企業(yè)集團公司會計集中核算模式探討.doc

企業(yè)集團公司會計集中核算模式探討財改金融往辨技術協(xié)作信息2onl5)總第1070期企業(yè)集團公司會計集中核算模式探討周魯寶袁新/1.黑龍江辰能集團公司;2.中國五礦集團公司摘要:新時期集團財務管理方式的創(chuàng)新,包含會計集中核算管理模式的探索.本文對集團公司實行會計集中核算進行一些嘗試性分析,以利于集團公司戰(zhàn)略發(fā)展和適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要.關鍵詞:集團公司;會計集中核算一,現(xiàn)階段企業(yè)集團財務管理模式分析傳統(tǒng)的集團財務管理是一個分散的管理流程,企業(yè)下屬各子公司組織財務人員設立獨立的會計賬簿,進行會計核算,并在會計期末結賬后向上級單位遞送書面報表,企業(yè)最高管理層在會計期未經(jīng)過合并報表,得出整個集團的經(jīng)營狀況.除此在報表之外,對集團企業(yè)更為有價值的經(jīng)營信息不能清楚地得到,降低了財務信息的完整性和價值.在這種模式下,只有到會計期末,各個會計主體結賬后才可得到有關子公司經(jīng)營情況的報表,也才能匯總得出整個集團的經(jīng)營情況和財務狀況,而市場情況瞬息萬變,要求集團總部隨時做出決策,并實施必要的調(diào)整,這種滯后的信息很難對集團總部的決策起到有效的支持作用.二,企業(yè)集團公司會計集中核算模式可行性分析l新時期經(jīng)濟發(fā)展的需要.現(xiàn)代企業(yè)組織管理形式目趨復雜化,多樣化,競爭與發(fā)展的實際情況對企業(yè)集團的經(jīng)營管理,核算模式提出了更高的要求,對企業(yè)集團內(nèi)部管理集約化,信息網(wǎng)絡化,核算統(tǒng)一化的要求變得更加迫切.建立會計集中核算制度,是集團公司建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的迫切需要,也是新形勢下滿足國家有關部門對現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,提升會計工作管理水平,提高會計信息的重要舉措,將大大提高集團公司的資金效率,減少資金沉淀,確保資金安全,進而從根本上提升企業(yè)的核心競爭力.2企業(yè)集團財務管理需要.管理是企業(yè)永匣的主題,財務管理是企業(yè)管理的中心.會計核算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,是經(jīng)營成果的最終體現(xiàn).管理層次多,管理鏈條長必然給會計管理與核算帶來難度.因此要強化管理,實現(xiàn)集約經(jīng)營,核算集中就成為必要條件之一.實現(xiàn)管理集中,為核算集中搭建了平臺;而核算集中反過來又有利于促進管理集中,兩者相互依存,相互促進.會計集中核算,是一種融會計服務和監(jiān)督管理為一體的新型會計管理模式.集團內(nèi)的公司制企業(yè)多為法人派生的獨立的會計實體,管理粗放,管理鏈條長,資產(chǎn)之間的有機聯(lián)系少,資產(chǎn)流轉不暢,會計信息易失真.資產(chǎn)權屬和管理的分散使得資金,銷售,采購等影響企業(yè)發(fā)展的重大業(yè)務事項難以發(fā)揮齊聚效應,相當?shù)馁Y產(chǎn)在內(nèi)部盤帶,難以產(chǎn)生應有的效益.企業(yè)為了降低成本,提高資金使用效率,增強快速反應能力,對財務信息實行集中式管理也就成為趨勢.要求會計核算制度要集中統(tǒng)一制定,分級管理,對經(jīng)濟活動的核算,要集中全面統(tǒng)一核算,分級管理.三,企業(yè)集團公司實行集中會計核算的突破口互聯(lián)網(wǎng)技術的高速發(fā)展為數(shù)據(jù)信息的集中提供了可能,集中財務管理的思想開始出現(xiàn),要求對傳統(tǒng)的財務管理流程進行修訂,由集團總部統(tǒng)一設立一賬式會計賬簿,統(tǒng)一制定會計科目,人員權限,業(yè)務流程等,備子公司在上級公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設會計科目,人員等,并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨立錄入數(shù)據(jù),電子數(shù)據(jù)集中存儲于集團總部數(shù)據(jù)庫,并由集團統(tǒng)一結賬,編制會計報表.這種模式的改變實現(xiàn)了集團公司的會計集中核算,使集團公司能夠實時查詢與處理相關信息,實時生成合并報表和賬務數(shù)據(jù),并能實現(xiàn)跨賬簿,跨企業(yè)和多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析.實行財務管理信息化管理,使會計信息提供方式由傳統(tǒng)的紙質數(shù)據(jù),電算化初級軟盤數(shù)據(jù)傳遞轉變?yōu)榫W(wǎng)絡頁面數(shù)據(jù),增強了會計信息的時效性和準確性,極大地提高了工作效率和集團公司的整體競爭力.隨著集團公司的組織形式目趨集團化,經(jīng)營方式日益多元化,跨地區(qū),跨行業(yè),跨所有制的企業(yè)集團形式的出現(xiàn),客觀上需要加強對整個集團內(nèi)部的監(jiān)管,使管理更趨扁平化.目前集團公司開始采用基于網(wǎng)絡的集中財務管理,而網(wǎng)絡財務的產(chǎn)生和興起使企業(yè)選擇集中會計具有了現(xiàn)實可能性.探索和嘗試實現(xiàn)集團內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)集中式管理,做到集團公司對核心企業(yè)會計信息的即時查詢,嚴格集團內(nèi)部監(jiān)管制度.實施財務集成實際上是企業(yè)信息資源在會計核算與財務管理層面上的一種重組和再造.利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術,將業(yè)務管理融合進財務管理中,實行從源頭管理,通過遠程處理,在線管理,實行對所屬企業(yè)財務的動態(tài)管理,真正實現(xiàn)財務的事前計劃,事中控制,事后反饋,實現(xiàn)對業(yè)務的全過程管理.通過業(yè)務流程的設計將資金,銷售,成本作為集中核算的主線,成為相應的管理與核算中心.劃分核算責任中心,根據(jù)各個責任中心的權責對其經(jīng)濟事項進行分類集中核算與管理.會計集中核算就必需依托信息網(wǎng)絡手段,通過與企業(yè)其它部門數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的鏈接,集成備單位的會計信息,全方位實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)授權處理,使企業(yè)集團的管理與核算成為一個有機的整體,為財務管理與集中核算創(chuàng)造有利條件,為管理工作提供準確,及時的會計信息.對供應系統(tǒng)進行集中管理.以科學管理代替制度管理;將管理工作延伸到事前,事中;將財務監(jiān)督工作觸及到公司的每一個角落,涉及到每一項業(yè)務,使監(jiān)督工作提前到事前監(jiān)督,達到監(jiān)督的目的.簡化管理層次,強化過程控制,使總部財務管理的控制點前移,縮減基層企業(yè)管理層.集中核算運作方式,向各企業(yè)及時提供會計資料和信息,滿足備企業(yè)和分公司經(jīng)營管理對會計核算的要求,做好核算服務.四,結束語緊密結合集團公司發(fā)展中會計核算工作的需要,會計集中核算突破了傳統(tǒng)意義的會計核算的職能,更重要的是統(tǒng)一核算標準,提高核算效率,規(guī)范會計核算行為,發(fā)揮加強財務監(jiān)控,優(yōu)化資源配置等作用.抓住行業(yè)改革機遇,積極引入先進的財務管理思想和模式,推進企業(yè)財務管理方法與