企業(yè)文化論文-加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同.doc

企業(yè)文化論文-加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同【摘要】企業(yè)只有得到員工的認(rèn)同，才能使企業(yè)內(nèi)部上下團(tuán)結(jié)一致，努力為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。因此，如何運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文首先闡述了企業(yè)認(rèn)同對(duì)企業(yè)的作用，在此基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)認(rèn)同的影響，包括對(duì)員工價(jià)值觀的影響以及規(guī)范作用，提出了如何用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的方法。最后，對(duì)于用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同時(shí)需注意的問題加以了說明，得出了企業(yè)認(rèn)同對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著決定性的作用，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同形成的結(jié)論?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)認(rèn)同企業(yè)文化以人為本一、企業(yè)認(rèn)同企業(yè)認(rèn)同是指員工贊同本企業(yè)的企業(yè)文化，并且自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的愿望。企業(yè)只有得到了員工的認(rèn)同，才能將企業(yè)文化發(fā)揮到極致，滲透在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊(yùn)涵的對(duì)工作的感情；不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化有了充分認(rèn)同后，員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向，大家才能夠團(tuán)結(jié)起來，共同努力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。企業(yè)管理追求的是效率，沒有效率的企業(yè)不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。這其中關(guān)鍵是企業(yè)能否調(diào)動(dòng)員工努力工作，提高員工勞動(dòng)積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的使命感所驅(qū)動(dòng)的工作效率高，這個(gè)答案不言而喻。被使命感驅(qū)動(dòng)的員工的工作激情，是任何獎(jiǎng)懲制度無法點(diǎn)燃的。認(rèn)同就是員工心中激情的火石，它錘煉了企業(yè)的核心價(jià)值觀，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源。只有把企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，才能形成企業(yè)內(nèi)部的理念和員工的共識(shí)。當(dāng)員工真正明白了企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)后，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。二、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)認(rèn)同的影響（1）對(duì)員工價(jià)值觀的影響。企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值觀的影響是最深遠(yuǎn)的，從思想上、行動(dòng)上都十分明顯。因此，在企業(yè)文化的五大要素中價(jià)值觀念是核心。在物質(zhì)社會(huì)中生活，企業(yè)員工必須要有保證自身生存的物質(zhì)來源，就是企業(yè)付給員工的工資、福利等報(bào)酬。在這種情況下，企業(yè)員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)主要就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，否則，企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)自身難以生存，員工的物質(zhì)來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發(fā)，員工會(huì)自覺的調(diào)整自身價(jià)值觀念中與企業(yè)價(jià)值觀念相悖的地方，使自身價(jià)值取向放在適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩c企業(yè)價(jià)值觀念合拍。這樣就形成了企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)員工的自覺影響。企業(yè)文化對(duì)員工價(jià)值觀取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個(gè)公司和全體人員的行動(dòng)方向，使大家深化對(duì)共同利益和目標(biāo)認(rèn)同的意識(shí)。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一名員工之前，大都形成了自己的價(jià)值觀念，正是企業(yè)文化的影響，才使企業(yè)員工的價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀念不斷磨合，從思想到行動(dòng)上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使，最終形成企業(yè)認(rèn)同。（2）對(duì)員工的規(guī)范作用。企業(yè)文化注重的是“人”本，更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴以生存的精神環(huán)境。所以說企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段。文化的行為規(guī)范力，往往具有至高無上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業(yè)文化影響下，該企業(yè)的員工往往都會(huì)遵守一定的規(guī)范，而這個(gè)規(guī)范也許并不是一定的條文或規(guī)章制度，這就是企業(yè)文化在員工行為上的規(guī)范力。文化對(duì)人的思維方式、思維取向和思維結(jié)論，無形中都起著規(guī)范作用，它也被稱為文化的思維定勢(shì)功能。處于不同企業(yè)文化背景下的員工在思維方式等方面會(huì)有不同的模式，受企業(yè)文化的影響，該企業(yè)的員工就會(huì)形成一定的思維定勢(shì)，并以這種定勢(shì)來指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為。2、用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的方法（1）讓員工認(rèn)同企業(yè)文化。首先，要廣泛征求意見。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。通過研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么以及為什么要樹立這樣的文化。在這一過程中，不妨由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后保留原有企業(yè)文化的精華部分，并創(chuàng)出新的內(nèi)容，再?gòu)V泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。其次，企業(yè)文化得以成為信仰，是因?yàn)槠湮諝v史，總結(jié)現(xiàn)在，立志未來而提煉出來的。它需要從上而下不斷地宣傳、復(fù)制、灌輸，建立起一套從上而下層層滲透的文化的執(zhí)行系統(tǒng)，以便讓每一層次的經(jīng)理，每一位員工都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和執(zhí)行每一件事情。企業(yè)文化的“布道”不僅僅是管理者的工作，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)當(dāng)加入進(jìn)來。向每一位員工灌輸企業(yè)文化，使其對(duì)企業(yè)文化有充分的認(rèn)同。（2）用企業(yè)文化塑造員工。一是要發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的影響。企業(yè)文化能夠在“潤(rùn)物細(xì)無聲”中達(dá)到對(duì)員工思維模式的重組，使個(gè)體潛移默化地接受一種觀念。卓越的企業(yè)文化在無形中規(guī)定著員工具有崇高的理想和追求，并引導(dǎo)其主動(dòng)適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會(huì)需求，去和組織的目標(biāo)相一致，使個(gè)體和企業(yè)的目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。真正出色的企業(yè)是能夠設(shè)法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。創(chuàng)建一種以不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新為基調(diào)的企業(yè)文化，在內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，使企業(yè)在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及整個(gè)系統(tǒng)三個(gè)層次上得到共同發(fā)展，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是要規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。員工的職業(yè)生涯應(yīng)以企業(yè)文化為背景，去為“雙贏”而設(shè)計(jì)。從組織的角度考慮，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)既要有利于組織發(fā)展，又要有利于員工的成長(zhǎng)；既要有利于組織當(dāng)前目標(biāo)的達(dá)成，又要有利于組織未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)角度考慮，它既要有利于個(gè)人職業(yè)活動(dòng)有積極的表現(xiàn)，又要有利于家庭生活質(zhì)量的提高，更要有利于個(gè)人的整體發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的整個(gè)歷程作全程考慮，并將其實(shí)施當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)工程，納入到組織的發(fā)展戰(zhàn)略之中。從橫向上，企業(yè)的各級(jí)組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業(yè)的整個(gè)工作過程，貫穿員工的整個(gè)人生。為每個(gè)員工建立自己的職業(yè)生涯檔案，根據(jù)員工的各自能力，適當(dāng)升遷崗位，使其自身價(jià)值得以體現(xiàn)和升華。（3）建立以人為本的企業(yè)文化。人是企業(yè)最重要的資源，是第一財(cái)富。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營(yíng)管理中，理解人、相信人、重視人、發(fā)動(dòng)人，但凡成功的企業(yè)都十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，都十分重視“以人為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。長(zhǎng)期以來，在企業(yè)中存在著重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現(xiàn)象。有些管理者，雖然對(duì)管理工作有所重視，但往往把管理的側(cè)重點(diǎn)放在建制度、定指標(biāo)、搞獎(jiǎng)懲上，忽視做人的工作。實(shí)踐證明，在管理活動(dòng)中，只見物不見人，只重視運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行外部強(qiáng)制，不重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創(chuàng)造，是無法實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目的的，也不可能增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動(dòng)員工的積極性上來，增強(qiáng)員工的主動(dòng)精神，才能使企業(yè)形成一種人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)，人人為經(jīng)營(yíng)盡心盡力的局面。如果簡(jiǎn)單地把員工置于“雇傭者”的地位，不尊重，不信任，忽視員工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須高度重視其主體，抓住企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，使企業(yè)文化的主體成為有高度素養(yǎng)的文化人，并最終實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。三、用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同時(shí)應(yīng)注意的問題1、完善企業(yè)文化制度（1）兼顧