




已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司最不喜歡的十種員工,任何一個(gè)公司都不可能不喜歡一個(gè)各方面都很優(yōu)秀,而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績的員工。 一般情況下,公司除對(duì)工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外,還對(duì)具有以下行為的員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感情緒。,1.亂嚼舌根者 許多員工工作努力、業(yè)績突出,就是管不住自己的一張嘴,常常把別人的缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資,把公司的缺點(diǎn)和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具,在背后談及同事的缺點(diǎn)、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績?cè)俸?,公司也是不愿意看到的?2.公私不分者 公司老員工在行為上不拘小節(jié),把公司的資源拿來私用,在工作的時(shí)間干私活等。對(duì)這樣的員工,公司對(duì)這樣的員工是看不起。這種行為也暴露公司管理方面的缺陷。,3.夸夸其談?wù)?有一些員工憑著自己某些方面的優(yōu)勢,自認(rèn)為對(duì)公司內(nèi)、外一切事務(wù)明察秋毫,喜歡對(duì)任何事情高談闊論。取得一點(diǎn)成績便沾沾自喜,到處炫耀,從來不懂得自我批評(píng)是什么東西。這是職場大忌! 4.一心二用者 員工在公司之外有一項(xiàng)或幾項(xiàng)兼職,有時(shí)還會(huì)以股民、炒房者、直銷員的身份出現(xiàn)在公司,一心二用甚至多用,每天忙得焦頭爛額,放在本職工作上的時(shí)間及其有限。這樣的員工根本不可能得到公司的認(rèn)可。,5.三心二意者 身在曹營心在漢,不安心工作,這山望著那山高,隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。有這樣跡象的員工公司怎么能放心? 6.愛找借口者 工作中出現(xiàn)問題不在自己身上找原因,而是為了推卸責(zé)任,一味尋找借口,在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的理由。不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工是永遠(yuǎn)都不可能有發(fā)展前途的。,7.愛挑事端者 有一些員工在公司內(nèi)部稍有不平之事便挑事端。對(duì)這樣的員工公司對(duì)其恨之入骨,總會(huì)將之清理出公司。 8.心胸狹窄者 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)講究團(tuán)結(jié)與配合,但心胸狹窄,不能接受不同意見,行事孤僻、將與自己意見相左之人視為寇仇。這樣的員工必然是團(tuán)隊(duì)中的害群之馬,有他在就不可能打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。公司怎能青睞這樣的人?,9.不懂感恩者 公司欣欣向榮時(shí)能與公司及眾同仁一起享福,公司暫時(shí)走入低谷便暴露出其本相,處處與公司計(jì)較,不懂感恩。公司重新走向輝煌的時(shí)候,他又抱怨公司不識(shí)真才。出現(xiàn)這樣的情況,到底誰之過? 10.心存抱怨者 時(shí)時(shí)覺得公司對(duì)自己不公,同事對(duì)自己不平,時(shí)刻存有抱怨的情緒。這樣的員工公司怎
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)計(jì)公司質(zhì)量管理制度
- 評(píng)估公司崗位管理制度
- 診所醫(yī)療垃圾管理制度
- 診所藥品工作管理制度
- 試劑耗材訂購管理制度
- 財(cái)務(wù)采購流程管理制度
- 財(cái)政收支業(yè)務(wù)管理制度
- 貨架護(hù)欄倉庫管理制度
- 貨運(yùn)物流司機(jī)管理制度
- 2025年中國戶外地板行業(yè)市場全景分析及前景機(jī)遇研判報(bào)告
- 室內(nèi)零星維修工程施工方案
- 科技引領(lǐng)冰雪旅游智能設(shè)施與游客體驗(yàn)的融合
- 2025年勞動(dòng)合同樣本(電子版)
- 2025年湖南金葉煙草薄片有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 赤峰市水體達(dá)標(biāo)方案 (2019-2020年)
- I-MR(單值-移動(dòng)極差)控制圖
- 《鄒忌諷齊王納諫》比較閱讀82篇(歷年中考語文文言文閱讀試題匯編)(含答案與翻譯)(截至2024年)
- 政府應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)機(jī)制
- 轉(zhuǎn)讓幼兒園經(jīng)營權(quán)協(xié)議書
- 2024全國初中數(shù)學(xué)競賽試題及答案
- 除甲醛施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論