農(nóng)村三資工作總結四篇.docx

農(nóng)村三資工作總結四篇【篇一】一、農(nóng)經(jīng)工作一是加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管，區(qū)陽光村務工作推進會召開后，下發(fā)了村級權力清單30條，進一步指明了村級“三資”管理工作方向，我站將嚴格按區(qū)陽光村務工作要求推進村“三資”管理規(guī)范化、制度化、公開透明操作，確保農(nóng)村集體“三資”代理服務中心運作有效。二是認真做好土地流轉工作，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，馬寨鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社44家，家庭農(nóng)場25家，全鄉(xiāng)土地流轉規(guī)模經(jīng)營新增24戶3901.37畝。二、統(tǒng)計工作一是切實做好各項統(tǒng)計調查，認真完成各項定報工作，包括規(guī)模以上工業(yè)，限額以上商業(yè)，實行一套表制度的企業(yè)數(shù)據(jù)上報，農(nóng)業(yè)的月報季報等，認真完成各類專項調查工作，包括城鄉(xiāng)一體化住戶調查，人口抽樣調查，糧食抽樣調查，企業(yè)名錄庫維護更新調查等。二是切實做好第三次全國經(jīng)濟普查工作，全鄉(xiāng)經(jīng)濟普查法人單位169家，產(chǎn)業(yè)活動單位64家，個體戶1357戶，清查摸底工作已經(jīng)全面完成?！酒恳?、完善制度，規(guī)范三資監(jiān)管為進一步加強對社區(qū)工作人員的規(guī)范化管理，根據(jù)安源區(qū)社區(qū)工作人員管理暫行辦法文件，結合我街實際的基礎上，制定了鳳凰街社區(qū)工作人員管理暫行辦法。新辦法的執(zhí)行，進一步健全了社區(qū)工作人員進出機制和激勵機制，規(guī)范了社區(qū)工作人員管理制度。*年8月，新班子到位后，將社區(qū)工作人員的工資進行了調整，基本工資上均上調了130元，現(xiàn)社區(qū)工作人員的基本工資均達到了最低工資標準1430元。并且補發(fā)了*年1-7月工資差額部分。保障了人員工資福利待遇，逐步實現(xiàn)了社區(qū)工作人員管理的科學化、規(guī)范化、制度化，使社區(qū)工作人員能充分發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)活力。二、規(guī)范流程，加強業(yè)務培訓在三資管理工作中嚴格執(zhí)行三代理和報賬制，進一步規(guī)范對財務支出票據(jù)的審核，嚴格規(guī)定100元以上的支出必須使用正式發(fā)票，堅決杜絕100元以上支出用收據(jù)報賬的情形。報賬流程進一步規(guī)范化。對各社區(qū)三資報賬員進行建立管理人員信息檔案，進行定員定責，并且于5月組織社區(qū)三資報賬員進行了一次賬務知識及三資管理知識及規(guī)范化流程的培訓，大大提高了社區(qū)三資管理工作人員的認識和業(yè)務水平。三、民主監(jiān)督，推進財務公開一是全面實行離任審計制度。我們對離任的社區(qū)主要負責人實行離任審計，對今年調離原崗位的社區(qū)主任和書記進行任期經(jīng)濟責任審計，在社區(qū)醒目處張貼離任審計通知書并公布監(jiān)督舉報電話和郵箱。審計工作完成后公布審計結果。二是積極推進社區(qū)財務公開，做到第季度一公開，每個季度頭一個月的15日之前為財務公開日，各社區(qū)將上季度財務收支情況真實地公布在公示欄中，以便讓居民查看，這樣一來既強化了民主監(jiān)督，又提高了社區(qū)居民民主理財?shù)姆e極性，使社區(qū)資產(chǎn)、資金實現(xiàn)陽光透明，使民主理財落到實處。三是*年10月底在街紀委劉書記的指導下，按區(qū)紀律下達的要求對社區(qū)2011年至*年收取的贊助費進行了清查，特別是針對是否收取低保戶的贊助費。將清查結果上報了區(qū)紀委。一年的時間轉瞬即逝，今年，我街的三資管理工作雖然稍有成效，但還存在許多不足。*年，我們將在上級部門的指導和幫助下，根據(jù)實際情況，進一步完善社區(qū)工程建設和物資采購制度和程序，逐步提高三資管理工作人員整體素質和業(yè)務水平，認真學習好經(jīng)驗，好做法，提高三資管理水平，促進社會的和諧發(fā)展。【篇三】根據(jù)根據(jù)縣紀委、縣監(jiān)察局、縣農(nóng)業(yè)局關于開展清產(chǎn)核資進一步加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理工作的通知文件精神，我鄉(xiāng)紀委、鄉(xiāng)財政所與農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督管理站成立工作小組對全鄉(xiāng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源（簡稱“三資”）的管理工作進行專題審查，查找目前“三資”管理過程中存在的問題，健全完善有關制度，切實維護農(nóng)民群眾合法權益，努力形成農(nóng)村集體“三資”管理長效機制，扎實推進農(nóng)村黨風廉政建設，促進全鄉(xiāng)農(nóng)村改革發(fā)展和社會和諧?，F(xiàn)將調研情況匯報如下：一、基本情況我鄉(xiāng)現(xiàn)有12個行政村,101個村民小組，農(nóng)戶2704戶，農(nóng)業(yè)人口10240人，2013年農(nóng)民人均純收入6943元。自2003年，我鄉(xiāng)全面推行村帳鄉(xiāng)管以來，村級財務采取的是村有村管村用，會計集中辦公，農(nóng)經(jīng)站集中審核的管理模式，該管理模式對農(nóng)村財務監(jiān)督管理上起到了一定的作用，收到了一些效果。近年來，我鄉(xiāng)通過健全組織網(wǎng)絡、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式，實現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會計電算化、管理網(wǎng)絡化、運行規(guī)范化、監(jiān)督即時化，加強了對農(nóng)村集體“三資”的監(jiān)管，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。二、堅持了“三資”管理的基本原則歷年來，我們嚴格執(zhí)行了“三個不變”的基本原則。1、堅持了“四權”不變的原則。一是資金所有權不變，任何單位和個人都不得以任何借口或形式平調、挪用村級資金；二是資金審批權不變，村級領導仍然按照有關規(guī)定審批費用；三是資金使用權不變，資金所有者對資金依法依規(guī)合法開支和進行收益分配的權限不變；四是資金收益權不變；2、堅持基本核算單位不變的原則。村級財務“雙代管”實行以村為基本核算單位不變，一村一賬，獨立核算，自負盈虧；3、堅持監(jiān)管機制不變的原則。村集體經(jīng)濟組織財務仍然接受鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)管站的業(yè)務指導和管理，監(jiān)督仍然接受村民的民主監(jiān)管。三、具體做法1、成立機構，配備人員，確保業(yè)務有序運轉。一是成立了以黨委書記為組長、鄉(xiāng)長為常委副組長，各蹲掛點班子成員為副組長，鄉(xiāng)黨政辦、鄉(xiāng)紀委、鄉(xiāng)財政所、鄉(xiāng)經(jīng)管站等部門有關同志為成員的農(nóng)村集體“三資”管理工作領導小組。機構下設辦公室，辦公室主任由鄉(xiāng)經(jīng)管站長擔任，負責日常工作。2、制定職責和各項制度，確保“村賬鄉(xiāng)管”有章可循、規(guī)范運轉。一是制定明確了出納、會計、審核的各自職責；二是制定了財經(jīng)管理制度，重點完善了財務收支預決算制度、備用金管理制度、民主理財與村務公開制度、支出審批制度、村級票證管理制度、會計檔案管理制度、村級收入管理制度、村級資產(chǎn)資源管理制度等。三是制定了鎮(zhèn)渡鄉(xiāng)經(jīng)管站農(nóng)村財務會計服務工作實施方案。3、配備必要的設施設備，給予必需的工作經(jīng)費保障。鄉(xiāng)財政每年下?lián)堋叭Y”管理工作經(jīng)費，并為鄉(xiāng)經(jīng)管站購置了會計軟件、微機、打印機、復印機等設備和各村專用檔案柜，保證了“三資”管理工作的正常運轉。4、搞好宣傳動員，統(tǒng)一全鄉(xiāng)干部群眾的認識。鄉(xiāng)黨委專門召開了黨委會，統(tǒng)一領導層面的思想認識；召開鄉(xiāng)村組三級干部大會，統(tǒng)一全鄉(xiāng)干部的認識。同時利用廣播、板報、財務公開欄等多種形式向群眾進行宣傳。5、進行村級財務集中清理。自全鄉(xiāng)開展農(nóng)村集體“三資”清產(chǎn)核資工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府積極組織力量對各村財務進行集中清理，切實做到有賬可查，有據(jù)可依。重點清理核實五個方面的情況：一是村組干部和群眾的借墊資金；二是村組干部應領未領的工資報酬；三是項目資金包括水利設施、公路建設、“一事一議”等項目資金收支，按照“專賬核算，?？顚Ｓ谩钡暮怂阋?，清理入賬，并向群眾及時公布；四是對信用社的借款逐筆核對清理；五是對村內的其他現(xiàn)金收支進行清理。在財務清理中，做到“四清四查”，即：清理現(xiàn)金、信用社存款及有價證券，審查賬款是否相符；清理各項往來，審查債權債務是否清楚；清理發(fā)包款、租賃款、拍賣款等，審查資金用途是否合理；清理歷年遺留的財務問題，審查有無違紀違規(guī)行為。通過財務清理，在達到賬賬、賬實、賬款、賬表、賬據(jù)“五相符”的前提下，編制出會計科目的發(fā)生額和余額平衡表。另外，對村級固定資產(chǎn)、債權債務等進行登記造冊，由村負責人及財務人員簽字蓋章后，移交鄉(xiāng)經(jīng)管站統(tǒng)一管理。在此基礎上，對各村組的賬務作出實事求是的客觀評價和公正的審計結論，并與各村簽訂好村級賬務委托代管合同(協(xié)議)，辦理好有關賬據(jù)、資金移交手續(xù)。在清理結束后，我們立即組織核算會計及時對12個村的出納基礎數(shù)據(jù)(現(xiàn)金、存款余額、內部往來余額、債權債務余額、財產(chǎn)物資余額等)進行了軟件錄入，對農(nóng)村“三資”實行信息化管理。同時撤銷各村原有的財務機構和銀行賬戶，由村申請在鄉(xiāng)經(jīng)管站統(tǒng)一開設帳戶，進行資金核算。6、在實施過程中作到“五統(tǒng)一”、把好“七道關”?！拔褰y(tǒng)一”，一是統(tǒng)一資金賬戶，各村統(tǒng)一在鄉(xiāng)經(jīng)管站設立村級賬戶；二是統(tǒng)一報賬時間，全鄉(xiāng)12個村分別在每季度下旬的相對固定時段統(tǒng)一報賬；三是統(tǒng)一報賬程序，審核原始單據(jù)是否合規(guī)到核算會計處進行結算到出納處取現(xiàn)；四是統(tǒng)一會計核算，全鄉(xiāng)12個村分別由3個會計相對固定進行統(tǒng)一核算；五是統(tǒng)一檔案管理，由負責各村的會計統(tǒng)一對票據(jù)裝訂成冊，存入專檔。“七道關”：一是把好票據(jù)關。會計核算中心對各村實行統(tǒng)一票據(jù)管理，嚴格執(zhí)行票據(jù)領用、核銷管理制度。二是把好現(xiàn)金關。對現(xiàn)金實行備用金制度，一切現(xiàn)金收入存入農(nóng)村財務服務中心賬戶，禁止“賬外賬”和“小金庫”存在。三是把好審批關。對各村所有發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，規(guī)定財務審批權限，實行“誰審批、誰負責”的崗位責任制。四是把好報賬關。堅持定期報賬制，核算中心明確了各村報賬時段，督促報賬員及時報賬、結賬。五是把好審核關。鄉(xiāng)經(jīng)管站對各村每月發(fā)生的財務收支和有關票據(jù)進行全面審核，對不符合規(guī)定的堅決不予入賬，并指導整改。六是把好合同關。各村所有的經(jīng)濟合同，必須上交鄉(xiāng)紀委審核備案，鄉(xiāng)紀委隨時對經(jīng)濟合同的履行情況進行監(jiān)督，督促依法履行經(jīng)濟合同。七是把好公開關。對財務收支情況和重大事項經(jīng)村委會蓋章后，定期及時進行村務公開，接受群眾監(jiān)督，增強財務收支透明度。7、登記造冊建臺賬。核查結果經(jīng)公示無異議后，鄉(xiāng)對各村的“三資”情況進行分類匯總，登記造冊，建立“三資”監(jiān)管臺賬，臺賬中包括集體資產(chǎn)資源處置情況和相關會議記錄、評估材料、資產(chǎn)資源照片、招投標原始文件和合同等。同時，把各村“三資”情況錄入電腦，并實行動態(tài)管理，根據(jù)實際隨時調整“三資”臺賬數(shù)據(jù)，做到錢賬相符、賬物相符。四、建立健全機制，規(guī)范“三資”監(jiān)管以鄉(xiāng)經(jīng)管站為基礎，整合資源，建立了鄉(xiāng)招投標管理中心和鄉(xiāng)公共交易中心。履行“三資”監(jiān)管職責，鄉(xiāng)紀委對農(nóng)村“三資”情況進行及時監(jiān)督。1、加強鄉(xiāng)公共資源交易中心建設，規(guī)范資產(chǎn)資源處置。對農(nóng)村建設工程項目、大宗物品采購、集體資產(chǎn)產(chǎn)權交易或資源開發(fā)的標準與流程作了詳細的規(guī)定，工程項目在1萬元以上、大宗物品采購項目在3000元以上、村集體資產(chǎn)產(chǎn)權交易或資源開發(fā)（土地、林權交易除外）每宗評估核準價在1萬元以上的，進入鄉(xiāng)公共資源交易中心交易。農(nóng)村集體資產(chǎn)資源處置嚴格執(zhí)行“三議三審三公開”，“三議”即村委會議提議、黨員大會審議、村民代表大會決議，“三審”即鄉(xiāng)“三資”監(jiān)管領導小組對招投標方的資格和招投標程序進行把關審查、鄉(xiāng)公共資源交易中心對經(jīng)營性資產(chǎn)資源評估及中標后款項收支情況進行審核、鄉(xiāng)紀委對經(jīng)營性資產(chǎn)資源處置的全過程進行審查；“三公開”即事前公開經(jīng)營性資產(chǎn)資源的分布、面積和經(jīng)營狀況、事中公開項目的評估和招投標情況、事后公開中標資金的收支情況或驗收決算情況。2、成立鄉(xiāng)招投標管理中心，規(guī)范經(jīng)濟合同管理。成立鄉(xiāng)招投標管理中心，制作經(jīng)濟合同的規(guī)范模本，制定統(tǒng)一的合同簽訂審核流程。建立經(jīng)濟合同電子臺賬，實行信息化管理，凡新簽訂的各類經(jīng)濟合同必須報鄉(xiāng)招投標管理中心按照規(guī)范流程審核后方能生效。五、取得的成效一是實現(xiàn)了村級財務由傳統(tǒng)管理向科學管理的轉變。過去靠一架算盤、一支筆、一本賬來管理農(nóng)村財務，核算起來速度慢、出錯多、勞動強度大。實行農(nóng)村財務電算化后，村出納每月只需將當月經(jīng)濟業(yè)務的原始憑據(jù)移交鄉(xiāng)經(jīng)管站，就可以準確、快速、安全的自行記賬、自動匯總、自動生成各種財務報表。二是促進了農(nóng)村財務管理的制度化、規(guī)范化。農(nóng)村財務核算中心每月都要對各村當月的財務活動結賬，消除了過去經(jīng)常出現(xiàn)的包包賬、斷頭賬、一任干部一本賬、下臺干部不交賬的現(xiàn)象，保證了農(nóng)村財務的連續(xù)性、完整性。三是提高了農(nóng)村財務管理的監(jiān)督力度。實行集中核算、微機管理，對農(nóng)村財務管理而言是一種有效監(jiān)督。過去一個村的收支情況，開支是否合理，鄉(xiāng)上不清楚、群眾不明白，弱化了鄉(xiāng)對各村財務管理的指導和監(jiān)督作用，弱化了村民對村級財務管理的參與權、知情權和監(jiān)督權?，F(xiàn)在鄉(xiāng)經(jīng)管站每月都要向鄉(xiāng)相關領導提供會計報表及收支情況，定期向村民公開村級財務情況，鄉(xiāng)紀委按照操作規(guī)程嚴格檢查村級開支，有效地提高了農(nóng)村財務管理透明度和村級資金使用效益。四是提高了村務公開的真實性。鄉(xiāng)經(jīng)管站對村財務公開的內容實現(xiàn)了程序化、制度化、規(guī)范化，避免了人為因素干擾的弊端。鄉(xiāng)經(jīng)管站對村里的各項開支逐一審核，對虛開、多報等不合規(guī)不合法單據(jù)堅決剔除不準報銷，并及時做到村務賬務公開，減少了農(nóng)村因財務管理混亂而導致上訪事件的發(fā)生。我鄉(xiāng)在開展農(nóng)村集體“三資”管理工作上取得了一定成效，但也還存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將在上級部門指導幫助下，結合我鄉(xiāng)實際，逐步完善農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管制度和程序，逐步提高鄉(xiāng)、村兩級財務人員的整體素質和業(yè)務水平，提升農(nóng)村財務監(jiān)管整體水平，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。【篇四】農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源是農(nóng)民群眾關注的熱點、焦點，也是農(nóng)村基層干部產(chǎn)生違紀違法的主要誘因。加強對農(nóng)村集體所擁有的資產(chǎn)、資源、資金的管理，是認真貫徹xx縣農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法和財政部農(nóng)業(yè)部關于進一步加強和規(guī)范村級財務管理工作的意見的具體體現(xiàn)。我鎮(zhèn)農(nóng)村集體三資管理工作總結如下：一是做好基礎工作1、統(tǒng)一認識，加強領導鎮(zhèn)黨委、政府多次就集體資產(chǎn)監(jiān)管問題在兩委會上進行研究。2011年8月，我鎮(zhèn)根據(jù)上級有關精神，針對鎮(zhèn)村集體資產(chǎn)現(xiàn)狀，由鎮(zhèn)紀委具體負責對鎮(zhèn)、村集體資產(chǎn)管理的指導、服務和監(jiān)督的工作。各村也相應成立了監(jiān)管小組。各項制度上墻，工作職責明確，鎮(zhèn)集體資產(chǎn)監(jiān)管工作正式開始運作。為了提高干部群眾對加強和規(guī)范鎮(zhèn)、村集體資產(chǎn)管理的認識，我鎮(zhèn)多次在村干部會議、鎮(zhèn)干部會上強調該項工作的必要性和重要性，廣泛宣傳集體資產(chǎn)管理的相關政策法規(guī)。2、清產(chǎn)核資，摸清家底在全鎮(zhèn)開展了清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資是集體資產(chǎn)管理的基礎工作，其主要任務是：清查資產(chǎn)、界定權屬，重估價值，核實存量，登記產(chǎn)權，建章立制。在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導下，鎮(zhèn)紀委組織人員對村所有資金項目進行清理清查，對資產(chǎn)、資源進行全面摸底、計量、盤點、核實、登記，全面澄清村資金、資產(chǎn)、資源底子。全面清理固定資產(chǎn)及公有財產(chǎn)，并進行分類造冊登記。規(guī)范賬務賬目，建立一套三資臺賬，包括固定資產(chǎn)登記簿、資源登記簿和應交易資產(chǎn)臺帳。并在村務公開欄公示，接受群眾監(jiān)督。固定資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)進行了盤點后，填寫固定資產(chǎn)清查登記表較為全面詳細核實帳內帳外資產(chǎn)及其實有價值。二是規(guī)范運作1.精心布置，成立機構，統(tǒng)一報帳成立村帳鄉(xiāng)代理服務中心，其人員從經(jīng)管站抽調責任心強、具有會計從業(yè)資格的人員組成，代理服務中心實行集中核算，集中開戶統(tǒng)管村級帳戶。經(jīng)鎮(zhèn)村兩級研究，中心與各村簽訂村帳托管委托書、村帳托管協(xié)議、村級帳戶托管協(xié)議。取消了各村原有帳戶，由核算中心開設統(tǒng)一的銀行帳戶，取消各村出納崗位，設立報帳員，在單位負責人的領導下，負責單位的財務管理工作，統(tǒng)一向中心報帳。2.落實制度，責任到人，加強管理，收支平衡根據(jù)代理服務中心的工程程序，及人員的相關職責制訂了上墻中心會計崗位責任制、中心資金出納崗位責任制、中心工作人員崗位責任制等相關制度，進一步細化了各項工作，工作到人，責任到人。各村所有的收入必須及時足額解入中心帳戶，不得挪用、坐支。小額支出由報帳員按報銷程序以備用金直接支付，再由報帳員到中心報帳，經(jīng)中心會計審核后由中心出納付款。各村的大項支出，