公司重點指標與全員績效掛鉤考核管理辦法（定稿）.doc

公司重點指標與績效掛鉤考核管理辦法（試行）一、目的為適應公司生存發(fā)展的需要，進一步完善分配體系，體現(xiàn)指標考核與績效收入掛鉤，增強員工的責任意識，確保公司生產經營目標的實現(xiàn)。二、適用范圍本辦法適用于公司績效掛鉤考核后計發(fā)績效工資員工績效工資的核算。三、職責（一）銷售部負責公司銷售計劃的編制和匯總，負責本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（二）生產部負責公司生產計劃的編制和匯總，負責本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（三）品質部負責公司質量指標的匯總考核，負責本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（四）技術部負責公司技術指標的匯總考核，負責本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（五）公司辦負責公司重點工作指標的下達、考核及以上部門考核結果的核實；（六）公司領導負責考核指標的審核和與績效掛鉤考核結果的審批；（七）財務部負責績效工資的核算。四、中干績效工資考核內容及辦法 1、銷售考核(按百分制標準考核) （1）由銷售部根據客戶訂單以及銷售預測情況，并結合公司生產能力編制當月公司銷售計劃，經主管領導批準后實施。 （2）考核標準：若當月實際完成銷售銷售計劃95%此項以滿分計算；銷售計劃50%若當月實際完成銷售銷售計劃95%時，得多少分按多少的比例與浮動掛鉤；若當月實際完成質量指標50分時，只計30的績效。 2、生產考核(按百分制標準考核)（1）由生產部根據銷售計劃和公司庫存情況，并結合公司生產能力編制當月公司生產計劃，經主管領導批準后實施。生產計劃要確保銷售計劃的按時完成。 （2）考核標準：若當月實際生產生產計劃95%且沒有影響銷售計劃時此項以滿分計算；生產計劃50%若當月實際生產生產計劃95%時，得多少分按多少的比例與浮動掛鉤；若當月實際完成質量指標50分時，只計30的績效。3、質量考核（按百分制標準考核） （1）各部門質量指標由品質部牽頭編制執(zhí)行。（2）考核標準：若部門當月實際完成公司級質量指標95分時，此項滿分計算；質量指標50分若當月實際完成質量指標95分時，得多少分按多少的比例與浮動掛鉤；若當月實際完成質量指標50分時，只計30的績效。4、技術考核（按百分制標準考核）（1）各部門技術指標由技術部牽頭編制執(zhí)行。（2）考核標準：若部門當月實際完成公司級技術指標95分時，此項滿分計算；技術指標50分若當月實際完成技術指標95分時，得多少分按多少的比例與浮動掛鉤；若當月實際完成質量指標50分時，只計30的績效。5、權重分布銷售考核、生產計劃考核、質量指標考核、技術指標考核四部分按不同權重分布（見下表）。權重分布表序號部 門權重分布（分）銷售考核生產計劃考核質量指標考核技術指標考核1技術部101020602品質部101060203生產部2050201044銷售部6020101054辦公室252525256、部門重點工作考核1）部門重點工作每周工作例會和副總以上領導參加的各種會議布置的工作，指定了責任部門或責任人和完成時間節(jié)點的工作。2）考核辦法根據安排工作的重要性，未按時間節(jié)點完成一項預扣1至3分。每月底根據影響程度由辦公室進行扣分匯總。四、員工績效工資考核內容及辦法員工績效按各部門制定的績效考核辦法實施考核五、績效考核扣分1、中干績效考核扣分績效考核扣分=（銷售、生產計劃、質量指標、技術指標）考核扣分 + 部門重點工作考核扣分當績效考核總得分95分時，不扣減績效工資分；50分當績效考核總得分95分時，按實際得分計績效工資分；若當績效考核總得分50分時，只計30分的績效工資分。2、員工績效考核扣分員工績效按各部門制定的績效考核辦法實施考核六、工作流程（一）銷售部每月5日前將上月銷售考核結果和部門員工績效考核報辦公室。（二）生產部每月5日前將上月生產計劃考核結果和部門員工績效考核報辦公室。（三）技術部每月5日前將上月技術指標考核結果和部門員工績效考核報辦公室（四）品質部每月5日前將上月質量指標考核結果和部門員工績效考核報辦公室（五）辦公室每月10日前將部門上報指標考核結果進行核查經公司主管領導審核后報送財務部。（六）財務部根據考核