JHG-13員工改善提案管理制度.doc

重慶市江匯機(jī)械有限責(zé)任公司文件編號(hào)：jhg-13管理文件版 本： 員工改善提案管理制度頁(yè) 碼： 33目 錄 1、 目的2、 適用范圍3、 職責(zé)4、 定義5、 工作程序6、 相關(guān)文件7、 質(zhì)量記錄編制/日期：審核/日期：會(huì)簽/日期：批準(zhǔn)/日期：受控狀態(tài)4321更改編號(hào)更改單號(hào)更 改 頁(yè)更改條款更改人1 目的 通過(guò)員工改善提案(合理化建議)活動(dòng)的開(kāi)展,以加強(qiáng)員工的參與意識(shí)和能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本,不斷地改進(jìn)管理方法，改善生產(chǎn)工作環(huán)境。2 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3 職責(zé)3.1 各部門(mén)主管負(fù)責(zé)接納本部門(mén)員工遞交的改善提案,進(jìn)行初步確認(rèn)后，報(bào)改善提案評(píng)定小組。3.2 改善提案評(píng)定小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)提交的改善提案進(jìn)行可行性評(píng)審，經(jīng)評(píng)審可行的改善提案由評(píng)審小組指定專人負(fù)責(zé)具體實(shí)施及跟蹤驗(yàn)證工作。3.3 改善提案達(dá)到預(yù)期效果后的獎(jiǎng)勵(lì)由評(píng)定小組負(fù)責(zé)確定，并納入公司員工考核中。4 定義無(wú)5 工作程序5.1 改善提案評(píng)定小組組成組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理成員：技質(zhì)部、生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)及相關(guān)人員5.2 程序流程評(píng)定小組評(píng)審本部門(mén)初步確定總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施效果驗(yàn)證獎(jiǎng)勵(lì)和推廣提出改善提案 5.3 改善提案涉及的范圍改善提案所涉及的范圍：公司的經(jīng)營(yíng)、管理、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面。5.4 改善提案的實(shí)施辦法及效果驗(yàn)證5.4.1由建議人填寫(xiě)員工改善提案管理表后報(bào)本部門(mén)部長(zhǎng)。建議應(yīng)能正確反映出改進(jìn)什么和如何改進(jìn)，并有正確的解決問(wèn)題的辦法。5.4.2每月30日前，由各部門(mén)部長(zhǎng)初步確認(rèn)后提交改善提案小組對(duì)改善提案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果分為“可行”和“不可行”兩種，需填寫(xiě)在員工改善提案管理表上。評(píng)審結(jié)果為“不可行”的建議，應(yīng)注明原因，由評(píng)審負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)建議人所在部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)通知建議人；評(píng)審結(jié)果為“可行”的建議，由評(píng)定小組指定專人負(fù)責(zé)，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。5.4.3 對(duì)改善提案實(shí)施后的效果由評(píng)定小組指定的專人負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5.5 獎(jiǎng)勵(lì)方式5.5.1 員工提出的改善提案經(jīng)驗(yàn)證成功后，按當(dāng)月公司生產(chǎn)的產(chǎn)量計(jì)算，所節(jié)約的直接費(fèi)用的3倍，一次性獎(jiǎng)勵(lì)給提出改革工藝的人員，其改革工藝的所有權(quán)屬公司所有。5.5.2 技術(shù)人員通過(guò)改進(jìn)工藝等方式，降低的原材料消耗和工資費(fèi)用，按當(dāng)月節(jié)約額的2倍計(jì)算，一次性獎(jiǎng)勵(lì)給提出此方案的技術(shù)人員。5.5.3對(duì)提出非本人職責(zé)范圍內(nèi)建議的，每采納一條，對(duì)提出建議者獎(jiǎng)勵(lì)50元，因建議被采納能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，按當(dāng)月所增加經(jīng)濟(jì)效益的3倍給予建議者獎(jiǎng)勵(lì)，一次性創(chuàng)造效益的，按增加效益的30%獎(jiǎng)勵(lì)給提出建議的員工。5.5.4 未被采納的建議，給予表彰和鼓勵(lì)獎(jiǎng)10元。5.5.5 每年年底由評(píng)定小