企業(yè)文化論文-加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的初步探討.doc

企業(yè)文化論文-加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的初步探討【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價(jià)值觀念的總和，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本要領(lǐng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內(nèi)涵?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化文化建設(shè)措施文化建設(shè)途徑大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，合理整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使之在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)。下面談?wù)剬?duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義文化是人類(lèi)社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。各民族都在創(chuàng)造本民族歷史的進(jìn)程中形成了不同的文化現(xiàn)象和理念，企業(yè)文化則是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)中所形成的共同理想信念，價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，具有靈魂凝聚、約束向?qū)?、激?lì)等作用。早在上個(gè)世紀(jì)70年代初，美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟(jì)則迅速發(fā)展，大量產(chǎn)品和占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國(guó)各界的震驚和反思。經(jīng)反復(fù)研究、比較后發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一，日本不但注重“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重加強(qiáng)職工對(duì)本企業(yè)的向心力和健康和諧的人際關(guān)系，比較的結(jié)果使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰，由此興起了全球范圍的企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。企業(yè)文化作為一門(mén)新興科學(xué)，已形成現(xiàn)代管理從單純物質(zhì)層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)，而企業(yè)文化則具體體現(xiàn)在不同的企業(yè)特色。企業(yè)文化又是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶(hù)提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用，是因其對(duì)職工的潛移默化的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包含的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工的思想和行為之中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自?xún)?nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這便是精神變物質(zhì)的體現(xiàn)。二、當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著較為片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是：1.盲目效仿，流于形式。看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，不顧客觀情況、自身特點(diǎn)、東施效顰，盲目學(xué)習(xí)。不能與優(yōu)秀企業(yè)的理念真正達(dá)成共識(shí)。2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開(kāi)展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化的主要內(nèi)容，熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成。3.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的信條。這些誤區(qū)都不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。三、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，吸收外來(lái)成功經(jīng)驗(yàn)，培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的精神與行為習(xí)慣的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)：可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一理念，并貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從“要我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我要這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。4.企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程。需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展改革開(kāi)放以后，我國(guó)的企文化蓬勃發(fā)展起來(lái)，呈現(xiàn)出多姿多彩的個(gè)性。諸如海爾企業(yè)文化，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)企業(yè)文化、鐵嶺電力企業(yè)文化等等，都已形成了獨(dú)具的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們能越來(lái)越深刻地感悟到，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要性，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自立于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中?？傊?，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)跟隨時(shí)代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華并借鑒外來(lái)文化的合理營(yíng)養(yǎng)，突出企業(yè)的特色，建設(shè)一