工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)講.ppt

施工管理,工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)講稿 主講：呂毓蛟,第一章 施工項目管理概述,1.1本章要求明確的幾個概念(P1) 施工 按照設(shè)計文件的規(guī)定，形成項目建設(shè)產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。 項目 一項具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。 施工項目一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程） 施工項目管理對施工項目組織實施過程中，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動。 結(jié)合實際（如：樁基工程、公路工程、賓館工程、煉化工程等），理解工程項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。,1.2施工項目的規(guī)律性,施工準(zhǔn)備階段工程施工階段 交工驗收階段回訪保修階段,四個普通性規(guī)律 一次性 完整性 目標(biāo)明確性 社會系統(tǒng)性 兩個“講”經(jīng)濟(jì)性 講信譽 講效益,1.3 施工過程的四個階段,1.4 施工階段項目管理工作的 主要內(nèi)容（P3下）,計劃管理 質(zhì)量管理 費用管理 工程管理 技術(shù)管理 物資管理 合同管理 安全管理 現(xiàn)場管理 信息管理,1.5 機(jī)械竣工的概念,機(jī)械竣工按照設(shè)計圖紙要求，完成了預(yù)試車前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機(jī)械竣工。 以化工建設(shè)項目為例，機(jī)械竣工應(yīng)完成了以下工作： 傳動設(shè)備安裝完畢，找平、找正、冷對中合格； 靜止設(shè)備安裝完畢，按要求強度、嚴(yán)密度試驗合格； 各類管道安裝完畢，并經(jīng)強度、嚴(yán)密度試驗合格； 電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格； 系統(tǒng)試驗、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場整潔，具備預(yù)試車（假物料）條件。,1.6 工程項目施工管理目標(biāo),從施工準(zhǔn)備到機(jī)械竣工，建筑、安裝工程全部完工 完成合同約定的各項工作及指標(biāo) 辦完工程項目的交工手續(xù) 結(jié)清工程價款 做完工程項目的施工總結(jié),第二章 施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系,2.1施工管理的組織職能,組織設(shè)計,組織調(diào)整,組織運行,組織運行,2.2工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu),工程公司,施工部 （P7圖2-1） 職責(zé) 常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程施工方面的基礎(chǔ)性及經(jīng)營性的管理工作。,項目施工管理部 （P10圖2-3） 職責(zé) 臨時性機(jī)構(gòu)，為針 對該工程項目的實 施而組建，負(fù)責(zé)管 理該項目的建造。,2.3 工程公司施工部主要職責(zé),制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行； 編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊等基礎(chǔ)文件； 組織培訓(xùn)工程施工管理人員； 提供施工分包、施工進(jìn)度、工時等資料； 組建項目施工管理部，并派出有關(guān)人員； 指導(dǎo)項目施工經(jīng)理和施工管理人員工作； 收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。,2.4項目施工管理部的主要職責(zé),制定施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工進(jìn)度控制； 編制施工預(yù)算，并進(jìn)行工程費用控制； 參與工程質(zhì)量檢驗，進(jìn)行施工質(zhì)量控制； 對現(xiàn)場進(jìn)行安全施工及文明施工管理； 配備分包施工公司人員及進(jìn)行合同管理； 落實施工機(jī)械、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料管理； 落實施工方案，負(fù)責(zé)施工信息管理。,2.5現(xiàn)場項目管理部的工作關(guān)系,外部協(xié)調(diào) 雇主（監(jiān)理） 分包施工公司 當(dāng)?shù)卣块T （建設(shè)、工商、環(huán)保、 稅務(wù)、公安、勞動等） 當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境,現(xiàn)場施工經(jīng)理,內(nèi)部協(xié)調(diào),施工 設(shè)計 控制 費控 質(zhì)量 安全 采購 開車 人事 行政,【例】某堿礦工程施工現(xiàn)場的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實例,2.6現(xiàn)場施工經(jīng)理的任命和地位,現(xiàn)場施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)場作為工程公司代表，全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的施工管理工作。 現(xiàn)場施工經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場前，應(yīng)介入工程的施工計劃及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場貫徹實施。 現(xiàn)場施工經(jīng)理對公司個職能部門派往現(xiàn)場的工作人員實行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。 現(xiàn)場施工經(jīng)理同時向項目經(jīng)理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。 現(xiàn)場項目經(jīng)理在項目經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場代理其部分職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。,2.7現(xiàn)場項目經(jīng)理的主要工作,組織檢查開工前現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，提出開工報告，并組織工程開工。大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 組織編制月、旬滾動計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，編寫進(jìn)度報告，簽發(fā)進(jìn)度款報告。 組織現(xiàn)場施工圖交底、會審，解釋和處理設(shè)計問題。 組織接收設(shè)備材料，進(jìn)行現(xiàn)場管理并移交給施工單位。 組織審查施工組織設(shè)計和重大施工方案。 組織施工調(diào)度會，對施工分包單位進(jìn)行合同管理。 組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。 組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。 組織編寫工程項目施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗。,第三章施工招標(biāo)、投標(biāo),3.1 施工招標(biāo)方式 公開招標(biāo)公開發(fā)布招標(biāo)通告，進(jìn)行無限競爭性招標(biāo)。 邀請招標(biāo)邀請3個以上有投標(biāo)資格的施工公司，進(jìn)行競爭性招標(biāo)。 邀請議標(biāo)邀請1-2家施工公司直接進(jìn)行合同談判，稱指定性招標(biāo)。,3.2 有資格的招標(biāo)主體,建設(shè)單位其招標(biāo)資格須經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查認(rèn)定。 專業(yè)招標(biāo)咨詢公司具有施工招標(biāo)資格，受建設(shè)單位委托代理招標(biāo)。 工程公司對工程建設(shè)實行工程總承包管理，為建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)。,3.3 施工招標(biāo)遵循的法規(guī),中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法2000年頒發(fā)，包含工程建設(shè)、采購等招投標(biāo)。 工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法1992年起執(zhí)行，通常各?。▍^(qū)）、市據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況編有地方的管理辦法。 建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本1997年頒發(fā)，適合土木建筑、設(shè)備管道安裝工程，通訊等專業(yè)性較強的另有編制。,3.4 工程建設(shè)施工招標(biāo)程序,以工程公司組織招投標(biāo)為例，見教材P31頁圖3-3。其主要工作： 準(zhǔn)備工作階段編制并報批招標(biāo)文件 招、投標(biāo)階段投標(biāo)資格預(yù)審、勘察現(xiàn)場、投標(biāo)預(yù)備會、編報標(biāo)底、開標(biāo)會、評標(biāo)、決標(biāo)。 中標(biāo)成交階段發(fā)中標(biāo)通知書、商談簽訂合同。,3.5 施工招標(biāo)文件的編制,施工招標(biāo)文件的內(nèi)容依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本的規(guī)定，并結(jié)合建設(shè)項目的具體情況編寫。（P26-27,略） 履約擔(dān)保中標(biāo)人向招標(biāo)人提交履約擔(dān)保，由銀行出具合同價5%的保函。（通常在投標(biāo)時提交，落標(biāo)撤回。） 工程款支付擔(dān)保招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。（此項少見）,3.6 招標(biāo)標(biāo)底價格的編制,按規(guī)定，工程施工招標(biāo)必須編制標(biāo)底。 標(biāo)底的編制依據(jù)：施工圖、現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工期定額及取費標(biāo)準(zhǔn)等。 標(biāo)底價格的計價方法，可以采用工料單價或綜合單價，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。 標(biāo)底價格由直接費、間接費、利潤和稅金組成 （據(jù)建標(biāo)【2003】206號文計算或按“施工費用”估算） 標(biāo)底價格屬機(jī)密，只能在開標(biāo)時才公開。 標(biāo)底價格須報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定方有效。,3.7 評標(biāo)組織及成員組成,評標(biāo)工作由臨時組建的評標(biāo)委員會完成； 評標(biāo)委員會由建設(shè)單位法定代表人（或授權(quán)代理人）和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成； 評標(biāo)委員會人數(shù)應(yīng)為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)必須大于三分之二； 評委會中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家可從招標(biāo)辦人才庫中抽取，或按特長和需要聘請。,3.8 評標(biāo)的初審（即“三審”）,投標(biāo)文件符合性評審?fù)稑?biāo)文件是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款要求。 技術(shù)性評審評估施工方案的合理性和可行性，對勞務(wù)、材料、機(jī)械等資源，以及對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等控制措施進(jìn)行綜合性評審。 商務(wù)性評審審核投標(biāo)報價，并與標(biāo)底價格進(jìn)行對比分析。,3.9 評標(biāo)方法與決標(biāo),評標(biāo)方法：百分法先將標(biāo)書各項指標(biāo)按百分比例規(guī)定分?jǐn)?shù)，由評委對其評分，據(jù)分?jǐn)?shù)高低排列入選。（近來很少采用） 評議法對投標(biāo)單位的施工能力、業(yè)績、信譽、投標(biāo)價格及施工方案的進(jìn)行綜合評議，擇優(yōu)選取投標(biāo)單位。 合理低標(biāo)價法經(jīng)初審合格后，以合理低標(biāo)價作為中標(biāo)的主要條件。（非最低價） 終審決標(biāo)：經(jīng)初評篩選出若干投標(biāo)單位，以公平、公正、科學(xué)合理的原則，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。(!),3.10 工程施工合同的種類,總價合同：固定總價合同 調(diào)值總價合同 估計工程量總價合同 單價合同：估計工程量單價合同 純單價合同 單價與包干混合式合同 成本加酬金合同（P24-26）,3.11 施工分包合同的管理,合同管理的依據(jù)施工分包合同及與合同相關(guān)的文件。 合同執(zhí)行中的主要管理工作 督促施工公司進(jìn)入現(xiàn)場，落實開工條件； 協(xié)調(diào)解決與施工公司相關(guān)的外部問題 ； 監(jiān)督保證工程質(zhì)量與進(jìn)度措施的落實； 審查進(jìn)度付款申請；處理合同變更； 組織施工工序交接及竣工驗收。,第四章 施工進(jìn)度管理,4.1施工計劃 施工計劃是工程公司組織項目施工管理工作的指導(dǎo)性文件，是項目計劃在施工方面的深化和補充。 施工計劃由項目施工經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。 施工計劃規(guī)定了施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施，其內(nèi)容見教材P37-38.,4.2 施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計是國內(nèi)工程在施工前必需的技術(shù)文件，其作用和內(nèi)容與“施工計劃”類同，在貫徹中應(yīng)予以動態(tài)管理。 施工組織設(shè)計由項目施工經(jīng)理組織編制并要求施工公司編制各自的施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計的內(nèi)容，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對象有所不同，但均應(yīng)符合建設(shè)部的要求，其主要內(nèi)容見教材P39.,4.3 影響施工進(jìn)度的因素,建設(shè)資金不到位，項目審批未落實； 設(shè)備、材料供應(yīng)不及時，質(zhì)量問題多； 水、電、原料供應(yīng)不正常，交通不便； 施工公司勞力、機(jī)具不足，管理不善； 設(shè)計施工圖延誤，技術(shù)性失誤（少見）； 現(xiàn)場施工管理不力，協(xié)調(diào)能力差； 水文地質(zhì)條件變化，惡劣氣候影響。,4.4 施工進(jìn)度控制方法,在施工管理過程中，不斷運用計劃（P）實施（D）分析（C）調(diào)整（A）循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進(jìn)度。 常用的進(jìn)度控制比較法有： 橫道圖比較法檢測工程進(jìn)度時，利用帶時標(biāo)的工程進(jìn)度橫道圖（甘特圖），將實際進(jìn)度與計劃要求進(jìn)行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例合成氨部分工程進(jìn)度見圖4-1）,（續(xù)）施工進(jìn)度控制方法,“S”曲線比較法將計劃及實際完成量的累計值，與時間座標(biāo)對應(yīng)點繪制成的曲線，形似“S”，兩者進(jìn)行比較，可反映工程進(jìn)度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見圖4.2） “香蕉”曲線比較法按網(wǎng)絡(luò)計劃各項工作的最早開始時間（ES），與最遲開始時間（LS）的累計完成量，和時間座標(biāo)相對應(yīng)點所繪成的曲線，形似香蕉，如實際完成累計值的與時間對應(yīng)點落在香蕉曲線內(nèi)，表示計劃實施正常。（見圖4.3）,圖4-1 施工進(jìn)度橫道圖,合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進(jìn)度控制圖,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13,任務(wù)名稱,1,序號,工期d,日 期 （ 日 歷 月 ）,1,2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,施工準(zhǔn)備,30,結(jié)構(gòu)預(yù)制,基礎(chǔ)施工,結(jié)構(gòu)安裝,75,60,60,爐管安裝,45,設(shè)備安裝,90,筑 爐,60,管道預(yù)制,120,管道安裝,電氣安調(diào),儀表安調(diào),機(jī)械試車,總工期,365,30,150,120,120,圖4-2 “ S”曲線示意圖,累計完成量,實際完成進(jìn)度,時間,進(jìn)度提前,進(jìn)度拖后,計劃進(jìn)度,圖4-3 “香蕉”曲線示意圖,最早開始時間ES,最遲開始時間LS,時間,計劃量,4.5 “進(jìn)度值”統(tǒng)計法,進(jìn)度值也稱“加權(quán)值”，是以該工程建造的工時消耗量作為統(tǒng)計值來反映工程進(jìn)度。當(dāng)某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時消耗量統(tǒng)計進(jìn)度值，取得贏得值工程價款。 進(jìn)度值統(tǒng)計的具體辦法是：先設(shè)定各施工工序所需的工時消耗，與整體工程工時所占的百分比，當(dāng)某一工序完成時，即可統(tǒng)計出其進(jìn)度值。（例P56）,4.6 確定工程施工順序的依據(jù),工業(yè)建設(shè)施工順序“三先開工”原則： 先關(guān)鍵后一般施工工期長，在關(guān)鍵線路上的工程先開工。 先急用后其他早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水 及倉庫等先開。 先地下后地上，先中心后外圍影響后續(xù)工程施工的工程先開（如硝酸工程）。,4.7 施工進(jìn)度計劃的種類,由施工部編制的施工進(jìn)度計劃 項目總體施工進(jìn)度計劃、裝置施工進(jìn)度計劃、專業(yè)施工進(jìn)度計劃、年度及季度施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。 由現(xiàn)場項目部編制的施工進(jìn)度計劃 三月施工滾動計劃 由施工公司編制的施工進(jìn)度計劃 三周施工滾動計劃、日作業(yè)計劃。,4.8 施工進(jìn)度控制的措施,當(dāng)施工進(jìn)度計劃實施出現(xiàn)偏差時，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施，主要有： 組織措施改善勞動組織，增加資源投入，調(diào)整施工任務(wù)等； 技術(shù)措施改善施工方法，提高操作技術(shù)； 經(jīng)濟(jì)措施采用定點考核，規(guī)定獎懲辦法； 合同措施利用合同條款，促使施工分包 單位強化管理、調(diào)配力量，搶回進(jìn)度。,4.9 施工進(jìn)度情況報告(P44),施工進(jìn)度周報,其主要內(nèi)容有： 三周滾動計劃及其執(zhí)行情況； 本周完成工作量、工程量及贏得值； 本周現(xiàn)場人力及人工時消耗情況； 本周設(shè)備、材料的接收及使用情況。 施工進(jìn)度月報，其內(nèi)容同周報，按“月” 報出，通常附有形象進(jìn)度照片。,第五章 施工質(zhì)量控制,5.1工序質(zhì)量控制概念 控制工序質(zhì)量的重要性工程的施工質(zhì)量，是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的 ，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。 工序質(zhì)量控制點的確定凡對整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點。,5.2 工序質(zhì)量控制點的級別,根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點分為A、B、C三級 ；（在煉化工程中常用） A（AR）級最重要施工工序質(zhì)量控制點。須由施工 公司、工程公司和業(yè)主三方共檢確認(rèn)。 B（BR）級重要施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司和工程公司兩方共檢確認(rèn)。 C（CR）級一般施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司質(zhì)檢人員單方檢查確認(rèn)。 其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應(yīng)級別。,5.3 工序質(zhì)量控制點的確定,工序質(zhì)量控制點按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)量要求特點確定，應(yīng)符合國家或行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查和評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 實例：教材P47-P53列舉了我國化工建設(shè)行業(yè)安裝工程常用的工序質(zhì)量控制點檢查記錄表格，以供參考。,5.4 施工質(zhì)量控制的依據(jù),施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)工程設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定對工程質(zhì)量要求的專用條款。 施工質(zhì)量控制的通用標(biāo)準(zhǔn) 建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范； 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)； 工業(yè)安裝工程施工及驗收規(guī)范； 工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量控制的專用標(biāo)準(zhǔn)據(jù)不同行業(yè)，由各專業(yè)部門編制的專用施工及驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 推行質(zhì)量管理體系ISO-9001GBT19001,5.5 影響工程施工質(zhì)量的因素,人指參與工程施工的組織者和操作者的技術(shù)水平、健康情況和心理狀態(tài)。 機(jī)指施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備的性能。 料指工程材料和輔助材料的品質(zhì)及性能。 法指施工方案、方法是否合理可靠。 環(huán)指施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境及社會環(huán)境。,實例：混凝土強度不足因果分析圖（魚刺圖）,攪拌機(jī)常壞,混凝土 強度 不足,人,機(jī),法,料,環(huán),振動器故障,計量失控,技術(shù)素質(zhì)差,有情緒,指揮不力,氣溫過低,振搗不實,配比有誤,養(yǎng)護(hù)不良,水泥過期,沙石含泥,水不清潔,5.6 工程施工過程的質(zhì)量控制,施工準(zhǔn)備階段（事前控制）施工前審驗人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素；審驗設(shè)計施工圖。 施工階段（事中控制）施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督施工方案是否嚴(yán)格執(zhí)行；工序及工序間質(zhì)量控制；分部分項工程質(zhì)量評定。 施工后期階段（事后控制）對單位工程質(zhì)量評定及驗收；組織聯(lián)動試車考核；審核工程質(zhì)量技術(shù)文件及竣工圖，并整理歸檔。,5.7 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控,施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)； 審查施工公司編制的施工組織設(shè)計、重大施工方案及質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運行； 審核并落實施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測工具； 審核焊接工藝評定報告和焊工上崗合格證書； 對設(shè)備、材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗，不合格品不得進(jìn)行安裝； 監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證A、B級工序質(zhì)量檢查; 組織參加施工質(zhì)量事故調(diào)查與處理； 組織施工質(zhì)量評審，定期編寫質(zhì)量評估報告； 對不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“質(zhì)量否決權(quán)”，并發(fā)出書面通知。,5.8 質(zhì)量否決權(quán),目的對工程質(zhì)量進(jìn)行最終控制，以保證合格工程交付使用。 實質(zhì)當(dāng)工程質(zhì)量評為不合格時，該項工程不被認(rèn)可，不能進(jìn)入完成量統(tǒng)計，也不能得到贏得值的工程付款。 實施質(zhì)控總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應(yīng)措施，甚至撤換施工隊伍。 對不能保證工程質(zhì)量的施工方法也可行使質(zhì)量否決權(quán)。,5.9 質(zhì)量事故分析與處理,事故類別：凡具有下列情況之一者為重大事故： 建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌； 基礎(chǔ)不均勻下沉超過規(guī)范規(guī)定；影響使用功能，造成永久性缺陷；經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元 。 不具備以上情況者為一般事故。 事故處理：出現(xiàn)事故應(yīng)做到“四不放過”，即 事故原因不清不放過；修補方案未落實不放過；修補后或推倒重來的工程未檢測不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。,5.10 工程質(zhì)量與機(jī)械保證期,國內(nèi)工程質(zhì)量保證期：按國務(wù)院第279號令 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主另有要求時，可在合同中約定。 涉外工程機(jī)械保證期：通常按合同中約定執(zhí)行。 例：國外引進(jìn)的成套化肥生產(chǎn)設(shè)備，其機(jī)械保證期以下列三條中最早到達(dá)的時間為準(zhǔn)： 合同生效后50個月； 機(jī)械竣工后14個月； 投料試車產(chǎn)量達(dá)到80%，且連續(xù)24小時正常運轉(zhuǎn)后12個月。,第六章 施工費用管理,6.1施工費用管理的主要工作 編制施工費用估算（基礎(chǔ)設(shè)計階段）； 編制施工費用預(yù)算（詳細(xì)設(shè)計已完成）； 處理變更而引起的施工費用增減 按實際完成（合格的）工程量，計算施工進(jìn)度贏得值，并簽發(fā)工程進(jìn)度款； 定期提出現(xiàn)場施工費用控制報告。,6.2 施工費用的組成,施工費用（S）是工程公司總承包費用估算中的第二大項費用，據(jù)工程項目管理實用手冊規(guī)定，施工費用由三項組成： (見費控補充資料P9圖1） 施工勞力費（S1）施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費用； 施工輔助費（S2）包括施工輔材費、機(jī)具費、臨設(shè)費、其他直接費、施工間接費、現(xiàn)場管理費、計劃利潤及稅金等； 施工管理費包括施工管理人員工資（S3）和非工資費用（S4）。,6.3 建筑安裝工程費用項目組成,按建標(biāo)【2003】206號規(guī)定，建安費項目由四項組成： 建筑安裝工程費在詳細(xì)設(shè)計后，據(jù)施工圖和定額進(jìn)行計算，作為招投標(biāo)和工程結(jié)算的依據(jù)。（詳見“費控”補充資料P14）,建筑安裝工程費,直接工程費,間接費,計劃利潤,稅金,6.4 工程變更的內(nèi)容及形式,工程變更內(nèi)容有：設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工項目變更、施工方案變更等。 工程變更形式有： 用戶（業(yè)主）變更由用戶要求或同意提出的變更。 工程變更由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。,6.5 工程變更的實施,工程變更實施的程序:工程公司將變更文件送達(dá)施工公司施工公司提交有關(guān)變更后的費用、工期增減說明工程公司與施工公司就該變更達(dá)成協(xié)議,雙方簽證后作為合同的一部分工程公司簽發(fā)現(xiàn)場變更通知書，下達(dá)施工公司執(zhí)行。 工程變更費用的處理：由于變更引起的費用增減，按合同約定分擔(dān)。（實例）,6.6 現(xiàn)場施工費用控制措施,控制施工費用的依據(jù)是“施工費用估算”。 按工程進(jìn)度實際完成量統(tǒng)計，結(jié)算贏得值，依據(jù)合同約定，簽發(fā)預(yù)付工程進(jìn)度款。 重大工程變更費用超出施工費用估算時，應(yīng)逐項進(jìn)行分解估算，如需修改控制基準(zhǔn)，須經(jīng)項目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)。 及時分析現(xiàn)場施工費用控制情況，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，并定時向費控經(jīng)理和項目經(jīng)理報告。,6.7 進(jìn)度質(zhì)量費用 三大控制的關(guān)系,進(jìn)度,質(zhì)量,費用,工程項目施工整體,最佳控制點,三大控制環(huán)環(huán)相扣，施工管理則尋求最佳控制點。,第七章 施工安全管理,7.1 施工安全控制的依據(jù) 安全法規(guī)（即勞動保護(hù)法規(guī)）國家有關(guān)生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生的一系列法規(guī)。 安全技術(shù)為防止發(fā)生安全事故，或減輕笨重體力勞動而采取的安全技術(shù)措施。 工業(yè)衛(wèi)生為改善施工過程中的惡劣作業(yè)環(huán)境，保護(hù)勞動者身體健康而采取的防范措施。（即：環(huán)境和職業(yè)健康）,7.2 我國現(xiàn)行施工安全、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī),我國各行業(yè)現(xiàn)行的施工安全及職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)有數(shù)百種之多，現(xiàn)列舉幾種如下： 中華人民共和國勞動法 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 近幾年在施工公司推行GBT24000和GBT28000環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，對改善現(xiàn)場安全衛(wèi)生大有促進(jìn)。,7.3 安全施工管理原則,安全第一，預(yù)防為主，防范于未然。 加強全員安全意識，建立安全保證體系和安全施工規(guī)章制度，并保證其運行。 根據(jù)工程實際，針對不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到萬無一失。 確保安全，注重節(jié)約。 【例】香港工程建設(shè)規(guī)定，在合同工程款外，業(yè)主須留工程款總額的1%作為安全措施費用，施工公司實施后如實結(jié)算，為施工公司提供了安全措施的經(jīng)濟(jì)保障。,7.4 安全施工控制的量化指標(biāo),安全事故指標(biāo)：死亡、重傷人數(shù)； 工傷事故千分率 受傷人數(shù)/職工人數(shù)； 工傷事故嚴(yán)重率 歇工工日/工傷人次。 安全教育指標(biāo)：受安全教育的人、次數(shù)。 安全檢查和整改指標(biāo)：查出問題及整改情況。 工衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：作業(yè)環(huán)境的溫度、粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。,7.5 安全工程師的主要職責(zé),編制項目安全衛(wèi)生管理計劃，并監(jiān)督實施。 貫徹有關(guān)勞動、安全、和衛(wèi)生等規(guī)章制度。 參加施工、開車等方案中有關(guān)安全問題的研究。 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育與培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、安全、衛(wèi)生的檢查，并參加現(xiàn)場發(fā)生的安全事故處理。 負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門工作聯(lián)系。 負(fù)責(zé)編寫安全報告，進(jìn)行安全工作總結(jié)。 安全工程師的職責(zé)，不能代替項目經(jīng)理在安全方面負(fù)有第一責(zé)任人的責(zé)任。,7.6 安全施工教育的內(nèi)容,思想教育樹立安全生產(chǎn)思想意識，加強勞動紀(jì)律觀念； 政策法規(guī)教育貫徹現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、健康衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)； 安全技術(shù)知識教育結(jié)合行業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施知識； 【例】日本入廠安全教育不厭其煩地示范講解護(hù)品使用等知識。 安全施工典型經(jīng)驗及事故教訓(xùn)的教育。,7.7 安全施工檢查的類型,一般性安全檢查對現(xiàn)場的總體安全管理及安全保證系統(tǒng)運行狀況的檢查。 專業(yè)性安全檢查對鍋爐壓力容器、電氣、焊接、起重、施工機(jī)械、防火、防爆、防毒、車輛安全等專業(yè)檢查。 季節(jié)性安全檢查針對季節(jié)特點進(jìn)行防暑、防凍、防滑、防雷擊等檢查。 節(jié)假日前后的安全檢查節(jié)假日前后人們思想放松、麻痹，易出事故。,7.8 安全施工檢查的內(nèi)容,查思想檢查施工人員的安全意識。 查管理制度檢查安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，安全臺帳資料情況。 查現(xiàn)場安全隱患檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，進(jìn)行“四定”（定隱患項目、定整改措施、定整改時間、定責(zé)任人）。 查安全事故的分析處理與上報情況。 【例】日三菱重工工程隊每天早晨安排工作任務(wù)時檢查護(hù)品及安全帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號結(jié)束，氣氛濃。,7.9 處理安全事故的“四不放過”,一不放過：事故原因不查清不放過； 二不放過：事故責(zé)任者和群眾沒有接受 教育不放過； 三不放過：事故防范措施不落實不放過。 四不放過：事故責(zé)任者未處理不放過。,7.10 安全事故的分類,輕傷不屬于重傷者按輕傷處理； 重傷事故受傷人數(shù)為1-2人，且傷者成為殘廢或可能成為殘廢者； 急性中毒由于中毒造成的工傷； 重大安全事故施工中由于責(zé)任過失造成：工程倒塌、廢棄，機(jī)械設(shè)備破壞和安全設(shè)施失當(dāng)，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。,7.11 重大安全事故的四個等級,一級重大事故