某集團公司人力資源管理流程集.ppt

辭退員工流程,集團總經(jīng)理,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,事由,編制改革，經(jīng)營簡化，規(guī)?？s小,員工不勝任本職工作經(jīng)培訓仍不能勝任工作,工傷/因病醫(yī)療期滿，不能從事原工作，也不能從事其他工作。,合同訂立依據(jù)發(fā)生變化，勞動合同無法履行,嚴重違紀,勞動合同期滿或約定勞動合同終止條件出 現(xiàn),整頓或經(jīng)營狀況發(fā)生困難需裁減人員,根據(jù)規(guī)定起草具體方案,集團總經(jīng)理,通知本人,員工辦理離職手續(xù),勞動關(guān)系解除,提前30天,提前30天,三天內(nèi),總經(jīng)理辦公會議批準,員工辭職流程,員工,人力資源部,集團總經(jīng)理,部門負責人,分、子公司總經(jīng)理批準,分、子公司經(jīng)理辦審核,批準,提出辭職申請,執(zhí)行,審核,審核并填寫意見書,提前30天,人資主管副總經(jīng)理,辦理相關(guān)手續(xù),普通員工,員工臨時借調(diào)管理流程,部門,安全運行部/分、子公司生產(chǎn)部,申請,集團總經(jīng)理,確認工資和福利待遇,核實具體內(nèi)容，并提供人選方案,主管副總經(jīng)理或分、子公司總經(jīng)理批準,審批,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,擬抽調(diào)部門主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理意見,負責考勤和評價,執(zhí)行,安全運行主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理,中高級管理人員年度考核流程,被考評人,上級,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,服務對象,匯總,綜合評議,考評委員會,填寫年度業(yè)績考核登記表自我評價,評價,評價,執(zhí)行,告知,培訓計劃制定流程,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,職能部門,集團總經(jīng)理,審批,提出需求,制定公司培訓計劃,組織實施,組織培訓效果評估,組織需求調(diào)查,征求意見,人資主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審核,員工職務升降管理流程,直接上級,主管副總經(jīng)理或分子公司總經(jīng)理審核,核實,職務調(diào)整方案及相關(guān)福利待遇,集團總經(jīng)理,簽發(fā)任命,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,提出職務調(diào)整對象及事由,執(zhí)行,聘任或解聘,聘任/解聘（提名）,人資主管副總經(jīng)理審核/分、子公司總經(jīng)理,集團董事會,簽發(fā)任命,工資獎金發(fā)放流程,部門,匯總,集團/分、子公司獎金分配小組會議,執(zhí)行,制定工資表,財務部,入帳,人力資源部/分公司經(jīng)理辦,員工考勤表,獎金考核表,集團總經(jīng)理,存檔,分析匯總,加班加點審批表,報表,每月10日,主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審核,員工招聘流程,部門,人力資源部/ 分、子公司經(jīng)理辦,集團總經(jīng)理,審核,審批,組織招聘受理人員報名,筆試、面試、專業(yè)篩選,確定錄用名單,審批,提出申請,主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理審核（審批）,人資主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理審核（審批）,試用并跟蹤 考核,員工崗位競聘流程,應聘人,部門,人力資源部/分、 子公司經(jīng)理辦,集團總經(jīng)理,審核,審批,內(nèi)部競聘廣告,受理人員報名,主管副總經(jīng)理 分、子公司總 經(jīng)理審批,應聘申請,初審、面試 專業(yè)篩選,辦理調(diào)動手續(xù),審批,工作交接,內(nèi)部無合適人選,所在部門,審批,提出申請,組織外部 招聘,試用并跟蹤 考核,主管副總經(jīng)理 分、子公司總 經(jīng)理批準,員工職前教育流程,人力資源部/分、 子公司經(jīng)理辦,員工所在部門,公司其他部門,發(fā)放員工手冊,部門及班組安全教育,入職培訓,部門交叉引導,培訓資料存檔,上崗,新員工報到,安全運行部/分 子公司安全部教育,業(yè)務、操作知識培訓,合格,需要交叉培訓,員工獎勵/懲罰流程,部門負責人,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,集團總經(jīng)理,審批,核實并提出獎勵/懲罰方案,主管領(lǐng)導審核,執(zhí)行、存檔,提出獎勵/處罰名單及事由,主管副總經(jīng)理分、 子公司總經(jīng)理審核,定崗定編計劃報批程序,部門,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,集團總經(jīng)理,審批,組織討論確認崗位定員,主管領(lǐng)導審核,發(fā)文、存檔,提出定員初步意見方案,主管副總經(jīng)理分、 子公司總經(jīng)理審核,執(zhí)行,員工請假管理流程（事假）,員工,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,集團總經(jīng)理,審批,審核,人資主管副總經(jīng)理審核（審批）,考勤、存檔,提出請假性質(zhì)時間及事由,審核（審批）,部門負責人審核（審批）,員工辦理手續(xù)休假,1天以內(nèi),主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理,5天以內(nèi),3天以內(nèi),5天以上,員工請假管理流程（其他假）,員工,人力資源部 /分公司經(jīng)理辦,人力資源主管副總經(jīng)理,審核,人資主管副總經(jīng)理閱知,考勤、存檔,提出請假性質(zhì)時間出示相關(guān)證明,主管副總經(jīng)理 /分、子公司總 經(jīng)理審批,部門審核,員工辦理手續(xù)休假,衛(wèi)生所審核 出具請假條,病假、婦產(chǎn)假,定員外用人申請表,部門,人力資源部/分子公司經(jīng)理辦,集團總經(jīng)理,審批,組織討論確認定員外需求,人資主管副總經(jīng)理審核,擬定調(diào)整方案或招聘方案,用人需求申請單,主管副總經(jīng)理/分、 子公司總經(jīng)理審核,與用人單位共同組織招聘,試用并跟蹤考核,管理人員人事調(diào)動管理流程,調(diào)入、調(diào)出單位,人力資源部,集團總經(jīng)理,執(zhí)行,審批,根據(jù)集團決策結(jié)果制定調(diào)整方案,人力資源主管副 總經(jīng)理審核,發(fā)文、歸檔,填