率和個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)成本控制能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、自我啟發(fā)能力等領(lǐng)導(dǎo)能力，以崗位工作職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件、工作計(jì)劃完成情況為主要考核依據(jù)，并結(jié)合無記名民主評(píng)議，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)分。高層最后得分=主管部門年度考核總分*70%+個(gè)人能力考核得分*30%。2、核算方法：本項(xiàng)提取額在公司代扣代交個(gè)人所得稅后直接在下年度管理費(fèi)用列支，因考核扣減等形成的年度績(jī)效工資余額沖減管理費(fèi)用，不作結(jié)轉(zhuǎn)處理。主管部門年度考核總分依據(jù)各部門月績(jī)效考核得分加權(quán)平均計(jì)算，主管一個(gè)以上部門的按一定權(quán)數(shù)平均計(jì)算。個(gè)人能力評(píng)分依據(jù)附表高層管理人員考核表逐項(xiàng)評(píng)議。年度績(jī)效工資的考核和發(fā)放1、董事、總經(jīng)理的年度績(jī)效由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行考核并提出意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行；2、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員的年度績(jī)效工資由總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)的部門）進(jìn)行考核并將考核意見提交董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)，董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行；3、監(jiān)事的考核由監(jiān)事會(huì)召集人負(fù)責(zé)；4、適用本規(guī)定享受年度績(jī)效工資但同時(shí)在本公司擔(dān)任其他管理職務(wù)的人員，如果考核年度根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算擔(dān)任其他管理職務(wù)所取得的年度績(jī)效工資總額高于適用本規(guī)定所享受的績(jī)效工資，則不再適用本規(guī)定。適用津貼制度的人員津貼標(biāo)準(zhǔn)及支付辦法1、本公司獨(dú)立董事和兼職董事、監(jiān)事津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：1）獨(dú)立董事3萬(wàn)元年人；2）兼職董事萬(wàn)元年人；3）兼職監(jiān)事萬(wàn)元年人。4）獨(dú)立董事、外部董事、外部監(jiān)事出席股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)差旅費(fèi)以及按公司章程履行職權(quán)所發(fā)生的費(fèi)用，在公司報(bào)銷。2、上述津貼在管理費(fèi)用中列支，于每年年底前支付。3、年度內(nèi)在本公司任董事、監(jiān)事不足半年的按上述標(biāo)難的 支付當(dāng)年津貼，超過半年不足一年的按津貼標(biāo)準(zhǔn)的支付當(dāng)年津貼。本規(guī)定經(jīng)股東大會(huì)決議通過后，按本規(guī)定基準(zhǔn)提取比例提取當(dāng)年年度績(jī)效工資，按本規(guī)定設(shè)定的考核條件考核和發(fā)放適用本規(guī)定人員的年度獎(jiǎng)勵(lì)以及按本規(guī)定支付獨(dú)立董事和兼職董事、監(jiān)事津貼，可不必再提請(qǐng)股東大會(huì)審議通過。變更提取比例或考核條件時(shí)需經(jīng)股東大會(huì)決議通過。本規(guī)定中年度績(jī)效工資與津貼均為稅前獎(jiǎng)勵(lì)與津貼。本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過后實(shí)施。附表：高層管理人員考核表被考核人姓名： 所在部門及職務(wù)：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分民主評(píng)議考核評(píng)分業(yè)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)具有豐富的分管專業(yè)理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)5了解其他相關(guān)崗位工作情況4能夠制定科學(xué)合理的工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導(dǎo)下屬工作3專業(yè)技術(shù)水平能夠及時(shí)處理工作中遇到的各類難題5能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長(zhǎng)能力3溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長(zhǎng)進(jìn)步4與上下級(jí)、橫向部門之間關(guān)系融洽4妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見3風(fēng)險(xiǎn)成本控制能力能夠節(jié)約使用各類辦公資源4積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施4工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)4組織領(lǐng)導(dǎo)能力模范帶頭與務(wù)實(shí)精神4協(xié)調(diào)組織能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)4各項(xiàng)決策深受員工的擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)4遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮4所在部門團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚4創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見5積極參與QC、科學(xué)管理革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新